情報処理試験の論文対策のブログです。
情報処理試験の論文対策方法を考えるブログです。ＩＴストラテジストをメインとしておりますが、他の試験区分も含めて進めてゆこうと思います。
「合格のためのテクニック満載！」2014年からのロングセラー「情報処理教科書 ITストラテジスト」の改訂版が出ました。
2014年発売以来、ITストラテジスト試験対策書籍として高い評価を得てきました。今回も来春試験に向けて、改訂版を販売開始しました。ITストラテジスト試験対策の決定版！「情報処理教科書ITストラテジスト2022年~2023年版」（翔泳社）で合格を目指しましょう。論文対策に特化したロングセラー「ITストラテジスト最速の論文対策」（TAC出版）https://amzn.to/2ShX9o0最新第4版も好評発売中です。合わせてご利用ください。また、プロジェクトマネージャ試験対策書籍「プロジェクトマネージャ誰も教えてくれなかった情報処理午後試験対策2021年対策」が、新たにカラーPDF版で販売開始となりました。今までKindle版は紙への印刷が不可能でした。しかし、多くのご要望に応え、印刷できるカラーPDFとして生まれ変...「合格のためのテクニック満載！」2014年からのロングセラー「情報処理教科書ITストラテジスト」の改訂版が出ました。
「午後1対策には、2005年から16回分の過去問の傾向を分析した対策標語！」「午後2対策には、みんなが書き出しやすい話題ネタを集めた準備モジュール！」
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ITストラテジスト試験対策書籍の定番、「情報処理教科書ITストラテジスト」の最新改訂版が出ました！
午後1試験対策は「対策標語」、午後2試験対策は「準備モジュール」で！ITストラテジスト試験対策の決定版！「情報処理教科書ITストラテジスト2022年~2023年版」で合格を目指しましょう。論文対策のロングセラー「ITストラテジスト最速の論文対策」（TAC出版）https://amzn.to/2ShX9o0最新第4版も好評発売中です。合わせてご利用ください。プロジェクトマネージャ試験対策書籍「プロジェクトマネージャ誰も教えてくれなかった情報処理午後試験対策2021年対策」が、新たにカラーPDF版で販売開始となりました。今までKindle版は紙への印刷が不可能でした。しかし、多くのご要望に応え、印刷できるカラーPDFとして生まれ変わりました。「マイナビ出版」様のサイトより、専属販売形式です。なお、オンデマンド（受注...ITストラテジスト試験対策書籍の定番、「情報処理教科書ITストラテジスト」の最新改訂版が出ました！
お待たせしました。「情報処理教科書ITストラテジスト」の最新改訂版が出ました！
お待たせしました。ITストラテジスト試験対策の標準対策書籍！「情報処理教科書ITストラテジスト2022年~2023年版」で合格を目指しましょう。論文対策のロングセラー「ITストラテジスト最速の論文対策」（TAC出版）https://amzn.to/2ShX9o0最新第4版も好評発売中です。合わせてご利用ください。プロジェクトマネージャ試験対策書籍「プロジェクトマネージャ誰も教えてくれなかった情報処理午後試験対策2021年対策」が、新たにカラーPDF版で販売開始となりました。今までKindle版は紙への印刷が不可能でした。しかし、多くのご要望に応え、印刷できるカラーPDFとして生まれ変わりました。「マイナビ出版」様のサイトより、専属販売形式です。なお、オンデマンド（受注生産）での、紙書籍バージョン（注意紙版はモノ...お待たせしました。「情報処理教科書ITストラテジスト」の最新改訂版が出ました！
プロジェクトマネージャ試験 明日の試験では「…していない」には気を付けてください。
明日、午後1試験の問題文では、「…していない」「…するのは省略した」のような表現があったら、必ず注意してください。9割の確率で、何らかの設問のヒントになっています。下線を引くだけで、考慮漏れを防止できるはずです。プロジェクトマネージャ試験対策書籍「プロジェクトマネージャ誰も教えてくれなかった情報処理午後試験対策2021年対策」が、新たにカラーPDF版で販売開始となりました。今までKindle版は紙への印刷が不可能でした。しかし、多くのご要望に応え、印刷できるカラーPDFとして生まれ変わりました。「マイナビ出版」様のサイトより、専属販売形式です。なお、オンデマンド（受注生産）での、紙書籍バージョン（注意紙版はモノクロ）もございます。URLは下記のとおりです。プロジェクトマネージャ（上）誰も教えてくれなかった情報処...プロジェクトマネージャ試験明日の試験では「…していない」には気を付けてください。
プロジェクトマネージャ試験 午後2対策：もう一度、準備モジュールを確認しよう。
いよいよ明日は本試験です。これまで蓄積してきた論文対策準備モジュールに、一通り目を通しましょう。そうすれば、明日は、何から論文を書き出せばよいかイメージしやすくなるでしょう。…プロジェクトマネージャ試験対策書籍「プロジェクトマネージャ誰も教えてくれなかった情報処理午後試験対策2021年対策」が、新たにカラーPDF版で販売開始となりました。今までKindle版は紙への印刷が不可能でした。しかし、多くのご要望に応え、印刷できるカラーPDFとして生まれ変わりました。「マイナビ出版」様のサイトより、専属販売形式です。なお、オンデマンド（受注生産）での、紙書籍バージョン（注意紙版はモノクロ）もございます。URLは下記のとおりです。プロジェクトマネージャ（上）誰も教えてくれなかった情報処理午後試験対策2021年版午後1記述...プロジェクトマネージャ試験午後2対策：もう一度、準備モジュールを確認しよう。
プロジェクトマネージャ午後2論文対策「問題文にある箇条書きを活用する」（8終）
コロナ禍では、プロジェクトマネージメントもこれに合わせた工夫が必要となります。午後2論文予想問題と、サンプル論文を特別掲載しました。ネタの準備に、ご利用ください。プロジェクトマネージャ午後2論文対策「問題文にある箇条書きを活用する（8）」:問題文の箇条書きを取り入れることは大変効果的なのです。だから、箇条書きの事例を「節」や「項」のタイトルに使いましょう。論文は構成として、3つの「章」からなると以前説明したかと思います。設問ア、イ、ウがそれぞれ第1章、第2章、第3章に対応します。また、「章」の下には、「節」が、さらにその下には「項」があります。箇条書きの事例は、この「節」、「項」のレベルで取り込むと効果的です。例えば、前々回ご紹介した箇条書きの事例を利用してみましょう。すると、・・・・（箇条書き）「工数の見積も...プロジェクトマネージャ午後2論文対策「問題文にある箇条書きを活用する」（8終）
プロジェクトマネージャ午後2論文対策「問題文にある箇条書きを活用する」（7）
コロナ禍では、プロジェクトマネージメントもこれに合わせた工夫が必要となります。午後2論文予想問題と、サンプル論文を特別掲載しました。ネタの準備に、ご利用ください。プロジェクトマネージャ午後2論文対策「問題文にある箇条書きを活用する（7）」では、実際にどのように箇条書きを論文に取り入れたらよいのでしょうか？論述する中で、「例えば・・・」などと話を切り返して、箇条書きの事例を持ち出す方法が考えられます。また、論文の章や節タイトルに箇条書きの事例を取り入れて論述を展開する方法も考えられるでしょう。私の考えでは、後者のほうが効果かつ実践しやすいと感じています。論文の採点者は論文の「章」や「節」のタイトルでまず一次評価をすると思われます。このタイトルが大きく的外れですと、以降真剣に評価してもらえないことすら考えられます。...プロジェクトマネージャ午後2論文対策「問題文にある箇条書きを活用する」（7）
プロジェクトマネージャ午後2論文対策「問題文にある箇条書きを活用する」（6）
コロナ禍では、プロジェクトマネージメントもこれに合わせた工夫が必要となります。午後2論文予想問題と、サンプル論文を特別掲載しました。ネタの準備に、ご利用ください。プロジェクトマネージャ午後2論文対策「問題文にある箇条書きを活用する（6）」改めてもう一つの箇条書きのタイプを紹介しましょう。例えば、・・・・「プロジェクトの特徴入手した情報の精度などの特徴を踏まえてどのように工数の見積もりを行ったか。」（平成26年度問1設問2の一部）といった設問があったとします。これに対して問題文中に、・・・・・「工数の見積もりは、見積もりを行う時点までに入手した情報とその精度などの特徴を踏まえて、開発規模と生産性からトップダウンデ行ったり、WBSの各アクティビティをベースにボトムアップで行ったり、それらを組み合わせて行ったりする。...プロジェクトマネージャ午後2論文対策「問題文にある箇条書きを活用する」（6）
プロジェクトマネージャ午後2論文対策「問題文にある箇条書きを活用する」（5）＋コロナ予想問題
コロナ禍では、プロジェクトマネージメントもこれに合わせた工夫が必要となります。午後2論文予想問題と、サンプル論文を特別掲載しました。ネタの準備に、ご利用ください。プロジェクトマネージャ午後2論文対策「問題文にある箇条書きを活用する」（5）むしろ採点の都合も考えて箇条書きを付けている可能性もあります。受験者は様々な業種で働いているものと思われます。当然、いろいろなシステムプロジェクトを経験しているでしょう。採点者も豊富な経験を持っているかもしれませんが、まったく知識のない業種の話を聞かされては論文の内容を理解できないかもしれません。ほとんど知られていない業界の、見当もつかない仕組みのプロジェクトを想像するのは相当に困難なことでしょう。そこで、例示を示して、このような内容で書いてほしいと示してくれているものと考えら...プロジェクトマネージャ午後2論文対策「問題文にある箇条書きを活用する」（5）＋コロナ予想問題
プロジェクトマネージャ午後2論文対策「問題文にある箇条書きを活用する」（4）
コロナ禍では、プロジェクトマネージメントもこれに合わせた工夫が必要となります。午後2論文予想問題と、サンプル論文を特別掲載しました。ネタの準備に、ご利用ください。プロジェクトマネージャ午後2論文対策「問題文にある箇条書きを活用する（4）」このような比較的自分の体験に近い事例を見つけて論述してもらうために、箇条書きを置いているものと思われます。論文がある試験区分の問題文には、多かれ少なかれ必ずこのような例示が含まれています。昔から論文試験ではこの箇条書きを利用することが受験上の暗黙のルールにもなっています。問題用紙を開き、初めて設問文を読んだ受験者は、まずどのような話題で設問が要求する事項を書こうかと悩むはずです。しかし厳しい時間制限の中にある午後2試験においては、悠長に考検討している時間はありません。ですから、...プロジェクトマネージャ午後2論文対策「問題文にある箇条書きを活用する」（4）
プロジェクトマネージャ午後2論文対策「問題文にある箇条書きを活用する」（3）
コロナ禍では、プロジェクトマネージメントもこれに合わせた工夫が必要となります。午後2論文予想問題と、サンプル論文を特別掲載しました。ネタの準備に、ご利用ください。プロジェクトマネージャ午後2論文対策「問題文にある箇条書きを活用する（3）」箇条書きは、試験センターがこれに近い話題で論述して欲しいという暗黙の指示であると考えてみましょう。・・・・・先ほどの箇条書きの一番目の「・担当作業に対する要員の取組状況。」を例に考えてみましょう。この例示は、もともと「システム開発プロジェクトにおける要員のマネジメントについて」というテーマでプロジェクトマネージャ平成26年問2として記載されたものです。システム開発プロジェクトにおける参加メンバー要員の管理に関して例示していると考えられます。受験者の中には、現実にプロジェクトマネ...プロジェクトマネージャ午後2論文対策「問題文にある箇条書きを活用する」（3）
プロジェクトマネージャ午後2論文対策「問題文にある箇条書きを活用する」（2）
コロナ禍では、プロジェクトマネージメントもこれに合わせた工夫が必要となります。午後2論文予想問題と、サンプル論文を特別掲載しました。ネタの準備に、ご利用ください。プロジェクトマネージャ午後2論文対策「問題文にある箇条書きを活用する（2）」・・・わざわざ下線まで引いて、「問題文の趣旨に沿って解答してください。」とあるではないですか。これからも、問題文の趣旨に沿って論述することが如何に重要視されているかが分かると思います。では、具体的にどのようにすれば、問題文の趣旨に沿った論述とすることができるのでしょうか。一つの方法として、論文中にある箇条書きの部分を活用する方法があります。問題文には必ずといってよいほど、箇条書きの例示部分があります。問題文によっては2箇所以上ある場合があります。例えば、下記のようなのが典型です...プロジェクトマネージャ午後2論文対策「問題文にある箇条書きを活用する」（2）
プロジェクトマネージャ午後2論文対策「問題文にある箇条書きを活用する」（1）
コロナ禍では、プロジェクトマネージメントもこれに合わせた工夫が必要となります。午後2論文予想問題と、サンプル論文を特別掲載しました。ネタの準備に、ご利用ください。プロジェクトマネージャ午後2論文対策「問題文にある箇条書きを活用する（1）」午後2論文試験には必ず問題文が付いています。試験センターは、この問題文の趣旨を理解して論文を論述するように付けている訳です。しかし、受験者によっては、この問題文をまったく無視して、論述する人がいます。設問に従って書けばよいのであって、問題文は余計な資料ぐらいに思っている場合もあるようです。しかし、これは大きな間違いです。合格論文を書くためには、この問題文をうまく利用することが必須なのです。実は設問だけでは、試験センターの解答指示を全て理解できないのです。なぜならば、問題用紙の最...プロジェクトマネージャ午後2論文対策「問題文にある箇条書きを活用する」（1）
PM論文試験 マス目以外に書き込むとどうなるか？(論文評価の裏話8（完））+新型コロナ禍対応の予想論文問題とサンプル論文付
コロナ禍では、プロジェクトマネージメントもこれに合わせた工夫が必要となります。午後2論文予想問題と、サンプル論文を特別掲載しました。ネタの準備に、ご利用ください。プロジェクトマネージャ試験「マス目以外に書き込むとどうなるか？」(論文評価の裏話8）もう少し、原稿用紙の使い方についてこぼれ話をしましょう。よく、修正で文字が入りきらないで、マス目以外に「吹き出し」風に修正を入れる人がいます。これはやりたくてやったわけではないのはわかりますが、可能な限り避けましょう。なぜならば、マス目以外に書かれた文字は、評価対象とはならないと思われるからです。つまり、採点者はマス目に入った文字しか見ませんし、それ以外のところに文字が書かれていても無いものとみなします。もし、吹き出し部を無視して、マス目内の文字だけで読み通して、意味が...PM論文試験マス目以外に書き込むとどうなるか？(論文評価の裏話8（完））+新型コロナ禍対応の予想論文問題とサンプル論文付
PM論文試験 句読点の誤った使い方について(論文評価の裏話7）+新型コロナ禍対応の予想論文問題とサンプル論文付
コロナ禍では、プロジェクトマネージメントもこれに合わせた工夫が必要となります。午後2論文予想問題と、サンプル論文を特別掲載しました。ネタの準備に、ご利用ください。プロジェクトマネージャ試験「句読点の誤った使い方について」(論文評価の裏話7）*（追加）また、「。」や「、」の使い方も、基本を知らない人が急に多くなったように感じます。例えば、「。」や「、」を行の先頭のマス目に書く人が増えた気がします。これは、たまたま、その行の最後のマス目に「。」や「、」が書けなくなった場合に、改行して先頭に書いてしまうケースです。しかし、結論から申しますと、こういった場合は行の最後のマス目に文字と一緒に書くのが基本です。この基本を知らない人とが急に増えたように感じます。個人を攻めているわけではありません。むしろ、個人の責任ではなく、...PM論文試験句読点の誤った使い方について(論文評価の裏話7）+新型コロナ禍対応の予想論文問題とサンプル論文付
PM論文試験の採点者は、まず論文タイトルをチェックする！(論文評価の裏話6）+新型コロナ禍対応の予想論文問題とサンプル論文付
コロナ禍では、プロジェクトマネージメントもこれに合わせた工夫が必要となります。午後2論文予想問題と、サンプル論文を特別掲載しました。ネタの準備に、ご利用ください。プロジェクトマネージャ試験「論文試験の採点者は、まず論文タイトルをチェックする！」(論文評価の裏話6）論文の原稿用紙は、横25文字です。まともに、すべての「節タイトル」の要素を含めようとすると25文字以内に収めるのが難しくなります。ここで受験者の迷いが発生します。なぜならば、設問のすべての要求事項を網羅した「章タイトル」にしようとすると2行以上のタイトルになってしまうからです。しかし、結論から言うと、2行以上になっても構いません。できるだけ、すべての要素を含めたタイトルとしたほうがよいでしょう。もちろん、あまりに冗長にすぎるとタイトルらしくなくなるのは...PM論文試験の採点者は、まず論文タイトルをチェックする！(論文評価の裏話6）+新型コロナ禍対応の予想論文問題とサンプル論文付
PM論文試験の採点者は、まず論文タイトルをチェックする！(論文評価の裏話5）+新型コロナ禍対応の予想論文問題とサンプル論文付
コロナ禍では、プロジェクトマネージメントもこれに合わせた工夫が必要となります。午後2論文予想問題と、サンプル論文を特別掲載しました。ネタの準備に、ご利用ください。プロジェクトマネージャ試験「論文試験の採点者は、まず論文タイトルをチェックする！」(論文評価の裏話5）ここまでで、タイトルと内容の一致が大切であることはお分かりいただけたと思いますが、実際に受験者がタイトルを決める時に陥る迷いにも触れておきたいと思います。タイトルを決める順序は、「章タイトル」→「節タイトル」の順番になります。「節タイトル」は、1つの設問を分解して抽出した要求事項に対応します。前述の事例を引用すれば「立案したビジネスモデル」が1つの「節タイトル」に対応します。一つの要求事項に対応するのでそれほど長い「節タイトル」にならないことが多いです...PM論文試験の採点者は、まず論文タイトルをチェックする！(論文評価の裏話5）+新型コロナ禍対応の予想論文問題とサンプル論文付
PM論文試験の採点者は、まず論文タイトルをチェックする！(論文評価の裏話4）+新型コロナ禍対応の予想論文問題とサンプル論文付
コロナ禍では、プロジェクトマネージメントもこれに合わせた工夫が必要となります。午後2論文予想問題と、サンプル論文を特別掲載しました。ネタの準備に、ご利用ください。プロジェクトマネージャ試験「論文試験の採点者は、まず論文タイトルをチェックする！」(論文評価の裏話4）それでは、どのようにすれば、このような内容のブレを防止できるのでしょうか？それには、以前にもお話しましたが、まずその節の文頭で設問から要求されている事項に対する回答を答えてしまうのが簡単です。例えば立案したビジネスモデルを要求されたならば、「私が今回立案したビジネスモデルは、既存インフラを活用し・・・をおこなって収益を上げるモデルである。具体的には・・・・」と冒頭で宣言してしまうのです。このようにすれば、書き手はこれに従って、より詳しい説明をブレークダ...PM論文試験の採点者は、まず論文タイトルをチェックする！(論文評価の裏話4）+新型コロナ禍対応の予想論文問題とサンプル論文付
PM論文試験の採点者は、まず論文タイトルをチェックする！(論文評価の裏話3）+新型コロナ禍対応の予想論文問題とサンプル論文付
コロナ禍では、プロジェクトマネージメントもこれに合わせた工夫が必要となります。午後2論文予想問題と、サンプル論文を特別掲載しました。ネタの準備に、ご利用ください。プロジェクトマネージャ試験「論文試験の採点者は、まず論文タイトルをチェックする！(論文評価の裏話3）」論文試験の採点者は、まず論文タイトルをチェックする！(論文評価の裏話3）具体的には・・・タイトルだけ見るとうまくできていますが、内容が伴っていないケースです。例えば節タイトルでは「2－2立案したビジネスモデルと適用した通信技術」などとなっていても、節の中では無線LAN網を利用者の反対を受けながらなんとか構築した苦労話に終始している場合です。ここではまず第一に立案したビジネスモデルについて論述しなければならないはずです。ところがそれが抜けてしまって、自分...PM論文試験の採点者は、まず論文タイトルをチェックする！(論文評価の裏話3）+新型コロナ禍対応の予想論文問題とサンプル論文付
PM論文試験の採点者は、まず論文タイトルをチェックする！(論文評価の裏話2）+新型コロナ禍対応の予想論文問題とサンプル論文付
コロナ禍では、プロジェクトマネージメントもこれに合わせた工夫が必要となります。午後2論文予想問題と、サンプル論文を特別掲載しました。ネタの準備に、ご利用ください。プロジェクトマネージャ試験「論文試験の採点者は、まず論文タイトルをチェックする！(論文評価の裏話2）」具体的には・・・設問ア、設問イ、設問ウにそれぞれ対応した「章タイトル」が付けられているか。また、各「章」の中には、複数の「節」が設けられており、それぞれの「節」にも、「節タイトル」が付けられているかです。これを聞いて笑っている人もいると思いますが、このような論文の基本の体をなしていない論文が現実にはたくさんあるのです。最悪の場合、何のタイトルもつけずに、べったり文章がつながった「論文？」を提出してくる人もいるのです。このような論文は当然のごとく、設問の...PM論文試験の採点者は、まず論文タイトルをチェックする！(論文評価の裏話2）+新型コロナ禍対応の予想論文問題とサンプル論文付
PM論文試験の採点者は、まず論文タイトルをチェックする！(論文評価の裏話1）+新型コロナ禍対応の予想論文問題とサンプル論文付
コロナ禍では、プロジェクトマネージメントもこれに合わせた工夫が必要となります。午後2論文予想問題と、サンプル論文を特別掲載しました。ネタの準備に、ご利用ください。プロジェクトマネージャ試験「論文試験の採点者は、まず論文タイトルをチェックする！(論文評価の裏話1）」情報処理試験の論文では、採点者はどこから評価を始めるかと言いますと「章」や「節」などの文頭に置くタイトルのチェックから始めるのが通常です。私は多数の論文試験の回答を採点してきましたが、このタイトルがうまくできていない論文は99％が的外れなことが書かれている落第論文です。ですから他の採点者も同様なのですが、まずタイトルのチェックから採点作業を始めるのです。ではどのような観点からタイトルを評価していくのでしょうか。まず一番目の観点はタイトルの構成です。具体...PM論文試験の採点者は、まず論文タイトルをチェックする！(論文評価の裏話1）+新型コロナ禍対応の予想論文問題とサンプル論文付
PM試験対策標語「スケジュール表に加え、問題文に具体的な日程説明があったときは、表と説明を照らし合わせろ！」＋新型コロナ禍対応の予想論文問題とサンプル論文付
コロナ禍では、プロジェクトマネージメントもこれに合わせた工夫が必要となります。午後2論文予想問題と、サンプル論文を特別掲載しました。ネタの準備に、ご利用ください。プロジェクトマネージャ試験対策標語「スケジュール表に加え、問題文に具体的な日程説明があったときは、表と説明を照らし合わせろ！」スケジュール表が添付されているケースは結構あります。問題文の前文にあってスケジュール線が一本のスケジュール表は、有力なヒントとなることは少ないようです。全体スケジュールを簡潔に説明するために付けられている場合が多いからです。しかし、次のような場合には注意が必要です。①問題文に2つ以上のスケジュール表が添付されている。②複数のスケジュールが混記されている。例えば、1つのスケジュール表の中に、スケジュール線が複数あって、部分的にスケ...PM試験対策標語「スケジュール表に加え、問題文に具体的な日程説明があったときは、表と説明を照らし合わせろ！」＋新型コロナ禍対応の予想論文問題とサンプル論文付
PM試験対策標語「並立するシステム環境/作業が登場した時は、整合性に注意せよ！」+新型コロナ禍対応の予想論文問題とサンプル論文付
コロナ禍では、プロジェクトマネージメントもこれに合わせた工夫が必要となります。午後2論文予想問題と、サンプル論文を特別掲載しました。ネタの準備に、ご利用ください。プロジェクトマネージャ試験対策標語「並立するシステム環境/作業が登場した時は、整合性に注意せよ！」過去問9問出題年度8回開発が2次に分かれて平行で進められたり、本番環境と開発環境が並列していたりする場合には、特に注意を要します。例えば、一方が雛形になって他方が構築されているケースでは、元システムで発生した不具合対策を、コピー先のシステムでも取り込まなければ、不具合が再び発生することになります。また、1次開発のシステムの品質が低く、不具合対応が遅れた場合、平行で走っている2次開発でも、同様の対応をしなければならなくなり、コスト、期間を圧迫することになりま...PM試験対策標語「並立するシステム環境/作業が登場した時は、整合性に注意せよ！」+新型コロナ禍対応の予想論文問題とサンプル論文付
今からでも間に合うPM論文対策「設問の要求には、文頭で答えろ！」＋コロナ禍の論文予想問題と見本論文
コロナ禍では、プロジェクトマネージメントもこれに合わせた工夫が必要となります。午後2論文予想問題と、サンプル論文を特別掲載しました。ネタの準備に、ご利用ください。プロジェクトマネージャ論文試験対策「論文の注意事項！過剰なインデントはしないこと」次に、注意していただきたいのが、章や節の過剰なインデントはしないという点です。これも箇条書き同様、行数稼ぎと取られる危険性があります。例え、行数稼ぎではないと好意的に受け取ってもらえても、原稿用紙でこれを過剰にすると見た目にも良くありません。例えば4階層のインデントを平気で行う方がいます。これは、視覚的にかえって逆効果になります。一行25文字しかない解答用紙に記述するので、インデントすると空白部分が目立ってしまい見栄えやバランスがよくありません。やはり、このようなことは、...今からでも間に合うPM論文対策「設問の要求には、文頭で答えろ！」＋コロナ禍の論文予想問題と見本論文
PM論文試験対策「私は…することにした」「なぜならば…だからである」で書き出せ！＋コロナ禍の論文予想問題と見本論文＋
コロナ禍では、プロジェクトマネージメントもこれに合わせた工夫が必要となります。午後2論文予想問題と、サンプル論文を特別掲載しました。ネタの準備に、ご利用ください。プロジェクトマネージャ論文試験対策「私は･･･することにした」「なぜならば････だからである。」で書き出せ！：「項」のない「節」、ないしは「項」では、冒頭の書き出しは要求されている事項の結論を始めに書き、次にその理由を続けて書くとよいでしょう。そうすれば、説得力のある文章とすることができます。具体的には「私は・・・することにした（と考えた）。」で開始して、「なぜならば・・・だからである。」を続けます。情報処理試験の論文の評価作業は大変な作業です。評価するセンターの採点官は、さまざまな悪筆、悪文を読まされ続けています。何を主張したいのか、設問に答えるつ...PM論文試験対策「私は…することにした」「なぜならば…だからである」で書き出せ！＋コロナ禍の論文予想問題と見本論文＋
プロジェクトマネージャ試験対策標語「独立性の高い部分は別作業で進めろ！」 ＋コロナ禍の論文予想問題＆見本論文付
コロナ禍では、プロジェクトマネージメントもこれに合わせた工夫が必要となります。午後2論文予想問題と、サンプル論文を特別掲載しました。ネタの準備に、ご利用ください。プロジェクトマネージャ試験対策標語「独立性の高い部分は別作業で進めろ！」8問出題年度7回開発工程やテスト工程では、一箇所に手直しが入ると、もう一度やり直さなければならなくなることが多くなります。手直しする範囲が、明らかに他に影響を及ぼさないことが分かっていればこのようなこともなくなり、工程は整然と進めることができます。下流の開発系の試験区分では、単純に、レグレッションテストの要否を問う出題が多いようです。しかし、工程管理を担う本試験区分では、非効率にならないようマネジメントができるかどうかを試す目的で出題されることがケースが多いと思われます。発見のコツ...プロジェクトマネージャ試験対策標語「独立性の高い部分は別作業で進めろ！」＋コロナ禍の論文予想問題＆見本論文付
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どうしても解答が思い浮かばない原因のひとつに、登場人物や企業間の関係を誤解している場合がある。誤解して問題文を読んでいると、設問が何を聞いてきているのかまったく分からない状態になる。対処方法としては、これらの関係をオブジェクト指向の記法などを利用して「親子関係図」のように表現すると良い。プロジェクトマネージャ午後試験対策「プロジェクトマネージャ試験午後1記述・午後2論述の徹底対策2025年版」（マイナビ出版）が本日（3月21日）より店頭販売開始です。15年以上にわたる添削指導のノウハウを基に、本格ペーパ書籍として生まれ変わりました。午後1対策標語と論文準備モジュールで秋試験を突破しましょう。また、ITストラテジストの午後試験対策の決定版！「TAC最速の論文対策」「情報処理教科書ITストラテジスト2024年...プロジェクトマネージャ試験対策書籍、「登場人物や会社は親子関係図にして整理しろ！」
プロジェクトマネージャ午後2試験論文基本対策「論文は、はじめに設計書を必ず作る！」論文を基本ははじめに設計書を作ることです。設計書といっても、論文の骨格となる章や節のタイトルの集まりと考えてもよいでしょう。これがあれば、論述する時に堂々巡りの文章になったり、設問の要求とブレた論旨となるのを避けることができます。ではどのようにすればそのような設計書を作成することができるのでしょうか？それには、設問文をうまく利用することことです……プロジェクトマネージャ午後試験対策「プロジェクトマネージャ試験午後1記述・午後2論述の徹底対策2025年版」（マイナビ出版）が店頭販売開始です。15年以上にわたる添削指導のノウハウを基に、本格ペーパ書籍として生まれ変わりました。午後1対策標語と論文準備モジュールで秋試験を突破しまし...プロジェクトマネージャ試験論文対策、ヒント「論文は、はじめに設計書を必ず作る！！」
AIは自己学習する点に特徴がある。効果を最大限に引き出すためには、効率的な学習環境を整えたり、与えるデータに工夫を加える必要があります。これから継続的に出題されるでしょう。発見のコツは、「AI」「学習」「（システムによる）予測」などの言葉が……プロジェクトマネージャ午後試験対策「プロジェクトマネージャ試験午後1記述・午後2論述の徹底対策2025年版」（マイナビ出版）が店頭販売開始になりました。15年以上にわたる添削指導のノウハウを基に、本格ペーパ書籍として生まれ変わりました。午後1対策標語と論文準備モジュールで秋試験を突破しましょう。また、ITストラテジストの午後試験対策の決定版！「TAC最速の論文対策」「情報処理教科書ITストラテジスト2024年~2025年版」も合わせてご利用ください。Amazon及び...プロジェクトマネージャ試験対策書籍、ヒント「AIは学習を考慮せよ！」
一人で抱え込んで悩んでいても、事態は好転しない。そうならないように、アジャイルではお互いの作業状況をオープンにし、共有するよう謳っている。困っているメンバがいたら、助け合うことを前提にしている…。プロジェクトマネージャ午後試験対策「プロジェクトマネージャ試験午後1記述・午後2論述の徹底対策2025年版」（マイナビ出版）が店頭販売開始しました。15年以上にわたる添削指導のノウハウを基に、本格ペーパ書籍として生まれ変わりました。午後1対策標語と論文準備モジュールで秋試験を突破しましょう。また、ITストラテジストの午後試験対策の決定版！「TAC最速の論文対策」「情報処理教科書ITストラテジスト2024年~2025年版」も合わせてご利用ください。Amazon及び、マイナビ出版サイトから予約販売開始！（書店店頭は、...プロジェクトマネージャ試験対策書籍、ヒント「困っているメンバがいたら、助けろ！」
イテレーション（スプリント）の度にテストをするため、テストの自動化が有効である。自動化というと、何やらテスト専用につくられたシステムを思い浮かべがちだが、決してそうではない。毎回行わなければならない手作業の部分を、優先的に定型化・簡易化・重点化することで負担削減できる。…プロジェクトマネージャ午後試験対策「プロジェクトマネージャ試験午後1記述・午後2論述の徹底対策2025年版」（マイナビ出版）が店頭販売を開始しました。15年以上にわたる添削指導のノウハウを基に、本格ペーパ書籍として生まれ変わりました。午後1対策標語と論文準備モジュールで秋試験を突破しましょう。また、ITストラテジストの午後試験対策の決定版！「TAC最速の論文対策」「情報処理教科書ITストラテジスト2024年~2025年版」も合わせてご利用...プロジェクトマネージャ試験対策書籍、ヒント「検証環境を効率化・自動化せよ!」
委任である外部設計終了時に一度区切って、見積もりを出し直し、再び内部設計から請負契約に入るケースがある。再び出題される可能性がある。外部設計（ないしは要件定義）終了時点で見積もりを出す話題があったり、見積もり自体が初期の工程では精緻に出しにくい状況が描かれていれば怪しい。…プロジェクトマネージャ午後試験対策「プロジェクトマネージャ試験午後1記述・午後2論述の徹底対策2025年版」（マイナビ出版）が販売開始です。15年以上にわたる添削指導のノウハウを基に、本格ペーパ書籍として生まれ変わりました。午後1対策標語と論文準備モジュールで秋試験を突破しましょう。また、ITストラテジストの午後試験対策の決定版！「TAC最速の論文対策」「情報処理教科書ITストラテジスト2024年~2025年版」も合わせてご利用ください...プロジェクトマネージャ試験対策書籍、ヒント「開発規模が見えないときは、外部設計終了時点（適時）で再見積もり・再契約せよ！」
メンバ間に対立や遠慮がある場面、メンバから自発的に意見が出なかったり、指示待ちだったり、上席の者がメンバに任せず指示を一方的に出しているような場面があれば可能性がある。…プロジェクトマネージャ午後試験対策「プロジェクトマネージャ試験午後1記述・午後2論述の徹底対策2025年版」（マイナビ出版）が店頭販売開始です。15年以上にわたる添削指導のノウハウを基に、本格ペーパ書籍として生まれ変わりました。午後1対策標語と論文準備モジュールで秋試験を突破しましょう。また、ITストラテジストの午後試験対策の決定版！「TAC最速の論文対策」「情報処理教科書ITストラテジスト2024年~2025年版」も合わせてご利用ください。Amazon及び、マイナビ出版サイトから販売開始！2025年試験対策の最新版プロジェクトマネージャ...プロジェクトマネージャ試験対策書籍、ヒント「メンバの意欲は、信頼から！」
どの工程であっても、変更要件が発生した場合には、あらかじめ定めた変更管理手順に従って作業しなければなりません。情報処理試験でよく出てくるシーンは、ユーザから直接開発担当者が変更依頼を受けて、本番変更しトラブルに繋がるケースです。変更管理手順を適用した場合のメリット・デメリットを問う過去問も出ていますが、基本は手順を遵守することです。管理手順の内容ばかりでなく、遵守させるためのプロジェクトマネージャとしての工夫点を問う問題が今後も出題されると思われます。発見のコツは、変更依頼が直接開発担当に持ち掛けられたり、ルールが決まっていないシーンがあれば疑うこと。解答のコツは、変更管理の仕組みを…プロジェクトマネージャ午後試験対策「プロジェクトマネージャ試験午後1記述・午後2論述の徹底対策2025年版」（マイナビ出版...プロジェクトマネージャ試験対策書籍、ヒント「変更要件が発生したら、変更管理手順に従って作業しろ！」
プロジェクトマネージャ午後試験対策「プロジェクトマネージャ試験午後1記述・午後2論述の徹底対策2025年版」（マイナビ出版）が店頭販売開始しました。15年以上にわたる添削指導のノウハウを基に、本格ペーパ書籍として生まれ変わりました。午後1対策標語と論文準備モジュールで秋試験を突破しましょう。また、ITストラテジストの午後試験対策の決定版！「TAC最速の論文対策」「情報処理教科書ITストラテジスト2024年~2025年版」も合わせてご利用ください。。Amazon及び、マイナビ出版サイトから予約販売開始！（書店店頭は、2025年3月21日から）2025年試験対策の最新版プロジェクトマネージャ試験午後1記述・午後2論述の徹底対策内容ビジュアル解説のペーパー書籍2005年からの過去問を解析した「午後1対策標語」「...「プロジェクトマネージャ試験の徹底対策」（マイナビ出版）が販売開始になりました!
アジャイルでは、PMの役割をサーバント（支援者、召使い）とし、黒子（クロコ）に徹するイメージで対応する。メンバの自律的な活動に期待し、裏方から支援するのである。…プロジェクトマネージャ午後試験対策「プロジェクトマネージャ試験午後1記述・午後2論述の徹底対策2025年版」（マイナビ出版）が販売開始しました。15年以上にわたる添削指導のノウハウを基に、本格ペーパ書籍として生まれ変わりました。午後1対策標語と論文準備モジュールで秋試験を突破しましょう。また、ITストラテジストの午後試験対策の決定版！「TAC最速の論文対策」「情報処理教科書ITストラテジスト2024年~2025年版」も合わせてご利用ください。Amazon及び、マイナビ出版サイトから予約販売開始！（書店店頭は、2025年3月21日から）2025年試...プロジェクトマネージャ試験対策書籍、ヒント「PMは支援者に徹せよ。メンバの自立と成長を考慮せよ！」
プロジェクトマネージャ午後試験対策「プロジェクトマネージャ試験午後1記述・午後2論述の徹底対策2025年版」（マイナビ出版）が店頭販売開始（Amazonでも）になりました。長年の通信添削指導のノウハウを盛り込み、本格ペーパ書籍として生まれ変わりました。午後1対策標語と論文準備モジュールで秋試験を突破しましょう。また、ITストラテジストの午後試験対策の決定版！「TAC最速の論文対策」「情報処理教科書ITストラテジスト2024年~2025年版」も合わせてご利用ください。Amazon及び、マイナビ出版サイトから販売開始！2025年試験対策の最新版プロジェクトマネージャ試験午後1記述・午後2論述の徹底対策内容ビジュアル解説のペーパー書籍2005年からの過去問を解析した「午後1対策標語」「午後2準備モジュール」付き...「プロジェクトマネージャ2025年試験の徹底対策」（マイナビ出版）が販売開始しました!
ビジネスゴールが見えない場合がある。このような場合には、まず大枠を決めておき、後から明確化してきたら詳細に計画に落としていく「段階的詳細化」の考え方が有効である。また、仮説を立てて検証しながら進めていく「仮説検証型」のアジャイルを行ってもよいだろう…。プロジェクトマネージャ午後試験対策「プロジェクトマネージャ試験午後1記述・午後2論述の徹底対策2025年版」（マイナビ出版）が店頭販売開始です。15年以上にわたる添削指導のノウハウを基に、本格ペーパ書籍として生まれ変わりました。午後1対策標語と論文準備モジュールで秋試験を突破しましょう。また、ITストラテジストの午後試験対策の決定版！「TAC最速の論文対策」「情報処理教科書ITストラテジスト2024年~2025年版」も合わせてご利用ください。Amazon及び...プロジェクトマネジャ試験対策書籍、ヒント「ビジネスゴールが定まらないときは、段階的詳細化と仮説検証で前に進めろ!」
プロジェクトマネージャ論文試験対策「章、節、項のタイトルの良否で合否が決まると思え！」試験センター採点官は、まず論文のタイトルを見て、論文の良し悪しを判断しているといわれています。長年、論文の添削指導を行っていますが、私も初めにタイトルを見て、評価します。このタイトル設計がうまくできている論文は、本文もよく書けている可能性がある論文といえるでしょう。しかしタイトルが的外れであったり、タイトル自体がなかったりするものは、本文もだめなものがほとんどです。というより評価できないものといってもよいものといってもいいかもしれません。したがって、本試験でも、タイトルがうまくできていないものは、よく読まれず、評価対象外となってしまう危険性があると思われます。提出される論文は大量であり、評価の基本は減点法と思われます。タ...プロジェクトマネージャ試験対策書籍、論文ヒント「章、節、項のタイトルの良否で合否が決まると思え！」
パターンは2つある。比較表の中の任意の項目が明らかに特異な状態を示している場合と、他の項目とやや乖離があり、問題文の中で与えられている基準や尺度と見比べると、逸脱している場合である。特異項目になった原因を突き止め、その原因を払しょくして、問題を解決しましょう。…プロジェクトマネージャ午後試験対策「プロジェクトマネージャ試験午後1記述・午後2論述の徹底対策2025年版」（マイナビ出版）が店頭販売開始しました。15年以上にわたる添削指導のノウハウを基に、本格ペーパ書籍として生まれ変わりました。午後1対策標語と論文準備モジュールで秋試験を突破しましょう。また、ITストラテジストの午後試験対策の決定版！「TAC最速の論文対策」「情報処理教科書ITストラテジスト2024年~2025年版」も合わせてご利用ください。A...プロジェクトマネージャ試験対策書籍、ヒント「一覧表、対応表の中で他と大きく異なる項目があればそれがヒントだ！」
いろいろな試験区分の午後1で、人事異動は要注意キーワードです。アプリケーションの不具合としては、人事マスタの精度の低下や、在席数や要員に付随する管理対象の数量のズレなどの問題として出題されてきました。またセキュリティ面からは、異動転出した者の権限の未削除の問題として出題されやすい題材でもあります。問題を作成しやすいので、今後取り扱われる可能が高いと思われます。発見のコツとしては、「異動」「人事異動」という言葉が出たら…プロジェクトマネージャ午後試験対策「プロジェクトマネージャ試験午後1記述・午後2論述の徹底対策2025年版」（マイナビ出版）が店頭販売開始しました。15年以上にわたる添削指導のノウハウを基に、本格ペーパ書籍として生まれ変わりました。午後1対策標語と論文準備モジュールで秋試験を突破しましょう。...プロジェクトマネージャ試験対策、「人事異動には注意せよ！」
最新技術を取り入れた後も、ソースコードの状態を目視やツールで常に診断し、改善して、高い可読性を維持することが大切である。なぜならば、ビジネスが変化したとき、素早く対応できない状態に陥る危険性があるからである。…プロジェクトマネージャ午後試験対策「プロジェクトマネージャ試験午後1記述・午後2論述の徹底対策2025年版」（マイナビ出版）が販売開始しました。15年以上にわたる添削指導のノウハウを基に、本格ペーパ書籍として生まれ変わりました。午後1対策標語と論文準備モジュールで秋試験を突破しましょう。また、ITストラテジストの午後試験対策の決定版！「TAC最速の論文対策」「情報処理教科書ITストラテジスト2024年~2025年版」も合わせてご利用ください。Amazon及び、マイナビ出版サイトから予約販売開始！（書...プロジェクトマネージャ試験対策書籍、ヒント「新技術を取り入れたら、可読性・保守性も考慮せよ！」
アジャイルが前提としている自律型のチームでは、メンバー各人が改善の意識を持ち、互いの知見や能力を活用したりチャレンジすることで、高め合いながら共通の目標に向かおうとする。多様な知見を共有できる人材の登用やチーム作りが、成功に結び付く…。プロジェクトマネージャ午後試験対策「プロジェクトマネージャ試験午後1記述・午後2論述の徹底対策2025年版」（マイナビ出版）が販売開始しました。15年以上にわたる添削指導のノウハウを基に、本格ペーパ書籍として生まれ変わりました。午後1対策標語と論文準備モジュールで秋試験を突破しましょう。ITストラテジストの午後試験対策の決定版！「TAC最速の論文対策」「情報処理教科書ITストラテジスト2024年~2025年版」も合わせてご利用ください。Amazon及び、マイナビ出版サイトか...プロジェクトマネージャ試験対策書籍、ヒント「多様な知見を共有し、チームで成功に結び付けろ!」
プロジェクトマネージャ論文試験対策「論文ネタは問題文からヒントを得る！」論文の「章」や「項」の設計を考える場合、問題文が重要になってきます。問題文に載っているヒントを、「項」のタイトルや論述内容に利用するわけです。問題文上のこのような箇所キーポイントは、「このヒントに近い内容で論述してほしい」という、出題者からの暗黙の指示と理解しましょう。したがって、このキーポイント部分の中から材料を選択し、その中の文言を流用したり、近い内容で論述したりするのが基本となります。例えば「2－1、成果物の再利用で期待した効果、課題・対策」を考えてみましょう。この節は、先ほど合成して作成したことからも分かるように「成果物の再利用に関し、期待した効果」と「有効利用を図る上での課題と対策」の2つの要求事項からなって……プロジェクト...プロジェクトマネージャ試験対策書籍、ヒント「論文ネタは問題文からヒントを得る!」
プロジェクトマネージャ論文試験対策「見直しで誤字・脱字、流れの悪い文章を修正する！」最後の見直しプロセスは非常に重要な作業です。これをやるのとやらないとでは、大きく得点差が出るはずです。今まで順調に論述していたつもりでも、必ずおかしなことを書いているのが普通です。これを出来るだけ少なくすることが合格への近道になります。見直しの対象には大きく2つの作業があります。一つ目は、誤字、脱字、「てにをは」、汚い字等の修正です。この修正は、大手術になることは少ないです。誤りを消しゴムで消して、書き直せばよいからです。文字数がずれることがあるが、調整方法として「、」や「接続詞」を使えば何とかなることが多い。一方、二つ目の修正が厄介です。文章の流れが悪い箇所の修正です。書いているときには気が付きませんが、改めて読んでいく...プロジェクトマネージャー試験対策書籍、ヒント「見直しで誤字・脱字、流れの悪い文章を修正する!」
プロジェクトマネージャ試験対策標語「並立するシステム環境/作業が登場した時は、整合性に注意せよ！」過去問9問出題年度8回開発が2次に分かれて平行で進められたり、本番環境と開発環境が並列していたりする場合には、特に注意を要します。例えば、一方が雛形になって他方が構築されているケースでは、元システムで発生した不具合対策を、コピー先のシステムでも取り込まなければ、不具合が再び発生することになります。また、1次開発のシステムの品質が低く、不具合対応が遅れた場合、平行で走っている2次開発でも、同様の対応をしなければならなくなり、コスト、期間を圧迫することになります。さらに、少し状況が異なりますが、新システムに切り替えた後、検証用として旧システムを並行運用して、処理結果を比較する場合があります。このときは両システムの...プロジェクトマネージャ試験対策書籍、ヒント「並立するシステム環境/作業が登場した時は、整合性に注意せよ!」
午後1試験の解答が分からない、納得いかないという場合には、問題文をもう一度精査しましょう。冷静によく読み込むと、今まで気づかなかったヒントがあることに気付かされます。プロジェクトマネージャ午後試験対策「プロジェクトマネージャ試験午後1記述・午後2論述の徹底対策」が販売開始になりました。9年間続いた「誰も教えてくれなかった午後試験対策」のノウハウを引き継ぎ、新装改訂版として生まれ変わりました。対策標語と準備モジュールで秋試験を突破しましょう。また、ITストラテジストの午後試験ならば、試験対策の決定版！「TAC最速の論文対策」「情報処理教科書ITストラテジスト2024年~2025年版」も合わせてご利用ください。Amazon、マイナビ出版サイトより販売中カラー電子書籍プロジェクトマネージャ試験午後1記述・午後2...情報処理技術者試験の午後1の解答がどうしても分からない。
ITストラテジスト午後1対策標語「熟練者が登場したら参考にせよ！」「熟練者」「高スキル者」「ベテラン」「優秀な・・・」「経験が豊富」という言葉が出てきたら、要注意です。この場合、属人化の困り者ではなく、これから実現するシステムのあるべき姿を教えてくれるヒントとしてとらえるケースです。今年度は伝統ある旅館の仲居さんがキーパーソンになりました。このような人物たちは、システム化前から優れたノウハウを保持しており、これから目指すシステム化のあるべきモデルを体現している可能性が強いでしょう。解答のコツは、彼らのノウハウを戦略やソリューションに取り込むことです。過去10年間で、6問、出題年度数4回、同様の視点が問われました…プロジェクトマネージャ午後試験対策「プロジェクトマネージャ試験午後1記述・午後2論述の徹底対策...ITストラテジスト午後1対策標語「熟練者が登場したら参考にせよ！」今年は旅館の仲居さんでした。
プロジェクトマネージャ試験対策標語「並立するシステム環境/作業が登場した時は、整合性に注意せよ！」過去問9問出題年度8回開発が2次に分かれて平行で進められたり、本番環境と開発環境が並列していたりする場合には、特に注意を要します。例えば、一方が雛形になって他方が構築されているケースでは、元システムで発生した不具合対策を、コピー先のシステムでも取り込まなければ、不具合が再び発生することになります。また、1次開発のシステムの品質が低く、不具合対応が遅れた場合、平行で走っている2次開発でも、同様の対応をしなければならなくなり、コスト、期間を圧迫することになります。さらに、少し状況が異なりますが、新システムに切り替えた後、検証用として旧システムを並行運用して、処理結果を比較する場合があります。このときは両システムの...プロマネ試験秋対策標語「並立するシステム環境/作業が登場した時は、整合性に注意せよ！」
プロジェクトマネージャ試験「テスト工程では、テストデータ、テストケースの品質にも配慮せよ！」6問出題年度3回テスト工程では、テスト対象となるソフトやハードの品質の評価が大切なのは言うまでも無ありません。しかし、それ以前に、テストデータやテストケースの内容や量に問題があれば、テスト自体の品質が低下してしまう危険性があります。よって、どのようなテスト計画を策定し、どのようなテストデータを用意し、どのようなテスト量をこなすかが、問題となってきます。テストデータに関しては、業務の実態に合ったテストデータを本番環境から入手したり、過不足の無いデータ量を準備することが大切です。また、テストケースの網羅性を十分に確保し、どうしても再現できないケースには、机上で確認するなどの工夫も必要です。…プロジェクトマネージャ午後試...プロマネ試験対策午後1標語「テストでは、データ、テストケースの品質に配慮せよ！」
プロジェクトマネージャ試験対策標語「変更要件が発生したら、変更管理手順に従って作業しろ！」どの工程であっても、変更要件が発生した場合には、あらかじめ定めた変更管理手順に従って作業しなければなりません。情報処理試験でよく出てくるシーンは、ユーザから直接開発担当者が変更依頼を受けて、本番変更しトラブルに繋がるケースです。変更管理手順を適用した場合のメリット・デメリットを問う過去問も出ていますが、基本は手順を遵守することです。管理手順の内容ばかりでなく、遵守させるためのプロジェクトマネージャとしての工夫点を問う問題が今後も出題されると思われます。発見のコツは、変更依頼が直接開発担当に持ち掛けられたり、ルールが決まっていないシーンがあれば疑うこと。解答のコツは、変更管理の仕組みを…プロジェクトマネージャ午後試験対...プロジェクトマネージャ午後1試験対策標語「変更要件が発生したら、変更管理手順に従って作業しろ！」
プロジェクトマネージャ論文試験対策「章、節、項のタイトルの良否で合否が決まると思え！」試験センター採点官は、まず論文のタイトルを見て、論文の良し悪しを判断しているといわれています。長年、論文の添削指導を行っていますが、私も初めにタイトルを見て、評価します。このタイトル設計がうまくできている論文は、本文もよく書けている可能性がある論文といえるでしょう。しかしタイトルが的外れであったり、タイトル自体がなかったりするものは、本文もだめなものがほとんどです。というより評価できないものといってもよいものといってもいいかもしれません。したがって、本試験でも、タイトルがうまくできていないものは、よく読まれず、評価対象外となってしまう危険性があると思われます。提出される論文は大量であり、評価の基本は減点法と思われます。タ...PM論文試験対策「章、節、項のタイトルの良否で合否が決まると思え！」#プロジェクトマネージャ
プロジェクトマネージャ論文試験対策「論文ネタは問題文からヒントを得る！」論文の「章」や「項」の設計を考える場合、問題文が重要になってきます。問題文に載っているヒントを、「項」のタイトルや論述内容に利用するわけです。問題文上のこのような箇所キーポイントは、「このヒントに近い内容で論述してほしい」という、出題者からの暗黙の指示と理解しましょう。したがって、このキーポイント部分の中から材料を選択し、その中の文言を流用したり、近い内容で論述したりするのが基本となります。例えば「2－1、成果物の再利用で期待した効果、課題・対策」を考えてみましょう。この節は、先ほど合成して作成したことからも分かるように「成果物の再利用に関し、期待した効果」と「有効利用を図る上での課題と対策」の2つの要求事項からなって…プロジェクトマ...プロマネ論文秋試験対策「論文ネタは問題文からヒントを得る！」
プロジェクトマネージャ試験対策標語「変更要件が発生したら、変更管理手順に従って作業しろ！」4問出題年度3回どの工程であっても、変更要件が発生した場合には、あらかじめ定めた変更管理手順に従って作業しなければなりません。情報処理試験でよく出てくるシーンは、ユーザから直接開発担当者が変更依頼を受けて、本番変更しトラブルに繋がるケースです。変更管理手順を適用した場合のメリット・デメリットを問う過去問も出ていますが、基本は手順を遵守することです。管理手順の内容ばかりでなく、遵守させるためのプロジェクトマネージャとしての工夫点を問う問題が今後も出題されると思われます。発見のコツは、変更依頼が直接開発担当に持ち掛けられたり、ルールが決まっていないシーンがあれば疑うこと。解答のコツは、変更管理の仕組みを…プロジェクトマネ...プロマネ午後1試験対策標語「変更要件が発生したら、変更管理手順に従って作業しろ！」
プロジェクトマネージャ試験「調整が困難なときは、上席者を巻き込め！」*プロジェクト内やユーザ部門間で、意見が調整できないときは、権限を持つ上席者を会議体に列席させたり、直接、全体に方針を下命してもらうと効果的です。給料を余分にもらっているのは、何も威張ってもらうためではありません。強力な権限を持って、全体の意見を収束させることも彼らの仕事と考えましょう。「立ってる者は親をも使え！」の例えのごとく、権限者を巻き込んで調整させるのも、プロジェクトマネージャの腕の見せ所であります。発見のコツは、ユーザ間の意見の不一致、ユーザの消極的な協力体制、会社間の方針の相違、見積もりに対する想定外のコストの発生など、プロジェクトマネージャだけでは処理できないことが描かれていること…プロジェクトマネージャ午後試験対策「プロジ...プロマネの秋試験対策午後1標語「調整が困難なときは、上席者を巻き込め！」
プロジェクトマネージャ午後試験対策「プロジェクトマネージャ試験午後1記述・午後2論述の徹底対策」が販売開始になりました。9年間続いた「誰も教えてくれなかった午後試験対策」のノウハウを引き継ぎ、新装改訂版として生まれ変わりました。対策標語と準備モジュールで秋試験を突破しましょう。また、ITストラテジストの午後試験ならば、試験対策の決定版！「TAC最速の論文対策」「情報処理教科書ITストラテジスト2024年~2025年版」も合わせてご利用ください。Amazon、マイナビ出版サイトより販売中カラー電子書籍プロジェクトマネージャ試験午後1記述・午後2論述の徹底対策2024年実施試験対策版内容特にマイナビサイト版の方は、PDF版ですので紙に印刷して学習できます。2004年からの過去問を解析した「午後1対策標語」「午...「プロジェクトマネージャ試験午後1記述・午後2論述の徹底対策」好評販売中！
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![【司法書士試験】[2025] 受験おつかれさまでした。&合格発表までの過ごし方](https://img.blogmura.com/sites/1092358/post-images/17722758/crop/80x80)
