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ぐっち
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2020/12/28

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  • わかった!高◯剛だ!

    組織のトップである 事務局長としての資質を持っているとは言い難かったボクの上司。 経営方針を立てて、 行動のフェーズに入っても、 仲良くなるにはどうするか、 という認識のフェーズに止まり続けてます。 やるかやらないか - Restart with True Engine だから、話が噛み合わない。 本人は、 優しい組織を作る と言いますが、結果できてたのは、 憎しみ合う組織だった。 そこについての行動変容がない。 だから、同じことを繰り返す。 で、部下の功績を自分の功績として、 どうどうと発表。 ま、スタッフの気持ちは離れます。 で、この事務局長、金髪なので ボクらの間ではライオンと呼ばれてま…

  • 京都での学び

    最近色々つまってて、 ブログを書く時間がない!笑 いいことだけど! やっと組織の内部的なゴタゴタが落ち着いてきて、(まだゴタゴタしたいい人もいますが…)観光協会は次のフェーズに入ってきてます。 それは、それぞれが観光のプロになる。 そのためには、inputとoutputをバランスよく繰り返すのがボクの知る限りもっとも適した方法です。 そこで、自分も含めて、全員に研修を課しました。 ボクは、京大オリジナルという京都大学の社会人講座を行う会社が主宰する「デスティネーションマネジメントEssence2022」を受講。 つい先日、京都大学で第一回目の講義がありました。 基本はオンラインですが、3回はリ…

  • 沖縄県での講演

    新聞にのったりしてたので、 沖縄観光コンベンションビューローという 沖縄観光のトップ団体から、 この一年の取り組みの講演依頼がきました! 人生初講演!笑 ほんと、なにがあっかわかんないよね笑 あまっちょろいこと言っても面白くないので、 ちゃんと出来事、哲学、行動を語ってきましたよー この一年の大事な気づき 無駄な人材に投資する経営リソースはないので、やることとやらないことを明確にする 人は、何を言うかではなく誰が言うかをみてるので、明るく行動し続ける という2点について。 正直、うちなんちゅの反応はどうかなと思ってたけど、 ビューローの会長は ちむあたい(心に響いた) した。 と言ってくれて、…

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