労働時間削減が進む技術者の現場。この環境下で競争に勝ち抜くスキルを欧米流のジョブ型雇用と異なるアプローチでどう身につけるか解説します
製造業に従事する技術者人材育成に関する専門コラムです。
製造業に従事する若手技術者育成に関し、人事、人材開発、育成担当の方々の多くが共通して抱える悩みとその具体的な解決法をワンポイントアドバイスとしてお伝えします。技術者の人材育成方法に関する情報の一助としてお読みください。
若手技術者を出張させる際、リーダーや管理職が常に同行していませんか?出張対応を若手技術者に任せることは技術者育成に大変有効です。
技術者育成支援を受けた企業や、技術プレゼン、技術文書作成に関するセミナーや研修を受講した方々からの声を掲載したページを開設しました。
自信が無い若手技術者に自信を持たせたい。そのような場合に適切なOJT業務の一つが検査、分析の設備導入です。概要を解説します。
第13回 展示会出展を通じて若手技術者に何を学ばせるか 日刊工業新聞「機械設計」連載
内向きになりがちな若手技術者を、展示会出展という機会を通じてどのように技術者育成につなげるのかについて考えます。
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労働時間削減が進む技術者の現場。この環境下で競争に勝ち抜くスキルを欧米流のジョブ型雇用と異なるアプローチでどう身につけるか解説します
知的好奇心を有する若手技術者に成長実感を持たせ、モチベーションの維持・向上に活用できる媒体の一つに学会誌があります。
技術者の作成する出張報告書とは何でしょうか。技術情報の入手を一例に、出張報告書の作成のポイントを解説します。
日刊工業新聞社の機械設計2025年6月号では若手技術者が暴走、または停滞することで技術業務推進効率が低いという課題の対策を考えます
研究開発を担う若手技術者がPCの前に座ってばかりいることはないでしょうか。この状態が続くと本人の成長にも悪影響がでます。
若手技術者育成に重要なのは技術業務の実践経験ですが、優秀な中堅技術者が当該業務を抱え込み、若手技術者に振り分けないことがあります。
機械設計2025年5月号では、若手技術者がグローバルに活躍するのに英語教育は第一優先か、という題目で語学以外の観点で解説します
課題解決型の業務経験を渇望する新人技術者向けに必要なのは、技術専門用語の自己学習と報告を基軸とした技術業務推進力の鍛錬です。
異業種技術を含む開発テーマは製造業企業の競争力を高めるのに不可欠なものです。この取り組みでは若手技術者を積極活用することが肝要です
結果を出そうと焦る若手技術者に時間的余裕を持たせるため、リーダーや管理職はどのような時間捻出戦略を立てるべきか解説します。
技術的な打ち合わせで否定的な意見を多く述べる若手技術者の発言は、べき論が多く、何より提案がありません。技術者育成での対策を考えます
技術的な打ち合わせで話した内容を若手技術者が理解できていない、という課題への解決方法を解説します。
”自分の仕事ではない”という言動をする若手技術者は主観で業務選定を行うことで伸び悩みます。この状況を改善させる業務指示法を解説します
技術報告書の考察項に書くべきは、技術的事実の深堀と未来への予告です。具体的に何を記述するかについて事例を用いて解説します。
Image was referred by 粉体技術/日本粉体工業技術協会 日本粉体工業技術協会が発行する技術機関誌「粉体技術」の2025年1月の特集である”技術者教育”について、 … 続きを読む»
技術者の新卒採用の募集を出しても理系学生が応募してくれないということはないでしょうか。対策として技術テーマと時間軸の明確化が重要です
2024年 技術者育成総集編として、技術者育成に関し多くの方にお読みいただいた記事を通信に振り返りを行います。
若手技術者が数値データの相対比較ができない対策として、母標準偏差を応用してばらつきデータの公差設定に応用する指導例を紹介します
日刊工業新聞社の月刊誌「機械設計」で連載中の若手技術者戦力化のポイントの記事が、同社の工場マガジンラックで掲載開始となりました。
技術者育成研究所の新年のご挨拶 令和七年のページです。本年も技術者育成で貢献できるよう精進いたします。よろしくお願いいたします。
日刊工業新聞月刊誌 機械設計2024年7月号で、研修での若手技術者の学びを実務で活かしたい、という内容の連載が掲載されました。
研究開発を担う若手技術者に必要なのは中長期の研究業務ではありません。評論ではなく実行を伴う知恵を身につけることが重要だからです
若手技術者にデジタル人材を担ってもらいたいと考える製造業企業もいると思います。ここで重要となるのがリーダーや管理職の準備です。
若手技術者が時間軸で期待する結果を出せない場合、リーダーや管理職の指示の出し方とすり合わせに不足があるかもしれません。
株式会社R&D支援センターの要望に応じ、Webinarに登壇することとなりました。 &nbs … 続きを読む»
理想と現実の違いに失望を覚えて最悪は離職につながるリアリティー・ショック。研究開発系の新人、若手技術者のこのショック緩和法を解説します
テクニカルデータシートを化学系ではない機械系や電気電子系の技術者も概要を理解することは、わかりにくい材料理解の第一歩です。
伝わる「文章力・プレゼン力」という題目で日刊工業新聞社の対面セミナーに登壇します。技術プレゼン力向上したい方の申込をお待ちしています
最新技術情報に継続的に触れさせたい。これは技術者の上司であるリーダーや管理職が部下の成長を願って考えることの一つです。
技術データのグラフ説明は読者や打ち合わせ出席者に理解してもらうのに必須です。軸、データ属性、主張概要の3点を明確に説明します。
技術報告書を作成するにあたり、集中できるまとまった時間が取れないことが原因と主張する若手技術者がいます。その心理と対策を考えます。
技術の進歩と発展、そして課題の解決が指名の技術者。その若手である若手技術者が自分で考えて動くように仕向けるのは技術力向上に必須です
若手技術者の育成において知的好奇心を醸成することは育成効率向上に必須です。マスメディアの情報を用いた取り組みを紹介します。
若手技術者が、外部機関や企業に対して技術評価等の委託業務の依頼をするにあたり、押さえるべきポイントを考えます。
若手技術者の技術の本質理解は、技術的課題の発見とその解決に必須です。この理解推進のため取り組むべきことを熱伝導率を例に解説します
若手技術者達の相談や提案を阻害してしまう、リーダーや管理職の指示とは何でしょうか。指示内容の解説と対策を考えます。
日刊工業新聞社が主催する、技術者向け文章力、プレゼン力に関する対面セミナーです。技術者の伝える力の向上を目指します。
株式会社R&D支援センターの要望に応じ、Webinarに登壇することとなりました。 &nbs … 続きを読む»
市場問題原因究明には、材料、工程、検査に関するデータ蓄積が必須です。そしてこのデータ蓄積は研究開発段階から進めておくことが肝要です。
ミーティングにおける、口頭での若手技術者の技術報告がわかりにくいことはないでしょうか。