三菱UFJ・三井住友・みずほ銀行のDX戦略から投資・AI活用・人材配置まで──未来の金融体験を形づくる取り組みを事例で深掘りします。
民間企業のデジタル関連コンサルから事業化支援、行政のデジタル関連の調査、デジタル化支援等で培った業務・業界知見・経験も踏まえて、組織・人材・ビジネス・そのほか働き方や暮らし方などについて、考えたこと、気になったことを言語化。
異動先は「ダメな職場」？新任マネージャーの奮闘記：職場改革に挑む日々
「異動先はダメな職場？」コンサル会社の新任マネージャーが挑む職場改革のリアルな奮闘記。個性豊かな部下たちとチーム改善に向けた試行錯誤の記録をお届けします。
外資系コンサルティングファームからの脱落者が増加中。その背景には市場価値の低下や業界構造の変化が影響しています。現状を分析し、今後のキャリア形成で求められるスキルや働き方を解説します。
コンサルタントの服装はカジュアル化が進む中でも、清潔感と信頼感が鍵。顧客との信頼構築に繋がる服装のポイントや、実力とのバランスを保つコツを解説します。
コンサルタントという職業は、「若いうちに実力をつけ、幅広い経験を積める」という触れ込みで、多くの学生を引きつけています。確かに、コンサル会社に入社すると他の業界に比べて豊富な経験を得られるでしょう。しかし、果たしてその経験が、期待している「
コンサルタントが自身の価値観をどう扱うべきかを解説。プロフェッショナリズムを保ちながら、クライアントの利益と自分の信念をどう両立させるか、悩ましいテーマに迫ります。
稼ぐことより専門性向上を重視するコンサルタントが陥りがちなリスクとは？市場競争や自己成長、ネットワーク構築の観点から、バランスの取れたキャリア戦略を解説します。
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三菱UFJ・三井住友・みずほ銀行のDX戦略から投資・AI活用・人材配置まで──未来の金融体験を形づくる取り組みを事例で深掘りします。
Z世代の結婚観や働き方、美容感覚まで──若者が描く新たなライフスタイルを徹底解剖。社会に与える影響とその本質に迫ります。
大手コンサルティング会社が手がけるDX支援・地域プロジェクト・医療マーケティング・国際市場分析──その影響力と課題を事例から読み解きます。
2025年6月末～7月初旬のメガバンク最新動向を総まとめ！三井住友・三菱UFJ・みずほ銀行が新興企業支援、国際協調融資、デジタル戦略、資産運用の各分野で進める取り組みとその社会的インパクトを徹底解説。
日本の大手コンサルティング企業が挑む地方創生、DX、医療改革の最前線とは？企業支援を超えた社会課題への取り組みを具体的な戦略とともに紹介します。
AIでリサーチもスライドも自動生成できる時代に、コンサルタントに本当に求められるのは何か。効率化の恩恵と「問いを立てる力」を失う危うさを、現場感覚で深掘りします。
若手コンサルにありがちな「納得できないから従わない」姿勢。その裏に潜む危うさと、プロとして求められる組織適応力のバランスを深掘りします。批判力と社会性の共存とは？
2025年6月最新版｜Z世代を中心に広がる若者トレンドを徹底解説。伝統文化の再評価から食・ファッション・海外カルチャーまで、今注目すべき5つの動きとその背景をまとめました。
効率化ばかりが重視される現代において、「量をこなす」ことの真の意味とは何か？本記事では、基礎練習や追い詰められた経験の中から生まれる仕組み化と思考の進化について、実体験とともに考察します。
トーマツ出身者の地方転身と大手ITコンサルによる成果報酬型への移行など、2025年6月のコンサル業界を動かす2つの注目トレンドを解説。キャリアとビジネスモデルの変革が進む今、業界の未来を見通すヒントをお届けします。
2025年6月の若者トレンドを徹底解説。Z世代・α世代で再燃するレコード、進化するY2Kファッション、SNSで拡散するバズ語や考察文化など、最新ニュースから消費行動と価値観の変化を読み解きます。
『コンサルティング会社完全サバイバルマニュアル』著者：メン獄（外資系大手コンサル出身）内容：アナリストとして入社した初期から、マネージャー時代までの実体験をユーモアと共に語る。おすすめポイント：プロジェクトでの進め方、社内文化の壁、人間関係
2025年6月第2週の大手コンサルティング業界の主要動向を徹底解説。AI時代に対応した新たな価格設定モデル、企業再生支援の課題、業務提携によるDX推進など、注目ニュースを3つの論点で整理しました。
2025年6月の若者の最新トレンドを徹底解説。SNSで拡散する危険チャレンジからジェンダーレスファッション、ミニマルライフやDIY文化まで、若者の多様な価値観と消費動向をわかりやすくまとめました。安全対策や今後の注目ポイントも紹介しています。
働き方改革による労働時間制限が中堅社員の能力成長に与える影響を分析。実務家向けに、成長の本質や組織リスク、複業や自己研鑽の限界、そして成長の権利と責任の保障について具体例を交えて解説します。
2025年6月の大手コンサル業界に関する最新ニュースを詳しく解説。撤退動向やDX成果、新人採用など注目ポイントをまとめ、今後の業界トレンドを予測します。
直近1週間の若者の流行を徹底分析。SNSトレンドや話題の言葉、人気カルチャーから次に注目すべき動向まで分かりやすく解説します。若者文化を理解し、最新の流行をキャッチアップしましょう。
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2025年5月の最新若者トレンドを徹底解説。手作り・癒しグッズ・結婚観の変化・趣味ブームなど、Z世代を中心に広がるライフスタイルの多様化をわかりやすくまとめました。
若手コンサルタントが見逃しがちな契約や手続き業務。その重要性とキャリアアップに役立つ知見を解説。戦略的思考だけでは成長できない理由とは？
これを実現するためには、本当に大量の文章を読まなくてはならない。この目的意識がなければ、途中で挫折していただろう。もしくは、読書するという意思がブレブレになって、途中で読書に対するスタンスが変わってしまい効果が上げられなかったかもしれない。とにかく、文章に慣れる、という目的意識をもち続けたことで、一貫して大量の文章を読み通すことができたのである。
私が新入社員だった当時、もしこの退職代行サービスなるモノがあったらならば、利用しただろうか？もしこうしたサービスがあることを知った上で、入社したとしたら、私自身もすぐに会社を辞めてしまったのだろうか？
コンサルの現場では、一人一人の担当は、自身の専門性を高め、自分自身の成果を獲得することが推奨される。チームプレイはないわけではない。しかし、自分の専門分野、自分の特技を持った一人一人がプロフェッショナルとして協同することとして、チームプレイの実践が求められるのである。
慰労会や歓送迎会など、お酒の席での幹事の役回りは、なかなか悩ましいことに遭遇するものであるが、誰もがこの役割を一定以上担うだけの経験値を蓄積することは重要であろう。特に、コンサルをするならば、ロジ力を高めるための良い実践の場にもなり得る。
普段から、高頻度な1on1を通じて部下との関係性を密にしておけば、部下の方向付けがかなり容易になる。振り返ってみると、高頻度の1on1にかかる手間の総和と、今までのように駄々をこねる部下を宥めすかすコストの総和を比べると、前者の方が大きくコストも感情面のすり減りも減少することに気づいたのだ。 1on1は部下のためにあらず。管理職のためにあるものだ。それが気づきなのである。
コンサル会社に入社する若手社員の中には、相応の割合で、ルーチンワークは自分の仕事ではない、派遣社員の仕事であり自分がやる意味がわからない、などなど、まだ仕事のいろはも十分に知らないうちから、結構な発言をする
働き方改革でホワイトな職場になっ一方で、実は企業は静かに冷徹な判断をするようになったのである。復活戦の手を差し伸べることはせず、入社1年目を経て正しい認識を獲得できない人には、もはや将来を期待しなくなったのである。今時の若者は、その意味で、従来以上に厳しい社会に放り込まれたのであるが、正しい認識力がないとそれが理解できない。なんとも冷徹な社会になったものだ。
結局、多くの人で考える際には、タネとなるような考えがしっかり準備されていないと、ブレストはうまくいかない。単なる時間の無駄、楽しい時間にしかならないのではないか。会を主催する人が、事前に汗をかいて、みなで意見を出し合うためのタネを設定する必要がある。そうした努力があった上で、有効に機能するのがブレストであろう。そうでなければ単に参加人数×時間×単価の無駄である。
