若手コンサルにありがちな「納得できないから従わない」姿勢。その裏に潜む危うさと、プロとして求められる組織適応力のバランスを深掘りします。批判力と社会性の共存とは？
民間企業のデジタル関連コンサルから事業化支援、行政のデジタル関連の調査、デジタル化支援等で培った業務・業界知見・経験も踏まえて、組織・人材・ビジネス・そのほか働き方や暮らし方などについて、考えたこと、気になったことを言語化。
コンサルタントの専門性とは？ 一時的な知識と役割、そして起業家や経営者との決定的な違いについて、実体験をもとに深く掘り下げます。 コンサルティングの本質に迫る！ 現役コンサルタントが、専門性の価値とその賞味期限、世間とのギャップを率直に語ります。 専門性は本当に武器になるのか？ 便利屋と見なされがちなコンサルタントの仕事の実態を、多角的な視点から分析しました。 「優秀な人」の象徴？コンサルタントの誤解と現実 起業家との比較から見える、職業としての特性と限界をわかりやすく解説します。 一流に見えて実は…？ 世間で評価されすぎているコンサルタントという職業を、実務経験を通して冷静に見直します。
日系の大手コンサルティング会社では、外資系のようにパフォーマンスが低い人材に対してドラスティックに退出を求めることが難しいという現実がある。<br> これは、日本企業に根付いた終身雇用や年功序列といった雇用慣行に起因する部分が大きい。結果として、コンサルタントとしての適性がない人材が一定数、組織の中に残ってしまうのである。
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2025年6月最新版｜Z世代を中心に広がる若者トレンドを徹底解説。伝統文化の再評価から食・ファッション・海外カルチャーまで、今注目すべき5つの動きとその背景をまとめました。
効率化ばかりが重視される現代において、「量をこなす」ことの真の意味とは何か？本記事では、基礎練習や追い詰められた経験の中から生まれる仕組み化と思考の進化について、実体験とともに考察します。
トーマツ出身者の地方転身と大手ITコンサルによる成果報酬型への移行など、2025年6月のコンサル業界を動かす2つの注目トレンドを解説。キャリアとビジネスモデルの変革が進む今、業界の未来を見通すヒントをお届けします。
2025年6月の若者トレンドを徹底解説。Z世代・α世代で再燃するレコード、進化するY2Kファッション、SNSで拡散するバズ語や考察文化など、最新ニュースから消費行動と価値観の変化を読み解きます。
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2025年6月第2週の大手コンサルティング業界の主要動向を徹底解説。AI時代に対応した新たな価格設定モデル、企業再生支援の課題、業務提携によるDX推進など、注目ニュースを3つの論点で整理しました。
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働き方改革による労働時間制限が中堅社員の能力成長に与える影響を分析。実務家向けに、成長の本質や組織リスク、複業や自己研鑽の限界、そして成長の権利と責任の保障について具体例を交えて解説します。
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直近1週間の若者の流行を徹底分析。SNSトレンドや話題の言葉、人気カルチャーから次に注目すべき動向まで分かりやすく解説します。若者文化を理解し、最新の流行をキャッチアップしましょう。
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日系の大手コンサルティング会社では、外資系のようにパフォーマンスが低い人材に対してドラスティックに退出を求めることが難しいという現実がある。<br> これは、日本企業に根付いた終身雇用や年功序列といった雇用慣行に起因する部分が大きい。結果として、コンサルタントとしての適性がない人材が一定数、組織の中に残ってしまうのである。
これを実現するためには、本当に大量の文章を読まなくてはならない。この目的意識がなければ、途中で挫折していただろう。もしくは、読書するという意思がブレブレになって、途中で読書に対するスタンスが変わってしまい効果が上げられなかったかもしれない。とにかく、文章に慣れる、という目的意識をもち続けたことで、一貫して大量の文章を読み通すことができたのである。
私が新入社員だった当時、もしこの退職代行サービスなるモノがあったらならば、利用しただろうか？もしこうしたサービスがあることを知った上で、入社したとしたら、私自身もすぐに会社を辞めてしまったのだろうか？
コンサルの現場では、一人一人の担当は、自身の専門性を高め、自分自身の成果を獲得することが推奨される。チームプレイはないわけではない。しかし、自分の専門分野、自分の特技を持った一人一人がプロフェッショナルとして協同することとして、チームプレイの実践が求められるのである。
慰労会や歓送迎会など、お酒の席での幹事の役回りは、なかなか悩ましいことに遭遇するものであるが、誰もがこの役割を一定以上担うだけの経験値を蓄積することは重要であろう。特に、コンサルをするならば、ロジ力を高めるための良い実践の場にもなり得る。
普段から、高頻度な1on1を通じて部下との関係性を密にしておけば、部下の方向付けがかなり容易になる。振り返ってみると、高頻度の1on1にかかる手間の総和と、今までのように駄々をこねる部下を宥めすかすコストの総和を比べると、前者の方が大きくコストも感情面のすり減りも減少することに気づいたのだ。 1on1は部下のためにあらず。管理職のためにあるものだ。それが気づきなのである。
コンサル会社に入社する若手社員の中には、相応の割合で、ルーチンワークは自分の仕事ではない、派遣社員の仕事であり自分がやる意味がわからない、などなど、まだ仕事のいろはも十分に知らないうちから、結構な発言をする
働き方改革でホワイトな職場になっ一方で、実は企業は静かに冷徹な判断をするようになったのである。復活戦の手を差し伸べることはせず、入社1年目を経て正しい認識を獲得できない人には、もはや将来を期待しなくなったのである。今時の若者は、その意味で、従来以上に厳しい社会に放り込まれたのであるが、正しい認識力がないとそれが理解できない。なんとも冷徹な社会になったものだ。
結局、多くの人で考える際には、タネとなるような考えがしっかり準備されていないと、ブレストはうまくいかない。単なる時間の無駄、楽しい時間にしかならないのではないか。会を主催する人が、事前に汗をかいて、みなで意見を出し合うためのタネを設定する必要がある。そうした努力があった上で、有効に機能するのがブレストであろう。そうでなければ単に参加人数×時間×単価の無駄である。
澱みなく説明ができるというのも、説明が流暢だけど、実のところ内容の深いところを理解していない人も存在し得るのである。パワポの記述は、キーワードの列挙とも言えるため、そのキーワードをうまく繋げて、話し言葉として心地よい流れで話せるスキルは、それはそれで重要であるが、物事のロジックや深い理解を必ずしも必要としない。
今の新入社員は、社会経験が圧倒的に少ない。毎年言われていることであるが、特に近年で異質な状況であるのが、コロナ禍に学生だった今の新入社員である。コロナ前と比べても明らかに経験量が少ない。 この経験の少なさは、必然的に社会人として必要な機能、能力の基礎レベルにすら達しないほどの機能、能力不足につながる。致し方ない面はある。3年ほどの間、学生生活がままならない状況であったのだから。ただ問題を一層深刻にしていることは、正しいマインドを持てなかったこと。
文字としてアウトプットすることで、自分の頭の中で渦巻いていたことが固定化される。そして、改めてそれを見直してみると、多くの場合、「自分は何を考えていたの？」と疑問に思えてしまう内容であったり、深く考えたつもりが「単に感想を言っているだけ！」であったり、断続的に、脈絡なく思っていただけであることが分かることであろう。
文字としてアウトプットすることで、自分の頭の中で渦巻いていたことが固定化される。そして、改めてそれを見直してみると、多くの場合、「自分は何を考えていたの？」と疑問に思えてしまう内容であったり、深く考えたつもりが「単に感想を言っているだけ！」であったり、断続的に、脈絡なく思っていただけであることが分かることであろう。
