企業の社齢別に常用雇用者数の純増数を見ると・・・
事業再構築の取組状況を見ると・・・
権限委譲の状況別に事業承継を契機とした従業員の自主性の変化を見ると・・・
事業承継を契機とした従業員の自主性の変化別に従業員の自主性を促す取組の実施状況を見ると・・・
事業承継を契機とした従業員の自主性の変化別に売上高年平均成長率の分布を見ると・・・
事業承継を契機とした従業員の自主性の変化を見ると・・・
先代経営者との事業承継後の処遇に関する対話状況別に先代経営者の事業承継後の関与に対する満足度を見ると・・・
事業承継後の意思決定の状況別に先代経営者の事業承継後の役割を見ると・・・
事業承継後の意思決定の状況別に後継者の準備期間中の取組を見ると・・・
事業承継後の意思決定の状況別に事業承継前と比較した投資額の変化を見ると・・・
事業承継後の意思決定の状況別に従業員からの信認状況を見ると・・・
先代経営者の引退後の勤務形態を見ると・・・
事業承継類型別に後継者の準備期間中の取組を見ると・・・
事業承継類型別に見た、事業承継の準備期間を見ると・・・
事業承継類型別に見た、事業承継の準備期間を見ると・・・
事業承継実施企業の承継後の売上高成長率を見ると・・・
事業承継をした経営者の就任経緯を見ると・・・
事業承継の類型を見ると・・・
特例措置と一般措置の比較を見ると・・・
後継者候補に対する引継ぎ意思の伝達状況を見ると・・・
経営者の年代別に後継者の選定状況を見ると・・・
事業承継・廃業予定年齢を見ると・・・
経営者の年代別に後継者不在率低下の寄与度を見ると・・・
年代別に中小企業の経営者年齢の分布を見ると・・・
休廃業・解散件数の推移を見ると・・・
海外展開実施による売上高・経常利益への貢献度を見ると・・・
企業規模別に直接輸出・直接投資企業割合の推移を見ると・・・
新規事業創出に取り組んだ際の既存事業に従事する社員の理解状況別に理解を得るための工夫・取組の実施状況を見ると・・・
新規事業創出に取り組んだ際の組織体制の工夫・取組を見ると・・・
経営者からの権限委譲を進めた際の、社員の動きに統一感や一貫性を持たせるための工夫・取組の内容を見ると・・・
経営者からの権限委譲を進めたことによる効果別に既存事業拡大と新規事業創出の取組状況を見ると・・・
経営者からの権限委譲の状況を見ると・・・
経営者からの権限委譲の状況を見ると・・・
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企業の社齢別に常用雇用者数の純増数を見ると・・・
都道府県別開廃業率(2021年度)を見ると・・・
業種別の開廃業率(2021年度)を見ると・・・
我が国の開業率・廃業率の推移を見ると・・・
M& Aの具体的な効果を見ると・・・
PMIを実施する際の課題を見ると・・・
M&Aの目的・戦略の明確化状況別に売上高成長率(中央値)を見ると・・・
M&Aの目的・戦略の明確化状況別にM&Aの満足度を見ると・・・
PMIの検討開始時期別にM&Aの満足度を見ると・・・
中小企業におけるPMIの認知度を見ると・・・
M&Aを実施する際の障壁(買い手)を見ると・・・
M&Aの満足度別に最も重視したM&Aの相手先企業への確認事項を見ると・・・
M&Aの目的(買い手)を見ると・・・
希望するM&Aの相手先企業の特徴(買い手)を見ると・・・
事業承継・引継ぎ支援センターの相談社数・成約件数の推移を見ると・・・
M&A件数の推移を見ると・・・
従業員の自主性の変化及び事業再構築の取組状況別に売上高年平均成長率の分布を見ると・・・
事業承継を契機とした従業員の自主性の変化別に事業再構築の取組状況を見ると・・・
事業再構築の売上高増加への寄与状況別に後継者の準備期間中の取組を見ると・・・
事業再構築の売上高増加への寄与状況別に事業再構築を成功させるための取組を見ると・・・
能最も重要と考える能力・スキル(複数回答)(2020年度、製造業)を見ると・・・
能力開発や人材育成に関する問題がある事業所を見ると・・・
能力開発や人材育成に関する問題がある事業所を見ると・・・
自己啓発を行った労働者の割合(産業別)を見ると・・・
計画的な OJT を実施した事業所(産業別)を見ると・・・
全産業及び製造業における一般労働者の賃金の推移を見ると・・・
労働時間の推移を見ると・・・
事業再構築補助金の採択件数を見ると・・・
ものづくり補助金の採択件数を見ると・・・
強靭なサプライチェーンの構築に向けた取組を見ると・・・
強靭なサプライチェーンの構築に向けた取組を見ると・・・
強靭なサプライチェーンの構築に向けた取組を見ると・・・
第4節のまとめを見ると・・・
伴走型支援事業を活用事例を見ると・・・
「点から面」への事業展開を見ると・・・
支援先企業の課題傾向を見ると・・・
官民合同の支援体制を見ると・・・
企業の稼ぐ力の向上を起点とする地域経済活性化を見ると・・・
経営難に直面している中小企業、小規模事業者に対する支援のあり方を見ると・・・
経営力再構築伴走支援モデルに重要な「対話」の構成要素と効果を見ると・・・