「QCBizある」の4月まとめです。「QCBizある」は、品質管理やお仕事に関する”あるある”をQCたか目線で切り取り、AIイラストと一緒につぶやいたものです。日常にささやかな微笑を届けます。
日々、QC（品質管理）に関わる「QCたか」が、何気ない疑問、提言を勝手に発言します。 品質管理を少しナナメから尖った角度で切り込みます。
品質管理検定1級合格。 日本品質管理学会所属。 品質管理のプロを目指し修行中。 ブログ「QCたかのたか流QC」では、日々疑問に思うこと、提言を勝手に配信。 Xでは、読んだ書籍を備忘的にアップします。
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あるある言いたい！AIイラスト×品質管理・お仕事あるある（QCBizある）【4月まとめ】
「QCBizある」の4月まとめです。「QCBizある」は、品質管理やお仕事に関する”あるある”をQCたか目線で切り取り、AIイラストと一緒につぶやいたものです。日常にささやかな微笑を届けます。
あるある言いたい！AIイラスト×品質管理・お仕事あるある（QCBizある）【3月まとめ】
QCたかのたか流QC。 QCたかが考える品質管理を新しい目線で切り取ります。
品質管理教育は『キャリアプラン』でハート♡をがっちり捕まえろ！！
4割はやる気がない。7割は勉強しない。これらのヒトも組織にとっては必要な財産です。日本品質管理学会規格「品質管理教育の指標」（JSQC-Std41-001：2017）を活用するには「やりがい」を感じてもらうしかありません。個人と組織がWin-Winの関係になれるよう、個人を大切に教育しましょう。
あるある言いたい！AIイラスト×品質管理・お仕事あるある（QCBizある）【2月まとめ】
「QCBizある」の2月まとめです。「QCBizある」は、品質管理やお仕事に関する”あるある”をQCたか目線で切り取り、AIイラストと一緒につぶやいたものです。日常にささやかな微笑を届けます。
Change Control（CC）こそ正義！悪魔的Copy Exactly！（CE！）を駆逐せよ！！
悪魔的Copy Exactly！（CE！）に唯一対抗できる手法。それは「正義のChange Contorl（CCoJ）」です。 CCoJを発揮するには【5M＋E】の変更を上手に捉えていく必要があります。 そんな方法を解説します。
QC7つ道具「管理図」。時間をかけず「サクッ」と描いちゃおう！！
管理図を描くのに時間をかけていませんか？管理図をカンタンに描けちゃうテクニックを紹介します。「グラフはチェックシートから」始まります。すべてはチェックシートの出来でグラフの精度が変わります。また、グラフはカンタンなショートカットを覚えて「サクッ」と描いちゃいましょう。
イメージで超理解！工程能力指数全パターンと「パッと見」でワカル不適合率！！
工程能力指数の意味を理解して使っていますか？工程能力指数の全パターンをイメージで紹介。また、一目で分かる不適合率も見せます。 工程能力指数と不適合率のつながりがよくわかる内容です。
あるある言いたい！AIイラスト×品質管理・お仕事あるある（QCBizある）【1月まとめ】
QCたかのたか流QC。 QCたかが考える品質管理を新しい目線で切り取ります。
新QC7つ道具を攻略する！品質管理検定（QC検定）はコレで点数ゲット！！
新QC7つ道具のイメージとキーワード、フローチャートから覚え方をマスター。QC検定の出題傾向も紹介します。これさえ見ておけば、合格間違いなし！！
大攻略！これで受かる！品質管理検定（QC検定）3級の過去問を超分析！
品質管理管理検定（QC検定）3級の過去問を分析し出題傾向を見える化しました。手法と実践でそれぞれ分析していますので、とりあえずこのブログを見ておけば、傾向と対策はバッチリです。
新しい管理図「Xbar-Cpk管理図」。固定概念に囚われるな！！
Xbar-R管理図を発展させたXbar-Cpk管理図の提案です。今までの管理図からは見えなかった基準（スペック）との比較をすることで、実際に使いやすいツールになります。その説明として、係数法と3σ法を比較し、メリットとデメリットを説明しています。理解したうえで使うことをオススメします。
余計なお世話だ（怒）！！カスハラ！？客先品質監査の天国と地獄。
客先より受ける品質監査について説明します。 客先より受ける品質監査はときに、カスタマーハラスメントに抵触しそうな場面がよくあります。 それは、被監査者へ対するリスペクトが足りたいことに起因しています。監査員の意識を変えていかないと、日本は変わっていくことができません。
再編成！QC7つ道具は7つもいらない！？新編成は「4C」で決まり！
QC7つ道具は「8個」あります。業界や場面に合わせて、何を選択してもいいそうな。であれば、新編成として「4C」を提案します。QC7つ道具をカンタンに説明し、その関連記事にリンクを張りました。ぜひ、新しいQC7つ道具「4C」の世界を楽しんでください。
QC7つ道具「特性要因図」はデメリットだらけ。新提案「Six Pillars」がオススメです
特性要因図はQC7つ道具の一つです。誰もが知っているツールですが、使い勝手がよくありません。多くのデメリットがあるためです。 不適合の要因分析は、複雑なようで簡単です。ルールがあるか、ルール通りやったのかだけです。その範囲を「Six Pillars」とし再定義し、新しく提案します。
QC7つ道具「散布図」。チョーカンタンに相関係数を加えて「統計デキルヤツ」に大変身！
「散布図」をスマートに使いこなしていると、「アイツ、デキル！」って一目置かれます。 統計用語をちょっと加えればいいだけ。 Excelと電卓（スマホ）を使えば、カンタンに相関係数を含めた散布図が描けちゃいます。 そんなテクニックを紹介します！！
公式覚えず、標準偏差を計算してみた！【品質管理検定（QC検定）3級対応】【高校数学ⅠもOK！】
「標準偏差」という言葉。 考え方は「平均」と似ているのですが、「平均」と比べ出会う機会が少なく、一市民権を得られていません。「標準偏差」について、堅苦しい数式、公式、説明は抜きにして一言で言えば、「平均値との差を平均したもの」です。その計算過程を、チェックシートで見える化し、手順化しました。
Excelはヒストグラムもカンタンにかいてしまうのですが、「この数字なんだっけ？」「これでいいんだっけ？」となります。 ですが、その性質と目的をしっかり理解していれば、めちゃくちゃ速くかけますので、使わない手はないです。 かき方、考え方を説明します。
QC7つ道具「ヒストグラム」お手軽作成術！Excel「データ分析ツール」をアドイン！！
品質管理では「ヒストグラム」をよく使用します。オススメの作り方を紹介します。 ヒストグラムは「棒グラフ」ですから、かくこと自体は簡単です。その準備に、若干手続きとテクニックが必要なのですが、頭を抱えるような内容でもありません。
【※使用注意！！】めちゃカンタン♡パレート図風パレート図！？
使用注意！！ を理解したうえで使うパレート図風は、最高に早くてカンタン。 うまく使い分けて、分析を素早くやっていこう！
QC7つ道具「パレート図」。正しくかいて、センパイをギャフンと言わせちゃおう♡
パレート図は知っていますか？ パレート図は「棒グラフ」と「折れ線グラフ」の複合グラフです。 パレート図は、品質管理手法をまとめた「QC7つ道具」にラインナップされています。 つまり、品質管理を行ううえで、基本となるツールです。 Excelでの正しいかき方を説明しますので、ぜひ、覚えてください。
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「QCBizある」の4月まとめです。「QCBizある」は、品質管理やお仕事に関する”あるある”をQCたか目線で切り取り、AIイラストと一緒につぶやいたものです。日常にささやかな微笑を届けます。
QCたかのたか流QC。 QCたかが考える品質管理を新しい目線で切り取ります。
4割はやる気がない。7割は勉強しない。これらのヒトも組織にとっては必要な財産です。日本品質管理学会規格「品質管理教育の指標」（JSQC-Std41-001：2017）を活用するには「やりがい」を感じてもらうしかありません。個人と組織がWin-Winの関係になれるよう、個人を大切に教育しましょう。
「QCBizある」の2月まとめです。「QCBizある」は、品質管理やお仕事に関する”あるある”をQCたか目線で切り取り、AIイラストと一緒につぶやいたものです。日常にささやかな微笑を届けます。
悪魔的Copy Exactly！（CE！）に唯一対抗できる手法。それは「正義のChange Contorl（CCoJ）」です。 CCoJを発揮するには【5M＋E】の変更を上手に捉えていく必要があります。 そんな方法を解説します。
管理図を描くのに時間をかけていませんか？管理図をカンタンに描けちゃうテクニックを紹介します。「グラフはチェックシートから」始まります。すべてはチェックシートの出来でグラフの精度が変わります。また、グラフはカンタンなショートカットを覚えて「サクッ」と描いちゃいましょう。
工程能力指数の意味を理解して使っていますか？工程能力指数の全パターンをイメージで紹介。また、一目で分かる不適合率も見せます。 工程能力指数と不適合率のつながりがよくわかる内容です。
QCたかのたか流QC。 QCたかが考える品質管理を新しい目線で切り取ります。
新QC7つ道具のイメージとキーワード、フローチャートから覚え方をマスター。QC検定の出題傾向も紹介します。これさえ見ておけば、合格間違いなし！！
品質管理管理検定（QC検定）3級の過去問を分析し出題傾向を見える化しました。手法と実践でそれぞれ分析していますので、とりあえずこのブログを見ておけば、傾向と対策はバッチリです。
Xbar-R管理図を発展させたXbar-Cpk管理図の提案です。今までの管理図からは見えなかった基準（スペック）との比較をすることで、実際に使いやすいツールになります。その説明として、係数法と3σ法を比較し、メリットとデメリットを説明しています。理解したうえで使うことをオススメします。
客先より受ける品質監査について説明します。 客先より受ける品質監査はときに、カスタマーハラスメントに抵触しそうな場面がよくあります。 それは、被監査者へ対するリスペクトが足りたいことに起因しています。監査員の意識を変えていかないと、日本は変わっていくことができません。
QC7つ道具は「8個」あります。業界や場面に合わせて、何を選択してもいいそうな。であれば、新編成として「4C」を提案します。QC7つ道具をカンタンに説明し、その関連記事にリンクを張りました。ぜひ、新しいQC7つ道具「4C」の世界を楽しんでください。
特性要因図はQC7つ道具の一つです。誰もが知っているツールですが、使い勝手がよくありません。多くのデメリットがあるためです。 不適合の要因分析は、複雑なようで簡単です。ルールがあるか、ルール通りやったのかだけです。その範囲を「Six Pillars」とし再定義し、新しく提案します。
「散布図」をスマートに使いこなしていると、「アイツ、デキル！」って一目置かれます。 統計用語をちょっと加えればいいだけ。 Excelと電卓（スマホ）を使えば、カンタンに相関係数を含めた散布図が描けちゃいます。 そんなテクニックを紹介します！！
「標準偏差」という言葉。 考え方は「平均」と似ているのですが、「平均」と比べ出会う機会が少なく、一市民権を得られていません。「標準偏差」について、堅苦しい数式、公式、説明は抜きにして一言で言えば、「平均値との差を平均したもの」です。その計算過程を、チェックシートで見える化し、手順化しました。
Excelはヒストグラムもカンタンにかいてしまうのですが、「この数字なんだっけ？」「これでいいんだっけ？」となります。 ですが、その性質と目的をしっかり理解していれば、めちゃくちゃ速くかけますので、使わない手はないです。 かき方、考え方を説明します。
品質管理では「ヒストグラム」をよく使用します。オススメの作り方を紹介します。 ヒストグラムは「棒グラフ」ですから、かくこと自体は簡単です。その準備に、若干手続きとテクニックが必要なのですが、頭を抱えるような内容でもありません。
使用注意！！ を理解したうえで使うパレート図風は、最高に早くてカンタン。 うまく使い分けて、分析を素早くやっていこう！
パレート図は知っていますか？ パレート図は「棒グラフ」と「折れ線グラフ」の複合グラフです。 パレート図は、品質管理手法をまとめた「QC7つ道具」にラインナップされています。 つまり、品質管理を行ううえで、基本となるツールです。 Excelでの正しいかき方を説明しますので、ぜひ、覚えてください。
「正規分布」のグラフが「ぱぱっ！」と書けたらスマートですよね。 打合せで画面を共有しながら、書けたらカッコイイじゃないですか。でも、実際はそんなに面倒くさいテクニックはありません。 ボクが普段から使っているテクニック、ぜひ、参考にしてみてください。
品質管理を行ううえで、 「データでモノを言う」姿勢が大切です。冷静で、俯瞰でモノを見る姿勢として、「世の中は、正規分布している」と、認識することです。つまり、ヒトに対しても「正規分布」で説明ができます。会社への忠誠心、向上心、スキルや知識、モラル、やる気・・・これらも正規分布をするのです。
品質管理において「お客様は神様」という言葉があります。お客様を大切にしましょう、という日本独自の考え方です。サービスをする側もされる側もお互いが「ウェルビーイング（幸福）」の関係になる相互互恵関係こそが「おもてなし」の本意です。
新社会人がやるべき品質管理はたったの5つだけ。 ①よく寝て、よく食べる。 ②整理・整頓をする。 ③目の前に集中する。 ④半年後の成長した自分を想像する。 ⑤モラル・マナーを大切にする。
QCたかのたか流QC。 QCたかが考える品質管理を新しい目線で切り取ります。
QCたかのたか流QC。 QCたかが考える品質管理を新しい目線で切り取ります。
Copy Exactly！（コピーイクザクトリー！）という言葉があります。Copy Exactly！は4Mを完全に複写ということです。その真の目的は「搾取」であると言えます。このCopy Exactly！で不当に「搾取」される時代は終わらなければなりません。互恵関係こそがSGDsの姿勢と言えます。
QCたかのたか流QC。 QCたかが考える品質管理を新しい目線で切り取ります。
QCたかのたか流QC。 QCたかが考える品質管理を新しい目線で切り取ります。
QCたかのたか流QC。 QCたかが考える品質管理を新しい目線で切り取ります。
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QCたかのたか流QC。 QCたかが考える品質管理を新しい目線で切り取ります。
