5-143．“効率化の目的”＝“その先の世界”を描き示せているか ＝現役サラリーマンが考えた自律するチームのつくり方＝

リーダーが、「どうしたら業務が効率化できるか考えて、みんなで効率化に取り組もう」という掛け声と共に、効率化の活動に取り組もうとする姿を目にします。

5-142．『指摘して未然に防いだ失敗』 と 『体験させた失敗』 ＝現役サラリーマンが考えた自律するチームのつくり方＝

部下が自ら考えこうしたいと持ってきた提案。「致命傷にはならないものの、これは失敗するだろうな」と思ったとき、どうしていますか？

5-141．プロジェクトをドライブする（自分を鼓舞する）しかけづくり ＝現役サラリーマンが考えた自律するチームのつくり方＝

チームのプロジェクトを進めたり、自分が担う仕事を進めるとき、裁量を与えられていればいるほど、サボれてしまう自分（達）がいます。

5-140．課題の答えは、コピペするものではなく、創造するもの ＝現役サラリーマンが考えた自律するチームのつくり方＝

課題の答えが見つからないとき、「ピッタリの答えがどこかに落ちている」と信じ、落ちている答えを探すことに一生懸命になるメンバーがいます。

5-139．まずは相手の承認欲求をとことん満たす ＝現役サラリーマンが考えた自律するチームのつくり方＝

お互いに主張したい意見があるとき、自分と相手のどちらから話す方が良いと思いますか？

5-138．自分事になるかどうかの鍵は「過程」にあり。 ＝現役サラリーマンが考えた自律するチームのつくり方＝

「せっかくチームの目標をつくって何度も丁寧に説明したのに、メンバーはそれを他人事と思っていて全然協力してくれない」と嘆くリーダーがいます。

5-137．部下と同じ目線の接点をたくさんつくって距離を縮める ＝現役サラリーマンが考えた自律するチームのつくり方＝

「部下とは世代間ギャップがあり、距離を感じて、なかなか通じ合えない」と悩むリーダーがいます。

5-136．「どこからどう話を持っていくか」で結果は大きく変わる ＝現役サラリーマンが考えた自律するチームのつくり方＝

「会議の前の根回しは無駄なこと」、「事前ではなく会議の場で主張すべき」などと最近よく耳にします。その影響か、社内・社外での立ち回りが苦手な人が増えているような気がします。