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山田修の戦略ブログ http://yamadaosamu.blogspot.com/

企業再生経営者、山田修の戦略ブログ。6社で社長を務め再生させた戦略を日々語る。

MBA社長などの異名を取りながら、20年以上にわたりプロフェッショナル経営者として活動してきた。 企業再生や業績回復には、「やり方を変えろ」つまり一にも二にも「戦略の立案とその実践」が必要となる。 経営学的な立場からその要諦を解説する。日々の実践を書き連ねている。

山田修
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三鷹市
出身
深谷市
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2009/10/24

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  • ジャニーズ事務所、報じられない「特殊な経営モデル」と「巨額の利益創出装置」(6)

    飯島三智氏の後継者は育つか 経営や経営管理は、もちろん創業一族であるジュリー社長(53歳)が取り仕切る。実母のメリー会長は92歳という高齢もあり、ジュリー氏に経営のすべてを任せてしまってよいのではないか。ジャニー氏の逝去をタイミングとして、外から経営を監視すること...

  • ジャニーズ事務所、報じられない「特殊な経営モデル」と「巨額の利益創出装置」(5)

    制作プロジェクト本部は、メーカーでいえば開発や製造に当たる。タレントという特殊な商品を個別開発してプロモートする業務なのだろう。マネージメント本部はタレントのマネージメントを司り、テレビやマスコミなどの出演先に対応し、メーカーなどでは営業に当たる業務をしていると思われる。 ...

  • ジャニーズ事務所、報じられない「特殊な経営モデル」と「巨額の利益創出装置」(4)

    このように巨大芸能事務所となった後も、ジャニー氏はその経営は姉のメリー氏に任せ、自らはタレントの発掘とその育成、芸能出演を取り仕切る「プロデューサー」としての役割に徹していた。11年には「最も多くのコンサートをプロデュースした人物」「最も多くのナンバーワン・シングルをプロデュ...

  • ジャニーズ事務所、報じられない「特殊な経営モデル」と「巨額の利益創出装置」(3)

    女子に圧倒的な人気を持つジャニーズのタレントやグループには、それぞれにファン・クラブがつくられている。そしてこのファン・クラブが強力な利益創出装置として働いている。 「コンサートチケットは原則、『ジャニーズファミリークラブ』というファン・クラブに入らないと購入できません。...

  • ジャニーズ事務所、報じられない「特殊な経営モデル」と「巨額の利益創出装置」(2)

    男子タレントの育成とファン・クラブが成功モデル ジャニーズは、ジャニー氏とメリー氏の「双頭経営」「分担経営」により発展を遂げてきた。2人は成人するまで、日本で生活した一時期を除いてアメリカのロスアンゼルスで育った。ショー・ビジネスの本場で過ごしたジャニー氏は、19...

  • ジャニーズ事務所、報じられない「特殊な経営モデル」と「巨額の利益創出装置」(1)

    ジャニーズ事務所(写真:ロイター/アフロ) 7月に創業者社長だったジャニー喜多川氏が亡くなったジャニーズ事務所(以下、ジャニーズ)が、カリスマ・オーナー経営者の亡き後にどのような事業承継を果たしていくのか注目されている。 ジャニー氏の姪である藤島ジュリー景子氏が順当に...

  • 週刊女性にコメント ジャニーズどうなる? (3)

    2つ目は、優秀なタレントたちへキャリアパスを提供することだ。 「タレント全員にセカンドキャリアを用意することはできませんが、後輩を育てることが出来る優秀な人には、プロデューサーという中間管理職としてキャリアパスを示してあげるのです。」(山田氏) 第一線で活躍するタレン...

  • 週刊女性にコメント ジャニーズどうなる? (2)

    以下、同記事からの引用。 ビジネス評論家の山田修氏は、タレントがプロデュース業に関わるようになった背景には、2つの要因があると指摘する。 「一つは、ジャニーズ事務所で経営者の世代が交代したことです。事務所の経営の第一世代は、ジャニー社長と彼の姉であるメリー喜多川副社長...

  • 週刊女性にコメント ジャニーズどうなる? (1)

    「週刊女性」11月19日号にコメント。 特集『Jプロデューサーが続出する4つの”衝撃”理由』。Jはジャニーズ事務所のこと。 創業者でオーナー経営者だったジャニー喜多川氏が亡くなり、その後の経営体制が注目されている。 ジャニー氏は不世出のコンサート・プロデューサーだ...

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