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  • 讃商とはどのような会社であるか

    調べますので、、 気になっている点は、2,3 ・北野体制での強化担当者、小川徹が、讃商の元社員であったこと。 ・讃商は、カマタマーレ讃岐の母体であった、高松フットボールクラブ、高商OB、サンライフ、カマタマーレ讃岐と支援してきた、増田明さんの会社であったこと。 ・2代目社長...

  • 営業できないクラブは発展しない

    2024年の実績が発表された。 実績: 営業収益 443 +20 計画: 強化費を1000万円プラスとして計画した。 そのため、スポンサー収入を2000万増、入場料を1000万増、スクールを100万増、物販輸入を700万増を実行したい。 との計画であったが、 実績は+20と...

  • 大政奉還(香川県出身の社長へ)

    増田勝 就任コメント この度、池内社長の後を継いで代表取締役社長を務めさせていただくことになりました増田勝です。 大変厳しい状況ですが、自分のこれまでの経験を生かしてクラブの発展のために最大限努力してまいります。 よろしくお願いいたします。 私は2006年のチーム発足以来約...

  • コアサポが存在する理由とコールリーダーの選定方法について(讃岐の場合)

    ある目立つ方が、 ・コアサポってなによ? ・コールリーダーは、立候補、他薦、投票や選挙はあるのだろうか? と素朴な質問を投げかけていた。 実はここのある種のサークルのような組織は、讃岐にとって、とても重要なポイントであり、外から見るとある種の閉鎖性の根源である。 だいたい...

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