2026年5月号の日刊工業新聞社の機械設計の連載では、考える時間が無いとぼやく若手技術者に理解させたいことについて解説します。
製造業に従事する技術者人材育成に関する専門コラムです。
製造業に従事する若手技術者育成に関し、人事、人材開発、育成担当の方々の多くが共通して抱える悩みとその具体的な解決法をワンポイントアドバイスとしてお伝えします。技術者の人材育成方法に関する情報の一助としてお読みください。
第34回 考える時間が無いとぼやく若手技術者に理解させたいこと 日刊工業新聞「機械設計」連載
2026年5月号の日刊工業新聞社の機械設計の連載では、考える時間が無いとぼやく若手技術者に理解させたいことについて解説します。
若手技術者が今の仕事は楽しいということを聞いたことはありますか？一見するといい状態に見えますが、技術者育成の観点では課題があります
技術職を新卒で採用するにあたり、出身学校の学部・学科を配属を検討する際の参考にするか否かという議論があります。
第33回 若手技術者の専門用語の知識習得を早めたい 日刊工業新聞「機械設計」連載
技術者育成では技術専門用語習得は優先順位は高くありませんが、技術業務推進にある程度必要です。当該知識習得を促す業務を解説します。
企業における技術者教育として社内学校を活用する際、技術者育成の観点から留意したい3点について詳細を解説します。
〈2026年7月8日対面セミナー〉伝わる「文章力・プレゼン力」養成講座（演習付き）
日刊工業新聞社の依頼に応じ、2026年7月8日に伝わる「文章力・プレゼン力」養成講座の講師として登壇いたします。
若手技術者が隣の席に座る技術者の技術テーマ内容すら全く分からない
異業種技術協業で技術発展を目指す企業にとって、若手技術者が隣の席に座る技術者の技術テーマ内容すら全く分からないことは問題です。
第32回 若手技術者配属直後に取り組ませるべき意外な業務 日刊工業新聞「機械設計」連載
日刊工業新聞社の月刊誌、機械設計2026年4月号では、若手技術者配属直後に取り組ませるべき意外な業務について解説します。
若手技術者の技術報告書内の一文が長いと感じることはないでしょうか。改善への取り組みの一つとして並列表現について解説します。
技術的な機密情報を隠すことだけを教えていては技術者は伸びない
研究開発を担う技術者にとって技術的な機密情報の取扱いの理解は重要です。しかし隠すことを教えるだけでは技術者育成効果は半減します
第31回 理系学生時代のインターン経験は若手技術者に必要か？ 日刊工業新聞「機械設計」連載
日刊工業新聞社の月刊誌「機械設計」2026年3月号の連載では、理系学生に対するインターンの必要性と研究室生活の重要性を解説します
実験室や試験室の工具や器具が散乱しているとこれらの紛失に加え、安全性のリスクが生じます。技術者育成の観点から対策を考えます。
設備部品選定において部品メーカの高価または入手困難な推奨品を用いるべきか迷う若 手技術者
設備部品選定において、メーカ推奨が最適だろうかと疑問を呈する若手技術者がいます。この業務を例に技術者育成に適した取組を紹介します
第30回 実験結果の数値が羅列された生データをそのまま成果物として提出してしまう 日刊工業新聞「機械設計」連載
日刊工業新聞社の機械設計2026年2月号では、成果を焦り過ぎる若手技術者が成果物として数値が羅列された生データを出す問題を考えます
2025年 技術者育成総集編として、製造業の若手技術者育に関するメルマガバックナンバーでアクセスが多かったものを中心にご紹介します。
新年のご挨拶 令和八年 技術者育成研究所のHPにご訪問された皆様にとって素敵な新年をお迎えのこととお慶び申し上げます
技術業務にやりがいを感じず停滞期に入っている若手技術者には、社外、つまり外の目を使って引き上げるという戦略が重要となります。
技術報告書で重要なのは、抜け漏れなく必要な情報が適切に記載されていることです。この抜け漏れを防ぐために必要な対策を考えます。
第29回 景気後退局面で技術者育成に取り組む予算がない 日刊工業新聞「機械設計」連載
日刊工業新聞社の機械設計2026年1月号では、景気後退局面で技術者育成に取り組む予算がないということに関する対策を解説します。
〈2026年3月2日対面セミナー〉伝わる「文章力・プレゼン力」養成講座（演習付き）
日刊工業新聞社の依頼に応じ、2026年3月2日の技術文章力・技術プレゼンテーションについての対面セミナーに登壇します。
生成AIで得た技術的専門知識の妄信と依存で孤立化する若手技術者
生成AIは若手技術者に技術的専門知識を迅速に提供できるツールです。しかし、これを妄信、依存することは若手技術者にとって危険です。
顧客向けの開発業務なのに、若手技術者が顧客要望を横において走ってしまう
顧客からの開発委託業務において、若手技術者が顧客要望を忘れて暴走してしまうということはないでしょうか。対策と育成の方法を考えます。
第28回 パワハラが怖くて若手技術者育成に取り組めない 日刊工業新聞「機械設計」連載
日刊工業新聞の機械設計2025年12月号では、パワハラが怖くて若手技術者育成に取り組めないという題目で、具体的な対策例を解説します
大学での講義では、技術者の普遍的スキルの概要と技術報告書の作成演習を行いました。学生応答を踏まえ企業が対応すべき準備について考えます
若手技術者の取得した技術評価結果の妥当性を再確認したい場合、リーダーや管理職はどう対応すべきか、また技術者育成への効果を解説します
第27回 考えることが苦手な若手技術者に任せてみたい技術業務 日刊工業新聞「機械設計」連載
技術者の中には考えることが苦手な方もいます。しかし、ある程度の前提条件が揃えば、そのような方々を活かす技術業務もあります。
若手技術者の出張報告書を読んでも次の指示を出しにくいという経験はないでしょうか。出張報告書の項目の不足が原因かもしれません。
博士の学位を有する技術者（研究者）を企業で採用しようという動きが出ています。このような人材を初期段階でどう育成するかについて考えます
第26回 技術者の能力本位採用に向けた問いかけ 日刊工業新聞「機械設計」連載
若い世代の人口減少によって加速する採用の”二極化”。技術系社員も同様であり、適切な人材を採用するには能力本位採用が必須です。
〈2026年1月19日Webinar〉技術文章作成力向上と技術報告書作成スキル習得（演習付き）
技術文章作成力向上と技術報告書作成スキル習得に関するオンラインセミナーに登壇いたします。奮ってご参加ください。
伝統と先端の両立を狙う進学高校での教育を若手技術者育成の類似点
伝統と先端の両立を狙う高校の授業見学を通じ、高校教育と技術者育成には複数の類似点がありました。高校教育の技術者育成への応用を考えます。
2025年度も国立大学法人福井大学で非常勤講師として登壇します。11年目の今年も、魏将来の技術者に向け普遍的な話をできるよう準備します
Web調査と生成AIを組み合わせた技術情報は若手技術者の成長には直結しない
Web調査と生成AIを組み合わせた技術情報に身をゆだね、自らの専門性を誇示したがる若手技術者はいないでしょうか。育成計画を考察します
学術業界と産業界の共通課題を踏まえた若手技術者育成による企業技術力向上の取り組み
学術業界の研究者の課題は産業界の技術者と共通するものがあります。課題解決に向け、企業の技術力を高めるための若手技術者育成を考えます
第25回 若手技術者に指導される新人技術者のスキルが上がらない 日刊工業新聞「機械設計」連載
若手技術者自身が指導者になることは、当人にも育成効果がでます。若手技術者に指導される新人技術者のスキル向上に向けた留意点を解説します
研究開発の実験や試験の安定化につながる手順書の効率的な準備法
研究開発で実際に実験や試験を行う際、その安定性と安全性の担保に重要な手順書。技術者育成を実現しながら効率的に準備する方法を解説します
競争力のある技術チーム戦略立案とその伝え方をどうすればいいかについて、具体的事例も踏まえながら進め方を考えます。
第24回 若手技術者が技術業務の進捗報告をしない 日刊工業新聞「機械設計」連載
技術業務の進捗報告は技術者にとって極めて重要な業務ですが、十分にできていると自信を持っている企業は少数派だと思います。
Web上の試験データを鵜呑みにせずにやってほしい技術的アプローチ
若手技術者が文献、専門書、特許、Web上の試験データを鵜呑みにしてしまうことについて、技術者育成の観点での対応を考えます。
技術報告書内で数値データを一覧としてまとめるのに用いる表。表の基本知識について重要なものを3点解説します。
第23回 欧米流のジョブ型雇用と異なるアプローチで技術チームの戦闘力を上げたい 日刊工業新聞「機械設計」連載
労働時間削減が進む技術者の現場。この環境下で競争に勝ち抜くスキルを欧米流のジョブ型雇用と異なるアプローチでどう身につけるか解説します
若手技術者に知的好奇心を刺激できる学会誌の活用法の基本を教えたい
知的好奇心を有する若手技術者に成長実感を持たせ、モチベーションの維持・向上に活用できる媒体の一つに学会誌があります。
出張同行の若手技術者に必須の出張報告書（技術情報入手の場合）とは
技術者の作成する出張報告書とは何でしょうか。技術情報の入手を一例に、出張報告書の作成のポイントを解説します。
第22回 若手技術者の暴走や停滞で技術業務推進効率が低い 日刊工業新聞「機械設計」連載
日刊工業新聞社の機械設計2025年6月号では若手技術者が暴走、または停滞することで技術業務推進効率が低いという課題の対策を考えます
研究開発を担う若手技術者がPCの前に座ってばかりいることはないでしょうか。この状態が続くと本人の成長にも悪影響がでます。
優秀な中堅技術者が若手技術者に仕事を振り分けず抱え込んでしまう
若手技術者育成に重要なのは技術業務の実践経験ですが、優秀な中堅技術者が当該業務を抱え込み、若手技術者に振り分けないことがあります。
第21回 若手技術者がグローバルに活躍するのに英語教育は第一優先か 日刊工業新聞「機械設計」連載
機械設計2025年5月号では、若手技術者がグローバルに活躍するのに英語教育は第一優先か、という題目で語学以外の観点で解説します
課題解決型の業務経験を期待する新人技術者の受け入れ研修内容の最重要点
課題解決型の業務経験を渇望する新人技術者向けに必要なのは、技術専門用語の自己学習と報告を基軸とした技術業務推進力の鍛錬です。
若手技術者を活用して異業種技術を含む開発テーマの推進力を高めたい
異業種技術を含む開発テーマは製造業企業の競争力を高めるのに不可欠なものです。この取り組みでは若手技術者を積極活用することが肝要です
第20回 若手技術者に時間的余裕がない 日刊工業新聞「機械設計」連載
結果を出そうと焦る若手技術者に時間的余裕を持たせるため、リーダーや管理職はどのような時間捻出戦略を立てるべきか解説します。
技術的な議論において、若手技術者が否定的な意見を述べるだけで提案が少ない
技術的な打ち合わせで否定的な意見を多く述べる若手技術者の発言は、べき論が多く、何より提案がありません。技術者育成での対策を考えます
若手技術者が技術的な打ち合わせで話した内容を理解できていない
技術的な打ち合わせで話した内容を若手技術者が理解できていない、という課題への解決方法を解説します。
第19回 自分の仕事ではないと逃げる若手技術者への対応 日刊工業新聞「機械設計」連載
”自分の仕事ではない”という言動をする若手技術者は主観で業務選定を行うことで伸び悩みます。この状況を改善させる業務指示法を解説します
技術報告書の考察項に書くべきは、技術的事実の深堀と未来への予告です。具体的に何を記述するかについて事例を用いて解説します。
”技術者教育”の解説記事寄稿「粉体技術」日本粉体工業技術協会
Image was referred by 粉体技術/日本粉体工業技術協会 日本粉体工業技術協会が発行する技術機関誌「粉体技術」の2025年1月の特集である”技術者教育”について、 … 続きを読む»
技術者の新卒採用の募集を出しても理系学生が応募してくれないということはないでしょうか。対策として技術テーマと時間軸の明確化が重要です
2024年 技術者育成総集編として、技術者育成に関し多くの方にお読みいただいた記事を通信に振り返りを行います。
第18回 若手技術者が数値データの相対比較ができない 日刊工業新聞「機械設計」連載
若手技術者が数値データの相対比較ができない対策として、母標準偏差を応用してばらつきデータの公差設定に応用する指導例を紹介します
日刊工業新聞社の月刊誌「機械設計」で連載中の若手技術者戦力化のポイントの記事が、同社の工場マガジンラックで掲載開始となりました。
技術者育成研究所の新年のご挨拶 令和七年のページです。本年も技術者育成で貢献できるよう精進いたします。よろしくお願いいたします。
技術報告書作成がなぜ必要なのか。それを現場の技術者に理解させるには、その意義を理解させることが重要です。
従来型の研究開発手法だと若手技術者のモチベーション低下が止まらない
今までの研究開発のやり方で進めているが、若手技術者のモチベーション低下が著しいと感じることはないでしょうか。
第17回 若手技術者にどのような資格を取らせるべきか 日刊工業新聞「機械設計」連載
どのような資格を技術者に取らせるべきかという議論が生じていないでしょうか。技術者育成の観点から取り組むべきことを考えます。
生成AIを若手技術者育成に応用することで、技術専門用語の習得を促進することが可能です。進め方と留意点について解説します。
〈2025年3月5日対面セミナー〉伝わる「文章力・プレゼン力」養成講座（演習付き）
日刊工業新聞社主催の2025年3月5日開催対面セミナー、伝わる「文章力・プレゼン力」養成講座（演習付き）に登壇いたします。
成果物の質が低いにも関わらず自分は精一杯頑張っていると主張する若手技術者はいないでしょうか。技術者育成の観点から対策を考えます。
第15回 成長を急がせたい若手技術者に経験させたい対外的業務 日刊工業新聞「機械設計」連載
日刊工業新聞社の月刊機械設計2024年12月号では、成長を急がせたい若手技術者に取り組ませるべき対外的業務を解説します。
技術的な実験や試験の記録に動画を使うことがあると思います。動画はその場の情報共有には有利ですが、技術の伝承には一工夫が必要です
技術だけでなく法的知識を求められる地方公務員の技術職。この職種に製造業に属する民間企業の若手技術者育成をどう応用するかを考えます
第15回 若手技術者に自社製品やサービスを対外的に説明させたい 日刊工業新聞「機械設計」連載
2024年11月号の機械設計では”若手技術者に自社製品やサービスを対外的に説明させたい”について述べます。
年収に不満や不安を感じている若手技術者を、給与の変更ではなく技術者育成の観点からのアプローチによる向き合い方について解説します。
若手技術者に技術者としての心得を教えたいと考えたリーダーや管理職が、彼ら、彼女らに何を伝えるべきかについて考えます。
第14回 若手技術者を生産性向上の取り組みに貢献させたい 日刊工業新聞「機械設計」連載
若手技術者を生産性向上に取り組ませる際、とりあえず設備やソフトの担当者の話を聴いてみようとしていないでしょうか？このリスクを考えます
〈2024年11月6日対面セミナー〉伝わる「文章力・プレゼン力」養成講座（演習付き）
技術プレゼンに関する対面セミナーに登壇いたします。プレゼンの企画を実際に作製いただき、プレゼンを行うまでを体感いただきます。
若手技術者の定着化に向けてジョブ型人事を導入しようと考えていますでしょうか。技術者向けの場合、業務設計が大変重要になります
若手技術者を出張させる際、リーダーや管理職が常に同行していませんか？出張対応を若手技術者に任せることは技術者育成に大変有効です。
技術者育成支援を受けた企業や、技術プレゼン、技術文書作成に関するセミナーや研修を受講した方々からの声を掲載したページを開設しました。
自信が無い若手技術者に自信を持たせたい。そのような場合に適切なOJT業務の一つが検査、分析の設備導入です。概要を解説します。
第13回 展示会出展を通じて若手技術者に何を学ばせるか 日刊工業新聞「機械設計」連載
内向きになりがちな若手技術者を、展示会出展という機会を通じてどのように技術者育成につなげるのかについて考えます。
研究開発業務状況を若手技術者に報告させる場合、資料などは作成させず速報レベルで対応させるのがポイントです。
顧問契約先企業様での1日のスケジュール例のページを開設しました
技術者育成コンサルティングについて、顧問契約先企業様での1日のスケジュール例をご紹介するページを開設いたしました。
第12回 自社の要素技術力向上に若手技術者をどう関与させるか 日刊工業新聞「機械設計」連載
日刊工業新聞社の機械設計2024年8月号の連載では、自社の要素技術力向上に向け、若手技術者をどのように育成するかを解説します。
研究開発に従事しているにも関わらず「正解は何ですか」と発言してしまう若手技術者。彼ら彼女らの育成方法をOJTの観点から考えます。
配属に対して強い意志やこだわりを持つ新人技術者とどう接するか
配属に対しこだわりや希望を示す新人技術者に対し、リーダーや管理職はどのように対応すべきかについて改めて考えます。
当社の技術者育成事業に関し、事業概要案内の更新を行いました。新たにOJTを基本とした技術戦略支援が追加されました。
ポモドーロ・テクニックは研究開発を担う若手技術者時間管理に活かせるか
ポモドーロ・テクニックをはじめとした時間管理術は研究開発を担う技術者にも応用できる部分がありますが、注意すべき前提があります。
第11回 研修での若手技術者の学びを実務で活かしたい 日刊工業新聞「機械設計」連載
日刊工業新聞月刊誌 機械設計2024年7月号で、研修での若手技術者の学びを実務で活かしたい、という内容の連載が掲載されました。
将来研究開発を担う若手技術者の育成には中長期の研究は適さない
研究開発を担う若手技術者に必要なのは中長期の研究業務ではありません。評論ではなく実行を伴う知恵を身につけることが重要だからです
若手技術者にデジタル人材を担ってもらいたいと考える製造業企業もいると思います。ここで重要となるのがリーダーや管理職の準備です。
第10回 若手技術者があらかじめ決めた時間軸で期待する結果を出せない 日刊工業新聞「機械設計」連載
若手技術者が時間軸で期待する結果を出せない場合、リーダーや管理職の指示の出し方とすり合わせに不足があるかもしれません。
〈2024年7月29日Webinar〉技術文章作成力向上と技術報告書作成スキル習得（演習付き）
株式会社R&D支援センターの要望に応じ、Webinarに登壇することとなりました。 &nbs … 続きを読む»
研究開発系の若手技術者のリアリティー・ショックを緩和するには
理想と現実の違いに失望を覚えて最悪は離職につながるリアリティー・ショック。研究開発系の新人、若手技術者のこのショック緩和法を解説します
材料評価で想定外のことが生じた際に必須のテクニカルデータシートの読み方
テクニカルデータシートを化学系ではない機械系や電気電子系の技術者も概要を理解することは、わかりにくい材料理解の第一歩です。
〈2024年7月1日対面セミナー〉伝わる「文章力・プレゼン力」養成講座（演習付き）
伝わる「文章力・プレゼン力」という題目で日刊工業新聞社の対面セミナーに登壇します。技術プレゼン力向上したい方の申込をお待ちしています
第9回 若手技術者を最新技術情報に継続的に触れさせたい 日刊工業新聞「機械設計」連載
最新技術情報に継続的に触れさせたい。これは技術者の上司であるリーダーや管理職が部下の成長を願って考えることの一つです。
技術データのグラフ説明は読者や打ち合わせ出席者に理解してもらうのに必須です。軸、データ属性、主張概要の3点を明確に説明します。
技術報告書を作成するにあたり、集中できるまとまった時間が取れないことが原因と主張する若手技術者がいます。その心理と対策を考えます。
第8回 若手技術者が自分で考えて動くよう仕向けるには？ 日刊工業新聞「機械設計」連載
技術の進歩と発展、そして課題の解決が指名の技術者。その若手である若手技術者が自分で考えて動くように仕向けるのは技術力向上に必須です
若手技術者の育成において知的好奇心を醸成することは育成効率向上に必須です。マスメディアの情報を用いた取り組みを紹介します。
若手技術者が、外部機関や企業に対して技術評価等の委託業務の依頼をするにあたり、押さえるべきポイントを考えます。
2026年5月号の日刊工業新聞社の機械設計の連載では、考える時間が無いとぼやく若手技術者に理解させたいことについて解説します。
若手技術者が今の仕事は楽しいということを聞いたことはありますか？一見するといい状態に見えますが、技術者育成の観点では課題があります
技術職を新卒で採用するにあたり、出身学校の学部・学科を配属を検討する際の参考にするか否かという議論があります。
技術者育成では技術専門用語習得は優先順位は高くありませんが、技術業務推進にある程度必要です。当該知識習得を促す業務を解説します。
企業における技術者教育として社内学校を活用する際、技術者育成の観点から留意したい3点について詳細を解説します。
日刊工業新聞社の依頼に応じ、2026年7月8日に伝わる「文章力・プレゼン力」養成講座の講師として登壇いたします。
異業種技術協業で技術発展を目指す企業にとって、若手技術者が隣の席に座る技術者の技術テーマ内容すら全く分からないことは問題です。
日刊工業新聞社の月刊誌、機械設計2026年4月号では、若手技術者配属直後に取り組ませるべき意外な業務について解説します。
若手技術者の技術報告書内の一文が長いと感じることはないでしょうか。改善への取り組みの一つとして並列表現について解説します。
研究開発を担う技術者にとって技術的な機密情報の取扱いの理解は重要です。しかし隠すことを教えるだけでは技術者育成効果は半減します
日刊工業新聞社の月刊誌「機械設計」2026年3月号の連載では、理系学生に対するインターンの必要性と研究室生活の重要性を解説します
実験室や試験室の工具や器具が散乱しているとこれらの紛失に加え、安全性のリスクが生じます。技術者育成の観点から対策を考えます。
設備部品選定において、メーカ推奨が最適だろうかと疑問を呈する若手技術者がいます。この業務を例に技術者育成に適した取組を紹介します
日刊工業新聞社の機械設計2026年2月号では、成果を焦り過ぎる若手技術者が成果物として数値が羅列された生データを出す問題を考えます
2025年 技術者育成総集編として、製造業の若手技術者育に関するメルマガバックナンバーでアクセスが多かったものを中心にご紹介します。
新年のご挨拶 令和八年 技術者育成研究所のHPにご訪問された皆様にとって素敵な新年をお迎えのこととお慶び申し上げます
技術業務にやりがいを感じず停滞期に入っている若手技術者には、社外、つまり外の目を使って引き上げるという戦略が重要となります。
技術報告書で重要なのは、抜け漏れなく必要な情報が適切に記載されていることです。この抜け漏れを防ぐために必要な対策を考えます。
日刊工業新聞社の機械設計2026年1月号では、景気後退局面で技術者育成に取り組む予算がないということに関する対策を解説します。
日刊工業新聞社の依頼に応じ、2026年3月2日の技術文章力・技術プレゼンテーションについての対面セミナーに登壇します。
研究開発を担う若手技術者がPCの前に座ってばかりいることはないでしょうか。この状態が続くと本人の成長にも悪影響がでます。
若手技術者育成に重要なのは技術業務の実践経験ですが、優秀な中堅技術者が当該業務を抱え込み、若手技術者に振り分けないことがあります。
機械設計2025年5月号では、若手技術者がグローバルに活躍するのに英語教育は第一優先か、という題目で語学以外の観点で解説します
課題解決型の業務経験を渇望する新人技術者向けに必要なのは、技術専門用語の自己学習と報告を基軸とした技術業務推進力の鍛錬です。
異業種技術を含む開発テーマは製造業企業の競争力を高めるのに不可欠なものです。この取り組みでは若手技術者を積極活用することが肝要です
結果を出そうと焦る若手技術者に時間的余裕を持たせるため、リーダーや管理職はどのような時間捻出戦略を立てるべきか解説します。
技術的な打ち合わせで否定的な意見を多く述べる若手技術者の発言は、べき論が多く、何より提案がありません。技術者育成での対策を考えます
技術的な打ち合わせで話した内容を若手技術者が理解できていない、という課題への解決方法を解説します。
”自分の仕事ではない”という言動をする若手技術者は主観で業務選定を行うことで伸び悩みます。この状況を改善させる業務指示法を解説します
技術報告書の考察項に書くべきは、技術的事実の深堀と未来への予告です。具体的に何を記述するかについて事例を用いて解説します。
Image was referred by 粉体技術/日本粉体工業技術協会 日本粉体工業技術協会が発行する技術機関誌「粉体技術」の2025年1月の特集である”技術者教育”について、 … 続きを読む»
技術者の新卒採用の募集を出しても理系学生が応募してくれないということはないでしょうか。対策として技術テーマと時間軸の明確化が重要です
2024年 技術者育成総集編として、技術者育成に関し多くの方にお読みいただいた記事を通信に振り返りを行います。
若手技術者が数値データの相対比較ができない対策として、母標準偏差を応用してばらつきデータの公差設定に応用する指導例を紹介します
日刊工業新聞社の月刊誌「機械設計」で連載中の若手技術者戦力化のポイントの記事が、同社の工場マガジンラックで掲載開始となりました。
技術者育成研究所の新年のご挨拶 令和七年のページです。本年も技術者育成で貢献できるよう精進いたします。よろしくお願いいたします。
技術報告書作成がなぜ必要なのか。それを現場の技術者に理解させるには、その意義を理解させることが重要です。
今までの研究開発のやり方で進めているが、若手技術者のモチベーション低下が著しいと感じることはないでしょうか。
どのような資格を技術者に取らせるべきかという議論が生じていないでしょうか。技術者育成の観点から取り組むべきことを考えます。
生成AIを若手技術者育成に応用することで、技術専門用語の習得を促進することが可能です。進め方と留意点について解説します。
