経済性工学（EE）

経済性工学とは、企業経営の効率化を徹底するうえで，企業の最適資源配分はどうすればよいかを体系的に分析する経営工学の一つです。 経済性の比較の原則 経済性の有利さを判断するための2つの原則を指します。第1原則：比較の目的と対象(案)を明確にす

特性要因図

特性要因図とは、ある結果と要素の因果関係を視覚的にまとめたものであり、「ある結果は、どのような要素によってもたらされたのか」を明確するために使用します。「石川ダイアグラム」「フィッシュボーン図」とも呼ばれます。

シミュレーション

シミュレーション 予測・設計・計画策定などのために、現実のモデルを作り、それを使って観測または実験することをシミュレーションと呼びます。 モンテカルロシミュレーション モンテカルロシミュレーションは、不確実な事象の起こり得る結果を予測する数

寿命特性曲線（バスタブカーブ）

バスタブ曲線（故障率曲線）とは、時間が経過することによって起こる機械や装置の故障の割合の変化を表したグラフのうち、その形が浴槽の形に似ている曲線を指します。時間の経過に沿って、「初期故障期」「偶発故障期」「摩耗故障期」の3つに分けられます。

設備計画

設備計画 設備計画とは、固定資産などの設備にいつ・どのくらい投資するかを計画する活動を指します。 初期投資 設備計画において、最初に行う投資を指します。 使用計画期間 設備計画の際に計画される設備の使用期間を指します。 取替費用 経年劣化な

財務諸表・賃借対照表(B/S)・損益計算書(P/L)

財務諸表 財務諸表とは、企業が利害関係者に対して一定期間の経営成績や財務状態等を明らかにするために複式簿記に基づき作成される書類のことです。特に、貸借対照表・損益計算書・利益処分計算書・附属明細表の四つを指します。 貸借対照表（B/S） 貸

減価償却費・残存価値・減価償却

減価償却費 減価償却費とは、固定資産の取得にかかった費用の全額をその年の費用とせず、耐用年数に応じて配分しその期に相当する金額を費用に計上する時に使う勘定科目のことです。 残存価値 残存価額とは、固定資産の減価償却に関連する概念の一つであり

製造原価（＝製品原価）

製造原価とは、製品を作る際にかかった原価の合計で、直接費・間接費または材料費・労務費・経費に分けることができます。製造原価は、当期に完成した製品に対する原価なので、次式のように算出できます。当期の製造原価 ＝ 期首仕掛品棚卸高 ＋ 当期製造

製品安全

製品安全とは、製品に、許容できないリスクが無いことです。

HACCP

食品等事業者自らが食中毒菌汚染や異物混入等の危害要因（ハザード）を把握した上で、原材料の入荷から製品の出荷に至る全工程の中で、それらの危害要因を除去又は低減させるために特に重要な工程を管理し、製品の安全性を確保しようとする衛生管理の手法。

品質管理の統計的手法

製品品質を管理し解析する手段、あるいは設計品質を確保するための手段です。 管理限界 製品の品質管理に使われる管理図において、一定の品質を保証するために、各種測定値の平均値やそのばらつきなどが収まるべき上限または下限。一般に平均値に対して上下

品質管理 (広義)

JISでは「品質要求事項を満たすことに焦点を合わせた品質マネジメントの一部」と定義されています。 品質方針 トップマネジメントによって正式に表明された、品質に関する組織の全体的な意図及び方向付け。 品質目標 組織が達成すべき、品質方針と整合

プロジェクトマネジメント

プロジェクトマネジメントとは、プロジェクトを成功に導くための総合的な管理手法のことです。スケジュール、人員、資金、物的資源などの管理をおこないます。プロジェクトとは、「独自のプロダクト、サービス、所産を創造するために実施される有期性の業務で

PFI (Private Finance Initiative)

PFIとは、公共サービスの提供に際して公共施設が必要な場合に、従来のように公共が直接施設を整備せずに民間資金を利用して民間に施設整備と公共サービスの提供をゆだねる手法です。事業の効率化や質の向上を図るための事業方法の一つであり、民間に財源負

施工計画

施工計画とは、設計図書に定められた工事目的物をどのような施工方法・段取りで所定の工期内に適正な費用で安全に施工するか、工事中の管理をどうするかなどを計画することです。 工事計画 敷地の条件、設計仕様、建設現場などに基づいて施工法を計画するこ

ESG・環境評価

ESGとはEnvironment (環境)Social(社会)Governance(企業統治)の頭文字をとったものです。これら3つの支店を評価基準に含めて投融資先を決定するのがESG投資です。短期的な利益を求めるのではなく、企業としての長期

リスク評価

リスクマネジメントは大きく、リスク特定・リスク分析・リスク評価という3つのプロセスから構成されます。その中で、リスク評価は、リスク分析によって得られたリスクの影響度と発生可能性をもとに、複数あるリスクの優先順位をつける活動のことを指します。

事業投資計画

「事業投資」とは、事業への投資によって利益を得る投資のことです。そして、事業投資計画は、「事業投資」を成功させるたえに事業分析、マーケティング、設備投資計画、売上計画、回収期間、製造原価、損益などを検討する活動のことです。 投資回収計画 あ

生産の4M(Man Machine Material Method)

生産の4Mとは、Man(人)、Machine(機械)、Material (材料)、Method (方法)の4つの頭文字をとったものです。この4Mは、製造業などの生産ラインを正しく機能させ、製品の品質を管理するために重要な要素です。4Mの進化

利益計画 に関する問題の解き方 変動費・固定費・限界利益率

利益計画に関する問題で基本4ワードがあります。それは、 売上、変動費、固定費、利益 の4つです。この4つには、売上＝変動費＋固定費＋利益の関係があります。 変動費は、売上個数に比例して増加する費用です一方、固定費は、売上個数に関わらずかかる