若手コンサルにありがちな「納得できないから従わない」姿勢。その裏に潜む危うさと、プロとして求められる組織適応力のバランスを深掘りします。批判力と社会性の共存とは？
民間企業のデジタル関連コンサルから事業化支援、行政のデジタル関連の調査、デジタル化支援等で培った業務・業界知見・経験も踏まえて、組織・人材・ビジネス・そのほか働き方や暮らし方などについて、考えたこと、気になったことを言語化。
「瞬発力を高める！若手コンサルタントが目指すべき柔軟な働き方」
現代のコンサルティング業界では、従来のスキルセットに加え、スピード感と柔軟な対応力がますます求められるようになっています。特に、クライアントの期待値が高まる中で、迅速かつ的確なアウトプットを提供できるコンサルタントは重宝される傾向にあります。 しかし、その一方で、多くの若手コンサルタントがこの「スピード感」を持ち合わせていないと感じる場面が増えています。 この問題の一因として、単に作業のスピードが遅いというだけではなく、顧客やチームメンバーの時間軸を正しく把握できていないことが挙げられます。若手コンサルタントは、往々にして自分自身のペースで仕事を進めてしまいがちです。顧客がどのタイミングでどの程度の品質を求めているのか、あるいはプロジェクトチーム全体がどのような進捗状況にあるのかを考慮せずに行動することで、結果として「仕事が遅い」と評価されてしまうことが多いのです。 こうした現状を踏まえ、今後のコンサルタントには、ただ単に業務をこなすだけでなく、クライアントや同僚の立場や時間軸をしっかりと理解し、それに即したアウトプットをタイムリーに提供する力が求められています。
コンサル志望の学生が見落とす現実とは？ 成長の裏に潜む厳しさ
近年、就職活動をする学生の多くがコンサルティング業界を志望しています。その背景には、いくつかの要因が絡んでいます。まず、学生の意見としてよく言われる点として、「成長の早さ」が挙げられます。確かに、若手でも大きなプロジェクトに関われるチャンス
効率化の鍵はツールの最適化にあり—若手コンサルに伝えたいこと
はじめに： 効率を最大化するために最近、若手コンサルタントの資料作成に付き合う機会が増えました。DXコンサルの案件で、分析の進め方や視点には優れたものがあり、センスの良さを感じます。特に、パワーポイントを駆使して資料を素早く作る姿勢には感心
コンサルタントにとって必要なことは、まず実戦の中で力をつけることです。その過程で不足を感じた知識を、自ら学ぶという姿勢こそが重要です。座学を優先しすぎると、実戦で役に立たない頭でっかちな人材が増えてしまいます。知識はもちろん重要ですが、若手のうちは、実戦での経験と姿勢を第一に学び、真の成長を遂げるべきです。 実戦で得た経験こそが、コンサルタントとしての力を強化する唯一の方法です。この優先順位をしっかりと認識し、行動することが、今後のキャリアに大きく影響を与えることでしょう。
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2025年6月最新版｜Z世代を中心に広がる若者トレンドを徹底解説。伝統文化の再評価から食・ファッション・海外カルチャーまで、今注目すべき5つの動きとその背景をまとめました。
効率化ばかりが重視される現代において、「量をこなす」ことの真の意味とは何か？本記事では、基礎練習や追い詰められた経験の中から生まれる仕組み化と思考の進化について、実体験とともに考察します。
トーマツ出身者の地方転身と大手ITコンサルによる成果報酬型への移行など、2025年6月のコンサル業界を動かす2つの注目トレンドを解説。キャリアとビジネスモデルの変革が進む今、業界の未来を見通すヒントをお届けします。
2025年6月の若者トレンドを徹底解説。Z世代・α世代で再燃するレコード、進化するY2Kファッション、SNSで拡散するバズ語や考察文化など、最新ニュースから消費行動と価値観の変化を読み解きます。
『コンサルティング会社完全サバイバルマニュアル』著者：メン獄（外資系大手コンサル出身）内容：アナリストとして入社した初期から、マネージャー時代までの実体験をユーモアと共に語る。おすすめポイント：プロジェクトでの進め方、社内文化の壁、人間関係
2025年6月第2週の大手コンサルティング業界の主要動向を徹底解説。AI時代に対応した新たな価格設定モデル、企業再生支援の課題、業務提携によるDX推進など、注目ニュースを3つの論点で整理しました。
2025年6月の若者の最新トレンドを徹底解説。SNSで拡散する危険チャレンジからジェンダーレスファッション、ミニマルライフやDIY文化まで、若者の多様な価値観と消費動向をわかりやすくまとめました。安全対策や今後の注目ポイントも紹介しています。
働き方改革による労働時間制限が中堅社員の能力成長に与える影響を分析。実務家向けに、成長の本質や組織リスク、複業や自己研鑽の限界、そして成長の権利と責任の保障について具体例を交えて解説します。
2025年6月の大手コンサル業界に関する最新ニュースを詳しく解説。撤退動向やDX成果、新人採用など注目ポイントをまとめ、今後の業界トレンドを予測します。
直近1週間の若者の流行を徹底分析。SNSトレンドや話題の言葉、人気カルチャーから次に注目すべき動向まで分かりやすく解説します。若者文化を理解し、最新の流行をキャッチアップしましょう。
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2025年5月の最新若者トレンドを徹底解説。手作り・癒しグッズ・結婚観の変化・趣味ブームなど、Z世代を中心に広がるライフスタイルの多様化をわかりやすくまとめました。
若手コンサルタントが見逃しがちな契約や手続き業務。その重要性とキャリアアップに役立つ知見を解説。戦略的思考だけでは成長できない理由とは？
大手コンサルティング業界の最新動向を解説。高年収を武器にした人材獲得競争、物流業界とのDX連携、地方自治体との海外展開支援など、注目トピックを3つの視点で整理しました。
若手コンサルが自由に企画しても成果につながらない理由とは？「研究」と「コンサル」の本質的な違いを、現場視点で丁寧に整理します。
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稼げないコンサルタントの特徴と原因を徹底分析し、収益を上げるための具体的な戦略と行動指針を解説。稼げるコンサルタントになるために必要な思考改革と実践法を紹介します。
コンサルタントの専門性とは？ 一時的な知識と役割、そして起業家や経営者との決定的な違いについて、実体験をもとに深く掘り下げます。 コンサルティングの本質に迫る！ 現役コンサルタントが、専門性の価値とその賞味期限、世間とのギャップを率直に語ります。 専門性は本当に武器になるのか？ 便利屋と見なされがちなコンサルタントの仕事の実態を、多角的な視点から分析しました。 「優秀な人」の象徴？コンサルタントの誤解と現実 起業家との比較から見える、職業としての特性と限界をわかりやすく解説します。 一流に見えて実は…？ 世間で評価されすぎているコンサルタントという職業を、実務経験を通して冷静に見直します。
日系の大手コンサルティング会社では、外資系のようにパフォーマンスが低い人材に対してドラスティックに退出を求めることが難しいという現実がある。<br> これは、日本企業に根付いた終身雇用や年功序列といった雇用慣行に起因する部分が大きい。結果として、コンサルタントとしての適性がない人材が一定数、組織の中に残ってしまうのである。
これを実現するためには、本当に大量の文章を読まなくてはならない。この目的意識がなければ、途中で挫折していただろう。もしくは、読書するという意思がブレブレになって、途中で読書に対するスタンスが変わってしまい効果が上げられなかったかもしれない。とにかく、文章に慣れる、という目的意識をもち続けたことで、一貫して大量の文章を読み通すことができたのである。
私が新入社員だった当時、もしこの退職代行サービスなるモノがあったらならば、利用しただろうか？もしこうしたサービスがあることを知った上で、入社したとしたら、私自身もすぐに会社を辞めてしまったのだろうか？
コンサルの現場では、一人一人の担当は、自身の専門性を高め、自分自身の成果を獲得することが推奨される。チームプレイはないわけではない。しかし、自分の専門分野、自分の特技を持った一人一人がプロフェッショナルとして協同することとして、チームプレイの実践が求められるのである。
慰労会や歓送迎会など、お酒の席での幹事の役回りは、なかなか悩ましいことに遭遇するものであるが、誰もがこの役割を一定以上担うだけの経験値を蓄積することは重要であろう。特に、コンサルをするならば、ロジ力を高めるための良い実践の場にもなり得る。
普段から、高頻度な1on1を通じて部下との関係性を密にしておけば、部下の方向付けがかなり容易になる。振り返ってみると、高頻度の1on1にかかる手間の総和と、今までのように駄々をこねる部下を宥めすかすコストの総和を比べると、前者の方が大きくコストも感情面のすり減りも減少することに気づいたのだ。 1on1は部下のためにあらず。管理職のためにあるものだ。それが気づきなのである。
コンサル会社に入社する若手社員の中には、相応の割合で、ルーチンワークは自分の仕事ではない、派遣社員の仕事であり自分がやる意味がわからない、などなど、まだ仕事のいろはも十分に知らないうちから、結構な発言をする
働き方改革でホワイトな職場になっ一方で、実は企業は静かに冷徹な判断をするようになったのである。復活戦の手を差し伸べることはせず、入社1年目を経て正しい認識を獲得できない人には、もはや将来を期待しなくなったのである。今時の若者は、その意味で、従来以上に厳しい社会に放り込まれたのであるが、正しい認識力がないとそれが理解できない。なんとも冷徹な社会になったものだ。
結局、多くの人で考える際には、タネとなるような考えがしっかり準備されていないと、ブレストはうまくいかない。単なる時間の無駄、楽しい時間にしかならないのではないか。会を主催する人が、事前に汗をかいて、みなで意見を出し合うためのタネを設定する必要がある。そうした努力があった上で、有効に機能するのがブレストであろう。そうでなければ単に参加人数×時間×単価の無駄である。
澱みなく説明ができるというのも、説明が流暢だけど、実のところ内容の深いところを理解していない人も存在し得るのである。パワポの記述は、キーワードの列挙とも言えるため、そのキーワードをうまく繋げて、話し言葉として心地よい流れで話せるスキルは、それはそれで重要であるが、物事のロジックや深い理解を必ずしも必要としない。
今の新入社員は、社会経験が圧倒的に少ない。毎年言われていることであるが、特に近年で異質な状況であるのが、コロナ禍に学生だった今の新入社員である。コロナ前と比べても明らかに経験量が少ない。 この経験の少なさは、必然的に社会人として必要な機能、能力の基礎レベルにすら達しないほどの機能、能力不足につながる。致し方ない面はある。3年ほどの間、学生生活がままならない状況であったのだから。ただ問題を一層深刻にしていることは、正しいマインドを持てなかったこと。
文字としてアウトプットすることで、自分の頭の中で渦巻いていたことが固定化される。そして、改めてそれを見直してみると、多くの場合、「自分は何を考えていたの？」と疑問に思えてしまう内容であったり、深く考えたつもりが「単に感想を言っているだけ！」であったり、断続的に、脈絡なく思っていただけであることが分かることであろう。
文字としてアウトプットすることで、自分の頭の中で渦巻いていたことが固定化される。そして、改めてそれを見直してみると、多くの場合、「自分は何を考えていたの？」と疑問に思えてしまう内容であったり、深く考えたつもりが「単に感想を言っているだけ！」であったり、断続的に、脈絡なく思っていただけであることが分かることであろう。
