知的好奇心を有する若手技術者に成長実感を持たせ、モチベーションの維持・向上に活用できる媒体の一つに学会誌があります。
製造業に従事する技術者人材育成に関する専門コラムです。
製造業に従事する若手技術者育成に関し、人事、人材開発、育成担当の方々の多くが共通して抱える悩みとその具体的な解決法をワンポイントアドバイスとしてお伝えします。技術者の人材育成方法に関する情報の一助としてお読みください。
若手技術者に知的好奇心を刺激できる学会誌の活用法の基本を教えたい
知的好奇心を有する若手技術者に成長実感を持たせ、モチベーションの維持・向上に活用できる媒体の一つに学会誌があります。
出張同行の若手技術者に必須の出張報告書（技術情報入手の場合）とは
技術者の作成する出張報告書とは何でしょうか。技術情報の入手を一例に、出張報告書の作成のポイントを解説します。
第22回 若手技術者の暴走や停滞で技術業務推進効率が低い 日刊工業新聞「機械設計」連載
日刊工業新聞社の機械設計2025年6月号では若手技術者が暴走、または停滞することで技術業務推進効率が低いという課題の対策を考えます
研究開発を担う若手技術者がPCの前に座ってばかりいることはないでしょうか。この状態が続くと本人の成長にも悪影響がでます。
優秀な中堅技術者が若手技術者に仕事を振り分けず抱え込んでしまう
若手技術者育成に重要なのは技術業務の実践経験ですが、優秀な中堅技術者が当該業務を抱え込み、若手技術者に振り分けないことがあります。
第21回 若手技術者がグローバルに活躍するのに英語教育は第一優先か 日刊工業新聞「機械設計」連載
機械設計2025年5月号では、若手技術者がグローバルに活躍するのに英語教育は第一優先か、という題目で語学以外の観点で解説します
課題解決型の業務経験を期待する新人技術者の受け入れ研修内容の最重要点
課題解決型の業務経験を渇望する新人技術者向けに必要なのは、技術専門用語の自己学習と報告を基軸とした技術業務推進力の鍛錬です。
若手技術者を活用して異業種技術を含む開発テーマの推進力を高めたい
異業種技術を含む開発テーマは製造業企業の競争力を高めるのに不可欠なものです。この取り組みでは若手技術者を積極活用することが肝要です
第20回 若手技術者に時間的余裕がない 日刊工業新聞「機械設計」連載
結果を出そうと焦る若手技術者に時間的余裕を持たせるため、リーダーや管理職はどのような時間捻出戦略を立てるべきか解説します。
技術的な議論において、若手技術者が否定的な意見を述べるだけで提案が少ない
技術的な打ち合わせで否定的な意見を多く述べる若手技術者の発言は、べき論が多く、何より提案がありません。技術者育成での対策を考えます
若手技術者が技術的な打ち合わせで話した内容を理解できていない
技術的な打ち合わせで話した内容を若手技術者が理解できていない、という課題への解決方法を解説します。
第19回 自分の仕事ではないと逃げる若手技術者への対応 日刊工業新聞「機械設計」連載
”自分の仕事ではない”という言動をする若手技術者は主観で業務選定を行うことで伸び悩みます。この状況を改善させる業務指示法を解説します
技術報告書の考察項に書くべきは、技術的事実の深堀と未来への予告です。具体的に何を記述するかについて事例を用いて解説します。
”技術者教育”の解説記事寄稿「粉体技術」日本粉体工業技術協会
Image was referred by 粉体技術/日本粉体工業技術協会 日本粉体工業技術協会が発行する技術機関誌「粉体技術」の2025年1月の特集である”技術者教育”について、 … 続きを読む»
技術者の新卒採用の募集を出しても理系学生が応募してくれないということはないでしょうか。対策として技術テーマと時間軸の明確化が重要です
2024年 技術者育成総集編として、技術者育成に関し多くの方にお読みいただいた記事を通信に振り返りを行います。
第18回 若手技術者が数値データの相対比較ができない 日刊工業新聞「機械設計」連載
若手技術者が数値データの相対比較ができない対策として、母標準偏差を応用してばらつきデータの公差設定に応用する指導例を紹介します
日刊工業新聞社の月刊誌「機械設計」で連載中の若手技術者戦力化のポイントの記事が、同社の工場マガジンラックで掲載開始となりました。
技術者育成研究所の新年のご挨拶 令和七年のページです。本年も技術者育成で貢献できるよう精進いたします。よろしくお願いいたします。
技術報告書作成がなぜ必要なのか。それを現場の技術者に理解させるには、その意義を理解させることが重要です。
従来型の研究開発手法だと若手技術者のモチベーション低下が止まらない
今までの研究開発のやり方で進めているが、若手技術者のモチベーション低下が著しいと感じることはないでしょうか。
第17回 若手技術者にどのような資格を取らせるべきか 日刊工業新聞「機械設計」連載
どのような資格を技術者に取らせるべきかという議論が生じていないでしょうか。技術者育成の観点から取り組むべきことを考えます。
生成AIを若手技術者育成に応用することで、技術専門用語の習得を促進することが可能です。進め方と留意点について解説します。
〈2025年3月5日対面セミナー〉伝わる「文章力・プレゼン力」養成講座（演習付き）
日刊工業新聞社主催の2025年3月5日開催対面セミナー、伝わる「文章力・プレゼン力」養成講座（演習付き）に登壇いたします。
成果物の質が低いにも関わらず自分は精一杯頑張っていると主張する若手技術者はいないでしょうか。技術者育成の観点から対策を考えます。
第15回 成長を急がせたい若手技術者に経験させたい対外的業務 日刊工業新聞「機械設計」連載
日刊工業新聞社の月刊機械設計2024年12月号では、成長を急がせたい若手技術者に取り組ませるべき対外的業務を解説します。
技術的な実験や試験の記録に動画を使うことがあると思います。動画はその場の情報共有には有利ですが、技術の伝承には一工夫が必要です
技術だけでなく法的知識を求められる地方公務員の技術職。この職種に製造業に属する民間企業の若手技術者育成をどう応用するかを考えます
第15回 若手技術者に自社製品やサービスを対外的に説明させたい 日刊工業新聞「機械設計」連載
2024年11月号の機械設計では”若手技術者に自社製品やサービスを対外的に説明させたい”について述べます。
年収に不満や不安を感じている若手技術者を、給与の変更ではなく技術者育成の観点からのアプローチによる向き合い方について解説します。
若手技術者に技術者としての心得を教えたいと考えたリーダーや管理職が、彼ら、彼女らに何を伝えるべきかについて考えます。
第14回 若手技術者を生産性向上の取り組みに貢献させたい 日刊工業新聞「機械設計」連載
若手技術者を生産性向上に取り組ませる際、とりあえず設備やソフトの担当者の話を聴いてみようとしていないでしょうか？このリスクを考えます
〈2024年11月6日対面セミナー〉伝わる「文章力・プレゼン力」養成講座（演習付き）
技術プレゼンに関する対面セミナーに登壇いたします。プレゼンの企画を実際に作製いただき、プレゼンを行うまでを体感いただきます。
若手技術者の定着化に向けてジョブ型人事を導入しようと考えていますでしょうか。技術者向けの場合、業務設計が大変重要になります
若手技術者を出張させる際、リーダーや管理職が常に同行していませんか？出張対応を若手技術者に任せることは技術者育成に大変有効です。
技術者育成支援を受けた企業や、技術プレゼン、技術文書作成に関するセミナーや研修を受講した方々からの声を掲載したページを開設しました。
自信が無い若手技術者に自信を持たせたい。そのような場合に適切なOJT業務の一つが検査、分析の設備導入です。概要を解説します。
第13回 展示会出展を通じて若手技術者に何を学ばせるか 日刊工業新聞「機械設計」連載
内向きになりがちな若手技術者を、展示会出展という機会を通じてどのように技術者育成につなげるのかについて考えます。
研究開発業務状況を若手技術者に報告させる場合、資料などは作成させず速報レベルで対応させるのがポイントです。
顧問契約先企業様での1日のスケジュール例のページを開設しました
技術者育成コンサルティングについて、顧問契約先企業様での1日のスケジュール例をご紹介するページを開設いたしました。
第12回 自社の要素技術力向上に若手技術者をどう関与させるか 日刊工業新聞「機械設計」連載
日刊工業新聞社の機械設計2024年8月号の連載では、自社の要素技術力向上に向け、若手技術者をどのように育成するかを解説します。
研究開発に従事しているにも関わらず「正解は何ですか」と発言してしまう若手技術者。彼ら彼女らの育成方法をOJTの観点から考えます。
配属に対して強い意志やこだわりを持つ新人技術者とどう接するか
配属に対しこだわりや希望を示す新人技術者に対し、リーダーや管理職はどのように対応すべきかについて改めて考えます。
当社の技術者育成事業に関し、事業概要案内の更新を行いました。新たにOJTを基本とした技術戦略支援が追加されました。
ポモドーロ・テクニックは研究開発を担う若手技術者時間管理に活かせるか
ポモドーロ・テクニックをはじめとした時間管理術は研究開発を担う技術者にも応用できる部分がありますが、注意すべき前提があります。
第11回 研修での若手技術者の学びを実務で活かしたい 日刊工業新聞「機械設計」連載
日刊工業新聞月刊誌 機械設計2024年7月号で、研修での若手技術者の学びを実務で活かしたい、という内容の連載が掲載されました。
将来研究開発を担う若手技術者の育成には中長期の研究は適さない
研究開発を担う若手技術者に必要なのは中長期の研究業務ではありません。評論ではなく実行を伴う知恵を身につけることが重要だからです
若手技術者にデジタル人材を担ってもらいたいと考える製造業企業もいると思います。ここで重要となるのがリーダーや管理職の準備です。
第10回 若手技術者があらかじめ決めた時間軸で期待する結果を出せない 日刊工業新聞「機械設計」連載
若手技術者が時間軸で期待する結果を出せない場合、リーダーや管理職の指示の出し方とすり合わせに不足があるかもしれません。
〈2024年7月29日Webinar〉技術文章作成力向上と技術報告書作成スキル習得（演習付き）
株式会社R&D支援センターの要望に応じ、Webinarに登壇することとなりました。 &nbs … 続きを読む»
研究開発系の若手技術者のリアリティー・ショックを緩和するには
理想と現実の違いに失望を覚えて最悪は離職につながるリアリティー・ショック。研究開発系の新人、若手技術者のこのショック緩和法を解説します
材料評価で想定外のことが生じた際に必須のテクニカルデータシートの読み方
テクニカルデータシートを化学系ではない機械系や電気電子系の技術者も概要を理解することは、わかりにくい材料理解の第一歩です。
〈2024年7月1日対面セミナー〉伝わる「文章力・プレゼン力」養成講座（演習付き）
伝わる「文章力・プレゼン力」という題目で日刊工業新聞社の対面セミナーに登壇します。技術プレゼン力向上したい方の申込をお待ちしています
第9回 若手技術者を最新技術情報に継続的に触れさせたい 日刊工業新聞「機械設計」連載
最新技術情報に継続的に触れさせたい。これは技術者の上司であるリーダーや管理職が部下の成長を願って考えることの一つです。
技術データのグラフ説明は読者や打ち合わせ出席者に理解してもらうのに必須です。軸、データ属性、主張概要の3点を明確に説明します。
技術報告書を作成するにあたり、集中できるまとまった時間が取れないことが原因と主張する若手技術者がいます。その心理と対策を考えます。
第8回 若手技術者が自分で考えて動くよう仕向けるには？ 日刊工業新聞「機械設計」連載
技術の進歩と発展、そして課題の解決が指名の技術者。その若手である若手技術者が自分で考えて動くように仕向けるのは技術力向上に必須です
若手技術者の育成において知的好奇心を醸成することは育成効率向上に必須です。マスメディアの情報を用いた取り組みを紹介します。
若手技術者が、外部機関や企業に対して技術評価等の委託業務の依頼をするにあたり、押さえるべきポイントを考えます。
第7回 若手技術者に技術の本質を理解させるためには 日刊工業新聞「機械設計」連載
若手技術者の技術の本質理解は、技術的課題の発見とその解決に必須です。この理解推進のため取り組むべきことを熱伝導率を例に解説します
若手技術者達の相談や提案を阻害してしまう、リーダーや管理職の指示とは何でしょうか。指示内容の解説と対策を考えます。
〈2024年3月19日対面セミナー〉伝わる「文章力・プレゼン力」養成講座（演習付き）
日刊工業新聞社が主催する、技術者向け文章力、プレゼン力に関する対面セミナーです。技術者の伝える力の向上を目指します。
〈2024年5月13日Webinar〉技術文章作成力向上と技術報告書作成スキル習得（演習付き）
株式会社R&D支援センターの要望に応じ、Webinarに登壇することとなりました。 &nbs … 続きを読む»
市場問題原因究明には、材料、工程、検査に関するデータ蓄積が必須です。そしてこのデータ蓄積は研究開発段階から進めておくことが肝要です。
ミーティングにおける、口頭での若手技術者の技術報告がわかりにくいことはないでしょうか。
第6回 新人技術者の“知っている”ことが実務で使えない 日刊工業新聞「機械設計」連載
新人技術者が“知っている”ことが実務で使えない。そんなことを感じたことのあるリーダーや管理職も多いと思います。
〈2024年3月7日Webinar〉各種技術文書の書き方と留意点
各種技術文書の書き方という題目のWebinarのお知らせです。技術者として不可欠な文書の書き方について演習をしながら理解を深めます。
心理学研究結果を踏まえた技術者育成との関係を解説したコラムを新たに公開
心理学研究結果と技術者育成に関する解説を行ったコラムを新たに公開いたしました。技術者にとっての論理的思考力理解につながる内容です。
技術者の育成に関するメルマガで2023年多く読まれたものを抜粋した総集編としてお送りいたします。
FRP Consultant 株式会社技術者育成事業 （ 技術者育成研究所 ）のHPをご覧の … 続きを読む»
〈2024年2月26日Webinar〉演習と添削者側の視点で学ぶ「技術報告書」の書き方・添削法習得講座
技術報告書について書き方・添削法の両面から学ぶ講演になります。どのようにして質のいい技術報告を社内で蓄積すべきかについて解説します
人手不足の昨今、派遣社員から戦力となる正社員を選びたいという戦略をとる企業が増えています。どのような観点で選定するか考えます。
第5回 若手技術者が指導する新人技術者への指導時の禁止行為 日刊工業新聞「機械設計」連載
若手技術者が入社間もない新人技術者を指導しています。もし新人技術者がミスをした際、リーダーや管理職にとっての禁止行為を解説します
自分を超える技術者になってもらいたいと願うリーダーや管理職の方もいると思います。これは正しいのか？改めて考えます。
グラフで囲まれた面積をExcelだけで求める方法がわからない
グラフで囲まれた面積をExcel等の表計算ソフトで求めるという技術業務を通じ、技術者の普遍的スキル醸成につなげる手法を解説します
Webを活用した自社技術情報発信による技術ブランド向上支援に関するページ公開
コストや納期のみの観点でじり貧の競争にさらされていないでしょうか。自社の技術的な強みを積極的に発信し、技術ブランド向上を目指します
第3回 若手技術者が指示事項を理解したのかわからない 日刊工業新聞「機械設計」連載
若手技術者に指示を与えたものの「全く仕事が進んでいない」、「期待したものと異なる結果が出てくる」ということはないでしょうか。
技術報告書には時間軸や個人名の記載は不要ということは、理解しているようで見逃してしまう観点かもしれません。
〈2024年2月15日Webinar〉技術文章作成力向上と技術報告書作成スキル習得（演習付き）
2024年2月15日に、技術文章作成力向上と技術報告書作成スキル習得という題目のWebinarに登壇いたします。
若手技術者との技術的な議論での口語表現、技術報告書での文語表現を通じ、語彙力が不足していると感じることはないでしょうか。
〈2024年1月15日Webinar〉伝わる「文章力・プレゼン力」養成講座（演習付き）
日刊工業新聞社が主催する2024年1月15日開催予定の伝わる「文章力・プレゼン力」養成講座（演習付き）に登壇します。
第3回 若手技術者の育成の第一歩に何をすればいいのかわからない 日刊工業新聞「機械設計」連載
日刊工業新聞社発行の月刊機械設計2023年11月号の連載では若手技術者の育成の第一歩として何をすべきかについて考えます。
市場に無関心で内向きな若手技術者が多いと感じることはないでしょうか。その解決の特効薬は中堅、ベテラン技術者の取り組み方法にあります。
業務を抱え込む若手技術者心理の背景と技術チームプレー理解への一歩
業務を抱え込む若手技術者の言動に、思考型教育が影響を与えているかもしれません。技術チームプレーを理解させる取り組みを考えます。
緩慢な働き方で若手技術者がなかなか成長しないと感じることはないでしょうか。必要なのは短期集中という考え方です。
第2回 若手技術者が技術の本質を理解していない 日刊工業新聞「機械設計」連載
技術トレンドワードに流される一方で、技術の本質を見失う若手技術者も多いのではないでしょうか。技術者育成の観点から対策を考えます。
長年蓄積された技術で創出した製品の世界展開に向けた技術者育成
技術者育成事業の一つである製造現場改善コンサルティングを導入された企業様の事例をお客様の声としてご紹介します。
仕事に必要なスキルが足りないと悩む若手技術者に実践させるべきこと
仕事に必要なスキルが足りないと悩む若手技術者の多くは技術的な専門スキルと結びつけます。しかし社会人としての常識の欠如が課題の本質です
若手技術者の自主的な技術学習には、学会の発行する参考書が有効です。その理由と導入後の取り組みについて解説を行います。
第1回 技術者のチームミーティングで若手が発言しない 日刊工業新聞「機械設計」連載
技術者のチームミーティングで若手が発言しない、という状態を脱するためにリーダーや管理職がどのような対応をすべきか解説します。
日刊工業新聞社 機械設計での若手技術者戦力化ワンポイントに関する連載開始
日刊工業新聞社の月刊技術誌「機械設計」にて、若手技術者戦力化ワンポイントという技術者育成の実践法に関する連載を開始します。
〈2023年10月25日Webinar〉技術文章の作成力向上講座（演習付き）
技術文章の作成力は技術伝承の鍵となります。本講座では技術文章の作成力向上に向け、基礎知識の解説と演習を行います。
熱量が足りない若手技術者には越境学習が効果的です。ただし、一般的な越境教育ではなく学会に絡めた取り組みが必要になります。
〈2023年9月12日セミナー〉伝わる技術報告書作成スキル習得講座/プロ卓球チームT.T彩たま主催
ノジマTリーグ所属のプロ卓球チームT.T彩たま主催の伝わる技術報告書作成スキル習得講座に技術者育成研究所代表が登壇します。
先が見えない/見えすぎるという不安を示す技術者に投げかけたい言葉
今のままでいいのだろうか。若手技術者が示す不安の典型です。実務経験が少ないのに不安を感じる理由、そしてその対策法について考えます。
最終回 技術者育成の基本である普遍的スキル解説の総集編 日刊工業新聞「機械設計」連載
2023年8月号では技術者育成の基本である普遍的スキル解説の総集編として業界不問の技術者の普遍的スキルに関する振り返りをお届けします
製造業の技術者が絶対に理解すべき法律の一つに製造物責任法があります。技術者が理解すべき要点を解説します。
話の長い技術者は自分の言いたいことをすべて伝えようとする傾向にあります。論理的思考力を活用し、話を整理する力を養うポイントを解説します
〈2023年9月7日セミナー〉新規研究開発テーマの立案方法と立案書作成のポイント
株式会社情報機構の要望に応じ、セミナーに登壇することとなりました。 研究開発テーマ立案 … 続きを読む»
技術者の行う技術プレゼンテーションで最初に行うべきこと、理解すべきこと
技術者は技術プレゼンテーションを行うことで、伝える力を養う必要があります。技術プレゼンテーションを成功させるためのポイントとは？
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知的好奇心を有する若手技術者に成長実感を持たせ、モチベーションの維持・向上に活用できる媒体の一つに学会誌があります。
技術者の作成する出張報告書とは何でしょうか。技術情報の入手を一例に、出張報告書の作成のポイントを解説します。
日刊工業新聞社の機械設計2025年6月号では若手技術者が暴走、または停滞することで技術業務推進効率が低いという課題の対策を考えます
研究開発を担う若手技術者がPCの前に座ってばかりいることはないでしょうか。この状態が続くと本人の成長にも悪影響がでます。
若手技術者育成に重要なのは技術業務の実践経験ですが、優秀な中堅技術者が当該業務を抱え込み、若手技術者に振り分けないことがあります。
機械設計2025年5月号では、若手技術者がグローバルに活躍するのに英語教育は第一優先か、という題目で語学以外の観点で解説します
課題解決型の業務経験を渇望する新人技術者向けに必要なのは、技術専門用語の自己学習と報告を基軸とした技術業務推進力の鍛錬です。
異業種技術を含む開発テーマは製造業企業の競争力を高めるのに不可欠なものです。この取り組みでは若手技術者を積極活用することが肝要です
結果を出そうと焦る若手技術者に時間的余裕を持たせるため、リーダーや管理職はどのような時間捻出戦略を立てるべきか解説します。
技術的な打ち合わせで否定的な意見を多く述べる若手技術者の発言は、べき論が多く、何より提案がありません。技術者育成での対策を考えます
技術的な打ち合わせで話した内容を若手技術者が理解できていない、という課題への解決方法を解説します。
”自分の仕事ではない”という言動をする若手技術者は主観で業務選定を行うことで伸び悩みます。この状況を改善させる業務指示法を解説します
技術報告書の考察項に書くべきは、技術的事実の深堀と未来への予告です。具体的に何を記述するかについて事例を用いて解説します。
Image was referred by 粉体技術/日本粉体工業技術協会 日本粉体工業技術協会が発行する技術機関誌「粉体技術」の2025年1月の特集である”技術者教育”について、 … 続きを読む»
技術者の新卒採用の募集を出しても理系学生が応募してくれないということはないでしょうか。対策として技術テーマと時間軸の明確化が重要です
2024年 技術者育成総集編として、技術者育成に関し多くの方にお読みいただいた記事を通信に振り返りを行います。
若手技術者が数値データの相対比較ができない対策として、母標準偏差を応用してばらつきデータの公差設定に応用する指導例を紹介します
日刊工業新聞社の月刊誌「機械設計」で連載中の若手技術者戦力化のポイントの記事が、同社の工場マガジンラックで掲載開始となりました。
技術者育成研究所の新年のご挨拶 令和七年のページです。本年も技術者育成で貢献できるよう精進いたします。よろしくお願いいたします。
技術報告書作成がなぜ必要なのか。それを現場の技術者に理解させるには、その意義を理解させることが重要です。
日刊工業新聞月刊誌 機械設計2024年7月号で、研修での若手技術者の学びを実務で活かしたい、という内容の連載が掲載されました。
研究開発を担う若手技術者に必要なのは中長期の研究業務ではありません。評論ではなく実行を伴う知恵を身につけることが重要だからです
若手技術者にデジタル人材を担ってもらいたいと考える製造業企業もいると思います。ここで重要となるのがリーダーや管理職の準備です。
若手技術者が時間軸で期待する結果を出せない場合、リーダーや管理職の指示の出し方とすり合わせに不足があるかもしれません。
株式会社R&D支援センターの要望に応じ、Webinarに登壇することとなりました。 &nbs … 続きを読む»
理想と現実の違いに失望を覚えて最悪は離職につながるリアリティー・ショック。研究開発系の新人、若手技術者のこのショック緩和法を解説します
テクニカルデータシートを化学系ではない機械系や電気電子系の技術者も概要を理解することは、わかりにくい材料理解の第一歩です。
伝わる「文章力・プレゼン力」という題目で日刊工業新聞社の対面セミナーに登壇します。技術プレゼン力向上したい方の申込をお待ちしています
最新技術情報に継続的に触れさせたい。これは技術者の上司であるリーダーや管理職が部下の成長を願って考えることの一つです。
技術データのグラフ説明は読者や打ち合わせ出席者に理解してもらうのに必須です。軸、データ属性、主張概要の3点を明確に説明します。
技術報告書を作成するにあたり、集中できるまとまった時間が取れないことが原因と主張する若手技術者がいます。その心理と対策を考えます。
技術の進歩と発展、そして課題の解決が指名の技術者。その若手である若手技術者が自分で考えて動くように仕向けるのは技術力向上に必須です
若手技術者の育成において知的好奇心を醸成することは育成効率向上に必須です。マスメディアの情報を用いた取り組みを紹介します。
若手技術者が、外部機関や企業に対して技術評価等の委託業務の依頼をするにあたり、押さえるべきポイントを考えます。
若手技術者の技術の本質理解は、技術的課題の発見とその解決に必須です。この理解推進のため取り組むべきことを熱伝導率を例に解説します
若手技術者達の相談や提案を阻害してしまう、リーダーや管理職の指示とは何でしょうか。指示内容の解説と対策を考えます。
日刊工業新聞社が主催する、技術者向け文章力、プレゼン力に関する対面セミナーです。技術者の伝える力の向上を目指します。
株式会社R&D支援センターの要望に応じ、Webinarに登壇することとなりました。 &nbs … 続きを読む»
市場問題原因究明には、材料、工程、検査に関するデータ蓄積が必須です。そしてこのデータ蓄積は研究開発段階から進めておくことが肝要です。
ミーティングにおける、口頭での若手技術者の技術報告がわかりにくいことはないでしょうか。
