ベトナムのローカル企業で副社長として支店経営を行う管理人の奮戦記と、マーケティング、営業戦略、経営のあり方と、起業の成功を希求するビジネスパーソンのためのサイト
ミッション「夢を叶える子に育てるために、ママが夢を叶えて見せる。」を実現してきた最高寿司（ホーチミン市）経営者 清水麗子さんの経営哲学
ホーチミン市のある銀行の支店で、テト明けに幹部社員が行員に50万ドン札を配っているのに遭遇した
小売業の場合、新規顧客獲得が最大の成功要因と思われがちですが 新規顧客獲得コストに対する1回の客単価で効果を測ってはいけません。 リピート率が実は最も重要です。
人間の言動を決めるのは無意識、潜在意識。ポジティブな言葉で未来を描き、それがリアリティを持てば無意識がその言葉で満たされる。無意識が人を引っ張る。ポジティブな言葉・思考を引き出すコーチングは、管理職・経営者にとって必要なスキルだ。
経営、マネジメントにとって、ゴール、ミッション、ビジョンを明確にしてマネージャ－をはじめ社員に共有することが最も重要な仕事です。本稿はベトナム人女性起業家の話からの学びをお伝えします。
怒りは部下の心に壁を作り、本来の目的である育成を阻害します。部下を守る、味方であるという姿勢の重要性を考えます。
ベトナム人に顕著なのが責任感の欠如で、自分のせいではないと逃げてしまうことが頻発します。自分の問題として自省することが、担当者・マネージャー共に成長の契機となります。
困難な課題・問題解決にあたっては、実現するための方策を提言せよ アンガーマネジメントの重要性
マネージャー（管理職・管理者）のあるべき姿、問題解決と影響の輪の考え方をベトナム企業での体験を元に明らかにした
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