「技術士」は、弁護士資格などと同様に国家資格です。ただし、業務独占資格ではなく、名称独占資格です。業務独占資格とは、「その資格を持たない者は、これを行うことができない」という資格です。身近な例では、医師、美容師があります。 一方、名称独占資
以下に、規模の経済、経験曲線効果、範囲の経済のそれぞれの概念を説明し、具体例を示します。 規模の経済（Economies of Scale） 規模の経済とは、製品やサービスの生産量が増加するに従い、1単位あたりの生産コストが減少する現象です
戦略ドメインは企業がリソースを最も効果的に活用できる領域を明確にするもので、物理的・機能的ドメインの両面から定義することで、より精度の高い競争戦略が立案されます。 ドメイン 「ドメイン」とは、もともと「領域」や「範囲」を指し、企業戦略におい
TAPS（To Be, As Is, Problem, Solution）は、ビジネスプロセスやプロジェクトの分析と改善のためのフレームワークです。この手法は、現在の状況（As Is）を把握し、理想的な状態（To Be）を描くことで、問題点
待ち行列理論（Queueing Theory）は、サービスシステムやプロセスにおける顧客の到着、待機、サービス、そして離脱の流れを数学的にモデル化し、分析するための理論体系です。 この理論は、ビジネス、通信、製造、交通など、さまざまな分野で
傾向分析モデルは、時間の経過に伴うデータの変化を理解するための手法であり、特に季節調整法は季節性の影響を排除して、データの基本的な傾向を把握するのに役立ちます。以下に、傾向分析モデルの一般式、具体例、及び数式を説明します。 傾向分析モデルの
ワークサンプリング法は、作業時間の測定において、ランダムにサンプリングした瞬間の状態を観察し、特定の作業が全体の作業時間に対してどの程度占めているかを統計的に推定する方法です。ストップウォッチでの連続的な観測が難しい場合や、ランダムな観測で
時間観測法とPTS法（Predetermined Time Standards method）は、作業の効率向上を目指して工程や作業時間を分析する方法です。それぞれに特徴があり、目的に応じて使い分けることで、最適な作業設計や管理が可能になり
感性工学、官能分析、およびSD法（意味微分法）は、ユーザーの感覚や心理的な反応をデザインや製品の開発に反映させるための手法です。これらを活用することで、製品やサービスに対するユーザーの満足度や愛着を向上させ、消費者にとって「感じの良い」製品
疲労測定に関する基本的な手法、測定項目、具体例を説明します。 疲労とは 疲労には、主に以下のような種類があります。それぞれ異なる原因や症状を持ち、適切な対策が求められます。 身体的疲労 特徴：筋肉や関節など体の部位に生じる疲れ。肉体労働や運
エルゴノミクス（人間工学）は、製品や作業環境、システムを人間の身体的・心理的特性に適合させるための学問や技術です。人間工学の活用により、作業効率の向上や事故の防止、快適性の向上が期待されます。 エルゴノミクスの活用方法 エルゴノミクスは多く
「キャリアアンカー（Career Anchor）」は、MITのエドガー・シャインが提唱した概念で、個人がキャリアにおいて最も大切にする価値や動機のことを指します。キャリアアンカーは、個人のキャリアにおける判断や行動の基盤となり、その人が求め
ランチェスター戦略は、もともと戦争理論として提唱されたもので、後にビジネスに応用された競争戦略です。ランチェスター戦略は、戦争中の戦闘における勝敗の理論をベースにしており、特に競争の激しい市場や、小規模な企業が大規模な競合と戦う際に有効とさ
戦略を立てる際の「戦略フロー」は、企業の長期的な方向性を示す経営理念と経営ビジョンを出発点として、実際の行動計画に落とし込むまでの流れを示します。ここでは、戦略を策定するために必要な手順と、それに関連するツールや分析手法を説明します。 戦略
非ディスラプティブな創造｜競争を回避し、新たな顧客層をターゲット
非ディスラプティブな創造（Non-disruptive creation）とは、新しい市場や価値を創出する際に、既存の市場や企業に大きな混乱や損害を与えずに実現するイノベーションのアプローチです。これは、ブルー・オーシャン戦略の一部として紹
ブルー・オーシャン戦略は、2005年にW.チャン・キムとレネ・モボルニュによって提唱された経営戦略の考え方です。従来の激しい競争が存在する市場（レッド・オーシャン）とは異なり、まだ開拓されていない新しい市場（ブルー・オーシャン）を作り出すこ
アウトソーシングとは、企業が自社の業務の一部または全部を外部の専門業者に委託することを指します。これは、コアビジネスに集中するために、非中核業務（例: 人事、ITサポート、物流など）を外部に委託することによって、コスト削減や業務効率化を図る
フランチャイズシステムの概要 フランチャイズシステムとは、フランチャイザー（本部）が自社のビジネスモデルやブランド、技術、ノウハウを提供し、フランチャイジー（加盟店）がそれを利用してビジネスを展開するビジネス形態です。フランチャイザーとフラ
競争地位別戦略の概要 競争地位別戦略は、企業が市場における自社のポジションに応じて取るべき戦略を分類したものです。企業の市場での地位は「リーダー」「チャレンジャー」「フォロワー」「ニッチャー」の4つに分類され、それぞれの地位に応じた戦略を立
M&A（Mergers and Acquisitions）の概要 M&Aとは、企業の合併（Mergers）や買収（Acquisitions）のことを指し、他の企業を統合、または買収して成長を図る経営戦略です。M&Aを
ダニエル・ゴールマンのEQ（Emotional Intelligence Quotient）型リーダーシップには、6種類のリーダーシップスタイルがあります。これらのスタイルは、それぞれ異なる状況や目的に応じて効果的に活用されます。 EQ型リ
カート・レビン（Kurt Lewin）は、リーダーシップスタイルの研究において重要な理論を提唱し、リーダーシップを3つの主要なスタイルに分類しました。それぞれのリーダーシップは、組織や集団における意思決定の方法や、リーダーとメンバーの関係に
リッカートのシステム4と連結ピンモデルについて説明します。 リッカートのシステム4 リッカート（Rensis Likert）は、組織の管理スタイルやリーダーシップの分類を研究し、特に組織における意思決定や人間関係に基づいて、管理システムを4
多工程持ちと多台持ち、単能工と多能工について、それぞれの概念と具体例を説明します。 多工程持ちと多台持ち 多工程持ち 多工程持ちとは、1人の作業者が複数の工程（ステップ）を担当する形態です。1人が連続するいくつかの作業工程を担い、全体の作業
ブレイク＆ムートンのマネジリアルグリッド（Blake & Mouton's Managerial Grid）は、リーダーシップスタイルを評価するためのフレームワークで、マネジメントの2つの重要な側面である「人間関係への関心（人間志向
顧客生涯価値（Customer Lifetime Value: CLV）と新規顧客開拓、既存顧客維持のコストに関する重要性とその違いを具体例を交えて説明します。 顧客生涯価値（Customer Lifetime Value: CLV）とは
無形財と有形財、そして生産財と消費財の違い、さらに消費財の4分類（最寄品、買回品、専門品、非探索品）について、具体例を交えて詳しく説明します。 無形財と有形財の違い 無形財（Intangible Goods） 無形財とは、形がなく、物理的に
ブランドの4つの機能は、企業や製品が消費者に提供する価値を示し、消費者の信頼や購買意思決定に影響を与える重要な要素です。それぞれの機能を具体例とともに説明します。 識別機能 (Identification Function) ブランドの識別
リスクとリターンの計算における期待値と標準偏差は、投資の収益性とリスクを評価するために用いられる代表的な統計的指標です。これらの概念を理解することで、投資のパフォーマンスやリスクを予測し、最適な投資選択が可能になります。以下でそれぞれの説明
セグメント別会計でセグメント別に業績評価を行う手順は、企業が異なる事業部門や地域ごとのパフォーマンスを正確に把握し、それに基づいて意思決定を行うためのプロセスです。この手順は、複数の事業を展開する企業にとって、リソース配分や戦略策定に欠かせ
安全性指標は、企業の財務状態がどれだけ安定しているか、特に債務に対する支払い能力や資金繰りの健全性を評価するために使用されます。以下では、主要な安全性指標である流動比率、当座比率、固定比率、固定長期適合率、自己資本比率、負債比率について説明
効率性を示す指標として、棚卸資産回転率、売上債権回転率、有形固定資産回転率などがあります。これらの指標は、企業が保有する資産をどの程度効率的に使って売上や利益を生み出しているかを測定するものです。具体例を交えて、それぞれの指標を説明します。
収益性を示す指標として、企業の経営効率や利益創出力を評価する際に用いられる主要な指標には、「利益率」「ROE」「ROA」などがあります。これらは、企業がどの程度効率的に利益を上げているかを把握するために重要です。 1. 利益率 利益率は、売
ダイバーシティマネジメントは、企業や組織が異なるバックグラウンド（性別、年齢、国籍、人種、宗教、障害、性的指向、文化、価値観など）を持つ人々の多様性を積極的に活用し、その力を組織の発展や競争力強化につなげる経営手法です。ダイバーシティ（多様
OEM（Original Equipment Manufacturer）とは、企業が他社のブランド名で製品を製造するビジネス形態のことを指します。OEMの仕組みでは、受託側（製造を行う企業）が製品を製造し、委託側（ブランドを持つ企業）はその
規模の経済、経験曲線効果、および範囲の経済は、企業が効率性や競争力を高めるために活用する主要な経済概念です。それぞれの特徴と具体例を以下に説明します。 1. 規模の経済（Economies of Scale） 規模の経済は、企業の生産規模が
アンゾフの成長ベクトルは、企業の成長戦略を立案する際に活用される重要なフレームワークです。このモデルは、「製品」と「市場」の2つの軸を基に、4つの成長戦略を提示しています。 アンゾフの成長ベクトルの4つの戦略 市場浸透戦略 既存の製品を既存
戦略ドメインは、企業の経営戦略において非常に重要な概念です。以下に戦略ドメインの主要な側面について説明します。 戦略ドメインの定義と重要性 戦略ドメインとは、企業がどの分野や市場で事業を展開するかを定義するものです。言い換えれば、企業の「居
ALPS処理水は、東京電力福島第一原発で発生した放射性廃水を処理するための技術です。ALPSは「Advanced Liquid Processing System」の略で、「高度液体処理システム」と訳されます。この技術は、放射性物質を含む液
汚染者負担原則（Polluter Pays Principle）、拡大生産者責任（Extended Producer Responsibility: EPR）、およびエンドオブパイプ型対策（End-of-Pipe Measures）は、環境
排出規制（Emission Regulation）とは、産業活動や車両、エネルギー供給などによって大気や水、土壌に排出される有害物質や温室効果ガスの排出を制限するための規制を指します。この規制は、環境汚染の防止や気候変動の緩和、健康被害の抑
合意的手法、情報的手法、手続き的手法は、政策決定や意思決定に関する3つの異なるアプローチであり、それぞれが異なる目的や方法論に基づいています。これらは、主に社会的な問題解決や政策の立案・運用に関わる場面で使用されます。各手法には、独自の役割
パフォーマンス規制（Performance Regulation）は、特定の方法やプロセスに関する規制ではなく、最終的に達成すべき成果や基準に対して規制を設ける手法です。企業や組織は、どのようにそれを達成するかについて自由度を持ちながらも、
カーボンプライシングは、温室効果ガス（GHG）、特に二酸化炭素（CO₂）の排出に対して価格をつける政策手法で、環境への悪影響を抑制し、企業や個人に対して排出削減を促す目的があります。炭素排出に対して「価格」を設定することで、企業や消費者にC
労働生産性と労働分配率は、企業や経済全体の効率やパフォーマンスを評価するために重要な指標です。それぞれの定義、計算方法、意義について以下に説明します。 労働生産性 定義 労働生産性は、一定の時間内に労働者が生み出す生産量の指標であり、一般的
企業会計原則（きぎょうかいけいげんそく）は、企業が財務諸表を作成する際に遵守すべき基本的なルールやガイドラインを定めたものです。これにより、企業の会計処理の透明性、信頼性、一貫性を確保し、利害関係者（株主、投資家、取引先など）が適切に情報を
かんばん生産方式 かんばん生産方式は、トヨタ自動車が開発した生産管理手法で、部品や製品の生産を必要なときに、必要な量だけ行う方式です。「かんばん」は日本語で「看板」を意味し、部品や製品の移動や生産の指示を示すためのカードやボードのことを指し
TOC（制約理論）とは 制約理論（Theory of Constraints, TOC）は、エリヤフ・ゴールドラット（Eliyahu M. Goldratt）によって提唱された経営理論で、企業やプロジェクトの目標達成を妨げる制約（ボトルネッ
サプライチェーンとは、原材料が製造・加工の工程を経て製品（モノ）・サービスとなってユーザーに届くまでの一連の流れのことを指します。JIT生産方式の思想を包括的に取り入れて、サプライチェーン全体で、調達から生産、出荷、流通、販売、回収までの情
PFI（Private Finance Initiative）は、公共サービスやインフラストラクチャーの提供において、民間資金を活用する手法です。特に公共事業の建設・運営において、民間企業が資金調達、設計、建設、維持管理などの役割を担い、公
PFI（Private Finance Initiative）は、公共サービスやインフラストラクチャーの提供において、民間資金を活用する手法です。特に公共事業の建設・運営において、民間企業が資金調達、設計、建設、維持管理などの役割を担い、公
ステークホルダー分析の基本情報 ステークホルダー分析とは：プロジェクトや事業活動において、関係者（ステークホルダー）を特定し、それぞれがプロジェクトに与える影響や関心度を分析する手法。 目的：ステークホルダーのニーズや期待を理解し、適切なコ
SMARTによる目標設定の基本情報 SMARTは効果的な目標設定のための基準を示すフレームワークです。SMARTは以下の5つの要素の頭文字を表します： Specific (具体的) Measurable (測定可能) Achievable
ジョハリの窓の基本情報 ジョハリの窓は、1955年にジョセフ・ルフトとハリー・インガムによって開発された自己認識と対人関係を理解するためのコミュニケーションモデルです。自己と他者の認識の関係を4つの領域（窓）で表現します。 ジョハリの窓詳細
アンゾフの成長マトリクスの基本情報 アンゾフの成長マトリクスは、イゴール・アンゾフによって1957年に提唱された企業の成長戦略を分析するためのフレームワークです。製品と市場の2つの軸を用いて、4つの成長戦略を示しています。 アンゾフの成長マ
PEST分析の基本情報 PEST分析とは：企業の外部環境を「政治（Politics）」「経済（Economy）」「社会（Society）」「技術（Technology）」の4つの観点から分析し、事業に影響を与える要因を理解するためのフレーム
SUCCESSの基本情報 SUCCESSは、アイデアを「粘着性のある」（記憶に残る）ものにするための6つの原則を示すフレームワークです。これはChip HeathとDan Heathによって提唱されました。SUCCESSは以下の頭文字を表し
VRIO分析基本情報 VRIO分析は、企業の内部資源や能力を評価し、持続的競争優位性を分析するためのフレームワークです。VRIOは以下の4つの要素の頭文字を表します： Value (価値) Rarity (希少性) Imitability
基本情報 • SWOT = Strengths（強み）、Weaknesses（弱み）、Opportunities（機会）、Threats（脅威）• 組織や事業の内部環境と外部環境を分析するためのフレームワーク• 1960年代にアルバート・ハ
5フォース分析の基本情報 5フォース分析とは：業界の競争環境を分析し、企業の戦略立案に役立てるフレームワーク。競争の強さや収益性に影響を与える5つの要因（「フォース」）に焦点を当てて分析を行う。 提唱者：マイケル・ポーター（Michael
PPM分析の基本情報 PPM分析（プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント分析）とは：企業が持つ複数の製品や事業のバランスを分析し、資源の最適配分を行うためのフレームワーク。「市場成長率」と「市場占有率（市場シェア）」の2軸で製品や事業を4
STP分析の基本情報 STP分析とは：市場でターゲットとする顧客を明確にし、適切なポジショニングを取るためのマーケティング手法。「Segmentation（市場細分化）」、「Targeting（ターゲティング）」、「Positioning（
RFM分析の基本情報 RFM分析とは：顧客の購買行動を「Recency（直近の購買）」「Frequency（購買頻度）」「Monetary（購買金額）」の3つの要素で評価し、優良顧客や離脱のリスクがある顧客を分類する手法。 目的：顧客の購買
3C分析の基本情報 3C分析とは：マーケティング戦略を立案するためのフレームワークで、ビジネスの成功要因を「顧客（Customer）」「競合（Competitor）」「自社（Company）」の3つの要素に分けて分析する手法。 顧客（Cus
4P分析の基本情報 4P分析とは：マーケティング戦略を立案するために、「製品（Product）」「価格（Price）」「流通（Place）」「プロモーション（Promotion）」の4つの要素を分析するフレームワーク。マーケティングミックス
4C分析の基本情報 4C分析とは：顧客視点でマーケティング戦略を立案するためのフレームワーク。「顧客価値（Customer Value）」「コスト（Cost）」「利便性（Convenience）」「コミュニケーション（Communicati
技術士一次試験の難易度については、別記事でも解説しました。内容をまとめると、次のようになります。 【概要】最終学歴別合格率の推移 短大・高専卒・大学卒・その他の合格率は、50％以下の年が多い 特に、その他・短大卒は、平均合格率を大きく下回る
【令和6年 2024年】総合技術監理部門 択一問題 解答と解説
I-1-1 キャッシュ・フロー会計 財務諸表等規則におけるキャッシュ・フロー会計では，営業活動，投資活動，財務活動の3区分から生じるキャッシュ・フローについて計算書を作成する。営業活動，投資活動，財務活動と，次の(A)~(F) の支出項目の
【令和5年 2023年】総合技術監理部門 択一問題 解答と解説
I-1-1 プロジェクト投資比較 単年度で終結する3つのプロジェクトA，B，Cがある。各プロジェクトでは，投資額に応じてそこから得られる利益額が下表のように与えられている。各プロジェクトへの最大投資額はプロジェクトAでは4,000万円，プロ
システム安全工学手法 FMEA FMEA(Failure Modes and Effects Analysis)は、故障モード影響度解析とも呼び、重大事故や故障率の高い故障モードを抽出し、故障が発生した場合の、影響度と頻度を評価することで、
危機 危機とは、安全、経済、政治、社会、環境等の面で、個人、組織、コミュニティ、もしくは社会全体に対して不安定かつ危険な状況をもたらす、もしくはもたらしかねない突発的な出来事のことです。 緊急事態 健康や生命および財産あるいは環境に危険が差
不安全状態／不安全行動 不安全行動が人的側面であるのに対して、不安全状態は物的側面を指します。 不安全行動 不安全行動とは、労働者本人または関係者の安全を害する可能性がある行動を意図的に行うことをいいます。労力、時間、コストなどを省くことを
労働災害 労働災害（労災）とは、労働者（従業員、社員、アルバイトなど）が労務に従事したことによって被った負傷、疾病、死亡などのことです。 災害統計 災害統計には、死亡災害件数、死傷災害件数、度数率、強度率、災害原因要素の分析などがあります。
リスク管理 「リスク管理」（Risk Management）の基本は、想定されるリスクが“起こらないように”、そのリスクの原因となる事象の防止策を検討し、実行に移すことです。リスク管理では、想定されるあらゆるリスクを徹底的に洗い出し、そのリ
安全マネジメント 経営トップのリーダーシップのもと、組織が一体となって安全管理体制を構築・改善する取り組みのこと。 安全マネジメントシステム 自らが自主的かつ積極的に輸送の安全の取組みを推進し、構築した安全管理体制をPDCAサイクルにより継
知的財産権（知的財産基本法） 人間の幅広い知的創造活動の成果について、一定期間の独占権を与えるようにしたのが知的財産権制度です。知的財産権は、様々な法律で保護されています。 産業財産権 特許権、実用新案権、意匠権、商標権の4つをまとめて産業
コミュニケーション方法 言語／非言語コミュニケーション 言語によるコミュニケーションと、言語によらないコミュニケーション手段です。非言語コミュニケーションには、表情、身振り、手振り、動きなどがあります。 マス・コミュニケーション マスコミュ
人事考課管理 人事考課は、ただ「社員を評価する」だけではなく、「企業の業績向上」、「個人の潜在能力を最大限に引き出す」、「企業の理念やビジョンの共有」を果たす役割があります。人事考課の主な目的は、社員の「昇給や昇進を判断する」ことです。 し
人間関係管理 人間関係管理とは、従業員の労働意欲を高め，みずから進んで経営体に協力するようにその人間関係を民主的に創出する管理方法です。人間は、人間関係に影響を受けながら行動するという行動科学の考え方である人間関係論に基づいた管理手法です。
労働関係法 労働関係法という名称の法律は存在せず、労働者の労務管理や生活・福祉の向上を目的とするさまざまな労働問題を規律する法律の総称です。一般的に、次の4つに大別されています。 個別的労働関係法：個別的な労働関係、労働契約関係についての法
公害防止管理者 1971年、公害克服の対策として「特定工場における公害防止組織の整備に関する法律」が制定され、公害防止管理者制度が発足した。 統括者 主任管理者 管理者 の三者で構成され、公害防止管理者は公害発生施設または公害防止施設の運転
環境基本法 1993年制定、環境の保全についての基本理念と施策の基本事項を定める法律。国、地方公共団体、事業者、国民の責務、環境への負荷の少ない持続的発展が可能な社会の構築、国際的協調による地球環境保全の積極的推進、環境基本計画や閑居王基準
循環型社会の形成と廃棄物処理 日本における循環型社会とは、「天然資源の消費の抑制を図り、もって環境負荷の低減を図る」社会を言われている。そこでは、廃棄物・リサイクル対策を中心とした循環型社会のせいに向けた、廃棄物などの発生とその量、循環的な
持続可能な開発 国連人間環境会議 1972年国際連合が主催し、ストックホルムで開催された、世界で最初の環境問題に関する国際的対策会議といわれている（ストックホルム会議とも呼ばれている）。114か国が参加し「かけがえのない地球」をスローガンに
組織開発 組織開発とは、企業、事業部、部、課などの職場や組織または構成メンバー全体を対象として組織をよくする手法です。価値や考え方が対立する場合、一方を優先して他方を無視するのではなく、それらの同時最適解を探ることと、決まったt陸身を当ては
特性要因図 特性要因図とは、ある結果と要素の因果関係を視覚的にまとめたものであり、「ある結果は、どのような要素によってもたらされたのか」を明確するために使用します。「石川ダイアグラム」「フィッシュボーン図」とも呼ばれます。 ブレインストーミ
設備管理 建造物、生産設備の日常の運転・定期点検・補修などによって、機能維持を図ることを設備管理と言います。近年、省エネルギー、ライフサイクルコストの削減、設備寿命の長期化、省力化など、設備管理の目的が多様化、複雑化しています。つまり、設備
財務諸表 財務諸表とは、企業が利害関係者に対して一定期間の経営成績や財務状態等を明らかにするために複式簿記に基づき作成される書類のことです。特に、貸借対照表・損益計算書・利益処分計算書・附属明細表の四つを指します。 貸借対照表（B/S） 貸
製造原価（＝製品原価） 製造原価とは、製品を作る際にかかった原価の合計で、直接費・間接費または材料費・労務費・経費に分けることができます。 製造原価は、当期に完成した製品に対する原価なので、次式により算出できます。 当期の製造原価 ＝ 期首
生産活動指標 組織が、目標を達成するために具体的な手段を策定し、常にモニターし続けなければならない需要な指標。 PQCDSME（生産性・品質・コスト・納期・安全性・意欲・環境） 会社を運営するうえで常にモニターし続ければならない重要な経済管
品質 ISO 9000において、品質とは「本来備わっている特性の集まりが要求事項を満たす程度」と定義されています。 要求品質 要求品質とは、「明示されている、通常暗黙のうちに了解されているまたは義務として要求されているニーズ又は期待」と定義
情報システム実現方法の動向 集中化と分散化 様々なサービスを実現するシステムは、1つのコンピューターを中心とする集中型と、複数のコンピューターによって処理を行う分散型に大別されます。 WEBサービス 利用者がWEBブラウザに表示される画面を
情報セキュリティの要素 機密性・完全性・可用性に加えて、責任追及性・真正性・否認防止・信頼性の7つを情報セキュリティの7大要素といいます。前半の「機密性・完全性・可用性」は、英語の「Confidentiality、Integrity、Ava
情報分析技法 情報分析とは、目的や必要とする情報のために、数値や文字などを収集して整理・処理することです。 膨大なデータを分析することで、マーケティングやビジネスにとって価値のある情報を抽出することを目的に行われます。 アンケー
生産の4M 4Mとは、Man(人)、Machine(機械)、Material (材料)、Method (方法)の4つの頭文字をとったものです。この4Mは、製造業などの生産ラインを正しく機能させ、製品の品質を管理するために重要な要素です。4M
経済性工学とは、企業経営の効率化を徹底するうえで，企業の最適資源配分はどうすればよいかを体系的に分析する経営工学の一つです。 経済性の比較の原則 経済性の有利さを判断するための2つの原則を指します。第1原則：比較の目的と対象(案)を明確にす
特性要因図とは、ある結果と要素の因果関係を視覚的にまとめたものであり、「ある結果は、どのような要素によってもたらされたのか」を明確するために使用します。「石川ダイアグラム」「フィッシュボーン図」とも呼ばれます。
シミュレーション 予測・設計・計画策定などのために、現実のモデルを作り、それを使って観測または実験することをシミュレーションと呼びます。 モンテカルロシミュレーション モンテカルロシミュレーションは、不確実な事象の起こり得る結果を予測する数
バスタブ曲線（故障率曲線）とは、時間が経過することによって起こる機械や装置の故障の割合の変化を表したグラフのうち、その形が浴槽の形に似ている曲線を指します。時間の経過に沿って、「初期故障期」「偶発故障期」「摩耗故障期」の3つに分けられます。
設備計画 設備計画とは、固定資産などの設備にいつ・どのくらい投資するかを計画する活動を指します。 初期投資 設備計画において、最初に行う投資を指します。 使用計画期間 設備計画の際に計画される設備の使用期間を指します。 取替費用 経年劣化な
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