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中小企業診断士 長岡 力さんのプロフィール

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杉並区
出身
未設定

自由文未設定

ブログタイトル
中小企業診断士 地域活性化伝道師のブログ
ブログURL
https://blog.goo.ne.jp/link-and-innovation
ブログ紹介文
プロフェッショナル人材と地域中小企業をリンクさせることで地域活性化を目指しています。
更新頻度(1年)

376回 / 365日(平均7.2回/週)

ブログ村参加:2011/07/22

中小企業診断士 長岡 力さんのプロフィール
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中小企業診断士 長岡 力さんの人気ランキング

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PVポイント 380 990 770 430 430 780 790 4,570/週
経営ブログ 38位 45位 46位 48位 50位 54位 61位 9,659サイト
コンサルタント 8位 8位 8位 8位 8位 8位 9位 988サイト
今日 11/12 11/11 11/10 11/09 11/08 11/07 全参加数
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ハンドル名
中小企業診断士 長岡 力さん
ブログタイトル
中小企業診断士 地域活性化伝道師のブログ
更新頻度
376回 / 365日(平均7.2回/週)
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中小企業診断士 地域活性化伝道師のブログ

中小企業診断士 長岡 力さんの新着記事

1件〜30件

  • 後継者は事業内で学べ!!

    おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション中小企業診断士地域活性化伝道師の長岡力(ながおかつとむ)です。前回は2019年版「中小企業白書」の231ページ「第2-2-68図後継決定者が経営者になるために必要だと思う資質・能力」を読みましたが、今日は232ページ「第2-2-69図後継決定者が事業を継ぐために取り組んでいるもの・最も有効だと思うもの」を見ます。下図から後継決定者が事業を継ぐために取り組んでいるものと、その中で最も有効だと思うものについて見ると、取り組んでいるもの、最も有効だと思うものことは、「事業内での勤務(経営)」、「事業内での勤務(技術・ノウハウ)」と回答した者が多いことが分かります。この結果について白書は、第1章第2節では、引退した経営者が実施した後継者教育の内容と、そのうち最も有効...後継者は事業内で学べ!!

  • 経営者に必要な資質・能力を身につけるには??

    おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション中小企業診断士地域活性化伝道師の長岡力(ながおかつとむ)です。前回は2019年版「中小企業白書」の230ページ「第2-2-67図後継決定者が事業を継ぐにあたり懸念すること」を読みましたが、今日は231ページ「第2-2-68図後継決定者が経営者になるために必要だと思う資質・能力」を見ます。下図から後継決定者が経営者になるために必要だと思う資質・能力、及び資質・能力を身に着けるための取組状況について見ると、起業準備者が経営者になるために必要だと思う資質・能力と比較すると(第2-2-36図)、全体として後継決定者の方が「必要かどうか分からない」者の割合が高く、「必要性を感じており、既に取り組んでいる」者の割合が低いことが分かります。この結果について白書は、事業を継...経営者に必要な資質・能力を身につけるには??

  • 現経営者と一緒に誰に相談に行きますか??

    おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション中小企業診断士地域活性化伝道師の長岡力(ながおかつとむ)です。前回は2019年版「中小企業白書」の226ページ「第2-2-64図後継者候補と現経営者の事業承継に関する会話・日常生活に関する雑談」を読みましたが、今日は227ページ「第2-2-65図後継決定者・積極的後継者候補・消極的後継者候補が事業承継について現経営者と一緒に相談するのに適していると思う相手」を見ます。下図から後継決定者、積極的後継者候補、消極的後継者候補が事業承継について現経営者と一緒に相談するのに適していると思う相手を見ると、「現経営者の親族」、「引き継ぐ可能性のある役員・従業員」と回答した者の割合が高いことが分かります。この結果について白書は、こうした事業を継ぐ可能性のある者が、信頼の置...現経営者と一緒に誰に相談に行きますか??

  • 継承者として資質と経験が足りない。。。

    おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション中小企業診断士地域活性化伝道師の長岡力(ながおかつとむ)です。前回は2019年版「中小企業白書」の227ページ「第2-2-65図後継決定者・積極的後継者候補・消極的後継者候補が事業承継について現経営者と一緒に相談するのに適していると思う相手」を読みましたが、今日は230ページ「第2-2-67図後継決定者が事業を継ぐにあたり懸念すること」を見ます。下図から後継決定者が事業を継ぐに当たって懸念することについて見ると、「自分の経営者としての資質不足」、「実務経験の不足」を懸念する者か多く、特に拡人型、維持型で多いことが分かります。この項では後継決定者が事業を継ぐために取り組んでいることや相畷相手に関する意向を見ていくことで、筏継経営者になるための譚題について分析す...継承者として資質と経験が足りない。。。

  • 雑談から始めよう~!!

    おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション中小企業診断士地域活性化伝道師の長岡力(ながおかつとむ)です。前回は2019年版「中小企業白書」の226ページ「第2-2-63図後継者候補と現経営者の間での、事業承継に関する会話の頻度」を読みましたが、今日は226ページ「第2-2-64図後継者候補と現経営者の事業承継に関する会話・日常生活に関する雑談」を見ます。下図から日常生活に関する雑談の頻度と、事業承継に関する会話の頻度を見ると、日常会話をする機会が少ない者のほとんどが事業承継に関する会話ができていないことが分かります。この結果を踏まえ白書は、家族や社内の形はそれぞれであるが、事業承継に関する会話をするには、まずは日常会話から始めることも一つの在り方といえよう、とあります。要するに日頃のコミュニケーショ...雑談から始めよう~!!

  • 独立系フリーランス向け!「フリーランスは管理不能費を操れ!!」_#9

    おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション”フリーランス診断士”の長岡力(ながおかつとむ)です。今日も『独立系フリーランスが苦手とする”お金”をテーマとするブログ』を読んでいただき、ありがとうございます。このブログは、我々フリーランスが個人と事業の両面において不安を抱えている”お金”をテーマに、中小企業診断士・FP技能士として私自らが人柱になり、知り得た情報を不定期で発信していきます。・株式会社や合同会社等の法人を設立した小規模企業経営者の方・会社や組織等から仕事を受けている個人事業主の方・定年退職者や主婦等でお仕事をされている方・これから独立を考えている方等々、自身の専門知識やスキルを提供して対価を得る”独立系フリーランス”を読者として想定しています。【過去の投稿】第1回:「独立系フリーランスが苦...独立系フリーランス向け!「フリーランスは管理不能費を操れ!!」_#9

  • 後継者候補と会話していますか??

    おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション中小企業診断士地域活性化伝道師の長岡力(ながおかつとむ)です。前回は2019年版「中小企業白書」の225ページ「第2-2-62図現経営者が創業から何代目に当たるか別、後継決定者が後継者として認められた契機」を読みましたが、今日は226ページ「第2-2-63図後継者候補と現経営者の間での、事業承継に関する会話の頻度」を見ます。下図から積極的後継者候補及び消極的後継者候補が現経営者と事業承継に関する会話をどの程度しているかを見ると、積極的後継者候補の方が消極的後継者候補より「あまりしていない」、「していない」と回答した者は少ないものの、それでも5割以上存在することが分かります。この結果について白書は、現経営者と後継者候補が事業承継について話し合うことは容易ではな...後継者候補と会話していますか??

  • 三代目にもなると・・・

    おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション中小企業診断士地域活性化伝道師の長岡力(ながおかつとむ)です。前回は2019年版「中小企業白書」の221ページ「第2-2-60図事業承継後の事業規模に対する意向別、後継決定者が事業を継ぎたい・継いでもよい理由」を読みましたが、今日は225ページ「第2-2-62図現経営者が創業から何代目に当たるか別、後継決定者が後継者として認められた契機」を見ます。下図から後継決定者が後継者として認められた契機を見ると、現経営者が3代目以降の場合(後継決定者か4代目以降に就任する予定の場合)、「子供の頃から継ぐことが決まっていた」と回答した者の割合か高くなることが分かります。また白書は、「現経営者に対し事業を継ぎたいと伝えた」と回答した者の割合は、現経営者が創業から何代目にあ...三代目にもなると・・・

  • 事業を継ぎたい・継いでもよい理由とは??

    おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション中小企業診断士地域活性化伝道師の長岡力(ながおかつとむ)です。前回は2019年版「中小企業白書」の220ページ「第2-2-59図事業の将来性への懸念有無別、消極的後継者候補が事業を継ぐことに前向きでない理由」を読みましたが、今日は221ページ「第2-2-60図事業承継後の事業規模に対する意向別、後継決定者が事業を継ぎたい・継いでもよい理由」を見ます。下図から後継決定者が事業を継ぎたい、継いでもよい理由を見ると、拡大型では、「事業がなくなると困る人(取引先・従業員等)がいるから」、「事業に将来性があるから」と回答した者が特に多く、また、「事業の関係者(取引先・従業員等)と一緒に働きたいから」、「やりたい仕事をできるから」、「企業文化、技術・ノウハウを守りたいか...事業を継ぎたい・継いでもよい理由とは??

  • 自身の能力に対する懸念が強い!!

    おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション中小企業診断士地域活性化伝道師の長岡力(ながおかつとむ)です。前回は2019年版「中小企業白書」の219ページ「第2-2-58図消極的後継者候補が事業を継ぐことに前向きでない理由」を読みましたが、今日は220ページ「第2-2-59図事業の将来性への懸念有無別、消極的後継者候補が事業を継ぐことに前向きでない理由」を見ます。下図から事業を継ぐことに前向きでない理由として「事業の将来性」と回答した者と回答しなかった者に分けて、「事業の将来性」以外の前向きでない理由を見ると、事業の将来性への懸念の有無にかかわらず、「自身の能力の不足」と回答した者の割合はほとんど変わらないことが分かります。この結果について白書は、自身の能力に対する懸念は、事業の将来性とは関係なく継ぐ...自身の能力に対する懸念が強い!!

  • 事業の将来性に魅力を感じない??

    おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション中小企業診断士地域活性化伝道師の長岡力(ながおかつとむ)です。前回は2019年版「中小企業白書」の219ページ「第2-2-57図積極的後継者候補が事業を継ぎたい・継いでもよい理由」を読みましたが、今日は219ページ「第2-2-57図積極的後継者候補が事業を継ぎたい・継いでもよい理由」を見ます。下図から、事業に将来性があるが継ぎたくないと考えている者の懸念を見ると、「事業の将来性」は「自身の能力の不足」の次に多い理由になっていることが分かかります。事業に将来性を感じるのに、事業の将来性に魅力を感じないということですよね。現経営者としては悩ましい回答ですね。読み進んでいきましょう!!☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆最後までご...事業の将来性に魅力を感じない??

  • 独立系フリーランス向け!「フリーランスは経理も自分でやろう!!」_#7

    おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション”フリーランス診断士”の長岡力(ながおかつとむ)です。今日も『独立系フリーランスが苦手とする”お金”をテーマとするブログ』を読んでいただき、ありがとうございます。このブログは、我々フリーランスが個人と事業の両面において不安を抱えている”お金”をテーマに、中小企業診断士・FP技能士として私自らが人柱になり、知り得た情報を不定期で発信していきます。・株式会社や合同会社等の法人を設立した小規模企業経営者の方・会社や組織等から仕事を受けている個人事業主の方・定年退職者や主婦等でお仕事をされている方・これから独立を考えている方等々、自身の専門知識やスキルを提供して対価を得る”独立系フリーランス”を読者として想定しています。【過去の投稿】第1回:「独立系フリーランスが苦...独立系フリーランス向け!「フリーランスは経理も自分でやろう!!」_#7

  • 事業を継ぎたいと思う理由は何ですか??

    おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション中小企業診断士地域活性化伝道師の長岡力(ながおかつとむ)です。前回は2019年版「中小企業白書」の216ページ「第2-2-54図継ぐ可能性のある事業の業績別、後継決定者の事業承継後の事業規模に対する意向」を読みましたが、今日は219ページ「第2-2-57図積極的後継者候補が事業を継ぎたい・継いでもよい理由」を見ます。下図から、積極的後継者候補が事業を継ぎたい・継いでもよい理由を見ると、「事業がなくなると困る人(取引先・従業員等)がいるから」、「事業に将来性があるから」と回答した者が多いことが分かります。第6項では、積極的後継者候補が事業を継ごうと思う理由や、消極的後継者候補が事業を継ぐことに前向きでない理由を見ていくことで、事業承継を決断する上で検討材料にな...事業を継ぎたいと思う理由は何ですか??

  • 拡大型の後継者になるためには・・・

    おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション中小企業診断士地域活性化伝道師の長岡力(ながおかつとむ)です。前回は2019年版「中小企業白書」の216ページ「第2-2-53図継ぐ可能性のある事業の従業員数別、後継決定者の事業承継後の事業規模に対する意向」を読みましたが、今日は216ページ「第2-2-54図継ぐ可能性のある事業の業績別、後継決定者の事業承継後の事業規模に対する意向」を見ます。下図から継ぐ可能性のある事業の業績別に、後継決定者の事業承継後の事業規模に対する意向を見ると、業績を一定程度把握している後継決定者は、現在の業績の良し悪しにかかわらず、拡大型が過半を占めていることが分かります。次に、事業を継ぎたい年齢別に、後継決定者の事業承継後の事業規模に対する意向を見ると、若いうちに継ぎたいと考える...拡大型の後継者になるためには・・・

  • 「拡大型」を目指す後継者の姿を見る!!

    おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション中小企業診断士地域活性化伝道師の長岡力(ながおかつとむ)です。前回は2019年版「中小企業白書」の214ページ「第2-2-51図後継決定者・積極的後継者候補・消極的後継者候補(会社員)の勤務先従業員数」を読みましたが、今日は215ページ「第2-2-52図後継決定者の事業承継後の事業規模に対する意向」を見ます。下図から「事業承継後の事業規模に継ぐ可能性のある事業での従事経験」について見ると、「新しい事業分野への進出・新商品やサービスの開発をしたい」又は「新しい顧客・取引先を開拓したい」者を「拡大型」が半数を超えていることが分かります。次に、継ぐ可能性のある事業と、事業承継後の事業規模に対する意向の関係性について見ると、継ぐ可能性のある事業の従業員数別に、後継決...「拡大型」を目指す後継者の姿を見る!!

  • 後継者はどこで修行していますか??

    おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション中小企業診断士地域活性化伝道師の長岡力(ながおかつとむ)です。前回は2019年版「中小企業白書」の213ページ「第2-2-49図後継決定者・積極的後継者候補・消極的後継者候補が継ぐ可能性のある事業の業績」を読みましたが、今日は214ページ「第2-2-50図後継決定者・積極的後継者候補・消極的後継者候補が継ぐ可能性のある事業での従事経験」を見ます。下図から継ぐ可能性のある事業での従事経験について見ると、積極的後継者候補の方が、消極的後継者候補に比べて「現在従事している」と回答した者の割合が高いことが分かります。次に、継ぐ可能性のある事業に「現在従事している」と回答した者以外で、現在会社員である後継決定者、積極的後継者候補、消極的後継者候補の勤務先の従業員数につ...後継者はどこで修行していますか??

  • 利益が出ていない会社でも承継しますか??

    おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション中小企業診断士地域活性化伝道師の長岡力(ながおかつとむ)です。前回は2019年版「中小企業白書」の212ページ「第2-2-47図後継決定者・積極的後継者候補・消極的後継者候補が継ぐ可能性のある事業の従業員数」を読みましたが、今日は213ページ「第2-2-49図後継決定者・積極的後継者候補・消極的後継者候補が継ぐ可能性のある事業の業績」を見ます。下図から後継決定者、積極的後継者候補、消極的後継者候補が継ぐ可能性のある事業の業績について見ると、「安定的に利益を確保できている(と思う)」と回答した者の割合に大きな差異は見られないことが分かります。この結果について白書は、後継者が事業を継ぐことを考える際に、その業績は大きくは影響しないと考えられる、とあります。業績が...利益が出ていない会社でも承継しますか??

  • 業種で後継者のやる気が分かってしまう。。。

    おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション中小企業診断士地域活性化伝道師の長岡力(ながおかつとむ)です。前回は2019年版「中小企業白書」の211ページ「第2-2-46図現経営者が創業から何代目に当たるか別、後継決定者の現経営者との間柄」を読みましたが、今日は212ページ「第2-2-47図後継決定者・積極的後継者候補・消極的後継者候補が継ぐ可能性のある事業の従業員数」を見ます。下図から後継決定者、積極的後継者候補、消極的後継者候補が継ぐ可能性のある事業の従業員数について見ると、それぞれ1~5人と回答した者の割合が高いことが分かります。次に、後継決定者、積極的後継者候補、消極的後継者候補が継ぐ可能性のある事業の業種について見ると、起業準備者及び起業希望者が起業を検討する業種は、サービス業が多かったのに...業種で後継者のやる気が分かってしまう。。。

  • 現経営者は父母ですか??

    おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション中小企業診断士地域活性化伝道師の長岡力(ながおかつとむ)です。前回は2019年版「中小企業白書」の205ページ「第2-2-45図経営資源の引継ぎの相談相手」を読みましたが、今日は211ページ「第2-2-46図現経営者が創業から何代目に当たるか別、後継決定者の現経営者との間柄」を見ます。下図から後継決定者と現経営者との間柄について見ると、現経営者が2代目以降である場合(後継決定者が3代目以降に就任する予定の場合)は、現経営者が「父親・母親」である割合が高くなることが分かります。この項のタイトルは「後継決定者・積極的後継者候補・消極的後継者候補の概観」です。まずは、事業承継に至るまでの実態と課題について見ていくとあります。まずは、読み進んでいきましょう!!☆★☆...現経営者は父母ですか??

  • 経営資源の引継ぎについて相談はどこに行きますか??

    おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション中小企業診断士地域活性化伝道師の長岡力(ながおかつとむ)です。前回は2019年版「中小企業白書」の204ページ「第2-2-44図起業準備者が経営資源の引継ぎを検討しない理由」を読みましたが、今日は205ページ「第2-2-45図経営資源の引継ぎの相談相手」を見ます。下図から経営資源の引継ぎについて相談した又は相談したい専門家・支援機関について見ると、全ての経営資源について、「相談しない(自分で解決する)」の割合が最も高く、また「その他」の割合も高いことが分かります。この結果について白書は、有形資産では、「相談しない」以外では「不動産・人材などの仲介業者(ウェブ除く)」が多く、民間の事業者に相談すれば引継ぎ先を探せると考えている者が多いと考えられる。無形資産では...経営資源の引継ぎについて相談はどこに行きますか??

  • 経営資源の引継ぎを検討しない理由は何ですか??

    おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション中小企業診断士地域活性化伝道師の長岡力(ながおかつとむ)です。前回は2019年版「中小企業白書」の203ページ「第2-2-43図起業準備者が経営資源を引き継ぎたい理由」を読みましたが、今日は204ページ「第2-2-44図起業準備者が経営資源の引継ぎを検討しない理由」を見ます。下図から起業準備者が経営資源の引継ぎを検討しない理由について見ると、「最初から自分で作りたい」が最も多いものの、他方で「思いつかなかった」、「引き継ぐ方法がわからない」、「探し方がわからない」と回答した者が一定数存在することが分かります。この結果について白書は、第2-2-40図でも見たように、実際に経営資源を引き継いで起業した起業家の方が、経営資源を引き継ぎたい起業準備者より少ないことか...経営資源の引継ぎを検討しない理由は何ですか??

  • 経営資源を引き継ぎたい理由は何ですか??

    おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション中小企業診断士地域活性化伝道師の長岡力(ながおかつとむ)です。前回は2019年版「中小企業白書」の202ページ「第2-2-42図他者から引き継ぎたい人材の能力・資質」を読みましたが、今日は203ページ「第2-2-43図起業準備者が経営資源を引き継ぎたい理由」を見ます。下図から、起業準備者が経営資源を引き継ぎたい理由について見ると、他者から引継ぎを依頼されていなくても、経営資源を引き継ぎたいと考える者が多いことが分かります。また、「設備(居抜きを含む)」、「不動産」では「金銭的コストを抑えられるから」と回答した者の割合が最も高い一方で、「事業のノウハウ」、「ブランド(店名・商品名等)」、「顧客・販売先」、「役員・従業員」では「一から作り上げるのが困難だから」と...経営資源を引き継ぎたい理由は何ですか??

  • 他者から引き継ぎたい能力は何ですか??

    おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション中小企業診断士地域活性化伝道師の長岡力(ながおかつとむ)です。前回は2019年版「中小企業白書」の201ページ「第2-2-41図起業後の成長意向別、起業準備者が引き継ぎたい経営資源」を読みましたが、今日は202ページ「第2-2-42図他者から引き継ぎたい人材の能力・資質」を見ます。下図から、特に、役員・従業員(人材)を引き継ぎたい起業準備者が、人材に求める能力・資質について見ると、「経営を補佐する能力」が最も多く、次いで「事業に関連する専門知識」、「営業スキル」が多いことが分かります。経営を補佐する能力を有する人材と言えば、経営コンサルタントですね。是非、頼って欲しいものですね~!!☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆最後ま...他者から引き継ぎたい能力は何ですか??

  • 成長意向が強いほど引継ぎを希望する!!

    おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション中小企業診断士地域活性化伝道師の長岡力(ながおかつとむ)です。前回は2019年版「中小企業白書」の201ページ「第2-2-40図引き継いだ経営資源・引き継ぎたい経営資源」を読みましたが、今日は201ページ「第2-2-41図起業後の成長意向別、起業準備者が引き継ぎたい経営資源」を見ます。下図から、起業準備者の起業後の成長意向別に、経営資源の引継ぎの意向を見ると、起業後の成長意向が強いほど、経営資源の引継ぎを希望する者の割合が多いことが分かります。この結果について白書は、経営資源の引継ぎを支援することは、成長意向の強い起業家の支援につながる可能性が高いと考えられる、とあります。企業が急成長した理由を見ると、M&Aであることが多いので、こういう結果になることは納得...成長意向が強いほど引継ぎを希望する!!

  • どのような経営資源を引き継ぎたいですか??

    おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション中小企業診断士地域活性化伝道師の長岡力(ながおかつとむ)です。前回は2019年版「中小企業白書」の200ページ「第2-2-38図起業準備者が専門家・支援機関に相談しない理由」を読みましたが、今日は201ページ「第2-2-40図引き継いだ経営資源・引き継ぎたい経営資源」を見ます。下図から起業家が実際にどのような経営資源を引き継いで起業したか、また、起業準備者がどのような経営資源を引き継いで起業したいかを見ると、経営資源を引き継がずに起業した起業家は約6割いるものの、経営資源を引き継がずに起業したい起業準備者は約3割にとどまることが分かります。また、引き継ぎたい経営資源については、「事業のノウハウ」、「顧客・販売先」、「設備(居抜きを含む)」と回答した者の割合か...どのような経営資源を引き継ぎたいですか??

  • 独立系フリーランス向け!「フリーランス、利益はいくらにすべきか??」_#7

    おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション”フリーランス診断士”の長岡力(ながおかつとむ)です。今日も『独立系フリーランスが苦手とする”お金”をテーマとするブログ』を読んでいただき、ありがとうございます。このブログは、我々フリーランスが個人と事業の両面において不安を抱えている”お金”をテーマに、中小企業診断士・FP技能士として私自らが人柱になり、知り得た情報を不定期で発信していきます。・株式会社や合同会社等の法人を設立した小規模企業経営者の方・会社や組織等から仕事を受けている個人事業主の方・定年退職者や主婦等でお仕事をされている方・これから独立を考えている方等々、自身の専門知識やスキルを提供して対価を得る”独立系フリーランス”を読者として想定しています。【過去の投稿】第1回:「独立系フリーランスが苦...独立系フリーランス向け!「フリーランス、利益はいくらにすべきか??」_#7

  • 専門家・支援機関に相談しない理由は何ですか??

    おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション中小企業診断士地域活性化伝道師の長岡力(ながおかつとむ)です。前回は2019年版「中小企業白書」の199ページ「第2-2-37図起業準備者が相談しようと思う専門家・支援機関」を読みましたが、今日は200ページ「第2-2-38図起業準備者が専門家・支援機関に相談しない理由」を見ます。下図から起業準備者が専門家・支援機関に相談しない理由について見ると、支援機関によって「存在を認識していない」と回答する割合には差異があることが分かります。この結果について白書は、認知度の高い専門家・支援機関が、他の支援機関で受けられる相談内容などの情報について周知するなど、支援機関同士の連携を深めていくことで、各支援機関の持つ支援施策をより多くの起業準備者に利用してもらえるようにな...専門家・支援機関に相談しない理由は何ですか??

  • 起業・創業は誰に相談しますか??

    おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション中小企業診断士地域活性化伝道師の長岡力(ながおかつとむ)です。前回は2019年版「中小企業白書」の199ページ「第2-2-36図起業準備者が経営者になるために必要だと思う資質・能力」を読みましたが、今日は199ページ「第2-2-37図起業準備者が相談しようと思う専門家・支援機関」を見ます。下図から起業準備者が相談した、又は相談したい専門家や支援機関について見ると、「金融機関」、「商工会議所・商工会」、「士業」に相談した者や相談したい者が多いことが分かります。この結果について白書は、4番目に多い「その他の起業や事業承継を支援する団体等」には、自治体と民間が共同で作った支援機関や、業界団体、民間企業のアクセラレーターなどが挙げられ、支援の裾野が広がりつつあること...起業・創業は誰に相談しますか??

  • 経営者になるために必要な資質や能力とは??

    おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション中小企業診断士地域活性化伝道師の長岡力(ながおかつとむ)です。前回は2019年版「中小企業白書」の195ページ「コラム2-2-2「高校生ビジネスプラン・グランプリ」をきっかけとした起業家教育」を読みましたが、今日は199ページ「第2-2-36図起業準備者が経営者になるために必要だと思う資質・能力」を見ます。下図から起業準備者が経営者になるために必要だと思う資質・能力、及び資質・能力を身に着けるための取組状況について見ると、「事業に関する専門知識やスキル」、「事業に関する実務経験」については、「必要性を感じており、既に取り組んでいる」と回答した者の割合が高いことが分かります。また、「経営に関する財務・税務・法務等専門知識」、「金融機関・投資家との折衝能力」につ...経営者になるために必要な資質や能力とは??

  • 「高校生ビジネスプラン・グランプリ」を知っていますか??

    おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション中小企業診断士地域活性化伝道師の長岡力(ながおかつとむ)です。前回は2019年版「中小企業白書」の192ページ「コラム2-2-1①図産業競争力強化法における創業支援スキームの概要」を読みましたが、今日は195ページ「コラム2-2-2「高校生ビジネスプラン・グランプリ」をきっかけとした起業家教育」を見ます。下図について白書は、(株)日本政策金融公庫では、次世代を担う若者の創業マインドの向上を目的として、全国の高校生を対象とするビジネスプランコンテスト「高校生ビジネスプラン・グランプリ」を平成25年度から毎年開催している。さらに、地域によっては本グランプリがきっかけとなり、公庫と自治体や高校が連携し、地域ごとのビジネスプラン発表会を開催したり、起業体験の取組を行...「高校生ビジネスプラン・グランプリ」を知っていますか??

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