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長谷川進
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2007/08/15

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  • 残念な人材評価

    中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。今日は人材評価についてのお話です。人材育成の一環として人材評価に関するビジネスを行っているからだろうか、その手の話題には敏感である。少し前にも、人材評価に関する雑談をする機会があったのだが、属人的というかあいまいというか、人材評価について残念だなと感じることがあった。相応の規模の企業であっても、そのような基準が明確でない人材評価を行っているという話を聞くと、自分の評価に満足しないビジネスパーソンが増えているという話にも納得する。本来、人が人を評価することは非常に難しいはずなのに、そのことを理解している企業がどれほどあるだろうか。このような不透明は人材評価は、人材の流動性が高まり、優秀な人材ほど外部も含めた幅広い選択肢を模索する時代に逆行するような動きであるといわざ...残念な人材評価

  • 日本通運がアクセンチュアを提訴

    中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。今日は裁判についてのお話です。物流大手の日本通運が基幹システムの開発失敗を巡り、約124億9100万円の損害賠償を求めて開発ベンダーのアクセンチュアを訴えていたことが日経クロステックの取材で分かりました。https://xtech.nikkei.com/atcl/nxt/column/18/00001/09779/?n_cid=nbpnxt_mled_nwsまたシステム開発の訴訟ですね。関連記事も書かれていますが、プログラムの品質不良によりテスト遅延、ITb終了が1年近く遅延といった、テストフェーズに進んでからのトラブルのようです。打鍵チェックと検収に関する見解など、細かなことが書かれていますが、契約から始まる基本的なプロジェクトマネジメントの妥当性が気になります...日本通運がアクセンチュアを提訴

  • 自分の理想を追い求める傾向

    中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。今日はビジネスパーソンについてのお話です。今朝のニュースで内定式が話題になっていた。人手不足や売り手市場ということもあり、内定辞退についても話題になっていた。最近のトレンドとしては、入社や転職に対するハードルが大幅に下がり、自分の理想を追い求める傾向が強くなっているように思う。決して悪いことではないが、理想を追い求めるばかり、ビジネスパーソンに必要な基礎スキルが身につかなかったり、スキルアップに必要な経験値が積みあがらなかったりということが起こっている。こういったことが続くと、ある程度の年齢になってくるとリカバリーが困難になり、その結果として使えない人や成果を上げられない人という状況になるリスクが高まることになる。上司や先輩からのアドバイスや苦言に対する残念なリア...自分の理想を追い求める傾向

  • デジタルガバナンス・コード3.0

    中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。今日はDXについてのお話です。経済産業省は、「デジタルガバナンス・コード3.0~DX経営による企業価値向上に向けて~」を公開しました。https://xtech.nikkei.com/atcl/nxt/column/18/00001/09781/?n_cid=nbpnxt_mled_nwsデジタルガバナンス・コードとは、DX(デジタルトランスフォーメーション)の観点から経営者が企業価値を向上するために実践すべき事柄をまとめたもの。DX経営に求められる3つの視点・5つの柱ですが、特別目新しい内容ではなく、普通のIT活用においても検討すべき内容という印象。こういった知識を増やすことも重要ですが、スピーディーに具体策を進めていくことも重要。更に重要なことは、しっかりとリ...デジタルガバナンス・コード3.0

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