薬局経営研究所の神林です。 薬剤師中小企業診断士です。 大事なことのひとつです 経営者の人とのやりとりで感じることが あります これは何かしらのことで結果を出す経営者に 共通する事です どんなことか？ 先に結論を言います それは、あきらめないことです あきらめたら、そこで終わりです ですが、上手くいく人って あきらめないのです では、なぜあきらめないと 上手くいくのか？ それは、上手くいくからまで あきらめないからです 多くはこの原理です ただ 気を付けないといけないのは 前にも言いました様に 撤退ラインは必要ということです なにがちがうかというと 達成したい事はあきらめない でも 方法は上手…
薬局経営研究所の神林です。 薬剤師中小企業診断士です。 実は1度よりも・・・ ホント 進化している人って 見る人から見るとよくわかるし 何よりも行動してますよね では そんな人は常に新しいことを しているかというと 実は 全部が新しいわけではないです 原理原則の部分の 大事にしなければいけないところは ずっとやり続けているのですね ここの部分がかなり大切なのです 多くの人は、一回知っただけで 習得した気分になってしまいます そう、習得した気分です つまり、習得していないのです 知っただけで、習得した錯覚になります ここが大きな違い 実際に原理原則の事を繰り返しやって いる人からは やればやるほ…
薬局経営研究所の神林です。 薬剤師中小企業診断士です。 薬局経営をして時間が経つと起きる問題 まあ、今日の話は薬局経営だけではなく どの会社でも事業を始めてから時間が 経つと起きやすい問題です 不思議なもので、今日の話はかなりの 確率で起こります 大なり小なりはありますが、ほぼ全ての 会社で起こる事と言っても言い過ぎでは ないレベルです。 では、それは何かというと 人の問題です これって、いきなり起きた様に 見えるのですが、内情はそうでは ないのです あなたもそうではないですか？ 人間関係って、色んなことが 積み重なって表面化しますよね 会社でもそうです だから、「うちは大丈夫」と思わずに そ…
薬局経営研究所の神林です。 薬剤師中小企業診断士です。 あなたはどんな薬局経営者になりたい？ 当たり前の話ですが、薬局経営者と 言っても色んなパターンがあります。 1店舗経営 多店舗経営 多角化経営 在宅専門 ドラッグストア まだまだありますね どれが良いという話ではありません 大事なのは、あなたがどんな薬局経営を したいのか？ ということです 結果としてあるのではないです あなたがどんな展開をしたいのか？ ということです 当然ながら、それがないと 同じ事の繰り返しになります つまり、経営の発展がないのです 発展がないということは 安定もしずらいのです これからの時代は特にそうなりますね なの…
薬局経営研究所の神林です。 薬剤師中小企業診断士です。 事業をするなら、これやっといた方が良い 私は色んな会社のサポートをしています 経営コンサルもしていますが 国の認定支援機関でもあります なので、企業再生の仕事もしています そんな感じで、様々な会社と様々な業種 を見てきて思う事があります それは 事業を開始する時にやっておいた方が 良い事って多いということ なんとなく 『こうしといた方が良い』 と思ってやっていたことが 年数が経ち 実は足かせになっていた なんてことがあります なので 事業を開始する時には その後も見据えて決める ということがとても大切と 感じています まあ 最初からそれが…
薬局経営研究所の神林です。 薬剤師中小企業診断士です。 良い空間を持つ経営者 色んな経営者を見てきていますが 経営者の周りの人が良く動いている という光景をみることがあります こういう会社って上手くいっている 事が多いです これだけをみると 周りの人が優秀だから と思いがちです でもですね 優秀だから良く動いている とは限りません というのも能力があるから それを発揮しているとは限らない あなたも やったらできるけど、今はやらない ということもありますよね？ では その社長の周りはなぜみんな 動いているのか？ まあ、理由はひとつではないのですが 多くにこれがあります その社長が周りの人にどう接…
薬局経営研究所の神林です。 薬剤師中小企業診断士です。 優秀な経営者はなぜリスクが少ないのか？ 経営は当然ながら波があります 良い時もあれば、そうでない時もあります これはどの会社もそうです。 有名な上場企業であっても例外ではない です。 どの会社にも波はあるのですが 比較的安定している会社、リスクが少なく 感じる会社があります そんな会社は たまたま運が良かったというのではないです 経営者の影響する部分でも違いがあったり します それは 先見力です。 何も才能の話をしているのではないです では、どんなことをしているのか？ それは 定期的に、これから予定している事で 起こりそうな不具合を予想し…
薬局経営研究所の神林です。 薬剤師中小企業診断士です。 調剤薬局でいうと開局する時ですね そんな時の話です 事業を始める時に忘れてませんか？ 今回の話は正確に言うと 事業を始めてから、忘れてしまう時の 方が多いかもしれません では、どんなことかをおいおい話します 開業をすると 今月黒字になったかどうか？ ということはかなり気になります そして、黒字になったことで安心を して経営が安定ゾーンに入ったと 思い込んでしまいます そう 思い込みです では、どういうところが思い込み なのか？ それについて 調剤薬局でお話します 調剤薬局を始める時に 当然ながら、なにも費用がかからずに 始められることはあ…
薬局経営研究所の神林です。 薬剤師中小企業診断士です。 財務も大事だし、〇〇も大事 よく経営の話になると財務の話が 出てきます 当然大切な話です 会社の現預金を始めとする資産が どのような状況であるかという のは大事です ですが、これだけで経営がよく なるかというと物足りないです そうですよね どのくらいの資産があるかわかって も、それは結果です どちらかというと守りの部分なのです つまり、攻めの部分も大事ということ いうなれば営業を代表とする部分です 売上をあげるには？ 利益をあげるには？ などですね この両面を意識することが大事です どうしてもどちらかに偏りやすくなる のですが どちらもバ…
薬局経営研究所の神林です。 薬剤師中小企業診断士です。 経営者に絶対的に必要なもの おかげさまで多くの会社に携わって きています。 多くの会社 多くの経営者 多くのケース を見てきて思う事は 当然ですが、全く同じケースは ないという事です。 ですが 根底にある原理原則に関しては やっぱり共通しています。 その時に実感はなくても 時間が経過するとわかりますね。 そんな原理原則を押さえておくこと ってかなり大切とも思っています 今日は、原理原則というよりも これを意識していると良い という話です。 特に経営者は では、どんなことかというと 反射的に判断しない ということです これかなり大事です 状…
薬局経営研究所の神林です。 薬剤師中小企業診断士です。 なかなかできないことがあったら 結構多くの人からこんなセリフを 聞くことがあります やりたいのですが 忙しくてやる時間がない いかがですか？ あなたも聞いた事がありますよね そんな時におススメの方法が あるのです それは すぐに5分でも良いのでやってみる のです 5分なら時間ありますよね これどこがおススメかというと 実際にやってみると すぐできたり たとえ5分で終わらなくても 気になるのですね だから、すぐやってしまいます なかなか時間がない時でも 隙間時間があるものです もし宿題になかなか手がつかない なんてことがあったら 5分だけ …
薬局経営研究所の神林です。 薬剤師中小企業診断士です。 私はメルマガをやっているのですが （登録は下にあります） 読者の人に役立つ企画を考えてます メルマガ読者の人、楽しみにしておいて ください 自分の事業の状況を把握することの重要性 私は、顧問先の会社以外にも スポット的に相談・サポートをすることもよく あります それ以外にも、無料相談も過去何度も行って きました 長い年月それをしてきますと しみじみと感じることがあります 私も顧問先ではそういうことはないのですが 初めて相談を頂くケースですとこんなことが あります それは 本当の意味での自社の状況を把握しきれていない というものです 調剤薬…
薬局経営研究所の神林です。 薬剤師中小企業診断士です。 事業する前に絶対やった方が良いこと 私は仕事柄 クライアントではない人から相談を 頂くことがあります 相談って、状況が良くないから相談 なのですね 当たり前ですが。。。 そして、高い確率で思う事があります 『こうなる前に相談に来てほしかった』 とね 事業を始める時って、当然ですが 経営についてそう詳しくないのです ちゃんとした事業計画をを立ててから 起業する人も少ないです まあ、当然と言えば当然なのです 未経験なので、わからないのです わからないまま始めるだけでなく 実際は、わからないままやっている という人も多いです 意外と思うかもしれ…
薬局経営研究所の神林です。 薬剤師中小企業診断士です。 独立開局前の〇〇体験は必要 経営に関することで 考え方というのは大事です 経営者になって、いきなり経営者思考 ができるか？ というとなかなかできないものです。 経営者であっても、経営者思考ができる とは限らないのです。 なので、経営者になる前に経営者思考の 疑似体験をするということをおススメ します ただ、こういう話をすると ゼロ、百の考え方をしやすくなることは 十分に注意が必要です どんな事かと言うと、何かしらのことで ひとつでも完全に当てはまらないことが あるとすぐに【全否定】 みたいなことです 今回で言うと 実際に経営者でないのに、…
薬局経営研究所の神林です。 薬剤師中小企業診断士です。 データを見る時のコツ できる経営者になると 検証をしたり、予想したりします その時に よくデータを元にすることがあります 統計とかもそうです その時に注意しなければならないこと があります それは、客観的に見るという事です なぜ、そういうかと言うと あなたもこういう光景を見たことが ありませんか？ 「データでは〇〇という結果が出て いるけど、私はそうでなくて△△と 思うので、データがおかしいのでは？」 みたいなこと どう思いますか？ 自分の考えや予想が正しいと思いたい のは人間です でもですね データは結果です。 事実です ハッキリ言えば…
薬局経営研究所の神林です。 薬剤師中小企業診断士です。 その判断は、まだ早い 長い事、事業をしている人から聞くことで よくある現状を今日は話します 私も経験していることですので 特に若い人は今日のことを知っておいて いるとメリットが多いと思います では どんなことかお話しします なにかしらの勉強とか 勉強会とか セミナーとかで こんな経験をしたことがあるかもしれない それは勉強していて 『この勉強の必要性を感じれない でも、みんなこの勉強が良いと言っている』 という思いが出てくることです もし、経験していなかったとしたら いずれ経験するとおもいます ちなみに私もあります 今すぐそれを有効利用す…
薬局経営研究所の神林です。 薬剤師中小企業診断士です。 事業を安定化させる方法 経営者なら誰もが事業を安定化させたい ですよね 当然です そんな時に多くの人が考えること それは なにか一発大きなことをやって 安定化させよう と考えます でもですね これ、まあないです まあ、ないですけど 仮に当たったとします でもですね 長期的に見て安定化するかというと 厳しいです 現実的には 一発当てて安定化 ということはないのです では、どうするのが良いのか？ それは いくつものことをしていくのです でかくないけど可能性があるもの それをいくつもしていくのです ひとつひとつは小さいけれど それを続けることで…
薬局経営研究所の神林です。 薬剤師中小企業診断士です。 経営者の視野を広げる方法 経営者はサラリーマンの時以上に 色々することが増えます 経営者は特に やればやるだけ可能性が広がります それが、結果としても出やすいです そのことを分かっているから 経営者は色々しています では、今日の本題です 経営者の視野を広げる方法として オススメの方法を紹介します まずは やはり、本です なぜ本かというと 場所、時間の束縛がほとんどない ということです やろうと思えばいつでも というところなので、これをしない手 はないのです 本当の意味で、優れた経営者は 絶対的に本を読んでいます そのくらい重要です。 それ…
薬局経営研究所の神林です。 薬剤師中小企業診断士です。 これが実力をつける方法 今のままで良い と思う経営者はほとんどいません 今のままで良いと、もし思っていたと したら、それはキケンです なぜなら 現状維持は衰退 だからです 経営をしている人なら、無意識レベル で感じる事だと思います ということで 多くの経営者は何かしらのレベルアップ を考えています 組織的な事もそうですが まずは社長自らがレベルアップする ということが組織のレベルアップに 確実につながります。 よく「組織は社長以上の器にはならない」 と言いますよね ということは、社長の器を大きくすることが 組織を大きくすることにもつながる…
薬局経営研究所の神林です。 薬剤師中小企業診断士です。 経営者の〇〇〇嫌いはやめておいた方が良い 経営者は当然ながら経営を安定 させたいものです 安定していてもそれを継続させたい というものです 薬局経営だけでなく、全ての会社が そうだと思います 私は職業柄色んな会社を見ていますが 安定している会社は、それ相応のこと をやっています だから、安定しています とは言っても 世の中には、新しいことはやらない という会社もあります 「〇〇をすると、〇〇というリスクが あるからやらない」 「△△はやると、△△というデメリットが あるかもしれないからやらない」 といった感じの発言と行動の会社も あります…
薬局経営研究所の神林です。 薬剤師中小企業診断士です。 今ない実力をつける方法 多くの人が今以上の実力をつけたい と思っています 実力をつける方法はいくつもありますが 実力をつけたいけど、つけられない という理由にこんなことがあります それは、やる時間がない というもの あるとしても、それをやろうとならない という感じです これはあるあるです 私もそういう時ありました そんな時は方法があります それは、健全な強制力を利用するのです たとえば 自分だけでなく、他の人と一緒にやって みるということです そうなると 今はモチベーションがあがらないけど 他の人との約束だからという理由で やる やってみ…
薬局経営研究所の神林です。 薬剤師中小企業診断士です。 経営には〇〇軸を考える 当たり前のことですが 私は毎日経営の話を経営者や 部署のトップの人と話をしています そんな経営の話は、もちろん様々な 内容になります ですが どんな内容であったとしても 常に意識しておいた方がよい軸が あります それは ・・・ 時間軸です。 経営って、当たり前ですが 一時ではないです 経営者なら継続して安定した 経営を試みます つまり、長期的なこと時間軸を 考えることが大事です。 ですが 人間って、不思議なのが 無意識でいると 今の状況が良きも悪きも続く と思ってしまうのです 時間軸を意識していないと そうなりがち…
薬局経営研究所の神林です。 薬剤師中小企業診断士です。 似ているけど異なるもの いわゆる似て非なるもの という感じですね まあ、色々あるとおもいますが その中の一つ 人間関係を上手くいくために というもの 特に経営者の人が関係します どんな事かというと 何かをしてもらいたいときに どう伝えるか？です 色んな伝え方があると思いますが 上司が部下にとなると 多くが命令的な感じになりやすいです それが成り立つ人間関係があれば そのままでも問題ないと思いますが 似たようなものにお願い、依頼という 感じなものがあります これ、不思議なんですよね 相手にして欲しいことを伝えるのですが 受け取り方が全く違う…
薬局経営研究所の神林です。 薬剤師中小企業診断士です。 会社のステージを考える 会社って、ステージがあります。 わかりやすい例で言えば 設立して間もない会社と 設立して何十年も経っている会社 みたいな これ、とても当たり前と思ったと 思いますが ふとした時に、このことがどこかに 飛んでしまうことはよくあります 野球で少年野球の野球少年が プロ野球選手と比べることはない とは思うのですが 事業となると、年数が経っている会社 の様になれそうな気になります 決してなれないと言っているわけでは ないのですが、年数が経って順調な 会社はそれなりのことを今までやって きたということがあります そこを飛ばし…
薬局経営研究所の神林です。 薬剤師中小企業診断士です。 経営者は知っておいた方が良い 当たり前と言えば当たり前 だけど 実際はそれほどやっていない ということはよくある話です 例えば 何かと知っておいた方が良い ということは当然だが 【それをやっているか？】 というとそうでもないことが多い 調剤薬局の経営者なら 薬局的なこと以外の経営者としての情報を 知っているか？勉強しているか？というと もちろんしている人もいるが 積極的にしている人は多くないです 薬学的なこと 薬局的なこと は勉強していると思いますが それ以外の事です 今年で言うなら インボイス制度について とかもそうですね 今年の10月…
薬局経営研究所の神林です。 薬剤師中小企業診断士です。 経営者はこの2つのチェックはマスト 当然ながら 経営者は経営状態を把握することは 必要です では、何をもって経営状態を把握して いるのか？という事になると 経営者によって違うということが あるのです。 薬局経営者はどこでチェックして いますか？ 技術料？ 枚数？ 確かにこれらの数字も大事なのですが もっとチェックしないといけない経営 数字があります。 これは、一般の会社でもそうです 例えば 飲食店なんら、客単価、坪単価なども 評価の数字になります これも大事な数字です でもですね 同じ様にもっとチェックしないといけ ない数字があります で…
薬局経営研究所の神林です。 薬剤師中小企業診断士です。 正論はキケン 今日の内容は過去にも触れたことが あるのですが、書きます 正論って、正論です 当たり前ですが でもですね 正論が正しいとは限らない という話です 例えば 嘘はついてはいけない という正論のケース 確かに嘘はついてはいけない のですが、それはどんな時も そうなのでしょうか？ あなたも 相手を傷つけないために 嘘をついたことがありますよね？ 本当の事を言ったら傷つくから とね 正論で言ったらウソはいけないです でも、人間関係は正論だけでは ぎくしゃくします そして、なにより正論がやっかい なのは、正論は切れ味が鋭いという ことで…
薬局経営研究所の神林です。 薬剤師中小企業診断士です。 経営の安定にはこの違いが大きい 経営を安定化させる これは経営者なら誰もが考えている ことです。 当然ながら、ずっと順調で 思うように経営状況が進んでいる ということはまずないです。 もし、ずっと順調 と思っているのなら、それは 可能性を無駄にしているのかも しれません。 このままで良い と思った時から衰退は始まります からね まあ、同じ状況がずっと続くこと自体 が、ない話です。 ということで 多くの会社は未来に向けて何かしらの ことをしようとします （この時点でしない選択をしている会社は 衰退が始まってます。しつこいですが） そういう時…
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