M＆Aの満足度別に最も重視したM＆Aの相手先企業への確認事項を見ると･･･
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| 今日 | 04/19 | 04/18 | 04/17 | 04/16 | 04/15 | 04/14 | 全参加数 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 総合ランキング（IN） | 7,032位 | 7,564位 | 7,555位 | 7,603位 | 7,582位 | 7,589位 | 7,271位 | 1,034,227サイト |
| INポイント | 30 | 20 | 30 | 30 | 20 | 20 | 20 | 170/週 |
| OUTポイント | 30 | 20 | 30 | 30 | 20 | 20 | 20 | 170/週 |
| PVポイント | 90 | 210 | 320 | 360 | 430 | 390 | 140 | 1,940/週 |
| 経営ブログ | 20位 | 21位 | 22位 | 22位 | 22位 | 21位 | 21位 | 10,809サイト |
| コンサルタント | 4位 | 4位 | 4位 | 4位 | 4位 | 4位 | 4位 | 1,025サイト |
| 今日 | 04/19 | 04/18 | 04/17 | 04/16 | 04/15 | 04/14 | 全参加数 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 総合ランキング（OUT） | 15,105位 | 16,006位 | 15,992位 | 16,057位 | 15,844位 | 15,930位 | 15,435位 | 1,034,227サイト |
| INポイント | 30 | 20 | 30 | 30 | 20 | 20 | 20 | 170/週 |
| OUTポイント | 30 | 20 | 30 | 30 | 20 | 20 | 20 | 170/週 |
| PVポイント | 90 | 210 | 320 | 360 | 430 | 390 | 140 | 1,940/週 |
| 経営ブログ | 26位 | 28位 | 30位 | 30位 | 30位 | 30位 | 29位 | 10,809サイト |
| コンサルタント | 5位 | 5位 | 5位 | 5位 | 5位 | 5位 | 5位 | 1,025サイト |
| 今日 | 04/19 | 04/18 | 04/17 | 04/16 | 04/15 | 04/14 | 全参加数 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 総合ランキング（PV） | 6,766位 | 6,927位 | 6,553位 | 6,712位 | 7,008位 | 7,461位 | 7,552位 | 1,034,227サイト |
| INポイント | 30 | 20 | 30 | 30 | 20 | 20 | 20 | 170/週 |
| OUTポイント | 30 | 20 | 30 | 30 | 20 | 20 | 20 | 170/週 |
| PVポイント | 90 | 210 | 320 | 360 | 430 | 390 | 140 | 1,940/週 |
| 経営ブログ | 22位 | 22位 | 19位 | 19位 | 22位 | 24位 | 26位 | 10,809サイト |
| コンサルタント | 2位 | 2位 | 2位 | 2位 | 2位 | 2位 | 2位 | 1,025サイト |
M＆Aの満足度別に最も重視したM＆Aの相手先企業への確認事項を見ると･･･
M＆Aの目的（買い手）を見ると･･･
希望するM＆Aの相手先企業の特徴（買い手）を見ると･･･
事業承継・引継ぎ支援センターの相談社数・成約件数の推移を見ると･･･
M＆A件数の推移を見ると･･･
従業員の自主性の変化及び事業再構築の取組状況別に売上高年平均成長率の分布を見ると･･･
事業承継を契機とした従業員の自主性の変化別に事業再構築の取組状況を見ると･･･
事業再構築の売上高増加への寄与状況別に後継者の準備期間中の取組を見ると･･･
事業再構築の売上高増加への寄与状況別に事業再構築を成功させるための取組を見ると･･･
先代経営者や従業員から理解を得るための取組を見ると･･･
事業再構築を行った際の反応を見ると･･･
従業員からの信認状況別及び事業再構築の取組状況別、売上高年平均成長率の分布を見ると･･･
事業再構築の検討開始時期別に事業再構築の効果（売上高の増加）を見ると･･･
事業承継後の意思決定の状況別に事業再構築の取組状況を見ると･･･
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事業再構築の効果を見ると･･･
事業再構築の取組状況別に売上高年平均成長率の分布を見ると･･･
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事業再構築を実施した理由を見ると･･･
事業承継時の経営者年齢別に事業再構築の取組状況を見ると･･･
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経営力再構築伴走支援モデルに重要な「対話」の構成要素と効果を見ると･･･
経営力再構築伴走支援モデルの三要素を見ると･･･
伴走者との対話を通じた経営者の自己変革までのプロセスを見ると･･･
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課題「解決」型の伴走支援と課題「設定」型の伴走支援の比較を見ると･･･
技術的課題と適応課題の比較を見ると･･･
経営支援における基本的なプロセスを見ると･･･
今後適応が必要な産業構造及び経営構造を見ると･･･
支援機関別に支援対象事業者との対話状況を見ると･･･
支援対象事業者との面談時間を見ると･･･
支援対象事業者との面談頻度を見ると･･･
支援機関から見た中小企業が自己変革を進める上で重要な取組について見ると･･･
過去5年間での社外の相談相手からの助言の有無別に、内部環境分析に関する情報収集・分析状況を見ると･･･
過去5年間での社外の相談相手からの助言の有無別に、競合他社の情報収集・分析状況を見ると･･･
