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航二さんのプロフィール

住所
市川市
出身
市川市

情報処理試験の論文対策方法を考えるブログです。ITストラテジストをメインとしておりますが、他の試験区分も含めて進めてゆこうと思います。

ブログタイトル
最速の情報処理試験の論文対策
ブログURL
https://blog.goo.ne.jp/eihirota
ブログ紹介文
情報処理試験の論文対策のブログです。
ブログ村参加
2011/07/29
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航二さんの新着記事

1件〜100件

  • ITストラテジスト午後1対策標語「業務効果で、採否を判断せよ!」,改訂版販売開始しました。

    ITストラテジスト午後1対策標語「業務効果で、採否を判断せよ!」複数の導入案があるとき、どれを採用すべきかを判断する観点として、コスト、開発期間などのほかに、業務効果があります。いかにコストが安く、開発期間が短くても、業務上の効果が出なければ導入した意味がありません。この見極めが出来るかどうかが、上流試験区分で必要となります。ITストラテジスト試験だけでなく、プロジェクトマネージャ試験でも、定番のテーマです。プロジェクトの途中で追加要件を要求してくる利用者に対し、追加要件を受け入れた場合の業務効果を判断基準とする場面が複数出題されています。当試験区分では、プロジェクトの途中のシーンというよりも、初期の計画段階で要件を整理するときに、この判断基準を用いる場面が出てくる可能性が高いでしょう。ITストラテジスト試験対...ITストラテジスト午後1対策標語「業務効果で、採否を判断せよ!」,改訂版販売開始しました。

  • ITストラテジスト午後1対策標語「予実管理ができる仕組みを提案せよ!」、改訂版が販売開始されました。

    目標や予定が決まっている場合に、どのようにそれを管理し、実現するかが課題となっている場面で出題されるだろう。問題が作成しやすい着眼点である。発見のコツとしては、期間中の目標、予定、見込みが具体的に決まっていたり、設定することができる前提があるのに、管理されていないこと。または予実管理をすでにしているが、管理する期間の間隔が不適切に長い場合もある。解答のコツは、時、日、週、月など状況に合った…ITストラテジスト試験対策の決定版!「情報処理教科書ITストラテジスト2022年~2023年版」で合格を目指しましょう。論文対策のロングセラー「ITストラテジスト最速の論文対策」(TAC出版)https://amzn.to/2ShX9o0最新第4版も好評発売中です。合わせてご利用ください。また、プロジェクトマネージャ試験対策...ITストラテジスト午後1対策標語「予実管理ができる仕組みを提案せよ!」、改訂版が販売開始されました。

  • ITストラテジスト午後1対策標語「固定値・設定値は見直せ!最適化せよ!」、改訂版が販売開始されました。

    業務やシステムではいろいろな目標値や設定値、パラメータを設定するが、過去問では「初期値」のままや「固定値」にして、その後見直しをしていないなど、好ましくない状況で「設定値」が登場してくることがある。その場合の解決策は「最適化」や定期的な「見直し」ということになるだろう。しかし今後はその逆を突いて、「可変設定」の必要性が低いのに、可変になっている為、メンテナンスに過分の費用がかかってしまっているなどの設問があるかもしれない。発見のコツは、「固定である」「その後見直しは無い」など…ITストラテジスト試験対策の決定版!「情報処理教科書ITストラテジスト2022年~2023年版」で合格を目指しましょう。論文対策のロングセラー「ITストラテジスト最速の論文対策」(TAC出版)https://amzn.to/2ShX9o0...ITストラテジスト午後1対策標語「固定値・設定値は見直せ!最適化せよ!」、改訂版が販売開始されました。

  • ITストラテジスト午後1対策標語「タブレット型端末で、映像情報を駆使せよ!」、改訂版が販売開始されました。

    近年はカメラを搭載した画像処理機能が高いタブレット系端末が普及してきている。情報処理技術者試験でもその特徴を絡めた問題が出題されるようになってきている。今のところ、接客・販売シーンにおいてタブレット端末を介して商品情報を顧客とやり取りして効果的に販売を行う話題など…(中略)…保守作業シーンなどで携帯性と高い画像処理能力を生かした活用方法を問う設問が出題されるかもしれない。発見のコツは、タブレット端末、スマートフォン、携帯端末など小型端末が…ITストラテジスト試験対策の決定版!「情報処理教科書ITストラテジスト2022年~2023年版」で合格を目指しましょう。論文対策のロングセラー「ITストラテジスト最速の論文対策」(TAC出版)https://amzn.to/2ShX9o0最新第4版も好評発売中です。合わせてご...ITストラテジスト午後1対策標語「タブレット型端末で、映像情報を駆使せよ!」、改訂版が販売開始されました。

  • ITストラテジスト午後1対策標語「既存の経営資源を有効活用せよ!」、改訂版が販売開始されました。

    既存の経営資源(人、もの、金、情報)で十分に活用しきれていない部分があれば、それを有効活用させるのがITストラテジストの役どころである。発見のコツは、「資源の有効活用」といった言葉が出てきたり、まだフル稼働していない資源(遊んでいる設備・施設、不得意業務をやらされている要員等…)があれば、ITストラテジスト試験対策の決定版!「情報処理教科書ITストラテジスト2022年~2023年版」で合格を目指しましょう。論文対策のロングセラー「ITストラテジスト最速の論文対策」(TAC出版)https://amzn.to/2ShX9o0最新第4版も好評発売中です。合わせてご利用ください。また、プロジェクトマネージャ試験対策書籍「プロジェクトマネージャ誰も教えてくれなかった情報処理午後試験対策2021年対策」が、新たにカラーP...ITストラテジスト午後1対策標語「既存の経営資源を有効活用せよ!」、改訂版が販売開始されました。

  • ITストラテジスト午後1対策標語「遠隔地監視・保守はリモートで行え!」、改訂版が販売開始されました。

    機器が遠方に分散配置されていたり、危険な場所に取り付けられている場合、直接出向いて機器の状態を見たり、修理するのは大変なコストと手間がかかる。このような場合には遠隔監視や遠隔操作ができる仕組みが有効である。最近は、新型ウィルスの問題もあるので、リモートによるソリューションとして出題される可能性もあるかもしれない。発見のコツは、保守や監視すべき機器が、遠方や、接近するのが困難な場所に設置されている場合で、コストや手間が掛かるような描写があれば可能性がある。解答のコツは、リモートアクセス…ITストラテジスト試験対策の決定版!「情報処理教科書ITストラテジスト2022年~2023年版」で合格を目指しましょう。論文対策のロングセラー「ITストラテジスト最速の論文対策」(TAC出版)https://amzn.to/2Sh...ITストラテジスト午後1対策標語「遠隔地監視・保守はリモートで行え!」、改訂版が販売開始されました。

  • ITストラテジスト午後1対策標語「トレーサビリティを確保せよ!」、改訂版が販売開始されました。

    製品の品質保証や「監査に備えた証跡確保」、「製造物責任法(PL法)」の観点で以前から出題されてきた。今後は「食の安全性」の観点や「組込みシステム」の要件の一つとして出題されるだろう。発見のコツは、RFID、製造番号情報、ロット番号情報など製品をトレースできるツールや情報と、安全管理、追跡調査、顧客満足、効率的運営などに関する話題が登場したら疑うべきである。解答のコツは、トレーザビリティを維持して、いつでも情報を利用できる環境を整える…ITストラテジスト試験対策の決定版!「情報処理教科書ITストラテジスト2022年~2023年版」で合格を目指しましょう。論文対策のロングセラー「ITストラテジスト最速の論文対策」(TAC出版)https://amzn.to/2ShX9o0最新第4版も好評発売中です。合わせてご利用く...ITストラテジスト午後1対策標語「トレーサビリティを確保せよ!」、改訂版が販売開始されました。

  • ITストラテジスト午後2論文基本対策「段取りを見直せ!」、改訂版が絶賛販売中です。 

    ITストラテジスト午後2論文基本対策「午後2試験は、プレップ法でインパクトのある論述をしよう!」→設問は「…の対策について述べよ」とか「…の問題点について述べよ。」などの指示を与えてきます。このとき文頭で「私は対応策として…を行った。」+「なぜならば、…と考えたからである。」などと書き出すと設問の指示にストレートに対応した、インパクトのある論述とすることができます。論述試験では、あなたの考え方をストレートに伝えることが大切です。結論をまず先に述べて、採点者にあなたを強くアピールしまよう。冒頭から、箇条書きで細かいことを並べ立てるよりも、テンポよく、アピールすることが重要です。ITストラテジスト試験対策の決定版!「情報処理教科書ITストラテジスト2022年~2023年版」で合格を目指しましょう。論文対策のロングセ...ITストラテジスト午後2論文基本対策「午後2試験は、プレップ法でインパクトのある論述をしよう!」、改訂版が販売開始されました。

  • ITストラテジスト午後2論文基本対策「ナレッジマネジメント、情報の共有化を推進せよ!」、改訂版が販売開始されました。 

    少数の熟練者のノウハウというよりも、関係者が持つノウハウや顧客・現場のニーズ情報を書面化や共用データ化することで、共有させるストーリーとして出題されることが多い。発見のコツは、複数のメンバがマニュアル化やシステム化しないで業務を行っているような状況が描かれていたり、共有化すれば課題が解決できるような話になっていれば、この観点の可能性が高い。解答のコツは、ノウハウやニーズに関する情報、業務フローを、マニュアル化、ドキュメント化、共有データ化して…ITストラテジスト試験対策の決定版!「情報処理教科書ITストラテジスト2022年~2023年版」で合格を目指しましょう。論文対策のロングセラー「ITストラテジスト最速の論文対策」(TAC出版)https://amzn.to/2ShX9o0最新第4版も好評発売中です。合わせ...ITストラテジスト午後2論文基本対策「ナレッジマネジメント、情報の共有化を推進せよ!」、改訂版が販売開始されました。

  • ITストラテジスト午後2論文基本対策「SWOT分析、重要成功要因分析、事業環境分析をしてから事業を始めろ!!」、改訂版が販売開始されました。 

    成功するための要因と予想結果、その企業の強み・弱みなどの言葉が使われたり、これらが因果関係図や、マトリクスになって出てきたら、この部類の設問である。企業の強み・弱みを問題文の中で扱う設問は結構多い。通常は、「コアコンピタンスで、有利に持ち込め!」の対策評語でほぼ対応できる。ここでは、アカデミックな取り上げ方や、図やマトリクスになっている場合を想定している。発見のコツは、成功するための要因と予想結果、その企業の強み・弱みなどが因果関係図や、マトリクスになっていること。解答のコツは、因果関係…ITストラテジスト試験対策の決定版!「情報処理教科書ITストラテジスト2022年~2023年版」で合格を目指しましょう。論文対策のロングセラー「ITストラテジスト最速の論文対策」(TAC出版)https://amzn.to/2...ITストラテジスト午後2論文基本対策「SWOT分析、重要成功要因分析、事業環境分析をしてから事業を始めろ!!」、改訂版が販売開始されました。

  • ITストラテジスト午後1対策標語「組込みシステムの要件は、購入者のニーズと、自社の強み・弱みで考えろ!」、改訂版が販売開始されました。

    今のところの出題傾向としては、その組込み製品にどのような機能や技術を搭載すべきか、列挙されている機能の中から選択させるか、それらを述べさせるものが多い。この際、自分がターゲットとする購入者や消費者がどのような商品を欲しているか、生産者ならばどのような技術でどのように機能を実現して製品化すべきかを考えて解くとよいだろう。発見のコツは、製品に要求されている要件が複数の羅列や箇条書きとして問題文中に存在している事が多いが…ITストラテジスト試験対策の決定版!「情報処理教科書ITストラテジスト2022年~2023年版」で合格を目指しましょう。論文対策のロングセラー「ITストラテジスト最速の論文対策」(TAC出版)https://amzn.to/2ShX9o0最新第4版も好評発売中です。合わせてご利用ください。また、プロ...ITストラテジスト午後1対策標語「組込みシステムの要件は、購入者のニーズと、自社の強み・弱みで考えろ!」、改訂版が販売開始されました。

  • ITストラテジスト午後1対策標語「組込みシステムは、将来戦略も考慮せよ!」、改訂版が販売開始されました。

    現在の組込み製品販路の拡大だけではなく、世代、企業、業界、国などをさらに広げた将来市場を見据えた拡大戦略を問う問題である。発見のコツは、・今ターゲットにしている顧客が属する組織体、業界全体に関するニュース(=他社への拡販につながる可能性)・国際情勢に関係する情報(=他国・異なる市場への可能性)・世代ごとのライフスタイルの特徴に関する話題(=ターゲット世代の拡大)など、今後の販路の可能性を示唆する話が…ITストラテジスト試験対策の決定版!「情報処理教科書ITストラテジスト2022年~2023年版」で合格を目指しましょう。論文対策のロングセラー「ITストラテジスト最速の論文対策」(TAC出版)https://amzn.to/2ShX9o0最新第4版も好評発売中です。合わせてご利用ください。また、プロジェクトマネージ...ITストラテジスト午後1対策標語「組込みシステムは、将来戦略も考慮せよ!」、改訂版が販売開始されました。

  • ITストラテジスト午後1対策標語「人事異動には注意せよ!」、改訂版が販売開始されました。

    いろいろな試験区分の午後1で、人事異動は要注意キーワードである。アプリケーションの不具合としては、人事マスタの精度の低下や、在席数や要員に付随する管理対象の数量のズレなどの問題として出題されてきた。またセキュリティ面からは、異動転出した者の権限の未削除の問題として出題されやすい題材でもある。問題を作成しやすいので、今後取り扱われる可能が高いと思われる。発見のコツとしては、「異動」「人事異動」という言葉が出たら…ITストラテジスト試験対策の決定版!「情報処理教科書ITストラテジスト2022年~2023年版」で合格を目指しましょう。論文対策のロングセラー「ITストラテジスト最速の論文対策」(TAC出版)https://amzn.to/2ShX9o0最新第4版も好評発売中です。合わせてご利用ください。また、プロジェク...ITストラテジスト午後1対策標語「人事異動には注意せよ!」、改訂版が販売開始されました。

  • ITストラテジスト午後1対策標語「AIは学習を考慮せよ!」」、改訂版が販売開始されました。

    AIは自己学習する点に特徴がある。効果を最大限に引き出すためには、効率的な学習環境を整えたり、与えるデータに工夫を加える必要がある。これから継続的に出されるだろう。発見のコツは、「AI」「学習」「(システムによる)予測」などの言葉が…ITストラテジスト試験対策の決定版!「情報処理教科書ITストラテジスト2022年~2023年版」で合格を目指しましょう。論文対策のロングセラー「ITストラテジスト最速の論文対策」(TAC出版)https://amzn.to/2ShX9o0最新第4版も好評発売中です。合わせてご利用ください。また、プロジェクトマネージャ試験対策書籍「プロジェクトマネージャ誰も教えてくれなかった情報処理午後試験対策2021年対策」が、新たにカラーPDF版で販売開始となりました。今までKindle版は紙へ...ITストラテジスト午後1対策標語「AIは学習を考慮せよ!」」、改訂版が販売開始されました。

  • ITストラテジスト午後1対策標語「情報の先渡しで効率化せよ!」、改訂版が販売開始されました。

    納品を効率よく行うためには、先行してこれから出荷する商品や売れ筋が分かっていると、効果的な商品・物流戦略を実現することができる。SCMの考え方でもある。売れ筋、死に筋商品の情報を取引先と共有化するソリューションが比較的良く出題されている。また商品取引ではないが、バックアップテープを遠隔地保管倉庫に、効率的に納入するときなどの物流業務ソリューションとしても出題されたりしたことがある。物を受け渡す前に、何らかの方法で、定期的ないしは、前倒しで情報の提供・交換を行うソリューションを提案させる問題である。発見のコツは、納品場のシーン、物流・輸送、在庫商品の売行きに関する話、保守に関係する情報の授受、外部とのデータ交換などが出てきたら要注意である。解答のコツは、輸送するのは物だけではなく…ITストラテジスト試験対策の決定...ITストラテジスト午後1対策標語「情報の先渡しで効率化せよ!」、改訂版が販売開始されました。

  • ITストラテジスト午後1対策標語「コアコンピタンスで、有利に持ち込め!」、改訂版の販売開始しました。

    ITストラテジスト午後1対策標語「コアコンピタンスで、有利に持ち込め!」対象企業に得意分野と不得意分野があるような記述が問題文にされていたら「これかな?」と疑ってみたほうが良いでしょう。コアコンピタンスの発想で、中核となる経営資源を集中させる解決策を求める出題も定番です。更に経営層の言葉や経営方針で「経営資源の有効活用~」と指示を出していたら可能性が高いでしょう。解答のコツは、得意分野に優先して資源を集中できるように施策を打つことです。ITストラテジスト試験対策の決定版!「情報処理教科書ITストラテジスト2022年~2023年版」で合格を目指しましょう。論文対策のロングセラー「ITストラテジスト最速の論文対策」(TAC出版)https://amzn.to/2ShX9o0最新第4版も好評発売中です。合わせてご利用...ITストラテジスト午後1対策標語「コアコンピタンスで、有利に持ち込め!」、改訂版の販売開始しました。

  • ITストラテジスト午後1対策標語「手作業があったら気をつけろ!」、改訂版が販売開始されました。

    業務フローの中で、今でも手作業が残存しているような描写があったらこのケースを疑うべきです。システム化から取り残された業務領域である可能性があります。他の業務領域にも影響を及ぼし、業務フローが円滑に回っていないことも多いです。また二重入力作業になっていたり、データの正確性を低下させているケースとして出題されることもあります。発見のコツは、大部分システム化されている中で、手入力作業が残っていること…ITストラテジスト試験対策の決定版!「情報処理教科書ITストラテジスト2022年~2023年版」で合格を目指しましょう。論文対策のロングセラー「ITストラテジスト最速の論文対策」(TAC出版)https://amzn.to/2ShX9o0最新第4版も好評発売中です。合わせてご利用ください。また、プロジェクトマネージャ試験...ITストラテジスト午後1対策標語「手作業があったら気をつけろ!」、改訂版が販売開始されました。

  • ITストラテジスト午後2試験論文基本対策「論文は、はじめに設計書を必ず作れ!」

    ITストラテジスト午後2試験論文基本対策「論文は、はじめに設計書を必ず作れ!」論文を基本ははじめに設計書を作ることです。設計書といっても、論文の骨格となる章や節のタイトルの集まりと考えてもよいでしょう。これがあれば、論述する時に堂々巡りの文章になったり、設問の要求とブレた論旨となるのを避けることができます。ではどのようにすればそのような設計書を作成することができるのでしょうか?それには、設問文をうまく利用することことです…(続く)ITストラテジスト試験対策の決定版!「情報処理教科書ITストラテジスト2022年~2023年版」で合格を目指しましょう。論文対策のロングセラー「ITストラテジスト最速の論文対策」(TAC出版)https://amzn.to/2ShX9o0最新第4版も好評発売中です。合わせてご利用くださ...ITストラテジスト午後2試験論文基本対策「論文は、はじめに設計書を必ず作れ!」

  • ITストラテジスト午後1対策標語「マーケティング分析で市場戦略をたてろ!」、改訂版が販売開始されました。

    ITストラテジスト午後1対策標語「マーケティング分析で市場戦略をたてろ!」銀行の近隣の市場や顧客層を調査し、これに基づいた営業戦略を目指したり、組込みシステムを更に戦略展開する場合にどのような市場戦略を選択するかといった観点で出題されたことがあります。ITストラテジストにふさわしいテーマです。継続的に出題されでしょう。対策としては、テキストで各種、市場戦略を復習しておきましょう。例えば、ニッチ戦略、差別化戦略、コストリーダシップ戦略は出題し易いと想像されます。解答のコツは、テキストにあるどの市場戦略を目指すのか分析し、その戦略に合わせた施策を打つことです。ITストラテジスト試験対策の決定版!「情報処理教科書ITストラテジスト2022年~2023年版」で合格を目指しましょう。論文対策のロングセラー「ITストラテジ...ITストラテジスト午後1対策標語「マーケティング分析で市場戦略をたてろ!」、改訂版が販売開始されました。

  • ITストラテジスト午後2対策論文準備モジュール「アンケートを3回繰り返しながら、質問範囲を狭めていき、徐々に意見を収束させた。」、改訂版発売中!

    ITストラテジスト午後2対策論文準備モジュール「アンケートを3回繰り返しながら、質問範囲を狭めていき、徐々に意見を収束させた。」ITストラテジスト午後2対策論文準備モジュール「アンケートを3回繰り返しながら、質問範囲を狭めていき、徐々に意見を収束させた。」デルファイ法はITストラテジスト午前試験で、意見を収束させるための手段として比較的よく出題されます。午後2試験では、高い確率で、あなたの工夫を問われることが多いです。この手法を使って、ユーザの意見を固める場面の工夫点に活用するとよいでしょう。デルファイ法として意識していなくても、毎回レビューのたびに観点を絞っていく進め方も同様の効果があります。このように、何通りか準備モジュールを用意しておけばスムーズに発想をしやすくなるでしょう。これが論文の「準備モジュール」...ITストラテジスト午後2対策論文準備モジュール「アンケートを3回繰り返しながら、質問範囲を狭めていき、徐々に意見を収束させた。」、改訂版発売中!

  • ITストラテジスト午後1対策標語「熟練者が登場したら参考にせよ!」、改訂版が発売開始されました。 

    ITストラテジスト午後1対策標語「熟練者が登場したら参考にせよ!」「熟練者」「高スキル者」「ベテラン」「優秀な・・・」「経験が豊富」という言葉が出てきたら、要注意です。この場合、属人化の困り者ではなく、これから実現するシステムのあるべき姿を教えてくれるヒントとしてとらえるケースです。彼らは、システム化前から優れたノウハウを保持しており、これから目指すシステム化のあるべきモデルを体現している可能性が強いでしょう。解答のコツは、彼らのノウハウを戦略やソリューションに取り込むことです。過去10年間で、6問、出題年度数4回、同様の視点が問われました。春試験の準備を始めましょう……ITストラテジスト試験対策の決定版!「情報処理教科書ITストラテジスト2022年~2023年版」で合格を目指しましょう。論文対策のロングセラー...ITストラテジスト午後1対策標語「熟練者が登場したら参考にせよ!」、改訂版が発売開始されました。

  • 「合格のためのテクニック満載!」2014年からのロングセラー「情報処理教科書 ITストラテジスト」の改訂版が出ました。

    2014年発売以来、ITストラテジスト試験対策書籍として高い評価を得てきました。今回も来春試験に向けて、改訂版を販売開始しました。ITストラテジスト試験対策の決定版!「情報処理教科書ITストラテジスト2022年~2023年版」(翔泳社)で合格を目指しましょう。論文対策に特化したロングセラー「ITストラテジスト最速の論文対策」(TAC出版)https://amzn.to/2ShX9o0最新第4版も好評発売中です。合わせてご利用ください。また、プロジェクトマネージャ試験対策書籍「プロジェクトマネージャ誰も教えてくれなかった情報処理午後試験対策2021年対策」が、新たにカラーPDF版で販売開始となりました。今までKindle版は紙への印刷が不可能でした。しかし、多くのご要望に応え、印刷できるカラーPDFとして生まれ変...「合格のためのテクニック満載!」2014年からのロングセラー「情報処理教科書ITストラテジスト」の改訂版が出ました。

  • 「午後1対策には、2005年から16回分の過去問の傾向を分析した対策標語!」「午後2対策には、みんなが書き出しやすい話題ネタを集めた準備モジュール!」

    「午後1対策には、2005年から16回分の過去問の傾向を分析した対策標語!」「午後2対策には、みんなが書き出しやすい話題ネタを集めた準備モジュール!」ITストラテジスト試験対策の決定版!「情報処理教科書ITストラテジスト2022年~2023年版」(翔泳社)で合格を目指しましょう。論文対策に特化したロングセラー「ITストラテジスト最速の論文対策」(TAC出版)https://amzn.to/2ShX9o0最新第4版も好評発売中です。合わせてご利用ください。また、プロジェクトマネージャ試験対策書籍「プロジェクトマネージャ誰も教えてくれなかった情報処理午後試験対策2021年対策」が、新たにカラーPDF版で販売開始となりました。今までKindle版は紙への印刷が不可能でした。しかし、多くのご要望に応え、印刷できるカラー...「午後1対策には、2005年から16回分の過去問の傾向を分析した対策標語!」「午後2対策には、みんなが書き出しやすい話題ネタを集めた準備モジュール!」

  • 「解法のコツが分かりやすい!」「苦手だった論文が書けるようになった!」改訂版「情報処理教科書ITストラテジスト」が販売開始されました。

    「解法のコツが分かりやすい!」「苦手だった論文が書けるようになった!」ITストラテジスト試験対策の決定版!「情報処理教科書ITストラテジスト2022年~2023年版」(翔泳社)で合格を目指しましょう。論文対策に特化したロングセラー「ITストラテジスト最速の論文対策」(TAC出版)https://amzn.to/2ShX9o0最新第4版も好評発売中です。合わせてご利用ください。ITストラテジスト試験対策の決定版!「情報処理教科書ITストラテジスト2022年~2023年版」で合格を目指しましょう。論文対策のロングセラー「ITストラテジスト最速の論文対策」(TAC出版)https://amzn.to/2ShX9o0最新第4版も好評発売中です。合わせてご利用ください。また、プロジェクトマネージャ試験対策書籍「プロジェク...「解法のコツが分かりやすい!」「苦手だった論文が書けるようになった!」改訂版「情報処理教科書ITストラテジスト」が販売開始されました。

  • ITストラテジスト試験対策書籍の定番、「情報処理教科書ITストラテジスト」の最新改訂版が出ました!

    午後1試験対策は「対策標語」、午後2試験対策は「準備モジュール」で!ITストラテジスト試験対策の決定版!「情報処理教科書ITストラテジスト2022年~2023年版」で合格を目指しましょう。論文対策のロングセラー「ITストラテジスト最速の論文対策」(TAC出版)https://amzn.to/2ShX9o0最新第4版も好評発売中です。合わせてご利用ください。プロジェクトマネージャ試験対策書籍「プロジェクトマネージャ誰も教えてくれなかった情報処理午後試験対策2021年対策」が、新たにカラーPDF版で販売開始となりました。今までKindle版は紙への印刷が不可能でした。しかし、多くのご要望に応え、印刷できるカラーPDFとして生まれ変わりました。「マイナビ出版」様のサイトより、専属販売形式です。なお、オンデマンド(受注...ITストラテジスト試験対策書籍の定番、「情報処理教科書ITストラテジスト」の最新改訂版が出ました!

  • お待たせしました。「情報処理教科書ITストラテジスト」の最新改訂版が出ました!

    お待たせしました。ITストラテジスト試験対策の標準対策書籍!「情報処理教科書ITストラテジスト2022年~2023年版」で合格を目指しましょう。論文対策のロングセラー「ITストラテジスト最速の論文対策」(TAC出版)https://amzn.to/2ShX9o0最新第4版も好評発売中です。合わせてご利用ください。プロジェクトマネージャ試験対策書籍「プロジェクトマネージャ誰も教えてくれなかった情報処理午後試験対策2021年対策」が、新たにカラーPDF版で販売開始となりました。今までKindle版は紙への印刷が不可能でした。しかし、多くのご要望に応え、印刷できるカラーPDFとして生まれ変わりました。「マイナビ出版」様のサイトより、専属販売形式です。なお、オンデマンド(受注生産)での、紙書籍バージョン(注意紙版はモノ...お待たせしました。「情報処理教科書ITストラテジスト」の最新改訂版が出ました!

  • プロジェクトマネージャ試験 明日の試験では「…していない」には気を付けてください。

    明日、午後1試験の問題文では、「…していない」「…するのは省略した」のような表現があったら、必ず注意してください。9割の確率で、何らかの設問のヒントになっています。下線を引くだけで、考慮漏れを防止できるはずです。プロジェクトマネージャ試験対策書籍「プロジェクトマネージャ誰も教えてくれなかった情報処理午後試験対策2021年対策」が、新たにカラーPDF版で販売開始となりました。今までKindle版は紙への印刷が不可能でした。しかし、多くのご要望に応え、印刷できるカラーPDFとして生まれ変わりました。「マイナビ出版」様のサイトより、専属販売形式です。なお、オンデマンド(受注生産)での、紙書籍バージョン(注意紙版はモノクロ)もございます。URLは下記のとおりです。プロジェクトマネージャ(上)誰も教えてくれなかった情報処...プロジェクトマネージャ試験明日の試験では「…していない」には気を付けてください。

  • プロジェクトマネージャ試験 午後2対策:もう一度、準備モジュールを確認しよう。

    いよいよ明日は本試験です。これまで蓄積してきた論文対策準備モジュールに、一通り目を通しましょう。そうすれば、明日は、何から論文を書き出せばよいかイメージしやすくなるでしょう。…プロジェクトマネージャ試験対策書籍「プロジェクトマネージャ誰も教えてくれなかった情報処理午後試験対策2021年対策」が、新たにカラーPDF版で販売開始となりました。今までKindle版は紙への印刷が不可能でした。しかし、多くのご要望に応え、印刷できるカラーPDFとして生まれ変わりました。「マイナビ出版」様のサイトより、専属販売形式です。なお、オンデマンド(受注生産)での、紙書籍バージョン(注意紙版はモノクロ)もございます。URLは下記のとおりです。プロジェクトマネージャ(上)誰も教えてくれなかった情報処理午後試験対策2021年版午後1記述...プロジェクトマネージャ試験午後2対策:もう一度、準備モジュールを確認しよう。

  • プロジェクトマネージャ午後2論文対策「問題文にある箇条書きを活用する」(8終)

    コロナ禍では、プロジェクトマネージメントもこれに合わせた工夫が必要となります。午後2論文予想問題と、サンプル論文を特別掲載しました。ネタの準備に、ご利用ください。プロジェクトマネージャ午後2論文対策「問題文にある箇条書きを活用する(8)」:問題文の箇条書きを取り入れることは大変効果的なのです。だから、箇条書きの事例を「節」や「項」のタイトルに使いましょう。論文は構成として、3つの「章」からなると以前説明したかと思います。設問ア、イ、ウがそれぞれ第1章、第2章、第3章に対応します。また、「章」の下には、「節」が、さらにその下には「項」があります。箇条書きの事例は、この「節」、「項」のレベルで取り込むと効果的です。例えば、前々回ご紹介した箇条書きの事例を利用してみましょう。すると、・・・・(箇条書き)「工数の見積も...プロジェクトマネージャ午後2論文対策「問題文にある箇条書きを活用する」(8終)

  • プロジェクトマネージャ午後2論文対策「問題文にある箇条書きを活用する」(7)

    コロナ禍では、プロジェクトマネージメントもこれに合わせた工夫が必要となります。午後2論文予想問題と、サンプル論文を特別掲載しました。ネタの準備に、ご利用ください。プロジェクトマネージャ午後2論文対策「問題文にある箇条書きを活用する(7)」では、実際にどのように箇条書きを論文に取り入れたらよいのでしょうか?論述する中で、「例えば・・・」などと話を切り返して、箇条書きの事例を持ち出す方法が考えられます。また、論文の章や節タイトルに箇条書きの事例を取り入れて論述を展開する方法も考えられるでしょう。私の考えでは、後者のほうが効果かつ実践しやすいと感じています。論文の採点者は論文の「章」や「節」のタイトルでまず一次評価をすると思われます。このタイトルが大きく的外れですと、以降真剣に評価してもらえないことすら考えられます。...プロジェクトマネージャ午後2論文対策「問題文にある箇条書きを活用する」(7)

  • プロジェクトマネージャ午後2論文対策「問題文にある箇条書きを活用する」(6)

    コロナ禍では、プロジェクトマネージメントもこれに合わせた工夫が必要となります。午後2論文予想問題と、サンプル論文を特別掲載しました。ネタの準備に、ご利用ください。プロジェクトマネージャ午後2論文対策「問題文にある箇条書きを活用する(6)」改めてもう一つの箇条書きのタイプを紹介しましょう。例えば、・・・・「プロジェクトの特徴入手した情報の精度などの特徴を踏まえてどのように工数の見積もりを行ったか。」(平成26年度問1設問2の一部)といった設問があったとします。これに対して問題文中に、・・・・・「工数の見積もりは、見積もりを行う時点までに入手した情報とその精度などの特徴を踏まえて、開発規模と生産性からトップダウンデ行ったり、WBSの各アクティビティをベースにボトムアップで行ったり、それらを組み合わせて行ったりする。...プロジェクトマネージャ午後2論文対策「問題文にある箇条書きを活用する」(6)

  • プロジェクトマネージャ午後2論文対策「問題文にある箇条書きを活用する」(5)+コロナ予想問題

    コロナ禍では、プロジェクトマネージメントもこれに合わせた工夫が必要となります。午後2論文予想問題と、サンプル論文を特別掲載しました。ネタの準備に、ご利用ください。プロジェクトマネージャ午後2論文対策「問題文にある箇条書きを活用する」(5)むしろ採点の都合も考えて箇条書きを付けている可能性もあります。受験者は様々な業種で働いているものと思われます。当然、いろいろなシステムプロジェクトを経験しているでしょう。採点者も豊富な経験を持っているかもしれませんが、まったく知識のない業種の話を聞かされては論文の内容を理解できないかもしれません。ほとんど知られていない業界の、見当もつかない仕組みのプロジェクトを想像するのは相当に困難なことでしょう。そこで、例示を示して、このような内容で書いてほしいと示してくれているものと考えら...プロジェクトマネージャ午後2論文対策「問題文にある箇条書きを活用する」(5)+コロナ予想問題

  • プロジェクトマネージャ午後2論文対策「問題文にある箇条書きを活用する」(4)

    コロナ禍では、プロジェクトマネージメントもこれに合わせた工夫が必要となります。午後2論文予想問題と、サンプル論文を特別掲載しました。ネタの準備に、ご利用ください。プロジェクトマネージャ午後2論文対策「問題文にある箇条書きを活用する(4)」このような比較的自分の体験に近い事例を見つけて論述してもらうために、箇条書きを置いているものと思われます。論文がある試験区分の問題文には、多かれ少なかれ必ずこのような例示が含まれています。昔から論文試験ではこの箇条書きを利用することが受験上の暗黙のルールにもなっています。問題用紙を開き、初めて設問文を読んだ受験者は、まずどのような話題で設問が要求する事項を書こうかと悩むはずです。しかし厳しい時間制限の中にある午後2試験においては、悠長に考検討している時間はありません。ですから、...プロジェクトマネージャ午後2論文対策「問題文にある箇条書きを活用する」(4)

  • プロジェクトマネージャ午後2論文対策「問題文にある箇条書きを活用する」(3)

    コロナ禍では、プロジェクトマネージメントもこれに合わせた工夫が必要となります。午後2論文予想問題と、サンプル論文を特別掲載しました。ネタの準備に、ご利用ください。プロジェクトマネージャ午後2論文対策「問題文にある箇条書きを活用する(3)」箇条書きは、試験センターがこれに近い話題で論述して欲しいという暗黙の指示であると考えてみましょう。・・・・・先ほどの箇条書きの一番目の「・担当作業に対する要員の取組状況。」を例に考えてみましょう。この例示は、もともと「システム開発プロジェクトにおける要員のマネジメントについて」というテーマでプロジェクトマネージャ平成26年問2として記載されたものです。システム開発プロジェクトにおける参加メンバー要員の管理に関して例示していると考えられます。受験者の中には、現実にプロジェクトマネ...プロジェクトマネージャ午後2論文対策「問題文にある箇条書きを活用する」(3)

  • プロジェクトマネージャ午後2論文対策「問題文にある箇条書きを活用する」(2)

    コロナ禍では、プロジェクトマネージメントもこれに合わせた工夫が必要となります。午後2論文予想問題と、サンプル論文を特別掲載しました。ネタの準備に、ご利用ください。プロジェクトマネージャ午後2論文対策「問題文にある箇条書きを活用する(2)」・・・わざわざ下線まで引いて、「問題文の趣旨に沿って解答してください。」とあるではないですか。これからも、問題文の趣旨に沿って論述することが如何に重要視されているかが分かると思います。では、具体的にどのようにすれば、問題文の趣旨に沿った論述とすることができるのでしょうか。一つの方法として、論文中にある箇条書きの部分を活用する方法があります。問題文には必ずといってよいほど、箇条書きの例示部分があります。問題文によっては2箇所以上ある場合があります。例えば、下記のようなのが典型です...プロジェクトマネージャ午後2論文対策「問題文にある箇条書きを活用する」(2)

  • プロジェクトマネージャ午後2論文対策「問題文にある箇条書きを活用する」(1)

    コロナ禍では、プロジェクトマネージメントもこれに合わせた工夫が必要となります。午後2論文予想問題と、サンプル論文を特別掲載しました。ネタの準備に、ご利用ください。プロジェクトマネージャ午後2論文対策「問題文にある箇条書きを活用する(1)」午後2論文試験には必ず問題文が付いています。試験センターは、この問題文の趣旨を理解して論文を論述するように付けている訳です。しかし、受験者によっては、この問題文をまったく無視して、論述する人がいます。設問に従って書けばよいのであって、問題文は余計な資料ぐらいに思っている場合もあるようです。しかし、これは大きな間違いです。合格論文を書くためには、この問題文をうまく利用することが必須なのです。実は設問だけでは、試験センターの解答指示を全て理解できないのです。なぜならば、問題用紙の最...プロジェクトマネージャ午後2論文対策「問題文にある箇条書きを活用する」(1)

  • PM論文試験 マス目以外に書き込むとどうなるか?(論文評価の裏話8(完))+新型コロナ禍対応の予想論文問題とサンプル論文付

    コロナ禍では、プロジェクトマネージメントもこれに合わせた工夫が必要となります。午後2論文予想問題と、サンプル論文を特別掲載しました。ネタの準備に、ご利用ください。プロジェクトマネージャ試験「マス目以外に書き込むとどうなるか?」(論文評価の裏話8)もう少し、原稿用紙の使い方についてこぼれ話をしましょう。よく、修正で文字が入りきらないで、マス目以外に「吹き出し」風に修正を入れる人がいます。これはやりたくてやったわけではないのはわかりますが、可能な限り避けましょう。なぜならば、マス目以外に書かれた文字は、評価対象とはならないと思われるからです。つまり、採点者はマス目に入った文字しか見ませんし、それ以外のところに文字が書かれていても無いものとみなします。もし、吹き出し部を無視して、マス目内の文字だけで読み通して、意味が...PM論文試験マス目以外に書き込むとどうなるか?(論文評価の裏話8(完))+新型コロナ禍対応の予想論文問題とサンプル論文付

  • PM論文試験 句読点の誤った使い方について(論文評価の裏話7)+新型コロナ禍対応の予想論文問題とサンプル論文付

    コロナ禍では、プロジェクトマネージメントもこれに合わせた工夫が必要となります。午後2論文予想問題と、サンプル論文を特別掲載しました。ネタの準備に、ご利用ください。プロジェクトマネージャ試験「句読点の誤った使い方について」(論文評価の裏話7)*(追加)また、「。」や「、」の使い方も、基本を知らない人が急に多くなったように感じます。例えば、「。」や「、」を行の先頭のマス目に書く人が増えた気がします。これは、たまたま、その行の最後のマス目に「。」や「、」が書けなくなった場合に、改行して先頭に書いてしまうケースです。しかし、結論から申しますと、こういった場合は行の最後のマス目に文字と一緒に書くのが基本です。この基本を知らない人とが急に増えたように感じます。個人を攻めているわけではありません。むしろ、個人の責任ではなく、...PM論文試験句読点の誤った使い方について(論文評価の裏話7)+新型コロナ禍対応の予想論文問題とサンプル論文付

  • PM論文試験の採点者は、まず論文タイトルをチェックする!(論文評価の裏話6)+新型コロナ禍対応の予想論文問題とサンプル論文付

    コロナ禍では、プロジェクトマネージメントもこれに合わせた工夫が必要となります。午後2論文予想問題と、サンプル論文を特別掲載しました。ネタの準備に、ご利用ください。プロジェクトマネージャ試験「論文試験の採点者は、まず論文タイトルをチェックする!」(論文評価の裏話6)論文の原稿用紙は、横25文字です。まともに、すべての「節タイトル」の要素を含めようとすると25文字以内に収めるのが難しくなります。ここで受験者の迷いが発生します。なぜならば、設問のすべての要求事項を網羅した「章タイトル」にしようとすると2行以上のタイトルになってしまうからです。しかし、結論から言うと、2行以上になっても構いません。できるだけ、すべての要素を含めたタイトルとしたほうがよいでしょう。もちろん、あまりに冗長にすぎるとタイトルらしくなくなるのは...PM論文試験の採点者は、まず論文タイトルをチェックする!(論文評価の裏話6)+新型コロナ禍対応の予想論文問題とサンプル論文付

  • PM論文試験の採点者は、まず論文タイトルをチェックする!(論文評価の裏話5)+新型コロナ禍対応の予想論文問題とサンプル論文付

    コロナ禍では、プロジェクトマネージメントもこれに合わせた工夫が必要となります。午後2論文予想問題と、サンプル論文を特別掲載しました。ネタの準備に、ご利用ください。プロジェクトマネージャ試験「論文試験の採点者は、まず論文タイトルをチェックする!」(論文評価の裏話5)ここまでで、タイトルと内容の一致が大切であることはお分かりいただけたと思いますが、実際に受験者がタイトルを決める時に陥る迷いにも触れておきたいと思います。タイトルを決める順序は、「章タイトル」→「節タイトル」の順番になります。「節タイトル」は、1つの設問を分解して抽出した要求事項に対応します。前述の事例を引用すれば「立案したビジネスモデル」が1つの「節タイトル」に対応します。一つの要求事項に対応するのでそれほど長い「節タイトル」にならないことが多いです...PM論文試験の採点者は、まず論文タイトルをチェックする!(論文評価の裏話5)+新型コロナ禍対応の予想論文問題とサンプル論文付

  • PM論文試験の採点者は、まず論文タイトルをチェックする!(論文評価の裏話4)+新型コロナ禍対応の予想論文問題とサンプル論文付

    コロナ禍では、プロジェクトマネージメントもこれに合わせた工夫が必要となります。午後2論文予想問題と、サンプル論文を特別掲載しました。ネタの準備に、ご利用ください。プロジェクトマネージャ試験「論文試験の採点者は、まず論文タイトルをチェックする!」(論文評価の裏話4)それでは、どのようにすれば、このような内容のブレを防止できるのでしょうか?それには、以前にもお話しましたが、まずその節の文頭で設問から要求されている事項に対する回答を答えてしまうのが簡単です。例えば立案したビジネスモデルを要求されたならば、「私が今回立案したビジネスモデルは、既存インフラを活用し・・・をおこなって収益を上げるモデルである。具体的には・・・・」と冒頭で宣言してしまうのです。このようにすれば、書き手はこれに従って、より詳しい説明をブレークダ...PM論文試験の採点者は、まず論文タイトルをチェックする!(論文評価の裏話4)+新型コロナ禍対応の予想論文問題とサンプル論文付

  • PM論文試験の採点者は、まず論文タイトルをチェックする!(論文評価の裏話3)+新型コロナ禍対応の予想論文問題とサンプル論文付

    コロナ禍では、プロジェクトマネージメントもこれに合わせた工夫が必要となります。午後2論文予想問題と、サンプル論文を特別掲載しました。ネタの準備に、ご利用ください。プロジェクトマネージャ試験「論文試験の採点者は、まず論文タイトルをチェックする!(論文評価の裏話3)」論文試験の採点者は、まず論文タイトルをチェックする!(論文評価の裏話3)具体的には・・・タイトルだけ見るとうまくできていますが、内容が伴っていないケースです。例えば節タイトルでは「2-2立案したビジネスモデルと適用した通信技術」などとなっていても、節の中では無線LAN網を利用者の反対を受けながらなんとか構築した苦労話に終始している場合です。ここではまず第一に立案したビジネスモデルについて論述しなければならないはずです。ところがそれが抜けてしまって、自分...PM論文試験の採点者は、まず論文タイトルをチェックする!(論文評価の裏話3)+新型コロナ禍対応の予想論文問題とサンプル論文付

  • PM論文試験の採点者は、まず論文タイトルをチェックする!(論文評価の裏話2)+新型コロナ禍対応の予想論文問題とサンプル論文付

    コロナ禍では、プロジェクトマネージメントもこれに合わせた工夫が必要となります。午後2論文予想問題と、サンプル論文を特別掲載しました。ネタの準備に、ご利用ください。プロジェクトマネージャ試験「論文試験の採点者は、まず論文タイトルをチェックする!(論文評価の裏話2)」具体的には・・・設問ア、設問イ、設問ウにそれぞれ対応した「章タイトル」が付けられているか。また、各「章」の中には、複数の「節」が設けられており、それぞれの「節」にも、「節タイトル」が付けられているかです。これを聞いて笑っている人もいると思いますが、このような論文の基本の体をなしていない論文が現実にはたくさんあるのです。最悪の場合、何のタイトルもつけずに、べったり文章がつながった「論文?」を提出してくる人もいるのです。このような論文は当然のごとく、設問の...PM論文試験の採点者は、まず論文タイトルをチェックする!(論文評価の裏話2)+新型コロナ禍対応の予想論文問題とサンプル論文付

  • PM論文試験の採点者は、まず論文タイトルをチェックする!(論文評価の裏話1)+新型コロナ禍対応の予想論文問題とサンプル論文付

    コロナ禍では、プロジェクトマネージメントもこれに合わせた工夫が必要となります。午後2論文予想問題と、サンプル論文を特別掲載しました。ネタの準備に、ご利用ください。プロジェクトマネージャ試験「論文試験の採点者は、まず論文タイトルをチェックする!(論文評価の裏話1)」情報処理試験の論文では、採点者はどこから評価を始めるかと言いますと「章」や「節」などの文頭に置くタイトルのチェックから始めるのが通常です。私は多数の論文試験の回答を採点してきましたが、このタイトルがうまくできていない論文は99%が的外れなことが書かれている落第論文です。ですから他の採点者も同様なのですが、まずタイトルのチェックから採点作業を始めるのです。ではどのような観点からタイトルを評価していくのでしょうか。まず一番目の観点はタイトルの構成です。具体...PM論文試験の採点者は、まず論文タイトルをチェックする!(論文評価の裏話1)+新型コロナ禍対応の予想論文問題とサンプル論文付

  • PM試験対策標語「スケジュール表に加え、問題文に具体的な日程説明があったときは、表と説明を照らし合わせろ!」+新型コロナ禍対応の予想論文問題とサンプル論文付

    コロナ禍では、プロジェクトマネージメントもこれに合わせた工夫が必要となります。午後2論文予想問題と、サンプル論文を特別掲載しました。ネタの準備に、ご利用ください。プロジェクトマネージャ試験対策標語「スケジュール表に加え、問題文に具体的な日程説明があったときは、表と説明を照らし合わせろ!」スケジュール表が添付されているケースは結構あります。問題文の前文にあってスケジュール線が一本のスケジュール表は、有力なヒントとなることは少ないようです。全体スケジュールを簡潔に説明するために付けられている場合が多いからです。しかし、次のような場合には注意が必要です。①問題文に2つ以上のスケジュール表が添付されている。②複数のスケジュールが混記されている。例えば、1つのスケジュール表の中に、スケジュール線が複数あって、部分的にスケ...PM試験対策標語「スケジュール表に加え、問題文に具体的な日程説明があったときは、表と説明を照らし合わせろ!」+新型コロナ禍対応の予想論文問題とサンプル論文付

  • PM試験対策標語「並立するシステム環境/作業が登場した時は、整合性に注意せよ!」+新型コロナ禍対応の予想論文問題とサンプル論文付

    コロナ禍では、プロジェクトマネージメントもこれに合わせた工夫が必要となります。午後2論文予想問題と、サンプル論文を特別掲載しました。ネタの準備に、ご利用ください。プロジェクトマネージャ試験対策標語「並立するシステム環境/作業が登場した時は、整合性に注意せよ!」過去問9問出題年度8回開発が2次に分かれて平行で進められたり、本番環境と開発環境が並列していたりする場合には、特に注意を要します。例えば、一方が雛形になって他方が構築されているケースでは、元システムで発生した不具合対策を、コピー先のシステムでも取り込まなければ、不具合が再び発生することになります。また、1次開発のシステムの品質が低く、不具合対応が遅れた場合、平行で走っている2次開発でも、同様の対応をしなければならなくなり、コスト、期間を圧迫することになりま...PM試験対策標語「並立するシステム環境/作業が登場した時は、整合性に注意せよ!」+新型コロナ禍対応の予想論文問題とサンプル論文付

  • 今からでも間に合うPM論文対策「設問の要求には、文頭で答えろ!」+コロナ禍の論文予想問題と見本論文

    コロナ禍では、プロジェクトマネージメントもこれに合わせた工夫が必要となります。午後2論文予想問題と、サンプル論文を特別掲載しました。ネタの準備に、ご利用ください。プロジェクトマネージャ論文試験対策「論文の注意事項!過剰なインデントはしないこと」次に、注意していただきたいのが、章や節の過剰なインデントはしないという点です。これも箇条書き同様、行数稼ぎと取られる危険性があります。例え、行数稼ぎではないと好意的に受け取ってもらえても、原稿用紙でこれを過剰にすると見た目にも良くありません。例えば4階層のインデントを平気で行う方がいます。これは、視覚的にかえって逆効果になります。一行25文字しかない解答用紙に記述するので、インデントすると空白部分が目立ってしまい見栄えやバランスがよくありません。やはり、このようなことは、...今からでも間に合うPM論文対策「設問の要求には、文頭で答えろ!」+コロナ禍の論文予想問題と見本論文

  • PM論文試験対策「私は…することにした」「なぜならば…だからである」で書き出せ!+コロナ禍の論文予想問題と見本論文+

    コロナ禍では、プロジェクトマネージメントもこれに合わせた工夫が必要となります。午後2論文予想問題と、サンプル論文を特別掲載しました。ネタの準備に、ご利用ください。プロジェクトマネージャ論文試験対策「私は・・・することにした」「なぜならば・・・・だからである。」で書き出せ!:「項」のない「節」、ないしは「項」では、冒頭の書き出しは要求されている事項の結論を始めに書き、次にその理由を続けて書くとよいでしょう。そうすれば、説得力のある文章とすることができます。具体的には「私は・・・することにした(と考えた)。」で開始して、「なぜならば・・・だからである。」を続けます。情報処理試験の論文の評価作業は大変な作業です。評価するセンターの採点官は、さまざまな悪筆、悪文を読まされ続けています。何を主張したいのか、設問に答えるつ...PM論文試験対策「私は…することにした」「なぜならば…だからである」で書き出せ!+コロナ禍の論文予想問題と見本論文+

  • プロジェクトマネージャ試験対策標語「独立性の高い部分は別作業で進めろ!」 +コロナ禍の論文予想問題&見本論文付

    コロナ禍では、プロジェクトマネージメントもこれに合わせた工夫が必要となります。午後2論文予想問題と、サンプル論文を特別掲載しました。ネタの準備に、ご利用ください。プロジェクトマネージャ試験対策標語「独立性の高い部分は別作業で進めろ!」8問出題年度7回開発工程やテスト工程では、一箇所に手直しが入ると、もう一度やり直さなければならなくなることが多くなります。手直しする範囲が、明らかに他に影響を及ぼさないことが分かっていればこのようなこともなくなり、工程は整然と進めることができます。下流の開発系の試験区分では、単純に、レグレッションテストの要否を問う出題が多いようです。しかし、工程管理を担う本試験区分では、非効率にならないようマネジメントができるかどうかを試す目的で出題されることがケースが多いと思われます。発見のコツ...プロジェクトマネージャ試験対策標語「独立性の高い部分は別作業で進めろ!」+コロナ禍の論文予想問題&見本論文付

  • プロジェクトマネージャ論文試験対策 新型コロナ禍対応の予想論文問題とサンプル論文付 +「論文ネタは問題文からヒントを得る!」

    コロナ禍では、プロジェクトマネージメントもこれに合わせた工夫が必要となります。午後2論文予想問題と、サンプル論文を特別掲載しました。ネタの準備に、ご利用ください。プロジェクトマネージャ論文試験対策「論文ネタは問題文からヒントを得る!」論文の「章」や「項」の設計を考える場合、問題文が重要になってきます。問題文に載っているヒントを、「項」のタイトルや論述内容に利用するわけです。問題文上のこのような箇所を私は「キーポイント」と呼んでいます。キーポイントは、「このヒントに近い内容で論述してほしい」という、出題者からの暗黙の指示と理解いただきたいと思います。したがって、このキーポイント部分の中から材料を選択し、その中の文言を流用したり、近い内容で論述したりするのが基本となります。…プロジェクトマネージャ試験対策書籍「プロ...プロジェクトマネージャ論文試験対策新型コロナ禍対応の予想論文問題とサンプル論文付+「論文ネタは問題文からヒントを得る!」

  • プロジェクトマネージャ試験対策 新型コロナウィルス対応の予想論文問題とサンプル論文付

    コロナ禍では、プロジェクトマネージメントもこれに合わせた工夫が必要となります。午後2論文予想問題と、サンプル論文を特別掲載しました。ネタの準備に、ご利用ください。プロジェクトマネージャ試験対策書籍「プロジェクトマネージャ誰も教えてくれなかった情報処理午後試験対策2021年対策」が、新たにカラーPDF版で販売開始となりました。今までKindle版は紙への印刷が不可能でした。しかし、多くのご要望に応え、印刷できるカラーPDFとして生まれ変わりました。「マイナビ出版」様のサイトより、専属販売形式です。なお、オンデマンド(受注生産)での、紙書籍バージョン(注意紙版はモノクロ)もございます。URLは下記のとおりです。プロジェクトマネージャ(上)誰も教えてくれなかった情報処理午後試験対策2021年版午後1記述試験対策編ht...プロジェクトマネージャ試験対策新型コロナウィルス対応の予想論文問題とサンプル論文付

  • プロジェクトマネージャ試験対策標語「改修したら、必ずリグレッションテストせよ!」 #プロジェクトマネージャ

    プロジェクトマネージャ試験「改修したら、必ずリグレッションテストせよ!」過去実績3設問出題年度3回**確認済みの部分を再び手直しした時には、リグレッションテストをしなければなりません。なぜならば、確認済み機能や性能に想定外のデグレードが発生する場合があるからです。この試験での出題傾向としては2つあり、デグレードの懸念がある程度予測される部分に改修する場合と、一見デグレードが直接関連しそうにない部分に改修する場合があります。いずれにせよプロジェクトマネージャとしては、改修後には、リグレッションテストをスケジューリングするのが基本です。改修には、デグレードが付き物であり、リグレッションテストの励行をセットでイメージできるようにしたところです。発見のコツは、確認済み箇所に改修が発生すること。特に、結合テスト工程、総合...プロジェクトマネージャ試験対策標語「改修したら、必ずリグレッションテストせよ!」#プロジェクトマネージャ

  • プロジェクトマネージャ試験対策標語「並立するシステム環境/作業が登場した時は、整合性に注意せよ!」 #プロジェクトマネージャ

    プロジェクトマネージャ試験対策標語「並立するシステム環境/作業が登場した時は、整合性に注意せよ!」過去問9問出題年度8回開発が2次に分かれて平行で進められたり、本番環境と開発環境が並列していたりする場合には、特に注意を要します。例えば、一方が雛形になって他方が構築されているケースでは、元システムで発生した不具合対策を、コピー先のシステムでも取り込まなければ、不具合が再び発生することになります。また、1次開発のシステムの品質が低く、不具合対応が遅れた場合、平行で走っている2次開発でも、同様の対応をしなければならなくなり、コスト、期間を圧迫することになります。さらに、少し状況が異なりますが、新システムに切り替えた後、検証用として旧システムを並行運用して、処理結果を比較する場合があります。このときは両システムの処理結...プロジェクトマネージャ試験対策標語「並立するシステム環境/作業が登場した時は、整合性に注意せよ!」#プロジェクトマネージャ

  • プロジェクトマネージャ試験対策午後1標語「調整が困難なときは、上席者を巻き込め!」 #プロジェクトマネージャ

    プロジェクトマネージャ試験「調整が困難なときは、上席者を巻き込め!」*プロジェクト内やユーザ部門間で、意見が調整できないときは、権限を持つ上席者を会議体に列席させたり、直接、全体に方針を下命してもらうと効果的です。給料を余分にもらっているのは、何も威張ってもらうためではありません。強力な権限を持って、全体の意見を収束させることも彼らの仕事と考えましょう。「立ってる者は親をも使え!」の例えのごとく、権限者を巻き込んで調整させるのも、プロジェクトマネージャの腕の見せ所であります。発見のコツは、ユーザ間の意見の不一致、ユーザの消極的な協力体制、会社間の方針の相違、見積もりに対する想定外のコストの発生など、プロジェクトマネージャだけでは処理できないことが描かれていること。…プロジェクトマネージャ試験対策書籍「プロジェク...プロジェクトマネージャ試験対策午後1標語「調整が困難なときは、上席者を巻き込め!」#プロジェクトマネージャ

  • プロジェクトマネージャ論文試験対策「過剰なインデントはするな!」 #プロジェクトマネージャ

    プロジェクトマネージャ論文試験対策「書く上での注意事項!過剰なインデントはしないこと」次に、注意していただきたいのが、章や節の過剰なインデントはしないという点です。これも箇条書き同様、行数稼ぎと取られる危険性があります。例え、行数稼ぎではないと好意的に受け取ってもらえても、原稿用紙でこれを過剰にすると見た目にも良くありません。例えば4階層のインデントを平気で行う方がいます。これは、視覚的にかえって逆効果になります。一行25文字しかない解答用紙に記述するので、インデントすると空白部分が目立ってしまい見栄えやバランスがよくありません。やはり、このようなことは、避けたいところです。本番試験でするかしないか迷っている時間はありませんので、基本的にインデントは行わないと決めておいたほうがよいと思われます。…プロジェクトマ...プロジェクトマネージャ論文試験対策「過剰なインデントはするな!」#プロジェクトマネージャ

  • プロジェクトマネージャ論文試験対策「論文ネタは問題文からヒントを得る!」

    プロジェクトマネージャ論文試験対策「論文ネタは問題文からヒントを得る!」論文の「章」や「項」の設計を考える場合、問題文が重要になってきます。問題文に載っているヒントを、「項」のタイトルや論述内容に利用するわけです。問題文上のこのような箇所を私は「キーポイント」と呼んでいます。キーポイントは、「このヒントに近い内容で論述してほしい」という、出題者からの暗黙の指示と理解いただきたいと思います。したがって、このキーポイント部分の中から材料を選択し、その中の文言を流用したり、近い内容で論述したりするのが基本となります。例えば「2-1、成果物の再利用で期待した効果、課題・対策」を考えてみましょう。この節は、先ほど合成して作成したことからも分かるように「成果物の再利用に関し、期待した効果」と「有効利用を図る上での課題と対策...プロジェクトマネージャ論文試験対策「論文ネタは問題文からヒントを得る!」

  • プロジェクトマネージャ午後1試験対策標語「変更要件が発生したら、変更管理手順に従って作業しろ!」 #プロジェクトマネージャ

    プロジェクトマネージャ試験対策標語「変更要件が発生したら、変更管理手順に従って作業しろ!」4問出題年度3回どの工程であっても、変更要件が発生した場合には、あらかじめ定めた変更管理手順に従って作業しなければなりません。情報処理試験でよく出てくるシーンは、ユーザから直接開発担当者が変更依頼を受けて、本番変更しトラブルに繋がるケースです。変更管理手順を適用した場合のメリット・デメリットを問う過去問も出ていますが、基本は手順を遵守することです。管理手順の内容ばかりでなく、遵守させるためのプロジェクトマネージャとしての工夫点を問う問題が今後も出題されると思われます。発見のコツは、変更依頼が直接開発担当に持ち掛けられたり、ルールが決まっていないシーンがあれば疑うこと。解答のコツは、変更管理の仕組みを…カラーで、問題文のポイ...プロジェクトマネージャ午後1試験対策標語「変更要件が発生したら、変更管理手順に従って作業しろ!」#プロジェクトマネージャ

  • プロジェクトマネージャ試験対策標語「スケジュール表に加え、問題文に具体的な日程説明があったときは、表と説明を照らし合わせろ!」 #プロジェクトマネージャ

    プロジェクトマネージャ試験対策標語「スケジュール表に加え、問題文に具体的な日程説明があったときは、表と説明を照らし合わせろ!」スケジュール表が添付されているケースは結構あります。問題文の前文にあってスケジュール線が一本のスケジュール表は、有力なヒントとなることは少ないようです。全体スケジュールを簡潔に説明するために付けられている場合が多いからです。しかし、次のような場合には注意が必要です。①問題文に2つ以上のスケジュール表が添付されている。②複数のスケジュールが混記されている。例えば、1つのスケジュール表の中に、スケジュール線が複数あって、部分的にスケジュール線が重なっているか、スケジュール線同士を結びつける縦系の線がある。③スケジュール表がある他に、問題文の中でも具体的な数字で日程やスケジュールの説明がある。...プロジェクトマネージャ試験対策標語「スケジュール表に加え、問題文に具体的な日程説明があったときは、表と説明を照らし合わせろ!」#プロジェクトマネージャ

  • プロジェクトマネージャ試験対策標語「独立性の高い部分は別作業で進めろ!」 #プロジェクトマネージャ

    プロジェクトマネージャ試験対策標語「独立性の高い部分は別作業で進めろ!」8問出題年度7回開発工程やテスト工程では、一箇所に手直しが入ると、もう一度やり直さなければならなくなることが多くなります。手直しする範囲が、明らかに他に影響を及ぼさないことが分かっていればこのようなこともなくなり、工程は整然と進めることができます。下流の開発系の試験区分では、単純に、レグレッションテストの要否を問う出題が多いようです。しかし、工程管理を担う本試験区分では、非効率にならないようマネジメントができるかどうかを試す目的で出題されることがケースが多いと思われます。発見のコツは、複数の作業や工程が並存している状態になっており、互いに影響する部分と無い部分があることです。プロジェクトマネージャ試験対策書籍「プロジェクトマネージャ誰も教え...プロジェクトマネージャ試験対策標語「独立性の高い部分は別作業で進めろ!」#プロジェクトマネージャ

  • プロジェクトマネージャ試験対策午後1標語「テストでは、データ、テストケースの品質に配慮せよ!」 #プロジェクトマネージャ

    プロジェクトマネージャ試験「テスト工程では、テストデータ、テストケースの品質にも配慮せよ!」6問出題年度3回テスト工程では、テスト対象となるソフトやハードの品質の評価が大切なのは言うまでも無ありません。しかし、それ以前に、テストデータやテストケースの内容や量に問題があれば、テスト自体の品質が低下してしまう危険性があります。よって、どのようなテスト計画を策定し、どのようなテストデータを用意し、どのようなテスト量をこなすかが、問題となってきます。テストデータに関しては、業務の実態に合ったテストデータを本番環境から入手したり、過不足の無いデータ量を準備することが大切です。また、テストケースの網羅性を十分に確保し、どうしても再現できないケースには、机上で確認するなどの工夫も必要です。プロジェクトマネージャ試験対策書籍「...プロジェクトマネージャ試験対策午後1標語「テストでは、データ、テストケースの品質に配慮せよ!」#プロジェクトマネージャ

  • プロジェクトマネージャ試験対策午後1標語「テストでは、データ、テストケースの品質に配慮せよ!」 #プロジェクトマネージャ

    プロジェクトマネージャ試験「テスト工程では、テストデータ、テストケースの品質にも配慮せよ!」6問出題年度3回テスト工程では、テスト対象となるソフトやハードの品質の評価が大切なのは言うまでも無ありません。しかし、それ以前に、テストデータやテストケースの内容や量に問題があれば、テスト自体の品質が低下してしまう危険性があります。よって、どのようなテスト計画を策定し、どのようなテストデータを用意し、どのようなテスト量をこなすかが、問題となってきます。テストデータに関しては、業務の実態に合ったテストデータを本番環境から入手したり、過不足の無いデータ量を準備することが大切です。また、テストケースの網羅性を十分に確保し、どうしても再現できないケースには、机上で確認するなどの工夫も必要です。…カラーで、問題文のポイントがしっか...プロジェクトマネージャ試験対策午後1標語「テストでは、データ、テストケースの品質に配慮せよ!」#プロジェクトマネージャ

  • プロジェクトマネージャ論文試験対策「見直しで誤字・脱字、流れの悪い文章を修正する!」 #プロジェクトマネージャ

    プロジェクトマネージャ論文試験対策「見直しで誤字・脱字、流れの悪い文章を修正する!」最後の見直しプロセスは非常に重要な作業です。これをやるのとやらないとでは、大きく得点差が出るはずです。今まで順調に論述していたつもりでも、必ずおかしなことを書いているのが普通です。これを出来るだけ少なくすることが合格への近道になります。見直しの対象には大きく2つの作業があります。一つ目は、誤字、脱字、「てにをは」、汚い字等の修正です。この修正は、大手術になることは少ないです。誤りを消しゴムで消して、書き直せばよいからです。文字数がずれることがあるが、調整方法として「、」や「接続詞」を使えば何とかなることが多い。一方、二つ目の修正が厄介です。文章の流れが悪い箇所の修正です。書いているときには気が付きませんが、改めて読んでいくと因果...プロジェクトマネージャ論文試験対策「見直しで誤字・脱字、流れの悪い文章を修正する!」#プロジェクトマネージャ

  • プロジェクトマネージャ試験対策標語「並立するシステム環境/作業が登場した時は、整合性に注意せよ!」 #プロジェクトマネージャ

    プロジェクトマネージャ試験対策標語「並立するシステム環境/作業が登場した時は、整合性に注意せよ!」過去問9問出題年度8回開発が2次に分かれて平行で進められたり、本番環境と開発環境が並列していたりする場合には、特に注意を要します。例えば、一方が雛形になって他方が構築されているケースでは、元システムで発生した不具合対策を、コピー先のシステムでも取り込まなければ、不具合が再び発生することになります。また、1次開発のシステムの品質が低く、不具合対応が遅れた場合、平行で走っている2次開発でも、同様の対応をしなければならなくなり、コスト、期間を圧迫することになります。さらに、少し状況が異なりますが、新システムに切り替えた後、検証用として旧システムを並行運用して、処理結果を比較する場合があります。このときは両システムの処理結...プロジェクトマネージャ試験対策標語「並立するシステム環境/作業が登場した時は、整合性に注意せよ!」#プロジェクトマネージャ

  • プロジェクトマネージャ試験対策標語「改修したら、必ずリグレッションテストせよ!」 #プロジェクトマネージャ

    プロジェクトマネージャ試験「改修したら、必ずリグレッションテストせよ!」過去実績3設問出題年度3回**確認済みの部分を再び手直しした時には、リグレッションテストをしなければなりません。なぜならば、確認済み機能や性能に想定外のデグレードが発生する場合があるからです。この試験での出題傾向としては2つあり、デグレードの懸念がある程度予測される部分に改修する場合と、一見デグレードが直接関連しそうにない部分に改修する場合があります。いずれにせよプロジェクトマネージャとしては、改修後には、リグレッションテストをスケジューリングするのが基本です。改修には、デグレードが付き物であり、リグレッションテストの励行をセットでイメージできるようにしたところです。発見のコツは、確認済み箇所に改修が発生すること。特に、結合テスト工程、総合...プロジェクトマネージャ試験対策標語「改修したら、必ずリグレッションテストせよ!」#プロジェクトマネージャ

  • プロジェクトマネージャ論文試験対策「過剰なインデントはするな!」 #プロジェクトマネージャ

    プロジェクトマネージャ論文試験対策「書く上での注意事項!過剰なインデントはしないこと」次に、注意していただきたいのが、章や節の過剰なインデントはしないという点です。これも箇条書き同様、行数稼ぎと取られる危険性があります。例え、行数稼ぎではないと好意的に受け取ってもらえても、原稿用紙でこれを過剰にすると見た目にも良くありません。例えば4階層のインデントを平気で行う方がいます。これは、視覚的にかえって逆効果になります。一行25文字しかない解答用紙に記述するので、インデントすると空白部分が目立ってしまい見栄えやバランスがよくありません。やはり、このようなことは、避けたいところです。本番試験でするかしないか迷っている時間はありませんので、基本的にインデントは行わないと決めておいたほうがよいと思われます。…カラーで、問題...プロジェクトマネージャ論文試験対策「過剰なインデントはするな!」#プロジェクトマネージャ

  • プロジェクトマネージャ午後1試験対策標語「変更要件が発生したら、変更管理手順に従って作業しろ!」 #プロジェクトマネージャ

    プロジェクトマネージャ試験対策標語「変更要件が発生したら、変更管理手順に従って作業しろ!」4問出題年度3回どの工程であっても、変更要件が発生した場合には、あらかじめ定めた変更管理手順に従って作業しなければなりません。情報処理試験でよく出てくるシーンは、ユーザから直接開発担当者が変更依頼を受けて、本番変更しトラブルに繋がるケースです。変更管理手順を適用した場合のメリット・デメリットを問う過去問も出ていますが、基本は手順を遵守することです。管理手順の内容ばかりでなく、遵守させるためのプロジェクトマネージャとしての工夫点を問う問題が今後も出題されると思われます。発見のコツは、変更依頼が直接開発担当に持ち掛けられたり、ルールが決まっていないシーンがあれば疑うこと。解答のコツは、変更管理の仕組みを…カラーで、問題文のポイ...プロジェクトマネージャ午後1試験対策標語「変更要件が発生したら、変更管理手順に従って作業しろ!」#プロジェクトマネージャ

  • プロジェクトマネージャ試験対策標語「スケジュール表に加え、問題文に具体的な日程説明があったときは、表と説明を照らし合わせろ!」 #プロジェクトマネージャ

    プロジェクトマネージャ試験対策標語「スケジュール表に加え、問題文に具体的な日程説明があったときは、表と説明を照らし合わせろ!」スケジュール表が添付されているケースは結構あります。問題文の前文にあってスケジュール線が一本のスケジュール表は、有力なヒントとなることは少ないようです。全体スケジュールを簡潔に説明するために付けられている場合が多いからです。しかし、次のような場合には注意が必要です。①問題文に2つ以上のスケジュール表が添付されている。②複数のスケジュールが混記されている。例えば、1つのスケジュール表の中に、スケジュール線が複数あって、部分的にスケジュール線が重なっているか、スケジュール線同士を結びつける縦系の線がある。③スケジュール表がある他に、問題文の中でも具体的な数字で日程やスケジュールの説明がある。...プロジェクトマネージャ試験対策標語「スケジュール表に加え、問題文に具体的な日程説明があったときは、表と説明を照らし合わせろ!」#プロジェクトマネージャ

  • プロジェクトマネージャ試験対策午後1標語「調整が困難なときは、上席者を巻き込め!」 #プロジェクトマネージャ

    プロジェクトマネージャ試験「調整が困難なときは、上席者を巻き込め!」*プロジェクト内やユーザ部門間で、意見が調整できないときは、権限を持つ上席者を会議体に列席させたり、直接、全体に方針を下命してもらうと効果的です。給料を余分にもらっているのは、何も威張ってもらうためではありません。強力な権限を持って、全体の意見を収束させることも彼らの仕事と考えましょう。「立ってる者は親をも使え!」の例えのごとく、権限者を巻き込んで調整させるのも、プロジェクトマネージャの腕の見せ所であります。発見のコツは、ユーザ間の意見の不一致、ユーザの消極的な協力体制、会社間の方針の相違、見積もりに対する想定外のコストの発生など、プロジェクトマネージャだけでは処理できないことが描かれていること。…カラーで、問題文のポイントがしっかり理解できる...プロジェクトマネージャ試験対策午後1標語「調整が困難なときは、上席者を巻き込め!」#プロジェクトマネージャ

  • プロジェクトマネージャ論文試験対策「章、節、項のタイトルの良否で合否が決まると思え!」 #プロジェクトマネージャ

    プロジェクトマネージャ論文試験対策「章、節、項のタイトルの良否で合否が決まると思え!」試験センター採点官は、まず論文のタイトルを見て、論文の良し悪しを判断しているといわれています。長年、論文の添削指導を行っていますが、私も初めにタイトルを見て、評価します。このタイトル設計がうまくできている論文は、本文もよく書けている可能性がある論文といえるでしょう。しかしタイトルが的外れであったり、タイトル自体がなかったりするものは、本文もだめなものがほとんどです。というより評価できないものといってもよいものといってもいいかもしれません。したがって、本試験でも、タイトルがうまくできていないものは、よく読まれず、評価対象外となってしまう危険性があると思われます。提出される論文は大量であり、評価の基本は減点法と思われます。タイトル...プロジェクトマネージャ論文試験対策「章、節、項のタイトルの良否で合否が決まると思え!」#プロジェクトマネージャ

  • プロジェクトマネージャ試験対策標語「独立性の高い部分は別作業で進めろ!」 #プロジェクトマネージャ

    プロジェクトマネージャ試験対策標語「独立性の高い部分は別作業で進めろ!」8問出題年度7回開発工程やテスト工程では、一箇所に手直しが入ると、もう一度やり直さなければならなくなることが多くなります。手直しする範囲が、明らかに他に影響を及ぼさないことが分かっていればこのようなこともなくなり、工程は整然と進めることができます。下流の開発系の試験区分では、単純に、レグレッションテストの要否を問う出題が多いようです。しかし、工程管理を担う本試験区分では、非効率にならないようマネジメントができるかどうかを試す目的で出題されることがケースが多いと思われます。発見のコツは、複数の作業や工程が並存している状態になっており、互いに影響する部分と無い部分があることです。Kindle書籍はすぐに手に入るし便利だけど、印刷できないので学習...プロジェクトマネージャ試験対策標語「独立性の高い部分は別作業で進めろ!」#プロジェクトマネージャ

  • 2021年プロジェクトマネージャ試験対策書籍が、Kindleではなくカラー印刷できるPDF書籍に生まれ変わりました。 #プロジェクトマネージャ

    Kindle書籍はすぐに手に入るし便利だけど、印刷できないので学習には向かないかも?そう思ってはいませんか。お待たせしました。プロジェクトマネージャ試験対策書籍「プロジェクトマネージャ誰も教えてくれなかった情報処理午後試験対策2021年対策」が、新たにカラーPDF版で販売開始となりました。今までKindle版は紙への印刷が不可能でした。しかし、多くのご要望に応え、印刷できるカラーPDFとして生まれ変わりました。「マイナビ出版」様のサイトより、専属販売形式です。なお、オンデマンド(受注生産)での、紙書籍バージョン(注意紙版はモノクロ)もございます。URLは下記のとおりです。現在、今なら期間限定で販売記念特別価格となっています。プロジェクトマネージャ(上)誰も教えてくれなかった情報処理午後試験対策2021年版午後1...2021年プロジェクトマネージャ試験対策書籍が、Kindleではなくカラー印刷できるPDF書籍に生まれ変わりました。#プロジェクトマネージャ

  • 2021年プロジェクトマネージャ試験対策書籍が、Amazonからマイナビ出版専売に変更になりました。カラー印刷できるPDF書籍で準備を始めましょう。 #プロジェクトマネージャ

    Kindle書籍はすぐに手に入るし便利だけど、印刷できないので学習には向かないかも?そう思ってはいませんか。お待たせしました。プロジェクトマネージャ試験対策書籍「プロジェクトマネージャ誰も教えてくれなかった情報処理午後試験対策2021年対策」が、新たにカラーPDF版で販売開始となりました。今までKindle版は紙への印刷が不可能でした。しかし、多くのご要望に応え、印刷できるカラーPDFとして生まれ変わりました。「マイナビ出版」様のサイトより、専属販売形式です。なお、オンデマンド(受注生産)での、紙書籍バージョン(注意紙版はモノクロ)もございます。URLは下記のとおりです。現在、今なら期間限定で販売記念特別価格となっています。プロジェクトマネージャ(上)誰も教えてくれなかった情報処理午後試験対策2021年版午後1...2021年プロジェクトマネージャ試験対策書籍が、Amazonからマイナビ出版専売に変更になりました。カラー印刷できるPDF書籍で準備を始めましょう。#プロジェクトマネージャ

  • 2021年秋試験対策プロジェクトマネージャ試験は、カラー印刷できるPDF書籍で準備を始めましょう。 #プロジェクトマネージャ

    カラーで、問題文のポイントがしっかり理解できるPDF書籍で効率よく学習しましょう→Kindle書籍はすぐに手に入って便利だけど、印刷できないので学習には向かないかも?そう思ってはいませんか。お待たせしました。プロジェクトマネージャ試験対策書籍「プロジェクトマネージャ誰も教えてくれなかった情報処理午後試験対策2021年対策」が、新たにカラーPDF版で販売開始となりました。今までKindle版は紙への印刷が不可能でした。しかし、多くのご要望に応え、印刷できるカラーPDFとして生まれ変わりました。「マイナビ出版」様のサイトより、専属販売形式です。なお、オンデマンド(受注生産)での、紙書籍バージョン(注意紙版はモノクロ)もございます。URLは下記のとおりです。現在、今なら期間限定で販売記念特別価格となっています。プロジ...2021年秋試験対策プロジェクトマネージャ試験は、カラー印刷できるPDF書籍で準備を始めましょう。#プロジェクトマネージャ

  • 2021年秋はプロジェクトマネージャ試験に挑戦しよう! カラー印刷できるPDF書籍で準備開始 #プロジェクトマネージャ

    春試験お疲れさまでした。後は結果を待つばかり…いやいや、秋試験の準備は今から始まりです…Kindle書籍はすぐに手に入るし便利だけど、印刷できないので学習には向かないかも?そう思ってはいませんか。お待たせしました。プロジェクトマネージャ試験対策書籍「プロジェクトマネージャ誰も教えてくれなかった情報処理午後試験対策2021年対策」が、新たにカラーPDF版で販売開始となりました。今までKindle版は紙への印刷が不可能でした。しかし、多くのご要望に応え、印刷できるカラーPDFとして生まれ変わりました。「マイナビ出版」様のサイトより、専属販売形式です。なお、オンデマンド(受注生産)での、紙書籍バージョン(注意紙版はモノクロ)もございます。URLは下記のとおりです。現在、今なら期間限定で販売記念特別価格となっています。...2021年秋はプロジェクトマネージャ試験に挑戦しよう!カラー印刷できるPDF書籍で準備開始#プロジェクトマネージャ

  • 2021年秋 プロジェクトマネージャ試験対策! カラー印刷できるPDF書籍で準備を始めましょう。 #プロジェクトマネージャ

    Kindle書籍はすぐに手に入るし便利だけど、印刷できないので学習には向かないかも?そう思ってはいませんか。お待たせしました。プロジェクトマネージャ試験対策書籍「プロジェクトマネージャ誰も教えてくれなかった情報処理午後試験対策2021年対策」が、新たにカラーPDF版で販売開始となりました。今までKindle版は紙への印刷が不可能でした。しかし、多くのご要望に応え、印刷できるカラーPDFとして生まれ変わりました。「マイナビ出版」様のサイトより、専属販売形式です。なお、オンデマンド(受注生産)での、紙書籍バージョン(注意紙版はモノクロ)もございます。URLは下記のとおりです。現在、今なら期間限定で販売記念特別価格となっています。プロジェクトマネージャ(上)誰も教えてくれなかった情報処理午後試験対策2021年版午後1...2021年秋プロジェクトマネージャ試験対策!カラー印刷できるPDF書籍で準備を始めましょう。#プロジェクトマネージャ

  • 本日、ITストラテジスト試験です。「検温結果提出用紙」など忘れ物はありませんか?

    いよいよ本番です。受験票に写真は付いていますか?受験会場の場所は確認できていますか?筆記用具は使い慣れたものを持っていきましょう。また、試験会場に向かう前に、自宅等で検温をし、受験番号と試験当日の検温結果を「検温結果提出用紙」(用紙はIPAサイトからもダウンロードできますよ)に記入し、試験会場で提出しましょう。マスクも忘れずに!午後1試験の直後は披露していますので、飴やチョコレート、清涼飲料水などを持参するとよいでしょう。午後試験では、選択した問題に印をつけるのを忘れないようにしてください。それでは、気をつけて行ってらっしゃい。お待たせしました。プロジェクトマネージャ試験対策書籍「プロジェクトマネージャ誰も教えてくれなかった情報処理午後試験対策2021年対策」が、新たにカラーPDF版で発売されました。今までKi...本日、ITストラテジスト試験です。「検温結果提出用紙」など忘れ物はありませんか?

  • もう寝ましょう。明日は本番、「るろうに」見てる場合じゃないよ。

    もう寝ましょう。明日は本番、「るろうに」見てる場合じゃないよ。もう寝ましょう。明日は本番、「るろうに」見てる場合じゃないよ。

  • 明日のITストラテジスト午後1、2試験での、最終注意事項です!

    ITストラテジスト午後試験論文試験では、点の世界に入り込まないようにしましょう。「こんなに頑張ったのだから…」という気負いが判断を曇らせます。試験開始から、30分後に周囲を見回してみましよう。皆さん、懸命に取り組んでいるはずです。しかし、ITストラテジストは「鳥の目」が重要です。一度頭をクールダウンし、ストラテジストの視点を取り戻しましょう。視点が点になっていると、午後1ではブレた解答に繋がり、午後2ではテーマとは関係のない体験談に陥りやすくなります。冷静に、沈着に、そして、定石通りに…。いつもとは違うけれど、明日だけは戦略家になりきりましょう。大丈夫!…「こんなに頑張った…」のですから。お待たせしました。プロジェクトマネージャ試験対策書籍「プロジェクトマネージャ誰も教えてくれなかった情報処理午後試験対策202...明日のITストラテジスト午後1、2試験での、最終注意事項です!

  • 明日のITストラテジスト午後1試験では、最低限これだけは注意してください!

    ITストラテジスト午後1試験論文試験では、問題文には複数のヒントがあると考えてください。特に、「…していない」「…は省略していた」「不満の声が上がっていた」などのような否定的な表現に気をつけましょう。それらに設問の番号を書き込んで、複数のヒントを基に鳥瞰して、解答を導くようにしてください。これを意識するだけでも、明日の得点は必ずアップします。この一年いろいろありました。よく頑張られました。でももう一息です。応援しています。お待たせしました。プロジェクトマネージャ試験対策書籍「プロジェクトマネージャ誰も教えてくれなかった情報処理午後試験対策2021年対策」が、新たにカラーPDF版で発売されました。今までKindle版は紙への印刷が不可能でした。しかし、多くのご要望に応え、印刷できるカラーPDFとして生まれ変わりま...明日のITストラテジスト午後1試験では、最低限これだけは注意してください!

  • 明日のITストラテジスト午後2試験では、最低限これだけは注意してください!

    ITストラテジスト午後2試験論文試験では、設問が問うてきていることは、絶対に1つ漏らさず答えてください。例えば設問イで、「分析方法はどうしたか」と問うてくれば、「分析方法については、〇〇〇を使った。」などと文頭で答えましょう。コツは「Aについて述べよ」とあらば、「Aについては、〇〇〇である」というように、ストレートに書き出すことです。この後、「なぜならば」「具体的には」を続けていけば、自動的に説明を続けることができます。前日になりましたので、表現の稚拙さを気にするよりも、このことに注力してください。繰り返しますが、絶対に解答漏ればないように注意しましょう。お待たせしました。プロジェクトマネージャ試験対策書籍「プロジェクトマネージャ誰も教えてくれなかった情報処理午後試験対策2021年対策」が、新たにカラーPDF版...明日のITストラテジスト午後2試験では、最低限これだけは注意してください!

  • プロジェクトマネージャ論文試験対策「書く上での注意事項!過剰なインデントはしないこと」

    プロジェクトマネージャ論文試験対策「書く上での注意事項!過剰なインデントはしないこと」次に、注意していただきたいのが、章や節の過剰なインデントはしないという点です。これも箇条書き同様、行数稼ぎと取られる危険性があります。例え、行数稼ぎではないと好意的に受け取ってもらえても、原稿用紙でこれを過剰にすると見た目にも良くありません。例えば4階層のインデントを平気で行う方がいます。これは、視覚的にかえって逆効果になります。一行25文字しかない解答用紙に記述するので、インデントすると空白部分が目立ってしまい見栄えやバランスがよくありません。やはり、このようなことは、避けたいところです。本番試験でするかしないか迷っている時間はありませんので、基本的にインデントは行わないと決めておいたほうがよいと思われます…お待たせしました...プロジェクトマネージャ論文試験対策「書く上での注意事項!過剰なインデントはしないこと」

  • プロジェクトマネージャ論文試験対策「論文ネタは問題文からヒントを得る!」

    プロジェクトマネージャ論文試験対策「論文ネタは問題文からヒントを得る!」論文の「章」や「項」の設計を考える場合、問題文が重要になってきます。問題文に載っているヒントを、「項」のタイトルや論述内容に利用するわけです。問題文上のこのような箇所を私は「キーポイント」と呼んでいます。キーポイントは、「このヒントに近い内容で論述してほしい」という、出題者からの暗黙の指示と理解いただきたいと思います。したがって、このキーポイント部分の中から材料を選択し、その中の文言を流用したり、近い内容で論述したりするのが基本となります。例えば「2-1、成果物の再利用で期待した効果、課題・対策」を考えてみましょう。この節は、先ほど合成して作成したことからも分かるように「成果物の再利用に関し、期待した効果」と「有効利用を図る上での課題と対策...プロジェクトマネージャ論文試験対策「論文ネタは問題文からヒントを得る!」

  • ITストラテジスト午後2論文基本対策「設問の要求事項には、文頭で答えろ!」 

    ITストラテジスト午後2論文基本対策「設問の要求事項には、文頭で答えろ!」設問は「・・・あなたの考えた対策について述べよ」とか「・・・判明したの課題について述べよ。」などの指示を与えてきます。このとき文頭で「私は・・・を対策の柱とした。」とか「私は、課題点を・・・と考えた。」などと書き出すと設問の指示にストレートに対応した良い印象を与えることができます。論文はあなたの考え方を分かりやすくアピールすることが大切です。初めから箇条書きで細かいことを並べ立てるよりも、テンポよく、アピールすることを心がけましょう。…(続く)お待たせしました。プロジェクトマネージャ試験対策書籍「プロジェクトマネージャ誰も教えてくれなかった情報処理午後試験対策2021年対策」が、新たにカラーPDF版で発売されました。今までKindle版は...ITストラテジスト午後2論文基本対策「設問の要求事項には、文頭で答えろ!」

  • ITストラテジスト午後2試験論文基本対策「論文は、はじめに設計書を必ず作る!」

    ITストラテジスト午後2試験論文基本対策「論文は、はじめに設計書を必ず作る!」論文を基本ははじめに設計書を作ることです。設計書といっても、論文の骨格となる章や節のタイトルの集まりと考えてもよいでしょう。これがあれば、論述する時に堂々巡りの文章になったり、設問の要求とブレた論旨となるのを避けることができます。ではどのようにすればそのような設計書を作成することができるのでしょうか?それには、設問文をうまく利用することことです…(続く)ITストラテジスト午後2試験論文基本対策「設問は分解せよ!1」論文を基本ははじめに設計書を作ることです。設計書といっても、論文の骨格となる章や節のタイトルの集まりと考えてもよいでしょう。これがあれば、論述する時に堂々巡りの文章になったり、設問の要求とブレた論旨となるのを避けることができ...ITストラテジスト午後2試験論文基本対策「論文は、はじめに設計書を必ず作る!」

  • ITストラテジスト午後2論文基本対策「設問の要求事項には、文頭で答えろ!」

    ITストラテジスト午後2論文基本対策「設問の要求事項には、文頭で答えろ!」設問は「・・・あなたの考えた対策について述べよ」とか「・・・判明したの課題について述べよ。」などの指示を与えてきます。このとき文頭で「私は・・・を対策の柱とした。」とか「私は、課題点を・・・と考えた。」などと書き出すと設問の指示にストレートに対応した良い印象を与えることができます。論文はあなたの考え方を分かりやすくアピールすることが大切です。初めから箇条書きで細かいことを並べ立てるよりも、テンポよく、アピールすることを心がけましょう。…(続く)お待たせしました。プロジェクトマネージャ試験対策書籍「プロジェクトマネージャ誰も教えてくれなかった情報処理午後試験対策2021年対策」が、新たにカラーPDF版で発売されました。今までKindle版は...ITストラテジスト午後2論文基本対策「設問の要求事項には、文頭で答えろ!」

  • ITストラテジスト午後1対策標語「業務効果で、採否を判断せよ!」

    ITストラテジスト午後1対策標語「業務効果で、採否を判断せよ!」複数の導入案があるとき、どれを採用すべきかを判断する観点として、コスト、開発期間などのほかに、業務効果があります。いかにコストが安く、開発期間が短くても、業務上の効果が出なければ導入した意味がありません。この見極めが出来るかどうかが、上流試験区分で必要となります。ITストラテジスト試験だけでなく、プロジェクトマネージャ試験でも、定番のテーマです。プロジェクトの途中で追加要件を要求してくる利用者に対し、追加要件を受け入れた場合の業務効果を判断基準とする場面が複数出題されています。当試験区分では、プロジェクトの途中のシーンというよりも、初期の計画段階で要件を整理するときに、この判断基準を用いる場面が出てくる可能性が高いでしょう。お待たせしました。プロジ...ITストラテジスト午後1対策標語「業務効果で、採否を判断せよ!」

  • ITストラテジスト午後1対策標語「熟練者が登場したら参考にせよ!」 

    ITストラテジスト午後1対策標語「熟練者が登場したら参考にせよ!」「熟練者」「高スキル者」「ベテラン」「優秀な・・・」「経験が豊富」という言葉が出てきたら、要注意です。この場合、属人化の困り者ではなく、これから実現するシステムのあるべき姿を教えてくれるヒントとしてとらえるケースです。彼らは、システム化前から優れたノウハウを保持しており、これから目指すシステム化のあるべきモデルを体現している可能性が強いでしょう。解答のコツは、彼らのノウハウを戦略やソリューションに取り込むことです。過去10年間で、6問、出題年度数4回、同様の視点が問われました。秋試験の準備を始めましょう……お待たせしました。プロジェクトマネージャ試験対策書籍「プロジェクトマネージャ誰も教えてくれなかった情報処理午後試験対策2021年対策」が、新た...ITストラテジスト午後1対策標語「熟練者が登場したら参考にせよ!」

  • ITストラテジスト午後2試験論文基本対策「設問は分解せよ!7」(終)

    ITストラテジスト午後2試験論文基本対策「設問は分解せよ!7」これではタイトルになりませんので、必ず名詞止めにしましょう。また、「章」「節」タイトルには番号を付ける必要があります。「章」は3つあるのが決まっていますので、「第1章」「第2章」「第3章」という具合になります。また、「節」は「第1章」内の「節」ならば「1-1」「1-2」というようになります。いずれにしても、論文の設計書を作成するときには、これらのタイトル(番号を付けて)を骨格にして、まずは全体像を完成させるように作業を進めましょう。このようにすることで、論文を一貫性のある論旨に基づいた「合格論文」に近づけることができるでしょう・・・(完)ITストラテジスト午後2試験論文基本対策「設問は分解せよ!1」論文を基本ははじめに設計書を作ることです。設計書とい...ITストラテジスト午後2試験論文基本対策「設問は分解せよ!7」(終)

  • ITストラテジスト午後2試験論文基本対策「設問は分解せよ!6」

    ITストラテジスト午後2試験論文基本対策「設問は分解せよ!6」では具体的にどのように設計書を作成するのでしょうか。まずは、さきほど設問を分解した後の3つのパーツをそれぞれ「節」のタイトルになるように加工します。どのように加工するかというと25文字以内の「名詞止め」にします。例えば、3つのパーツはそれぞれ以下のようになります。①設問アで述べた競争戦略に基づき行った検討内容→「競争戦略に基づき行った検討内容」、②設問アで述べた競争戦略に基づき策定した事業戦略→「競争戦略に基づき策定した事業戦略」、③そのとき活用したIT→「事業戦略で活用したIT」このように、たまたま25字以内で纏められるとは限りませんが、できるだけ1行に収められるように25時以内に纏めます。どうしても超えてしまう場合には2行でもよいでしょう。最近は...ITストラテジスト午後2試験論文基本対策「設問は分解せよ!6」

  • ITストラテジスト午後2試験論文基本対策「設問は分解せよ!5」

    ITストラテジスト午後2試験論文基本対策「設問は分解せよ!5」設問の構成は、おおよそ2~4つの要求事項から成ると申しました。これを前提とすると、論文の「節」は1つの「章」に対してやはり2~4の「節」ができることになるのです。このように「節」は、設問の要求事項に1対1で対応するわけなので、この「節」の書き方が、論文の良し悪しを左右するともいえます。設問の要求事項を1つでも欠くと大きな減点となり、合格は難しくなります。漏れなく「節」を欠くことが重要といえるでしょう。そのために、つまり、漏れなく要求事項に対応するために、設問を分解し、その分解した要求事項を「節」に加工して、論文の設計書を作成するわけです。では具体的にどのように設計書を作成するのでしょう・・・(続く)お待たせしました。プロジェクトマネージャ試験対策書籍...ITストラテジスト午後2試験論文基本対策「設問は分解せよ!5」

  • ITストラテジスト午後2試験論文基本対策「設問は分解せよ!4」

    ITストラテジスト午後2試験論文基本対策「設問は分解せよ!4」情報処理技術者資格試験では、「章」はそれぞれ設問ア、イ、ウに対応します。その結果、午後2の論文は、第1章→・設問アに対応、第2章→設問イに対応、第3章→設問ウに対応、といった形で構成されるのが暗黙の基本ルールなのです。「そんなことは、試験用紙に書いていないよ!」と思われるかもしれません。確かに、このとおりにしなくても合格点をもらえる可能性は理屈の上ではあるのかもしれません。しかし、それは原則論であり、設問を理解し、採点者に分かりやすく書くことを突き詰めるとどうしてもこうなるのです。理屈はどうあれ、最優先で合格を目指すならばこの3章構成の原則にしたがって論文構成を考えるようにしましょう。次に、「章」の下位に位置付けられる「節」は、何に対応するのでしょう...ITストラテジスト午後2試験論文基本対策「設問は分解せよ!4」

  • ITストラテジスト午後2試験論文基本対策「設問は分解せよ!3」

    ITストラテジスト午後2試験論文基本対策「設問は分解せよ!3」そしてこれらの3つの要求事項に対して、論文で漏れなく論述しなければなりません。その為には、・・・この3つの分解した部分をそれぞれ論文の「節」タイトルにするとよいのです。「節」とは何か?情報処理技術者試験の論文は3つの「章」から構成されるのが原則です。「節」は論文では「章」の下位の文章単位です。つまり、先ほど設問を分解した3つの部分は、論文の「章」-「節」という体系の中で下位の「節」のタイトルになるのです。情報処理技術者資格試験では、「章」はそれぞれ・・・・・(続く)お待たせしました。プロジェクトマネージャ試験対策書籍「プロジェクトマネージャ誰も教えてくれなかった情報処理午後試験対策2021年対策」が、新たにカラーPDF版で発売されました。今までKin...ITストラテジスト午後2試験論文基本対策「設問は分解せよ!3」

  • ITストラテジスト午後2試験論文基本対策「設問は分解せよ!2」

    ITストラテジスト午後2試験論文基本対策「設問は分解せよ!2」それではどのように要求事項をピッアップするのかというと、要求事項ごとに文節を分解するのです。例えば、「設問アで述べた競争戦略に基づき、どのような検討を行い、どのような事業戦略を策定したか。活用したITを明確にして、・・・具体的に述べよ。」という設問があれば、①設問アで述べた競争戦略に基づき行った検討内容、②設問アで述べた競争戦略に基づき策定した事業戦略、③そのとき活用したIT・・・・・の3つに分解します。そしてこれらの3つの要求事項に対して、論文で漏れなく論述しなければなりません。その為には・・・(続く)お待たせしました。プロジェクトマネージャ試験対策書籍「プロジェクトマネージャ誰も教えてくれなかった情報処理午後試験対策2021年対策」が、新たにカラ...ITストラテジスト午後2試験論文基本対策「設問は分解せよ!2」

  • ITストラテジスト午後2試験論文基本対策「設問は分解せよ!1」

    ITストラテジスト午後2試験論文基本対策「設問は分解せよ!1」論文を基本ははじめに設計書を作ることです。設計書といっても、論文の骨格となる章や節のタイトルの集まりと考えてもよいでしょう。これがあれば、論述する時に堂々巡りの文章になったり、設問の要求とブレた論旨となるのを避けることができます。ではどのようにすればそのような設計書を作成することができるのでしょうか?それには、設問文をうまく利用することことです…(続く)お待たせしました。プロジェクトマネージャ試験対策書籍「プロジェクトマネージャ誰も教えてくれなかった情報処理午後試験対策2021年対策」が、新たにカラーPDF版で発売されました。今までKindle版は紙への印刷が不可能でした。しかし、多くのご要望に応え、印刷できるカラーPDFとして生まれ変わりました。2...ITストラテジスト午後2試験論文基本対策「設問は分解せよ!1」

  • 紙で演習できる!印刷可能、カラー電子書籍「プロジェクトマネージャ誰も教えてくれなかった情報処理午後試験対策 2021年対策」 #プロジェクトマネージャ #情報処理試験

    お待たせしました。プロジェクトマネージャ試験対策書籍「プロジェクトマネージャ誰も教えてくれなかった情報処理午後試験対策2021年対策」が、新たにカラーPDF版で発売されました。今までKindle版は紙への印刷が不可能でした。しかし、多くのご要望に応え、印刷できるカラーPDFとして生まれ変わりました。2021年3月31日(水)から「マイナビ出版」様のサイトより、専属販売を開始しました。なお、オンデマンド(受注生産)での紙書籍バージョン(モノクロ)も、4月以降発送となりますがございます。URLは下記のとおりです。現在、期間限定で販売記念特別価格となっています。プロジェクトマネージャ(上)誰も教えてくれなかった情報処理午後試験対策2021年版午後1記述試験対策編https://book.mynavi.jp/ec/pr...紙で演習できる!印刷可能、カラー電子書籍「プロジェクトマネージャ誰も教えてくれなかった情報処理午後試験対策2021年対策」#プロジェクトマネージャ#情報処理試験

  • リモート環境体制_午後2想定問題付。印刷可能電子書籍「プロジェクトマネージャ誰も教えてくれなかった情報処理午後試験対策 2021年対策」 #プロジェクトマネージャ #情報処理試験

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