安定が実は苦痛 優秀なのに大企業を辞めた若手の本音

以下(リンク■辞める若手の属性が変化している若手が3年で3割辞める（大企業なら1割未満）、という事実が昔から変わらないとして、それが問題になりはじめたのはなぜでしょう？理由はとても簡単です。昔は、「不満を持った人」が3年で辞めることが多かったのです。入社してみ

創造していくために生物の進化に学ぶ「進化思考」

今や仕事をするにしても、生活していくにしても答えのない時代。そんな中で、私たちの一番の羅針盤になるのは何か。それは、歴史、生物の進化、生命原理、自然の摂理などではないか。だが、具体的にこれらが生きていくうえで、創造するうえでどのようにつながってくるのか。-

常識という判断基準はどのようにつくられるのか

それは常識だと捉えた瞬間に思考停止し、生きづらい世の中にになっていく。以下(リンクそのなかでも私たちが日ごろから当たり前と思っている「常識」という要素は、自分や周りの観点の固定から自由になるためには明確にしておきたい要素です。日本人の潜在意識にありながら曖

愚者は経験に学び、賢者は歴史に学ぶ

リンクより「愚者は経験に学び、賢者は歴史に学ぶ」という言葉だが、ドイツの宰相であったオットー・ビスマルクの言葉だそうだ。しかしながらよく聞く言葉である。この言葉を知っているだけで賢者にでもなったような口振りの人も見たことがある。さて、 愚者は経験に学ぶとい

「なにを提供するか」より「なにを一緒に作っていくか」社員と顧客の関係性でみる“楽しく働く”ための視点

リンク前略）松下：では口火を切らしていただきます。僕は2018年、ドイツのベルリンに1年間滞在をしたんですけど、そこですごく感じたことは、顧客も社員ということ。目の前の顧客はどこかの社員であり、自分は社員だけど、どこかの顧客だという。だからクリスマスや年末に店

「自分探しの旅」でなぜ、何もみつからないのか

以下(リンク■答えは「外側」ではなく、「内側」にある人間関係に悩んでいる人は、基本的には真面目です。 その真面目さから、「人間関係がうまくつくれないのは自分がダメだからだ」と思ってしまい、自分の何をどのように変えればいいのだろうかと悶々と考えるのです。 そ

一体化の第一歩は挨拶。「挨拶のない組織」では当事者意識や主体的行動は生まれない

最近リモートや、在宅もあり、挨拶をする機会も減ったかもしれません。しかし、挨拶はマナーだけでなく組織として実はすごく重要はファクターなんです。挨拶の起源は、「一挨一拶（いちあいいっさつ）」が元になっていると考えられています。一挨一拶とは、師匠から弟子に、

競争時代の左脳教育から、共生時代の右脳教育へ（その②）

リンクより引用します。※※※以下、引用※※※（その①）の続きつまり右脳を活性化させるためには、まず「豊かな感情表現をするようにして、元気を出して、たくさん会話をしたり、好きな本を読んで語彙力を増やして、表現力を豊かにして、ユーモアを覚え、想像力を鍛え、型

「型」が無い人に「型破り」なことは絶対にできない

リンクより引用＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ECのアリババはアマゾンを、検索エンジンのバイドゥはグーグルを、家電メーカーのシャオミはアップルをといったように、いまや世界的な企業となった中国のIT企業も当然のことながら、アメリカの猿真似から始まりました。

新しい認識を生み出すとは、どういうことか。

現代人は自らの頭で「新しい認識」を生み出しているか？・・・数回前の実現塾での発信が今でも心に刺さっている。類グループはこれまで、時代の移り代わりに応じて、次々と新しい認識を紡ぎ出してきた。旧い言葉（概念）では現在の状況や構造を的確に把握できないから、新し

これからの仕事仕方と人との関わり方が激変！職人の繋がりから、新しい仕事をつくる

仕事って何？生活って何？自分が思っている常識がどんどん崩れていって、新しい価値が常に作られていくことは今の時代でより普通になってきた。人々が求めているネットワークは本当に自ら作っていると感じ記事だった。いつまで行動に移せない人は置いていかれるだろう。リン

「闘うか闘わないか」じゃない、「どう闘うか」だ！

最近、「生命原理に学ぶ」女子会を有志で立ち上げました♪まだ1回目が終わったところなのですが、生物史のテキストを元に追求し合うことで、新しい発見がたくさんありました！例えばテキストの冒頭をご紹介しますね☆＞生命の原理は代謝と分裂。代謝こそ闘争の原点。分裂こそ

潜在思念発の思考革命

71464「潜在思念発の大きな方向と大きな構成」17年前のこの投稿は、今でも有用な認識として私の体に染み込んでおり、色褪せない。潜在思念発とは、本能と共認発、体と心発という事であり、最新の認識でいえば「右脳発」という事である。左脳偏重の現代人を救う羅針盤の一つで

筋が通ったロジックでも、こっちが納得するかは別の話

相手の欠乏を掴まなければ相手は充足しない。リンクロジック自体の筋が通っていたとしても、こっちが納得するかは別の話なのだ。 客観的事実でも、実は解釈の余地がいくらでもあるという罠世の中には、「ちゃんとしたロジックがあれば、みんな同じ結論にたどり着く」と思っ