薬局経営研究所の神林です。 薬剤師中小企業診断士です。 流れを読む 今日は大晦日ですね いかがお過ごしですか？ 私は、大掃除も終わりゆっくり しています。 この年末年始に読む予定であった本を 読んでいます。 すべてビジネス書という偏り・・・ いくつかの本を読む予定で まだその途中なのですが つくづく思う事があります。 原理原則って、どの時代でも かなり大切ということ 時代は異なっても 過去の偉大な人たちが共通して 言っている事って、結構多いです 「あっ この人も言っている」 みたいな だから、原理原則って押さえて おいた方が良いですね そして、更に 2つの考え方が大事ということ 表で言うならX…
薬局経営研究所の神林です。 薬剤師中小企業診断士です。 年末には、これをするの良いですね 明日は大晦日ですね どんな一年でしたでしょうか？ 私は、地力を付ける一年でした 元々、今年はそういう1年にする 予定でしたので予定通りです コロナで色んな事に制限があった 1年でしたので、焦らずに地力を 付ける1年にしました。 ところで 年末はいかがお過ごしですか？ 私は普段しないことをやっていますが すごく良いです 重要だけど緊急でないこと これを今やっておくと その後がスムーズだ とか ずっと気になっていたけど なかなかやれていなかったこと などです 実際にこれをやりました すごく良いです 気分的に最…
薬局経営研究所の神林です。 薬剤師中小企業診断士です。 何の本を読みますか？ 経営を学ぶ方法の中に 本から学ぶ というものがあります 私も超絶オススメです 何度かこのブログでも言った 事がありますが 時間、場所を問わず学べますから だから 私は出かける時に本を持っていく ことがよくあります 待ち時間があっても苦にならないし スマホとは違った時間の過ごし方が できます あっ そうそう 私は紙派なのです 電子は目が疲れるのですね 毎日、何かしらの事でパソコンを 触っていますので 猶更ですね そして よく「オススメの本を紹介してください」 とも言われるのですが これが難しいのです なぜなら その人が…
薬局経営研究所の神林です。 薬剤師中小企業診断士です。 この癖は好まれる 周りの人から 評価されていたり 好まれる人っていますよね こういう人って 特徴があります もちろんひとつではないのですが 今日はそのうち ひとつを紹介します それは こまめに報告をする ということです 私は色んな社長から話を聞くの ですが 信頼している社員って 報告がマメな人です あなたもこんなことがありませんか？ 出した書類が差し戻しになったので 修正してメールで提出 その後、何の連絡もない どうですか？ なんかモヤモヤしませんか？ あれでよかったのか、気になりますよね？ 返事が欲しいですよね つまり、報告です この報…
薬局経営研究所の神林です。 薬剤師中小企業診断士です。 年末年始の時間を活かす 明日から年末年始の休みに入る ところもあるようですね 多くが29日、30日ですかね 長い様で短い年末年始の休みなのですが 他の休みと大きく違うところは 年が変わるということ つまり 気分的に1回仕切り直しができる ということです これ 活かさない手はないですよね 普段 やろうと思っているけど 重要とおもっているけど やっていないこと これ これをやるにはもってこいなのです 私の場合は いつも本が基本ですね いわゆる 積読になっている本を読みます まとまった時間があって 一気に読める機会って そうそうないですからね …
薬局経営研究所の神林です。 薬剤師中小企業診断士です。 なぜ解決できないのか？ 経営をしているといくつもの問題が 出てきます 当然解決を試むわけですが 解決できる人と解決できない人に 分かれますね では、解決できないのはどんな事が あるのかひも解いていきます 『解決できない』という時に多くが こういう事をしています。 過去のやり方でやろうとしている そして この過去のやり方でできなかった時に 『そもそも、この問題は解決できないもの なので、仕方ない』 となりがちです。 では、どうして過去のやり方だけで やろうとするのでしょうか？ それは、それが楽だからです。 つまり 楽を求めていると 過去のや…
薬局経営研究所の神林です。 薬剤師中小企業診断士です。 残り1週間、出来上がってますか？ 今年もあと1週間ですね さて、タイトルの出来上がってますか？ は、何が出来上がっているかというと なんだと思いますか？ まあ、色々あるとおもいますが 私が言いたいのは、来年の計画です ん？ 一年の計は元旦にあり というから、それは来年では？ と思うと思います でもですね よくよく考えると 元旦はもう始まっているのです 始まってから考えるのは遅い と感じるのです だってですね 計画って、始まる前に立てるもの ですよね？ ならば 2023年の計画は2022年のうちに 立てた方がよいですよね？ 私は、立ててます…
薬局経営研究所の神林です。 薬剤師中小企業診断士です。 経営者こそ、多面的に 正論はキケン これは、前から何度も書いていること なのですが、これをいつもと違う角度 から書いてみます 正論を言いたい人って多いです これ、誰もが本能的に思いがちな シンプルにしたい ということなのでしょうね。 〇〇の場合は、〇〇すればよい みたいなのって多くの人に好まれますし 一時期流行った もう、手垢が付きまくった感のある 『〇〇する、たったひとつの方法』 も受けが良かったのはそんなところから と、個人的には思っています。 まあ ・方程式みたいなこと ・答えがひとつ って、みんな好きですよね でもですね 経営者に…
薬局経営研究所の神林です。 薬剤師中小企業診断士です。 この落とし穴に注意！ 今日の話は経営者だけのことでは ないのですが 会社での会議とかでも、この落とし穴に ハマることが多いですので書きますね どんな落とし穴か？ 早速言いますね それは 『正解探し』 普段、私が 『唯一絶対の正解はない』 と言っているのと同じなのですが よく 『正解探しをする人がいます』 例えば会議で、誰かが発言した時に 『〇〇は、△△ということがあるから 違う』 みたいに言う人いますよね これ 俗にいう『キラーマン』です これやるとですね 会議だったら、もう誰も発言しなく なります 〇〇だから違う というのは簡単です そ…
薬局経営研究所の神林です。 薬剤師中小企業診断士です。 これを意識するだけで会社は変わる 今日も経営者目線での話です 経営者って、思っている以上に 社員の人達から見られています 例えば 『私には、〇〇してくれない』 みたいなこと これ、 社員から言われたらまだ良いのですが たいがい言いません それに、社員は社長が どんな行動をしているかも見ています まあ そんな感じで、経営者と社員の人が もっている感覚にズレが発生している ということは、よくある話です そんなズレで、こんなことも よくあって ちょっとしたトラブルに繋がることも あります それは 社長が言ったことがすべて伝わっている ということ…
薬局経営研究所の神林です。 薬剤師中小企業診断士です。 医療機関等物価高騰対策支援金 新型コロナウイルス感染症の影響に加え 原油価格・物価高騰の影響を受けている ところは多いです。 医療機関も例外ではありません。 そういったことから 医療機関に物価高騰対策支援金を 支給する自治体が出ています。 これは 全国統一ではなくて 神奈川県、三重県の様に県単位でやるところもあれば 大阪府の様に市単位であるところもあります。 ちなみに神奈川県はこんな感じです⇩ www.pref.kanagawa.jp kakoutou.html 三重県はこんな感じです⇩ www.pref.mie.lg.jp 全部の都道府…
薬局経営研究所の神林です。 薬剤師中小企業診断士です。 2年に1度の三師届をネットで 今年度は、2年に1度の三師届ですね 三師（医師・歯科医師・薬剤師）による届出 です。 三師届という呼び名とは 知らなかったです・・・ 提出は令和5年1月16日（月）までです 今までは、全員が紙での提出だけでしたが 今年度から、従事先の医療機関で取りまとめた 上で、インターネットによる届出が可能になり ました。 今はシステム不具合によるシステムメンテナンス で使えない様で、再開の目処はまだたっていない 様です どちらにしろ 医療機関に勤めていない私は自分で保健所に 紙での提出になります どんどんインターネットで…
薬局経営研究所の神林です。 薬剤師中小企業診断士です。 協力者がいる人の特徴 とっても当たり前のこと なのですが 上手くいっている人って ひとりだけで上手くいってない です 特に、事業においては まちがいないです そして、継続的に上手くいって いる人 つまり、一時的ではなく 部分的ではなく上手くいって いる人って こんな特徴あります それは 周りの人を大事にしている 特別なことではなく ちょっとしたことでも それはあらわれます それは 何かしらのことをしれもらった 時に 感謝している ということです。 これ、なんか照れくさいとか 言いそびれるとか あるかもしれませんが 上手くいっている人って …
薬局経営研究所の神林です。 薬剤師中小企業診断士です。 中小企業診断士の仕事は？ 私は中小企業診断士でもあります 毎回、冒頭に書いてあるので 知っているとは思いますが・・・ リアルの知り合いの中には 「中小企業診断士だったのですね」 という人もたまにいます。 確かに 中小企業診断士って 税理士や社労士の様に 独占業務ってないのです。 つまり 診断士の資格がないとできないことって ないのですね だから 中小企業診断士の仕事って 分かりづらいですよね 税理士だったら 税務申告のサポートは独占です なので 診断士の人は色んなことしています もちろん 基本は経営コンサルタントですが たまに 補助金が診…
薬局経営研究所の神林です。 薬剤師中小企業診断士です。 他業種には学ぶことがいっぱい どの業界でもそうなのですが 「この業界はこうである」 みたいな感じになってしまっている ことって、すごく多いです これ、かなりもったいないのです 実際に、上手くいっている会社とかの 話を聞いていると、多角化をして いなくても、他業種のことを参考に していたりします。 視野が広いという言い方をすると そうなのですが 今回はもっと具体的な話です でもですね これ 逆もありきなのです。 どういうことかというと 他業種から進出する というものです ん？ 最近、そんな話があったような気が しますかね？ まあ、これは 調…
薬局経営研究所の神林です。 薬剤師中小企業診断士です。 見抜く力 仕事柄 色んな情報 が入ってきます。 そんな情報の中に たまに違和感を強く感じる情報が あるのです その時は気のせいかな と思うのです 良く知らないとこの話 だったりしますので でもですね その違和感って 不思議なもので 当たるのです 場合によっては何年もたってから 数年後ということもあります どちらにしろ 時差があります 時差があるのは 実際のことが露呈し始めるまで 時間があるからです これも完全に露呈しえいるわけでは ないのですが 兎に角 違和感って、まあまあ外れない 違和感の原因が 不自然さがあるからなのです その時はもし…
薬局経営研究所の神林です。 薬剤師中小企業診断士です。 なぜ上手くいかないのか？ なぜ上手くいくのか？ 事業をしていれば 上手くいく事もあり 上手くいかないこともあります。 当たり前ですよね でも、忘れてはいけないことが あります。 それは、どういう意味でなのか？ ということです。 本来 事業って最終的にどうなりたいのか？ ですよね。 ゴールは達成できるのか？ ですよね？ ですが 多くの人はこういうことが起きて います。 それは、その時その時に起きた状況 に左右されている。 「こんなことが起きたから大変だ もうだめだ！」 みたいな感じです。 何度も言いますが ずっと上手くいく事はないし ずっと…
薬局経営研究所の神林です。 薬剤師中小企業診断士です。 事業するなら、これは注意を なにかしらの判断をする時って 根拠がありますよね よく根拠にしがちなのが言葉です 〇〇と言っていた 確かに、短期的な判断では そうせざるを得ないこともあります ここで 注意しなければいけないのが 本当に言葉通りなのか？ということ 事業に関しては、特に 口約束は注意が必要です 事業に関するもめごとで よく出てきます この口約束 これ 「言った、言わない」 になったら、決着しないですよね だから 口約束はやめた方が良いです 特に事業にかんすることは そもそも 言っている事と その人の行動が違う なんてことはよくあり…
薬局経営研究所の神林です。 薬剤師中小企業診断士です。 変わる為には 今の状況を変えたいという人は 結構います 変わるには、何かしらのことを 変えるしかない 当たり前のことなのですが どこかで 願っているだけ 待っているだけ で、その幸運がやってくる という錯覚も起きがちです。 やはり 変えるには変わらないといけない ですよね では、何を変えましょうか？ おススメは 環境ですね。 日々、同じ環境にいると 自然とそこに留まりたくなるし 発想も行動も昨日と同じに なりますからね たまにでもよいのです。 他の環境の人に会うとか 昨日言った様に、すこし先を行って いる人たちの集まりにいくとか それだけ…
薬局経営研究所の神林です。 薬剤師中小企業診断士です。 核心的な情報は・・・ 今の時代はどんな情報でもネットにある と、思いがちですよね。 確かに、調べると色々出てきて来ます。 まあ、情報も濃淡ありますし 的をえているものもあれば そうでないものもあります。 SNSは 「あっ 違ってる」 と思うこともよくあります。 でもですね だいたい、誰もそのことに触れません だって 間違いを指摘するって 結構リスクと知っていますからね 多くの人は 親しくなければ 関係性が悪くなりやすいし 親しくても丁寧にやらないと ややこしいですからね 私が頂く質問にも、たまに 「〇〇とSNSにありました」 という質問を…
薬局経営研究所の神林です。 薬剤師中小企業診断士です。 無形なものほど注意が必要 かなり抽象度の高い題名ですね 何のことかわからないですよね 私が良く感じることなんです 例えば 調剤薬局を開局しようとすると 建物や分包機や薬品棚とか そういう方に意識がいくのです でも開局すると キャッシュフロー、資金繰り 人間関係、風土など 目には見えづらいことが 壁として出てきます。 そういう可視化しづらい事は ほっとかれることが多いのも事実です よくあるのが 「こんな忙しいのになぜお金がない」 というものです。 銀行の口座残高を見てそう思います これも、ちゃんとどんな状態か を把握しているということは と…
薬局経営研究所の神林です。 薬剤師中小企業診断士です。 良い経営者ってこれしれますよね 勉強好きって 上手くいくためには必要なことと 思います これには、あなたも賛同してくださる と思います。 だってですね 何もせずに、結果が出る なんてことはないです。 そんな、勉強ですが 落とし穴というか 気を付けないといけないというか まあ、そんなことがあります どんなことかというと どうしても、皆インプットを したがるのです 確かに 試験勉強はインプットで結果が でます でもですね 事業は試験ではありません なので 大切なのは、アウトプット 実践といっても良いですね このアウトプットを いかにするかで変…
薬局経営研究所の神林です。 薬剤師中小企業診断士です。 経営者になった時に切り替われるか？ 今まで数多くの経営者と関わり思う事 それは、2つに分かれる ということ どんな事で分かれるかと言いますと 経営者として、自分のセルフイメージが 変わっている人と 会社員からの延長感がまだ残っている人 です。 この両者は考え方に違いが出ます その中のひとつとして 経営者として、セルフイメージが変わって いる人は会社としての視点を持つし、 他の人への視点を持ちます。 それ以外の視点も増えます。 つまり 視野が広い。 そして、時間軸として考えることも している。 短期的な事だけにとらわれない。 未来の長期的な…
薬局経営研究所の神林です。 薬剤師中小企業診断士です。 結果が出るようにしているか？ 「結果が出るように行動しているか？」 と、問われると 多くの人が、している と答えると思います では 「中長期的な結果が出るように 行動をしているか？」 という問いには 圧倒的に、数が減ると思います なぜなのでしょうか？ 理由のひとつにこれがあると思います それは 今日、明日のことをやっている ということ もっというと 昨日の延長上で行動している ということです それを事業ですると 縮小していきます なので、中長期的に何をするのか を決めておくことって、かなり 大切なのです ちょうど今は12月 節目の月です …
薬局経営研究所の神林です。 薬剤師中小企業診断士です。 経営の勉強をするなら 経営の勉強って大切ですよね とても奥が深いし 私もずっと学んでいますが まだまだ学ぶことがありますね それと同時に、経営について 事前に知っていた方が良いって 思う事も多いです なので 私は、薬学部に薬局経営学があったら 良いのにと思いますし そこまででなくても スポット的にでも講義があった方が良い と思っています。 もちろん 言うだけではなく、オファーがあれば 行きますよ その時はリアルな 「知っておいた方が良いこと」 を話します と、だいぶ前置きが長くなりましたが 本題の「経営の勉強をするなら」です 経営の勉強を…
薬局経営研究所の神林です。 薬剤師中小企業診断士です。 これは気を付けないと 先日もありましたし 今までも何度もありました。 こんなことも聞いたことがあります 『手紙というか、書類というか そういうものをこの間もらったの ですが、最初だけ読んでそれ以降は 読むのやめました』 と なんでか？ 気になりますよね 実は、その冒頭の名前が間違えて いたのですね これ、ホント気を付けた方がよい のですね うっかりではすまないのです。 本人にとって一番大切な文字 といっても過言ではないですから ちなみに 私にDMが良く来るのですが その中に、私の苗字の『林』が抜けて 毎回送ってくる会社があります 分かりま…
薬局経営研究所の神林です。 薬剤師中小企業診断士です。 上手くいくかにはこれがあるなぁ 事業って 上手くいくときもあれば上手くいかない 時もあります トラブルに関しましても 突然起きたりします でもですね このトラブル 突然起きた ではないことがほとんどです。 ほとんどが 事前に防ぐことができなかった いや 事前に防ぐことをしていなかった の方が近いですね そうなのです 実は、予防をしていなかったのです では なぜ、予防をしないかというと 今、起きていないから まあ、起きていたら予防ではないけど・・・ 実際には 予防する方法というのは存在します 例えば 口約束はやめて 書面で契約をかわしている…
薬局経営研究所の神林です。 薬剤師中小企業診断士です。 応援され続けている人はこれがある あなたもこんなことを思ったことが ありませんか？ あの人は、いつも誰かしらに応援を されている と思う人。 いますよね なぜ、そうなのか？ そう思ったことありませんか？ 薬局経営者だけでなく、多くの経営者と 間近で接し続けていて感じることが あるのですね それは 応援され続けている人はこれがある ということです。 それは 何かしらの上手くいったことが あった時に現れます 応援され続けている人はこれをします その上手くいったことで関係した人に お礼を言います きちんと 『おかげさまで、上手くいきました』 と…
薬局経営研究所の神林です。 薬剤師中小企業診断士です。 これにハマると厄介 これに関しては 事業だけの話ではないのですが これにハマると厄介というのが あります 例えば、こんな感じです 会議で 「〇〇という問題を解決するには？」 となり Aさんが 「△△というのはいかがですか？」 と言った時に Bさんが 「それは、上手くいくときもあるかも しれないが、必ずではない」 Aさん 「・・・」 いかがですか？ あるあるの光景かもしれません こうなると、きっとAさんは その後に発言しなくなります Aさんどころか 他の人も発言がしずらくなります この現象は、いわゆる 【正解さがし】 なのです こうなると …
薬局経営研究所の神林です。 薬剤師中小企業診断士です。 新事業を始める時の注意点 最近は調剤薬局でもあらたな事業に 参入するところが出てきました 日本全体を見ても、今回のコロナで 今までとは違った事業を始める もしくは、転換する会社がけっこう 出ています。 そんな、新規事業なのですが ぜひとも、これをしておいた方が良い と強く思う事があるのです。 それは しっかりビジネスモデルを構築する ということです。 この『しっかり』というところが特に 大事です ここを『しっかり』せず 思い込みや希望で始めると なかなか結果がでません 調剤薬局以外の分野は 調剤薬局とは違います 当たり前ですが・・・ 調剤…
薬局経営研究所の神林です。 薬剤師中小企業診断士です。 明日のサッカーどうなるのでしょう 早起きするひと多そうですね 寝不足の人が多い日になりそうですね なぜ、リスクとって起業？ 何かしらやりたいことがある どこかしら行きたいところがある 誰もがもっていると思います 私も会社員時代に独立を考えていました 何度も思いましたね 決断するのには正直時間はかかりました MRの仕事は楽しい 待遇も不満はない ですからね では、なんで独立起業したのか？ 安定は桁違い そりゃ上場企業と比べるまでもない ですよね 起業なんて、どうなるかわからないし でも、子供のころからやりたかった ことをやりたかったのですね…
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