M＆ Aの具体的な効果を見ると･･･
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M＆ Aの具体的な効果を見ると･･･
PMIを実施する際の課題を見ると･･･
M＆Aの目的・戦略の明確化状況別に売上高成長率（中央値）を見ると･･･
M＆Aの目的・戦略の明確化状況別にM＆Aの満足度を見ると･･･
PMIの検討開始時期別にM＆Aの満足度を見ると･･･
中小企業におけるPMIの認知度を見ると･･･
M＆Aを実施する際の障壁（買い手）を見ると･･･
M＆Aの満足度別に最も重視したM＆Aの相手先企業への確認事項を見ると･･･
M＆Aの目的（買い手）を見ると･･･
希望するM＆Aの相手先企業の特徴（買い手）を見ると･･･
事業承継・引継ぎ支援センターの相談社数・成約件数の推移を見ると･･･
M＆A件数の推移を見ると･･･
従業員の自主性の変化及び事業再構築の取組状況別に売上高年平均成長率の分布を見ると･･･
事業承継を契機とした従業員の自主性の変化別に事業再構築の取組状況を見ると･･･
事業再構築の売上高増加への寄与状況別に後継者の準備期間中の取組を見ると･･･
事業再構築の売上高増加への寄与状況別に事業再構築を成功させるための取組を見ると･･･
先代経営者や従業員から理解を得るための取組を見ると･･･
事業再構築を行った際の反応を見ると･･･
従業員からの信認状況別及び事業再構築の取組状況別、売上高年平均成長率の分布を見ると･･･
事業再構築の検討開始時期別に事業再構築の効果（売上高の増加）を見ると･･･
事業承継後の意思決定の状況別に事業再構築の取組状況を見ると･･･
事業再構築を進める上での課題を見ると･･･
事業再構築の効果を見ると･･･
事業再構築の取組状況別に売上高年平均成長率の分布を見ると･･･
業再構築の効果を見ると･･･
事業再構築を実施した理由を見ると･･･
事業承継時の経営者年齢別に事業再構築の取組状況を見ると･･･
事業再構築の取組状況を見ると･･･
権限委譲の状況別に事業承継を契機とした従業員の自主性の変化を見ると･･･
事業承継を契機とした従業員の自主性の変化別に従業員の自主性を促す取組の実施状況を見ると･･･
事業承継を契機とした従業員の自主性の変化別に売上高年平均成長率の分布を見ると･･･
事業承継を契機とした従業員の自主性の変化を見ると･･･
先代経営者との事業承継後の処遇に関する対話状況別に先代経営者の事業承継後の関与に対する満足度を見ると･･･
事業承継後の意思決定の状況別に先代経営者の事業承継後の役割を見ると･･･
事業承継後の意思決定の状況別に後継者の準備期間中の取組を見ると･･･
事業承継後の意思決定の状況別に事業承継前と比較した投資額の変化を見ると･･･
事業承継後の意思決定の状況別に従業員からの信認状況を見ると･･･
先代経営者の引退後の勤務形態を見ると･･･
事業承継類型別に後継者の準備期間中の取組を見ると･･･
事業承継類型別に見た、事業承継の準備期間を見ると･･･
事業承継類型別に見た、事業承継の準備期間を見ると･･･
事業承継実施企業の承継後の売上高成長率を見ると･･･
事業承継をした経営者の就任経緯を見ると･･･
事業承継の類型を見ると･･･
特例措置と一般措置の比較を見ると･･･
後継者候補に対する引継ぎ意思の伝達状況を見ると･･･
経営者の年代別に後継者の選定状況を見ると･･･
事業承継・廃業予定年齢を見ると･･･
経営者の年代別に後継者不在率低下の寄与度を見ると･･･
年代別に中小企業の経営者年齢の分布を見ると･･･
休廃業・解散件数の推移を見ると･･･
海外展開実施による売上高・経常利益への貢献度を見ると･･･
企業規模別に直接輸出・直接投資企業割合の推移を見ると･･･
新規事業創出に取り組んだ際の既存事業に従事する社員の理解状況別に理解を得るための工夫・取組の実施状況を見ると･･･
新規事業創出に取り組んだ際の組織体制の工夫・取組を見ると･･･
経営者からの権限委譲を進めた際の、社員の動きに統一感や一貫性を持たせるための工夫・取組の内容を見ると･･･
経営者からの権限委譲を進めたことによる効果別に既存事業拡大と新規事業創出の取組状況を見ると･･･
経営者からの権限委譲の状況を見ると･･･
経営者からの権限委譲の状況を見ると･･･
経営の透明性を高める取組の実施状況別に売上高増加率の水準見ると･･･
従業員規模別に経営の透明性を高める取組の実施状況を見ると･･･
経営の透明性を高める取組の実施状況を見ると･･･
外部から確保した変革人材との契約形態を見ると･･･
外部から確保した変革人材を選定した際に、重要視した要素を見ると･･･
内部で育成した変革人材を選定した際に、重要視した要素を見ると･･･
変革人材の有無別に売上高増加率の水準（中央値）を見ると･･･
外部から確保した変革人材の知識・スキルを見ると･･･
経歴別に直近10年間における変革人材の有無を見ると･･･
経歴別に右腕人材を選定した際に重要視した要素を見ると･･･
人材戦略の策定状況別に右腕人材の有無を見ると･･･
既存事業拡大と新規事業創出に取り組んだ際の右腕人材の関与度合いを見ると･･･
直近10年間における右腕人材の有無を見ると･･･
経営戦略と人材戦略の紐づけ状況を見ると･･･
直近10年間における人材戦略の策定状況を見ると･･･
役員・社員に対するリスキリングの機会の提供状況別に売上高増加率の水準を見ると･･･
経営者のリスキリングの取組状況別に役員・社員に対するリスキリングの機会の提供状況を見ると･･･
経営者のリスキリングの取組状況別に売上高増加率の水準を見ると･･･
経営者のリスキリングの取組状況を見ると･･･
経営者就任前後の成長意欲の変化別に見た、経営者就任後の第三者との交流状況を見ると･･･
経営者就任前・就任後における経営者の成長意欲の有無を見ると･･･
新規事業創出に取り組んだ際の既存事業で培った経営資源の活用状況を見ると･･･
新規事業創出を開始した際の既存事業の業績を見ると･･･
直近10年間における既存事業拡大と新規事業創出の取組状況を見ると･･･
経営戦略策定時の工夫・取組別に見た、売上高増加率の水準を見ると･･･
経営戦略を実行した際に活用した経営資源の強みを見ると･･･
経営戦略を策定した際に競合他社が多い市場を選定した理由を見ると･･･
経営戦略を策定した際に競合他社が多い市場を選定した理由を見ると･･･
営戦略を策定した際に最終的に選定した市場の特徴を見ると･･･
経営戦略を策定した際の工夫・取組を見ると･･･
自社の経営資源の分析有無別に競合他社と比較した経営戦略の自己評価を見ると･･･
直近10年間における経営戦略の策定状況を見ると･･･
デジタル化による業務効率化の状況（段階3～4の企業）を見ると･･･
デジタル化による業務効率化の効果（労働生産性の変化）を見ると･･･
デジタル化の取組状況別に積極的なIT投資を行っている背景を見ると･･･
デジタル化の取組状況別に積極的なIT投資を行っている背景を見ると･･･
無償のデジタルスキル習得プログラムの活用を見ると･･･
デジタル化の取組状況別にデジタル化に関する情報の入手経路を見ると･･･
デジタル化の取組状況別にデジタル化に取り組む際の課題を見ると･･･
IT投資額別にデジタル化による競争力強化の状況を見ると･･･
IT投資額別に業務効率化の状況を見ると･･･
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従業員からの信認状況別及び事業再構築の取組状況別、売上高年平均成長率の分布を見ると･･･
事業再構築の検討開始時期別に事業再構築の効果（売上高の増加）を見ると･･･
全産業及び製造業における一般労働者の賃金の推移を見ると･･･
労働時間の推移を見ると･･･
事業再構築補助金の採択件数を見ると･･･
ものづくり補助金の採択件数を見ると･･･
強靭なサプライチェーンの構築に向けた取組を見ると･･･
強靭なサプライチェーンの構築に向けた取組を見ると･･･
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第4節のまとめを見ると･･･
伴走型支援事業を活用事例を見ると･･･
「点から面」への事業展開を見ると･･･
支援先企業の課題傾向を見ると･･･
官民合同の支援体制を見ると･･･
企業の稼ぐ力の向上を起点とする地域経済活性化を見ると･･･
経営難に直面している中小企業、小規模事業者に対する支援のあり方を見ると･･･
経営力再構築伴走支援モデルに重要な「対話」の構成要素と効果を見ると･･･
経営力再構築伴走支援モデルの三要素を見ると･･･
伴走者との対話を通じた経営者の自己変革までのプロセスを見ると･･･
「5つの障壁」と第三者支援の必要性を見ると･･･
課題「解決」型の伴走支援と課題「設定」型の伴走支援の比較を見ると･･･
技術的課題と適応課題の比較を見ると･･･
