成長とは、当たり前のレベルが上がることです。 新入社員で入社したときに、会社のこと、仕事の手順、更には商品についても全く知らない状態です。 しかし、1年たち2…
皆さんご存知の、うさぎとかめのお話。かけっこ自慢のうさぎが、かめと山のてっぺんまで競争することになりました。周りの動物たちは、うさぎが勝つと思っていますが、か…
どんなに負け続けても、戦い続ければ勝利のチャンスが訪れる可能性はあります。戦うことをやめた瞬間、勝利の可能性はなくなります。 もし今市場で勝てないのなら、市場…
人は皆、「マイルール」って言う、誰から与えられたものでもない、自分で勝手に作り上げてきたルールを持ってます。こう言う事をしてはいけない。こういう時はこうするべ…
質問は、未来を切り拓く魔法です。人は、質問されると答えを見つけようとします。すぐに答えられる質問もあれば、ちょっと考えないと出てこない質問もあります。しかも、…
サッカーやラグビーなどのチームスポーツ、会社の中でのそれぞれの部署での仕事や、横断的に行われるプロジェクトなど、複数のメンバーが関わりを持って行われるもので大…
帰りの電車が、事故のため止まりました。人身事故だそうです。事故直後の電車に乗ってたので、再開の目処が立たないというアナウンスや、振替輸送の情報などが流れてくる…
ある人が言ってました。「信頼してないから心配する。信頼してるなら心配するな」自分の経験からも、確かにそうだと思います。多くの人は、信頼されていると感じたら、そ…
喉が渇いたら、水を飲みたくなる。お腹が空いたら、ご飯を食べる。空腹は、最高の調味料と言われるように、欲しているときは、どんなものでも美味しくいただくことができ…
何かことを起こそうとメンバーを集めた時、その起こそうとしていることに、大義や使命がなければ、仲良しこよし集団になってしまいます。目的を明確に、どんな世界を実現…
組織には、そこ組織が実現したい未来の姿があります。それがビジョンです。その姿が、世間一般から見て良いか悪いかは置いておいて、組織それぞれにその姿があります。組…
「自責で物事を考えよう」と言われます。あらゆる事象の原因が、自分にあると認識し、次に何ができるかを考えていくのが、自責の考え方です。特に、よくない事象が起こっ…
大きな成功は、小さな成功の積み重ねです。どんな成功も、いきなり大きくはなりません。一つずつコツコツと積み重ねた先に大きな成功があります。多くの失敗者は、いきな…
会社をはじめとした組織の中では、いろんな仕事が発生し、それが組織のメンバーに役割分担され、期限を決めて対応していき、成果へとつなげていきます。 仕事が発生した…
何かやろうと決めたら、まずはその構想を紙に書いたり、画を描いたり、パソコンに入力したりして、必要なタスクや、協力者は誰か、何が有って何が無いのか、いつまでに何…
心に思ったことをなんでも話せる環境は素晴らしいと思います。もちろん、誹謗中傷、人格否定、人種差別など人として口にしてはいけないことは別です。嬉しい時、楽しい時…
誰かが「こんなことしたーい!」と言ったことに乗っかるか。「私は、こんなことがしたーい!」と宣言して突っ走るか。それぞれ個性があるので、どちらが正解かは分かりま…
いわゆるPDCAサイクル、計画、行動、評価、見直しのサイクルは、改善、成長するための基本中の基本で唯一無二のフローだと思います。そしてこのサイクルをできるだけ…
人生色々ですが、結局は自分がどうしたい、どうなりたいと言う思いからしか開けていかないんだと思うのです。仕事もそう、恋愛もそう、普段の生活も然り、自分が幸せであ…
人を育てるとは、つくづく我慢比べたなと思います。自分でやったほうが早いし間違いがないし、誰かにやってもらうために、説明したりする時間も要らないし、生産性の観点…
ある企業さんと、取引契約書を締結しようとしてます。そもそも契約書って、性悪説に基づいた考え方から来てるので、基本厳し目にできてます。そこで、締結する際には、そ…
責任感とは、与えられた役割を全部抱えてしまうことではなく、それを実現するためにどんな方法を取り、任せるところは任せ、ゴールまで辿り着くことです。できないことは…
人間は感情の生き物です。嬉しい、楽しい、悲しい、寂しい。人間の行動は、その時その時に感じている感情に支配されています。悲しいと感じたら、本当に悲しい態度をして…
何かをやり遂げようとしたら、必ず苦しい状況に出逢います。全てが順風満帆で進むことは、ほとんどありません。その時に、苦しいからと緩めるか、それを乗り越えてもうひ…
自分の特長、強みを活かして仕事をしていくことは、楽しいしやりがいも生まれます。その強みをより活かすには、それを磨くことと同時に、苦手なこと、弱みと言われること…
世の中は、誰かの何かにお役に立つことで回ってます。全ての仕事は、問題解決する事で報酬をいただくことができます。「報酬」は、自分にとってのWINです。「問題解決…
人の価値は何で決まるのかな?と考えました。肩書、収入、知識、経験、実績、学歴、資産、それを測る指標は、他にも色々ありそうですが、私が思い至ったのは、「ありがと…
人が何かを買う時、なぜそれを買うのかを考えたことありますか?「欲しいから」確かに欲しいから買うのですが、なぜそれが欲しいのでしょうか?衣類。機能的なものもあれ…
学校の授業、先生が話して生徒は聞く。研修講師も、講師が話して参加者は聞く。話す方と聞く方。どちらの学びが多いかと言うと、圧倒的に話す方です。学びを最大化するに…
気分がすぐれない時、イライラしてる時、落ち込んでいる時など、気持ちがネガティブな時には、作り笑顔をやってみよう。脳は、すごく優秀な反面、現実と非現実の区別がつ…
組織に所属し役割を与えられた時、その組織が叶えたい目的と、自分が叶えたい目的がかけ離れてると、悲惨な結果が待ってます。自分が叶えたい目的が、組織のそれと違った…
最近は、カタカナ言葉やアルファベット3文字や4文字にに短縮した言葉などをやたら使って話す人がいます。初めて聞いたら何にを話してるかわからないので、その方の話は…
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成長とは、当たり前のレベルが上がることです。 新入社員で入社したときに、会社のこと、仕事の手順、更には商品についても全く知らない状態です。 しかし、1年たち2…
自分が正しいと思って起こした行動を、「それ違うと思います。そうじゃなくて、こうでしょう!」と言われたら、あなたの反応はどうなります?その指摘が的を射たものであ…
あなたが周りの人の目にどのように映るかは、あなたがどのように見られたいかで変えることができます。「いつも楽しそうな人」と見られたければ、落ち込んだときでも楽し…
何か事を始めるとき、チームとして迷いがない状態でないと、いい結果にはつながりません。 リーダーは、ただ方向性を示しながら引っ張るだけではなく、チーム全員がその…
不安の9割が起こらないとか、そんなことは嘘だというような議論があります。 どちらも正解だと私は思うのです。 不安に思うこと、これはリスクです。何かを始めようと…
周囲の期待とは裏腹に、今の自分自身の能力が伴っていなくて、ごめんなさいしなくてはいけないときがあります。勘違いしてはいけないのは、「今の」というところです。そ…
知ってると思っていることでも、聞くタイミングが変わると、新たな気づきがありますね。講演とかセミナーなんかで、同じ人から同じ世話を聞いてるのに、受け取る内容が違…
人生は日々挑戦の繰り返しですが、その挑戦は安心の上に成り立っています。 安心と言っても、人それぞれ感じ方が違うので、「これっ!」と言う決まったものはないのです…
人は、否定されると防御の体勢に入ります。 やることなすこと、発言すれば否定され、何をやっても認めてもらえなければ、何もやらなくなり、何も話さなくなります。 自…
「信じてる」の力は途轍もなく強力です。 親から子、先生から生徒、上司から部下、それぞれの関係の中で、信じているから成長し成功していくのです。 信じるとは、余計…
人は誰でも、辛い時、苦しい時、悲しい時があります。そんな時、無理に心をポジティブにする必要はありません。辛い時、苦しい時、悲しい時を知っているからこそ人に優し…
誰でもできるようなことを、誰にもできないところまでやり続けると、その道のプロフェッショナルになれます。多くの人は、できるようになったらそこで満足してしまいます…
皆さんの会社でも、PDCAを回すっていうことやられてるかと思います。簡単に言うと、計画して、やってみて、結果を振り返って、改善する、みたいな感じです。私は、こ…
外部環境の変化に伴って、倒産する会社があったり、組織の解体・再編成などの影響を受けることがあります。 確かに外部環境の変化は、何らかの影響をもたらすでしょう。…
変化の激しい時代に、その変化に振り回されていては、置いて行かれてしまいます。今は、自ら変化を起こしていかなければならない時代です。 それにはまず、今世の中はど…
人生において、良い事だらけだったらいいのになあ、と思いますよね。出来れば辛い思いや苦しい思い、しなくて済むならそれに越したことはありません。 しかし、人生はそ…
あなたは、朝の挨拶どうしてますか?自分から「おはよう!」と挨拶しますか?それとも、誰かから挨拶されるのを待っていますか? どちらでもいいのですが、大事なのは、…
組織を管理する役割を与えられたときに、まずやらなくてはいけないことは、自分自身の管理です。タイムマネジメント、スケジュール管理、優先順位などなど、普段もしかし…
現代社会は、VUCAと言われ、変化が大きく不確実で複雑で曖昧な時代と言われています。 かつて、現パナソニックの創業者松下幸之助翁は、「不確実な未来をこうしたい…
人がイメージできることは、全て実現できるといわれています。 もちろんそれを実現するためには、いろんな問題が立ちはだかるでしょうが、それを一つ一つ取り除いていく…
成長とは、当たり前のレベルが上がることです。 新入社員で入社したときに、会社のこと、仕事の手順、更には商品についても全く知らない状態です。 しかし、1年たち2…
自分が正しいと思って起こした行動を、「それ違うと思います。そうじゃなくて、こうでしょう!」と言われたら、あなたの反応はどうなります?その指摘が的を射たものであ…
あなたが周りの人の目にどのように映るかは、あなたがどのように見られたいかで変えることができます。「いつも楽しそうな人」と見られたければ、落ち込んだときでも楽し…
何か事を始めるとき、チームとして迷いがない状態でないと、いい結果にはつながりません。 リーダーは、ただ方向性を示しながら引っ張るだけではなく、チーム全員がその…
不安の9割が起こらないとか、そんなことは嘘だというような議論があります。 どちらも正解だと私は思うのです。 不安に思うこと、これはリスクです。何かを始めようと…
周囲の期待とは裏腹に、今の自分自身の能力が伴っていなくて、ごめんなさいしなくてはいけないときがあります。勘違いしてはいけないのは、「今の」というところです。そ…
知ってると思っていることでも、聞くタイミングが変わると、新たな気づきがありますね。講演とかセミナーなんかで、同じ人から同じ世話を聞いてるのに、受け取る内容が違…
人生は日々挑戦の繰り返しですが、その挑戦は安心の上に成り立っています。 安心と言っても、人それぞれ感じ方が違うので、「これっ!」と言う決まったものはないのです…
人は、否定されると防御の体勢に入ります。 やることなすこと、発言すれば否定され、何をやっても認めてもらえなければ、何もやらなくなり、何も話さなくなります。 自…
「信じてる」の力は途轍もなく強力です。 親から子、先生から生徒、上司から部下、それぞれの関係の中で、信じているから成長し成功していくのです。 信じるとは、余計…
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誰でもできるようなことを、誰にもできないところまでやり続けると、その道のプロフェッショナルになれます。多くの人は、できるようになったらそこで満足してしまいます…
皆さんの会社でも、PDCAを回すっていうことやられてるかと思います。簡単に言うと、計画して、やってみて、結果を振り返って、改善する、みたいな感じです。私は、こ…
外部環境の変化に伴って、倒産する会社があったり、組織の解体・再編成などの影響を受けることがあります。 確かに外部環境の変化は、何らかの影響をもたらすでしょう。…
変化の激しい時代に、その変化に振り回されていては、置いて行かれてしまいます。今は、自ら変化を起こしていかなければならない時代です。 それにはまず、今世の中はど…
人生において、良い事だらけだったらいいのになあ、と思いますよね。出来れば辛い思いや苦しい思い、しなくて済むならそれに越したことはありません。 しかし、人生はそ…
あなたは、朝の挨拶どうしてますか?自分から「おはよう!」と挨拶しますか?それとも、誰かから挨拶されるのを待っていますか? どちらでもいいのですが、大事なのは、…
組織を管理する役割を与えられたときに、まずやらなくてはいけないことは、自分自身の管理です。タイムマネジメント、スケジュール管理、優先順位などなど、普段もしかし…
現代社会は、VUCAと言われ、変化が大きく不確実で複雑で曖昧な時代と言われています。 かつて、現パナソニックの創業者松下幸之助翁は、「不確実な未来をこうしたい…
人がイメージできることは、全て実現できるといわれています。 もちろんそれを実現するためには、いろんな問題が立ちはだかるでしょうが、それを一つ一つ取り除いていく…