ルーコン：ワカイコロハブイブイイワシテタネ！水沼米本マルちゃん：へえーーーその後独身だった水沼と米本は2年以内に結婚するのであった。いいね！と感じていただけたら下記バナーのクリックをお願い致します。ブログを書く励みになります。通気性の良いマスク(楽天)通気性の良いマスク(Amazon)カボレもいいね！を押している(笑)インスタでブログに出さない画像も公開中。まだゆるーい感じで

たまにネットオークションやフリマアプリにサイン入りグッズを出品する輩が出てきますね。欲しい人に譲るならともかく、無作為に売るのはハナからそのつもりとしか。ただ、ファンサは基本的にファンを選べません。転売屋は論外として、大多数は本当のファンなわけです。一流の選手はファンサも一流ですね。石川様とかルーカスとか。ファンサも一流なのは、「誰のおかげ」でプロとしてやっていけているかが分かっているからですね。選手のサラリーの0.何％でもファンの懐から出ている事を考えれば、サラリーを出してくれている相手に邪険な対応はできないですね。これはプロ選手に限らず一般の会社員も同じことです。それが分かっていない選手はプロ以前に社会人としてだめだと思います。その点東京は交歓会とか株主激励会とかスポンサー回りとか商店会訪問とか、「誰...一流選手はファンサも一流

またクラブの負の歴史が刻まれた。アルベルプッチオルトネダ監督退任のお知らせとにかくフロント側のビジョンが見えない。哲学を根付かせるためのアルベル招聘であり、常にタイトル争いができるチームにしていく為にまず土台を作る指導者を選んだのではないのか。にしては切る選手と残す選手を間違えすぎている。思えば最近の玉砕は「こんなサッカーIQ低い選手ばっかじゃどうしようもないだろ｣と言わんばかり有様ではあった。「監督に丸投げすんな」という事を自らの首をかけて知らしめたいというのもあったのでは。だから「若手の起用を躊躇しない」と言いながら、第17節のスタメンは最年少がなんと今年26歳になる柊斗。これは遠征帯同メンバー18人のうち半分以上は入れ替えないととてもじゃないがやろうとしている事は推し進める事はできない、というクラブ...クラブ史上最速

ハッ！ハッ！みらスタ石川西部野津田ユニリーバ行った事が無い、スタジアム～♪逆にこれ以外のとこはほとんど行った事があるwいいね！と感じていただけたら下記バナーのクリックをお願い致します。ブログを書く励みになります。通気性の良いマスク(楽天)通気性の良いマスク(Amazon)カボレもいいね！を押している(笑)インスタでブログに出さない画像も公開中。SAKURAI風

時は2005年、大きな連敗に苦しんでいた東京は、シーズン中に外国人を入れ替えるという大ナタをふるいます。この年、ケリーに代わって入団したダニーロは入団早々「将来は日本代表になりたい」という発言で実戦前から話題になったものの、日本のサッカーにフィットしきれず、リーグ戦出場は5試合のみ。そこで白羽の矢が立ったのが、今回取り上げる現役パラグアイ代表(当時)で2004-2005のリベルタドーレス杯得点王である・・・ササ・サルセード！リーグ戦初出場初先発となった埼スタでの浦和戦。いきなり開始5分で初ゴール！その後も記録よりも記憶に残るゴールを重ね、この年12試合出場で5得点。中でも東京ダービーでの試合終了間際の劇的なゴールは今でも語り継がれる東京のレジェンドゴールと言ってもいいでしょう。しかしそんなササも課題が。そ...元青赤のあの人は今～エル・マタドール～

まー負けるとブーイングがどうだとか劣勢の時こそ声出せよとか答えが出ない不毛な論調がちょいちょい出てきますね。厳戒態勢時のガイドラインで言えば、拍手のタイミングとかそういう事ですね。今まで無かった事なので一概にタイミングが悪いとかダメだとか言うものではないと思います。そこはトライ＆エラーだったのではないでしょうか。さて、応援される事で選手の運動量がアップするのは紛れもなく事実ですし、人によって応援の仕方やスタンスは違いますから強要するような言動がお門違いなのも事実です。しかし、逆の見方をしてみると、果たしてチームが応援されるに値する熱意や姿勢を見せているかという事も見逃してはいけないのではないかなと思います。例えば2019年7月の川崎戦。0-3どころか0-2の時点で観客が声を出すのを止めたり帰り始める姿がち...応援「される」ためには

J1の試合と比べて、J3の試合は格段に応援の頭数が少なくなります。2016年にはJ3で応援が3人とかありましたし(笑)ただ、人数が少なくとも、その応援は選手たちを後押しし、後押しされた選手もそれに応えて頑張るという相乗効果も生まれていました。応援に人数は関係ないと思います。人数が少ないほど、声の圧力は非常に強く感じる事ができます。それは、来る人のほとんどが「応援したい人」だからなんじゃないでしょうか。だから逆に観衆が多いと、声を出さない人や無駄に飛んでる人が声の壁になってしまい、うまく響かない。別に来るなと言っているわけではありません。声を出したり手拍子などで後押しして欲しいのです。そして遠方のアウェイもそう。応援するために来ているのだから、少数でも声が出ればしっかり響く。近場だとその辺がイマイチなのです...応援したい人の想いは人数場所関係なく届く

大谷翔平といえば二刀流。その昔、2002～2005年ごろ、控えのメンバーが今の7人ではなく、5人だった頃の事です。当時の監督であったヒロミがGKの分だけ選手交代の選択肢を減らすのはもったいないという発想でサブGKをベンチ入りさせないという事がありました。この試合とかそうです。ミヤザーが点を取ってますね。何が言いたいかというと、FPの中でGKもできる、あるいはGKの中でFPもできるような、いわゆる大谷翔平のような二刀流選手がいれば選手交代や戦術の選択肢も増えるのになあという事です。それはチラベルトやカンポス、セーニのようなFKやPKができるという事ではなく、例えば試合最終盤に放り込みでターゲットになれるとかですね。なんか波多野とかできそうですけど(笑)これからのサッカーで生き残るにはこういった一芸ならぬ二芸...二刀流

観衆：19,273人＜得点者＞25分：イッサムジェバリ(G大阪)29分：イッサムジェバリ(G大阪)60分：半田(G大阪)90+2分：塚川(東京)もちろん結果について、交代を6枚使ってそのうち3枚がアクシデントによるもの、さらにアダイウトンに至っては途中出場途中交代というレアケース。そんな状況では勝つ事は難しい。とは言っても、メンバー固定だったり適材不適所で停滞していたりかなりちぐはぐな印象は否めない。試合単位で言えば木本と東がジェバリを全く捕まえられず自由にさせてしまったのが最大の敗因。ただそれは木本で言えば第2節の開始数十秒のところでほぼプレーイップスになっているので不安定なままなぜか使い続ける事に問題が。まあ東については散々言ってるから「もう結構です」で済ませておくがwそれでも両名に共通しているのは「...2023.6.11J1第17節G大阪3-1FC東京～同じ結果になるなら若手起用に全振りしましょう～

観衆：19,273人＜得点者＞25分：イッサムジェバリ(G大阪)29分：イッサムジェバリ(G大阪)60分：半田(G大阪)90+2分：塚川(東京)とりあえず、木本と東は話にならない。もっと塚川が中盤でボールに関わる機会増やしたいね。いいね！と感じていただけたら下記バナーのクリックをお願い致します。ブログを書く励みになります。通気性の良いマスク(楽天)通気性の良いマスク(Amazon)カボレもいいね！を押している(笑)インスタでブログに出さない画像も公開中。【速報】2023.6.11J1第17節G大阪3-1FC東京

こういう時だけは上層で良かったと思いますwさてメンバー出ました。完全に予想通りwいいね！と感じていただけたら下記バナーのクリックをお願い致します。ブログを書く励みになります。通気性の良いマスク(楽天)通気性の良いマスク(Amazon)カボレもいいね！を押している(笑)インスタでブログに出さない画像も公開中。メンバー出ました

リスクを恐れるのであればこそリスクを背負うべきだと思います。恐れないリスクなどリスクではないですから。失敗したら周りに非難されるとか、監督からの評価が下がるかもとか。そういう風に恐れるからこそリスクを背負えばいい。なぜならリスクを克服した先にはリスクと真逆のことが待っているからです。つまり、監督から評価が下がるかも、と思うのであれば、評価は上がるし、非難されると思うのであれば褒められたり、認められたりします。リスクは背負えば、よりリターンは大きくなります。リターンを大きくもらえない人はどうしても成功できる可能性は低くなります。ちまちまリスクを負わずに口だけの目標を発信して万人受けを狙ってばかりでは、それなりの結果しか出せません。自らが何をやるのか、目標にするのかを公言することによって、何をしているのか周り...公言する事のリスク

実は、2011年に・・・新聞に載った事がありまして。といってももちろん逮捕されたとか、競技者だったという事ではなく、東京新聞の東京ファンの取材、という事でお受けしました。J2だった2011年、三ッ沢で素知らぬ人から声をかけられ、東京新聞の記者さんを紹介頂いたという流れです。ちなみにこの日の試合は試合終了間際の石川様のゴールで勝利。スタンド全体でゆりかごが起こった試合です。そしてその後取材を受けて、掲載されたのが12月4日。ちょうどその頃最終節の遠征で札幌にいました(笑)東京新聞さんから一部、新聞が送られてきましたが、帰京後、コンビニで大人買いして今、4部あります(笑)ちなみに取材のときにはゲーフラを掲げました。掲げたのはこちら。あ、前フリが長すぎますね(笑)それではその時の記事をご覧ください。お願いです。...見返すと恥ずかしい

かつての東京は大して強くはなかったけれども、イケイケな感じはとても好感が持て、今よりももっと個性的なメンバーがたくさんいました。その中でも一番個性が強かったと思うのが、、、、鈴木規郎！通称「ノリカル」の名に恥じない、左足からの威力のあるシュートは当時の監督ヒロミをして、「FKだけでお客を呼べる魅力のある選手」と賞賛されたものです。ノリオの得点はどれもインパクトの強いものばかり。その中でも一押しがこちらのゴール。2015年の天皇杯でのケントのミドルシュートも圧巻でしたが、あの時、実はこのシュートを思い出してしまいました。その後、神戸・フランス・大宮・仙台と渡り歩いていきました。ところでノリオはちょくちょくネタになる事を言ったりやったりしてくれました。例えば・・・・2006年、FKの助走を取ろうとして後ずさり...元青赤のあの人は今～ひだりでーきめろよー～

以前の東京は、ホームよりむしろアウェイで強さを発揮していました。もっとも、埼スタとか万博とか全然勝てないアウェイもありますが(笑)そこで調べました。2012年以降のリーグ戦、リーグ杯でアウェイで計5試合以上対戦した相手との対戦成績です（アウェイのみ）。尚、天皇杯は一応中立地｢扱い｣なので省きます。それがこちら。一応、5試合以上やっていれば1回は勝っているという事になりました。勝率なので勝つ確率で算出していますが、引き分けも含めた「勝ち点持ってくる率」で考えたら、75％以上だったら比較的得意にしているアウェイと言えるのでは。それからすると、今年のJ1で言えば広島、新潟あたりがいわゆる「得意なアウェイ」になるんじゃないですかね。事実一昨年どん底だった時にも昨年もさらに今年も広島で勝ちましたしね。苦手意識は無い...得意なアウェイ苦手なアウェイ

やりづらいですねw天皇杯勝利を経てのリーグ戦。今節で17節、つまり折り返しです。16試合で5勝4分7敗と1stステージは負け越し確定。成績だけ見れば去年より...ですが、去年はある意味一昨年までの言わば個人技オンリーの再現性皆無サッカーを前半はある程度許容して、安全圏まで勝ち点を稼ぎました。事実去年の後半17試合は7勝3分7敗。秋春制だったらほぼ五分ですwもうひとつ大きい要素は、秋春制と考えた場合に青木がほぼ1シーズン離脱。これによって攻守にボールを保持するという基本コンセプトが崩壊。復帰してから見違えるようになったのはご覧の通りの事ですね。今節は松木が出場停止。そして誠二がU-22代表で離脱中。ただそれでもマリノス戦のメンバーが基本でしょう。踏まえてメンバーは27,5,4,3,17,16,37,35,8...明日はガンバ大阪戦です

Jリーグが誕生してから30年が経ちました。そうなると当然、草創期にプレーしていた選手の息子たちがJの舞台にデビューもしているわけです。まずはちょっとだけ東京にいた2世。水沼宏太その父親と言えば、水沼貴史。J監督経験者の2世もいます。風間宏希風間宏矢その父親はご存知ヤッヒー。Jユースで対戦した広島ユースに所属、その後、セレッソに加入した山根永遠。その父は柏、広島、金沢で活躍した山根巌。現在神戸に在籍するGK前川黛也。その父は元日本代表、前川和也。高木利弥その父親はアジアの大砲・高木琢也まだJ監督経験者もいます。都並聡史その息子、優太は奈良クラブに所属。ハーフナー・マイク。その父親はハーフナー・ディド帰化関係だとこちらもそうですね。京都を去ったエスクデロ競飛王父親は元浦和のセルヒオ・エスクデロ。外国人もいます...割といる！Jリーガーの二世Jリーガー

2010年8月。赤嶺が仙台に去った東京にその代わりとなるべきFWが加入しました。それは・・・前田俊介！通称マエシュンといえば、天才と謳われるくらいの高度な技術を持ち、広島→大分→札幌と渡り歩く先々でそれなりの活躍を見せてきました。東京以外でね。ただ、課題は多数あり、運動量が少なかったり、前線からの守備をサボるなど、ペトロヴィッチや熊さんが一番好まないタイプ。Wikipediaによれば、「時折見せる曲芸的なドリブル、シュートからカルト的人気を集める」だそうです(笑)そんな才能を持ちながら、なかなか開花しないマエシュンに「前俊を諦めない」という有名な言葉が生まれています。ちなみに将来の夢は「金持ち」だそうです。東京ではてんでダメでしたが、対東京では、2005年のホーム広島戦(ヨシローがスーパーゴールを決めた試...元青赤のあの人は今～・・・をあきらめない～

何事もネガティブに考えるよりもポジティブな思考の方がより良い結果が期待できるという事は、これまで言われてきている事です。確かにポジティブ思考は良い方向に向かいやすく、ネガティブ思考よりも間違いなく良い方向に進みます。しかし、もう一つ「ブレイクスルー思考」というものがあり、ポジティブ思考よりも良い方向に向かう可能性を秘めています。「ポジティブ思考は疲れる・・・」「ポジティブ思考が良いのは分かるけど、どうしてもネガティブに考えてしまう」と、なかなかポジティブ思考にスイッチが入らなかったり、ポジティブ思考ではイマイチ充実感が足りない、と思っている人も多いですね。こういった人にはブレイクスルー思考はポジティブ思考よりも馴染む思考ではないかなと思います。ブレイクスルー思考とは、障害や挫折、不運といった眼の前にある壁...ブレイクスルー思考

監督とはチームという「組織」をマネジメントして、最良の結果を得られるようにまとめ上げる事が仕事だと考えます。「組織をマネジメントする」とは、そのまま解釈するならば「組織を上手に扱う事」「組織を円滑に運営すること」という意味になりますね。そして、チームという「組織」を上手に扱う、円滑に運営するためには様々な知識やノウハウが必要になってきます。そんな「組織マネジメント」を考える際に役に立つ道具として、アメリカのマッキンゼー・アンド・カンパニーというコンサル会社が提唱し一般に普及した「組織の7S」というフレームワークがあります。これは組織を動かす基盤を頭文字「S」の7つの要素に分解して表すことで、各要素や要素間の関わりの改善に役立て、全体を有機的かつ整合性をもって動かすためのツールとして活用するものです。「組織...組織マネジメント