危機は 衆知を集めるきっかけになる

周知を集める、これが人類の発展にどれほど寄与してきたことか。今、これがわかりやすい例は東京都公式 新型コロナウイルス対策サイトhttps://stopcovid19.metro.tokyo.lg.jp/ 判りやすく云うと、志を持つ大勢が寄ってたかってあっという間に必要なものを作り上げた例です。人を叩いたり、知識を蔑ろにして 自分だけ良かれと勝手な行動をするのも人間。みんなのために寄ってたかった集団の中で、自分ができることを社会に提供するのも人間。人類の発展の歴史を作ってきたのは、衆知を集めるという知恵があったからなんですね。一人では到底できない問題に対して、寄ってたかって知恵や労働力を提供して…

不要不急よりも重要不急に取り組もう！

どんな時でも上手いこと切り抜けて商売にする、なんてのも 周りがどう感じるかは別として才能ではありますね。さて「不要不急の外出を控える」なんてこの事態、多くの皆様がネットやTVで暇つぶしをしてるんじゃないか？と心配になる今日この頃。いえ、暇つぶししてても良いんですけどね、もったいないな！と思うわけです。「7つの習慣」は もうとっくに読んだよ。という方が多いと思いますが、今の時期にまさにぴったりな習慣が記されていましたね。それは「緊急ではないが重要」にスポットをあてる。 普段の生活の中では、意識して取り組まないと この「重要なのに緊急度が低い」事に手がつきませんね。でも、今はまさに絶好のチャンスじ…

会社員には「戦略」を考える機会なんてホントは無い。

自分の中では、記事の内容がかなり信頼できると思ってるのが東洋経済なんだけど（日経ビジネスとかと比べて、ね。）この記事は残念。曰く『会社員が「戦略を考える力」を身につける超基本』なる記事である。https://toyokeizai.net/articles/-/334277どこが残念かって云うと、伊藤が前から何度も言っているように、社員レベルで考える事って「戦術」なんです。決められた予算で、決められた市場を相手に、どうするよ！ってのは「戦術」です。戦略ってのは攻略すべき「市場」を決めることなんです。予算なんてその後で必要なだけ足すんです。つまんない日本語の定義をぐちゃぐちゃ云う気はなくて、この2…