#3 Something happened recently.I came to think that English is necessary for my work as well.Time have changed.I have to study! 【鹿児島 福留文治】著者＆あるある一句作家＆時々社労士 ふくちゃんの「独断と偏見」（言いたい放題）
祝! Amazon（さん）ランキング「人事・労務管理部門」【再】1位！(￣▽￣)
【アマゾン（さん）ランキング「人事・労務管理部門」【再】1位です！】 昨日、令和5年5月30日（火） 拙著「採用がうまくいく会社がやっていること」（株）かんき出版さま （令和4年12月21日発売）が、アマゾン（さん）ランキング 人事・労務管理部門1位（驚） 「ベストセラー」の文字が【再点灯】しました。 (→5月31日 9時現在でも1位キープ。おおーっ。パチパチパチ―） 前回の「ベストセラー」点灯が、令和5年1月29日ですので、久し（4か月）ぶりです（もちろんランキングは随時入れ変わりますので、一時的なものっす） ケッコー（🐓）「人事・労務管理」カテゴリーは入れ替わりが激しいのよ
結局そうなっちゃうのよね ーー； 【鹿児島 福留文治】著者＆あるある一句作家＆時々社労士 ふくちゃんの「独断と偏見」（言いたい放題）
「売上上げろー」「顧客を増やせ―」みたいな話は多いですよね。 今日は「売上」を2倍にするには、どうすればよいかを考えてみます。 【現状を考える】とこういうことですよね（笑） （1）どの業種でも売上をあげたくない業種はない （2）「売上をあげる」のタイトルのセミナー多い（みんな関心がある） （3）単一品目での売上の話が多い （4）具体性が乏しい会議、セミナーも多い →単なる売り込み色のつよいフロントセミナー多し。 当然のことですが、売上への関心はどの業種でも多いです。 売上があがらなければ、会社として成り立ちません。 そして業種は異なっても、会社で「売上をあげろー」の話は多いは
今日は5月30日（ゴミゼロ）。このゴミがお金に変われば。。。と考えるあさましい思考のわたくし。。。笑 【鹿児島 福留文治】著者＆あるある一句作家＆時々社労士 ふくちゃんの「独断と偏見」（言いたい放題）
【Studying english #2】I started Stand FM yesterday.I'm nervous about broadcasting my voice.I just have to get used to it. 【鹿児島 福留文治】著者＆あるある一句作家＆時々社労士 ふくちゃんの「独断と偏見」（言いたい放題）
そらーっ、それはある程度のレベルに達した方が言うことでしょうよ。 僕なんて、重要「無系」文化財ですよ。。。（汗） 【鹿児島 福留文治】著者＆あるある一句作家＆時々社労士 ふくちゃんの「独断と偏見」（言いたい放題）
何を血迷ったか、音声配信【Stand fm】をします。【ふくラジ】ということで、なんと今日が初めての放送。初鳴きです（笑）「うわーっ、喋り下手ーっ」と思いつつ、話し方、声、仕様も少しずつ整えていきまーす^^よろしくですー。 https://stand.fm/episodes/64742c4fd614a9ddc59edf3a 【鹿児島 福留文治】著者＆あるある一句作家＆時々社労士 ふくちゃんの「独断と偏見」（言いたい放題）
先日も申し上げましたが、月刊人事マネジメント様で、令和5年6月号（6月5日発売）～令和6年1月号（1月5日発売）の全8回の連載を持つことになりました。 タイトルは「デキル総務人事がやっていること」です。 7月号（7月5日）発売の内容は、デキる総務人事がやっていること「若手社員対応編」です。 もうほとんど原稿はあがっているのですが、表現や字数の調整をして、出版社様に月末までには提出する運びになっています。 原稿自体は2,600字程なのですが、いろいろ書きたいことがあって、8,000字以上まずは書き出しています。 そこから絞り、削り取る作業を行います。 あくまで僕の場合なのですが、
まぁ、僕もしたことありますけど。。。^^; 慌てないようにしましょう。 【鹿児島 福留文治】著者＆あるある一句作家＆時々社労士 ふくちゃんの「独断と偏見」（言いたい放題）
【1】I'm experimenting on how to improve my English.I am completely tweeting with my personal hobby.I wonder if I can speak English somehow. 【鹿児島 福留文治】著者＆あるある一句作家＆時々社労士 ふくちゃんの「独断と偏見」（言いたい放題）
【近況報告】「採用がうまくいく会社がやっていること」 久しぶりに拙著の番宣（すみません）をさせて下さーい 笑 各メディアの方々が、令和4年12月21日の発売以来、オンライン記事を出して下さっているので、まとめてみました。 もし、「今日はひまだから読んでもいいよー」と言う方がおられたら（皆さん忙しいっすよね 笑）、よろしければご覧ください。 実は【6】のライフハッカー様の音声配信は、僕も最近気づきました（汗）本当にありがたいことです。 【1】12月28日（水）プレジデント・オンライン様 休憩室に電子レンジがない・・・・なぜか社員採用に失敗してしまう中小企業が見落としている6カ条
降りた方は、上品でステキな方でした（性別は伏せます）（笑）。まぁ、前の人とは限りませんが、「香り」は強めでした。。。 【鹿児島 福留文治】著者＆あるある一句作家＆時々社労士 ふくちゃんの「独断と偏見」（言いたい放題）
僕は空手をやっているんですけど、もうねー、全然上手くないんです（笑） ほんと、ひどいよー（爆） こんなこと言ったら、超真剣にやっている人からしたら、怒られるんだけどね、それほど高い目標もなく、ゆるーく続けて、運動不足解消になればいいかなーと思ってるんです。 そんな僕なんですが、なぜか今、空手の「審判」の勉強をしています Σ(￣□￣ ) 正直なところ、空手はやっているけど、そこまで詳しいルールは知らないんです。。。もう、大丈夫か？お前っ！。のレベルです。 その僕が師範のススメがあり、いまゆるーく審判の勉強です。 テキストを今読み込んでいるんだけど、奥が深い。 もうホント知ら
誰もがあるはずだ。無いとは言わせん（笑） 【鹿児島 福留文治】著者＆あるある一句作家＆時々社労士 ふくちゃんの「独断と偏見」（言いたい放題）
もーね、常々言っておりますが、労務相談を山ほど受けてきました（笑） 労務相談って言えば、カッコいいでしょー（えっ、そうでもない。。。） でもね、実際のところ、こんな話、僕にもちかけるー？みたいな話もあります。自分たちで解決しなさいっみたいな（笑） それでね、労使間に限らず、争いが起こるのって、ホントに些細なところから始まるわけです。ホント些細なことから。 例えば「あいつがオレを無視している」とか。 最初は単純に、あいさつのあとの、目をきるタイミングが早かったり、目を見てあいさつしてないとか、そんなところから始まるわけよ。 そんな小さいこと気にすんな。みたいな話があるでしょ。
たまにやってみると、意外と楽しいのよねー（えっ、僕だけ。。。笑） 【鹿児島 福留文治】著者＆あるある一句作家＆時々社労士 ふくちゃんの「独断と偏見」（言いたい放題）
僕の持論なのだが、誤字脱字があろうが、思いのたけを、ダーっと書いてしまって、「NoTe」はとっとと公開しちゃったほうがいいと思うんです。 他の方のNoTeでも、多少の誤字脱字があった方が、臨場感を感じるのは、僕だけかな（自己弁護。。。笑） だいたいね、多少の誤字脱字、間違いがあったところで、よっぽどおかしな文でもないかぎり、その内容、意味は通じますよ。 本を出すとか、専門誌に連載を載せるというのでもなければ、もう書いた文は、軽ーく推敲したら、公開しちゃっていいと思う。 その方が気持ちが楽になるし、公開へのハードルが下がる。 間違った言葉が、とっても面白かったりする。 今日は
片付けあるあるですね（笑）まったく進まず。。。 【鹿児島 福留文治】著者＆あるある一句作家＆時々社労士 ふくちゃんの「独断と偏見」（言いたい放題）
どんなに明るく振舞っていても、どんなにごっつい体をしても、だれでも悲しい想いをすることはありますよね。。。 悲しい時は、作家の伊集院静先生の名言 人はそれぞれの事情をかかえ、平然と生きている がとっても響きます。 僕ですか。。。 そうですね。 自分でいうのもなんですが、結構考え込んでしまうことがあります。時に悲しい気持ちになることはあります。弱いですねー（笑） いくら自分が恵まれているといっても、 妬みをもたないように心がけていても、 自分だけが苦しいんじゃないと言われても、 「そんなつもりではない」と相手に言われても（笑） 悲しい想いをすることはありますよ。 あなただって
えっ、分かる人だけに分かればいいです。。。（笑） 【鹿児島 福留文治】著者＆あるある一句作家＆時々社労士 ふくちゃんの「独断と偏見」（言いたい放題）
先日、行政機関が主催する、ある説明会に来ました。 担当者の方が一通り説明を終えました。 すると、おそらく上司の方が「補足します」と言って付け加えて説明をするんですよね。 補足、つまり足りない分を補うということです。 追加して説明する訳です。 これ自体は別に悪いことではありません。聴講者としては、追加して説明がされる訳なので、より理解が深まります。 ただ当の担当者、最初に話していた方は、どう感じていたでしょう。 僕はときどき、それが気になります。 「補足」というのは、当然のことながら、その当事者（今回の場合、担当者の方）よりも職位が上であるとか、物事を分かっている方がするはずです
たくさん労務相談受けてきましたよー。それでね、本とかでも見ますが、根気よく話せば通ずるとか、必ず分かり合えるとあるんですが。。。残念ながら、一定程度、「ムリッ」な方はいらっしゃいます。あきらめも必要。そう思わないと、相談を受ける側が、しんどくなりますよー。はいはい、次っ（笑） 【鹿児島 福留文治】著者＆あるある一句作家＆時々社労士 ふくちゃんの「独断と偏見」（言いたい放題）
【労務相談10,000件超の社労士が使う切り返しワード】 今日はこれです。もうズバリですっ（笑） お金がないっ！本当にないっ！（笑） もうほとんど、どこにでも通用するスペシャルな切り返しワードです。 大体のケースで「買ってもらう」場合、営業側があれやこれやで勧めてくるときに使います。 いい商品だと分かっている場合もあれば、ちょっと怪しげだなーと思うケースもあるでしょう。ちょっと今は無理だなーと思うことがあるはず。 その時、大体の方が いや、お金がなくてですねーっ と言うはずです。 営業パーソンも簡単には引き下がりません。 僕も営業の仕事をしたことが分かりますが、 「お金
社労士なんで「労働」と「ボランティア」の違い分かりますよ。でも、中には、ボランティアの範囲を越えているものもあり。スポーツ大会のボランティアとか、結構長時間だし、ガッツリ指揮命令下。「自発的」だからで済ませていいのかな。これって本来、労働扱いじゃないのかなー^^; 【鹿児島 福留文治】著者＆あるある一句作家＆時々社労士 ふくちゃんの「独断と偏見」（言いたい放題）
人事マネジメント（様）R5年6月号～連載開始 デキる総務人事がやっていること
はーい、令和5年6月号（6月5日）発売の人事マネジメント様から「デキる総務人事がやっていること」（8回シリーズ）のタイトルで、連載をもちますっ（笑）うひょひょひょー（変な笑いですんません。。。） 自分で言うのもなんですが、スゴくないですか？ 8回シリーズで紙面をとらせていただくのです。 年を越えて、令和6年1月号（1月5日発売）までです。 専門誌に連載を頂けるなんて、なかなかあることではありません（天狗にならないようにしなければ 笑） 月刊人事マネジメントさまは、創刊から30年を超える、この分野でとても歴史のある名の通った専門誌。 光栄ですっ！ ▼月刊人事マネジメント様HP
普通においしいですからねぇ。チョコ好きの僕は一気に食べてしまい、罪悪感。。。目的と逆効果です（笑）まぁ、いいや。 【鹿児島 福留文治】著者＆あるある一句作家＆時々社労士 ふくちゃんの「独断と偏見」（言いたい放題）
友リク削除第4弾（これで終了）大富豪の著名人から、僕にリクエストがくる訳がない（笑） 【鹿児島 福留文治】著者＆あるある一句作家＆時々社労士 ふくちゃんの「独断と偏見」（言いたい放題）
友リク削除第3弾。プロフィールの離別、死別って何かの「だまし」の法則なのかな。。。同情狙い？僕にはさっぱり意味が分からないです。どっちにしても怪しすぎますね。 【鹿児島 福留文治】著者＆あるある一句作家＆時々社労士 ふくちゃんの「独断と偏見」（言いたい放題）
友リク削除シリーズ、その2。まぁ、誰が何を考えているんでしょうか。よく分からないです（笑） 【鹿児島 福留文治】著者＆あるある一句作家＆時々社労士 ふくちゃんの「独断と偏見」（言いたい放題）
【労務相談10,000件超の社労士が使う切り返しワード】 今日はこのワードです。 ねーっ、いろいろありますよねぇ。ははははは。 例えば、自分の知り合いの悪口を誰かが言っていたとします。 その場にあなたがいます。 「ねーっ、あいつってさ、〇〇なことしていたんだよー。とんでもないよ ね。信じられないよね。。。」 という話があった時に、あなたはどう答えるか。 一般的には人の悪口が出てきたら、「その場を去る」「黙って聞いておく」という回答をする方が多いです。 でも実際には、すぐには「その場を離れられなかったり」、反応を求められて「黙って聞いておけない」場合が多いはずです。 そこで
どうみても、怪しさプンプーンじゃないすか？（笑）はいはい、とっとと削除！ 【鹿児島 福留文治】著者＆ブロガー社労士 ふくちゃんの「独断と偏見」（言いたい放題）
勤務社労士時代を合わせるとかれこれ、20年近くこの仕事に携わっています。まぁ、ちいさな、いざこざから大きな問題まで、かなり多様な労働問題に携わってきました。 結果が、労使が満足したものになっているかはどうかとして、そのすべてを解決をしています。 その甲斐もあって、こんな本も出しています（番宣ですみません。。。笑） よかったらどうぞ。 令和4年1月16日 職場の問題・トラブル77の解決法 採用から解雇まで 社長・人事総務が知らないと損をする！職場の問題・トラブル77の解決法 amzn.to 1,650円 (2023年05月18日 18:43時点 詳しくはこ
オンライン会議あるある。もう、このまんまです（笑）あなたもあるでしょ？ 【鹿児島 福留文治】著者＆ブロガー社労士 ふくちゃんの「独断と偏見」（言いたい放題）
【返しワード】いやー、〇〇専属だったらできるんすけどねー。無理ですわー
【労務相談件数10,000件超の社労士が使う切り返しワード】 なんか、この「切り返しワード」結構評判がいいんですよ（笑） こんな感じの感想です。 そういう風に話を、切り返すんですね。 新しい視点でしたー。 えーっ、おもしろーい。 いやいやありがたい話です。長くやっていれば、いろいろなテクニックを駆使して話を伺うようになります。うんうん。 さて、今日はですね。これです。 いやー、〇〇専属だったら出来るんですけどねー。無理ですわー。 はははは。 僕の場合、社労士ですから、無理な仕事の依頼があった場合ですね。 以前あったケース。 わが社の対応を社労士（僕のこと）さんが全て行
いつの頃からか「お昼時間」の電話が増えました。 僕の若い頃は、ご法度です。僕が、仕事の関係先様に、お昼時間帯に電話をしたら、上司から「お相手への配慮がない」とお𠮟りを受けました（汗） でも、その通り。あなたの周りではいかがですか？ 【鹿児島 福留文治】著者＆ブロガー社労士 ふくちゃんの「独断と偏見」（言いたい放題）
パスワードが分からん。。。どこのどれが、何か分からん。。。ある意味、完璧なセキュリティ（笑） 【鹿児島 福留文治】著者＆ブロガー社労士 ふくちゃんの「独断と偏見」（言いたい放題）
疑問に思っていることがあります。 よくテレビのコメンテーターに「〇〇省出身の元官僚」みたいな方が出演されるでしょう。 それで「〇〇省では〇〇な業務が行われていて。。。」みたいな話がよく出てきますよね。 それで、それがある程度、世間にも認識があるようなことであればよいのですが、これって大丈夫？と思うようなことを話したりしますよね。 「退職後の守秘義務」とかないんですかねぇ。。。。 まぁ、僕が思うほど、問題は無いのでしょうね。 ここから少し話をぐっと身近にします。 僕みたいな地方だと、仕事をしていて会う方で、「守秘義務の感覚」が低い方も見受けられます。 ホント「あなた、守秘義務
穏やかな雰囲気から一転、猛ダッシュ Σ(￣□￣ ) ホントはゆっくりその場を離れるのが正しいらしい。。。（汗） 【鹿児島 福留文治】著者＆ブロガー社労士 ふくちゃんの「独断と偏見」（言いたい放題）
あなたは他人を「妬んだり」あるいは、他人から「妬まれた」ことはありますか。ありますよね。 誰でもあるこの「妬み」「妬まれる」感情への対応を考えてみますね。 足を引っ張ろう、妬みをうけるの相談は多くあります。 自分が妬みの対象になってしまう、あるいは自分が相手を妬むような、卑屈な気持りになるということです。 感情として、嫉妬や妬みは誰しもあるが、その後の対応や対処法は「気持ちの学習」をしているかどうかの差が大きいです。 自分が相手を妬みそうになったとき、逆に自分が相手から妬まれたとき、自分の気持ちをコントロールできる、どうするのが望ましいかを学ぶことは大事ですよね。 【ちょっと
社労士していると、いろんな相談お受けしますねー。ご親族間の話と会社の話が、ごっちゃになっていることも少なくないです（苦笑） 【鹿児島 福留文治】著者＆ブロガー社労士 ふくちゃんの「独断と偏見」（言いたい放題）
【労務相談10,000件超の社労士が使う切り返しワード】 今日はこれです。 【例1】 その関係（あるいは「プライベート」）の話は、仕事関係の方とは話すのを控えるようにしてます。ごめんなさーい。 【例2】 その関係の（あるいは「プライベート」）の話は、親しい人とだけ話すようにしています。ごめんなさーい。 悪気がなかったり、または自分の言動に対して鈍感な人がいます。 そういう人がしがちなのが、相手が嫌がる話です。 鈍感さゆえに「根掘り葉掘り」聞く、失礼な人が多い。 例えば、年齢、結婚、離婚、子どもの有無、親族の話、容姿、仕事（在職、無職、どこに勤めているか）、会社の売上、給料
スタン・ハンセン＆ブルーザー・ブロディは、迫力がすごかった。全日本プロレス全盛期（笑）一部の分かる人にしか分からないネタっす。 【鹿児島 福留文治】著者＆ブロガー社労士 ふくちゃんの「独断と偏見」（言いたい放題）
【切り返しワード】飲ん方（のんかた）でなら通用する話ですね（笑）
【労務相談件数10,000件超の社労士が使う切り返しワード】 社労士という仕事柄、社員の解雇の相談は、まあ、多いんです。 よくドラマでは、何かやらかした社員に、上司が「お前はクビだぁー」と言ったシーンがありますね。 映画ロボコップでも（古い。。。）ありましたね。 ラストシーンで、社長がジョーンズ副社長に「you are fired」（お前はクビだ）と言いました。そのことで、マーフィー（ロボコップ）のオムニ社社員への忠実義務が外れて、大悪党、ジョーンズ副社長に発砲するシーンがありました（分かる人、いないだろうなぁ 笑） これはともかく、ドラマや映画では、結構簡単に「クビ」（解雇
はい。某所に電話をしたら、ときどき、こんなことがあります。。。組織が大きいのも考えもの（汗）もう宝探しですね（笑） 【鹿児島 福留文治】著者＆ブロガー社労士 ふくちゃんの「独断と偏見」（言いたい放題）
前の車のナンバーで、四則演算すると、なかなかいい脳トレになりますよ。たまに一桁台のナンバーもありますΣ(￣□￣ ) 【鹿児島 福留文治】著者＆ブロガー社労士 ふくちゃんの「独断と偏見」（言いたい放題）
社労士は、士業なので専門職と言われます。 ちょっと、ドヤ顔 (￣▽￣) 「いいですよねぇ。専門職は。 一生働けるじゃないですか」 と先日、ある方から羨ましがられました。そう思われるんですかねー 在庫管理などはないので、例えば小売業や卸売業の方よりは、ずいぶん楽だとは思います。 （仕事場のデスクの片付けさえ、まともにできない、管理の悪い僕には、在庫管理のち密さなど、無理です・・・） 社労士は、法改正などを常に気にしておく必要がありますので、情報収集が重要です。どうしても本は読まないといけない。 もう15年程前だったと思いますが、とある先生がこうおっしゃっていました。業界では有
毛穴すっきりパックで、鼻の角栓が取れると気持ちよい。でも最近ピント合わず、「収穫物」が見えなくなってきました。。。（涙） 【鹿児島 福留文治】著者＆ブロガー社労士 ふくちゃんの「独断と偏見」（言いたい放題）
日中温かいけど、特に夜冷える日もありますねー（鹿児島はね） 皆さん、体調にはご注意を。 今日は「別の角度から考える」という話をしてみようかなーと思います。 「同じ角度」からの話だと、なーんも、おもしろくないからね（笑） セレンディピテイという言葉知っています？ 偶然、素敵なものに出会う の意味です。 最近、僕も知りました（一応著者のくせに、語彙力ないんで。へへへへ） ほいで、ビジネスの話をしましょう（似合わねー） 通常、皆さま、それぞれ商品やサービス（以下「商品」といいます）を販売してますよね。 それで売り上げをあげ、利益を得ていますよね。（心の声、利益ほしー笑） では、
これが分かる方は、社労士か総務の方ですね。うーん、マニアック（笑） 「分からないので、意味知りたーい」と言う方、コメントお待ちしてまーす。社会保険の専門分野なので、ご存じなくても全く恥ずかしくありません。 一句ネタがマニアックすぎるんです（笑） 【鹿児島 福留文治】著者＆ブロガー社労士 ふくちゃんの「独断と偏見」（言いたい放題）
【切り返しワード】会社（あなた）にとって何一つ、得はありませんよー。
【労務相談件数10,000件超の社労士が使う、切り返しワード】 今日はこれっ！ 会社（あなた）にとって、何一つ得はありませんよー。 自己都合退職の社員から「解雇にしてください」と言われました。 「解雇にしてもよいですか」。。。と言う社長からの相談も時々あります。 答えは当然「NO」です。 なぜ、解雇にしてほしいのか。 その理由ですが、社員からすれば自己都合より、解雇のほうが失業保険が早く、そして長くもらえるメリットがあります。 これまで貢献した社員であれば、その要望に応えたい（解雇にしてほしい）は理解できます。 でもね、デメリットの方が多いのですが、なかなか納得いただけない
ねーっ、口ばっかり達者な人いますねー。 だったらアンタやってみろって。 （注意）別に今日嫌なことがあった訳ではありません（笑） 【鹿児島 福留文治】著者＆ブロガー社労士 ふくちゃんの「独断と偏見」（言いたい放題）
あなたもご存じだと思います。 そうSNSは大なり小なり自慢のオンパレード。 これにいいも悪いもないのです。ここは誤解してはいけません。そういう媒体なのです。本来それでいいのです。 逆にネガティブのオンパレードだと、別の問題が生じそうです。 SNSは、「自分ってすごいでしょー」「みんな、いいだろー」の承認欲求を満たそうとする心理が働きます。 「いい」自分アピールで、時に意識して盛った（オーバーな）投稿をしがちです。その瞬間で一番いい状態で投稿しますよね。 顔の角度、ひかり加減、微調整しまりくますね（笑） ポジティブな内容の方が「いいね」のリアクションが付きやすいとされています
銀行、会社の決算書に限らず、あなたの会社でもあるでしょ^^; この些細な数字を合わすための、多大なご努力。。。 やっぱり、仕事だから意地でも、合わせつけないといけないのかなー。 【鹿児島 福留文治】著者＆ブロガー社労士 ふくちゃんの「独断と偏見」（言いたい放題）
【労務相談10,000件超の社労士が使う、今日の切り返しワード】 「僕に大きな権力でもあれば、そうしますけどねー（笑）」 相談を受けていて、ちょっと「これは無理っ」という話が出ることがあります。ここでは本気か冗談かは、ちょっと考えないことにしますね。 例えば、こういった質問です。 「（厚生）年金入りたくないけど、健康保険だけ入ることできないの？」 この手の相談は多いです。 非常に大雑把な言い方だけど、健康保険に対して、厚生年金は約2倍保険料率が違います。加入すると、まぁまぁ大きな負担額になるのです。 制度上、70歳から75歳にかけては、健康保険に加入し、厚生年金は非加入
セクハラ、パワハラの場合、会社もどうにかこうにか対応する。だけどカスハラは相手が顧客。会社の対応が後手になりがち。よほどのことでない限り、対処していないケースも多し。 明らかなカスハラ以外にも、カスハラをしている方が「気づいていない」ケースも多い。結構厄介なんですよ。 【鹿児島 福留文治】著者＆ブロガー社労士 ふくちゃんの「独断と偏見」（言いたい放題）
公私問わず、相手の顔を見ず、触れられたくない話題や、興味のない話を続ける方っていますよね^^; 本人に悪気はないのかもしれませんが、余計にタチが悪い。。。自分で学ぶしかないですよねー。 【鹿児島 福留文治】著者＆ブロガー社労士 ふくちゃんの「独断と偏見」（言いたい放題）
【労務相談10,000件超の社労士が使う切り返しワード】第2回 採用の相談です。相談者の方から、こういった話が出てきます。 「先生、ウチね、給与もそんな悪くないし、職場の環境もいいと思うんですよ。人間関係だって悪くないし。。。なんで応募が来ないんですかねぇ」 ▼僕はこういった本を出しています。ちと自慢になりますが（笑）、今、2刷りとなっていますので、まぁまぁ、支持されている本です^^ 採用がうまくいく会社がやっていること amzn.to 1,540円 (2023年05月07日 14:36時点 詳しくはこちら) Amazon.co.jp
大型連休最終日。明日を思うと、ちょっと憂鬱になりますよねー^^；あなただけじゃないっす。平然としていても、みんな同じです。ちょっと気が楽になったでしょ。 【鹿児島 福留文治】著者＆ブロガー社労士 ふくちゃんの「独断と偏見」（言いたい放題）
【総務人事の連載ものを担当執筆します 全8回】 8回って、結構あるでしょ（笑） 情報解禁（発売1か月前）となりましたので、みなさまにご報告です（出版社様の許可を得ております）。 月刊人事マネジメント様（創刊32年目の歴史ある総務人事の専門誌）の6月号（6月5日発売）から8回シリーズで、僕が連載を担当いたします。 令和5年6月号（6月5日発売） ～ 令和6年1月号（1月5日発売） テーマは「デキる総務人事がやっていること」（仮）として、いわゆる仕事ができる総務人事がやっている「行動」や「言葉」を取り上げてみます。 （まぁ、大して仕事が出来る訳でもない、僕が言うのもおこがましいの
住宅事情大分変りましたが、特に地方では、5月中は「こいのぼり」見かけますねぇー😆 大きなこいのぼりに、大きなお名前。 お子様の健やかな成長を願ってます！😆 【鹿児島 福留文治】著者＆ブロガー社労士 ふくちゃんの「独断と偏見」（言いたい放題）
「こどもの日」（昨日）。それにちなんだ、一句。 子どもの時、学校の先生に、よく言われていましたね。 「ココ、大事ー」「一度しか言わないぞ」（「二度言わないぞ」）えっ、大事なことなら、何度でも言うべきでは🤣 大人でも、この矛盾した発言よくありますねぇ。心の中でツッコミ入れてます😅 【鹿児島 福留文治】著者＆ブロガー社労士 ふくちゃんの「独断と偏見」（言いたい放題）
労務相談10,000件超社労士の【切り返しワード】 例1「いい悪いは別として、どうしたいんですか？」 例2「それが出来たら、何が残りそうですか？リスクはないですか？」 社労士の仕事は、社長から従業員トラブルに関すること、 いわゆる労使間トラブルを受けることが多いわけです。 もちろん、トラブルの「大小」はありますけどね。 僕は特に多い方だと思います。 年齢の割に、それなりに長くやってますので、 こういった相談は日常茶飯事です。 （言葉悪いのですが） 【相談】「ウチの社員がいくら言っても仕事ができるようにならない。 散々、注意もしてきたけれど、一向に良くならない。 本当は辞
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相変わらずの一句・・・^^ 意外とファン多し (￣^￣)ゞ（ドヤ顔っ） 入社時は仲良かったんだけどねー Σ(￣□￣ ) 「あの人ばっかり優遇されてる？」 同じ部署、同じような仕事をしているはずなのに・・・ 「なぜ、あの人は評価され、自分はされないのか」 「私は地道に頑張っているのに、なぜあの人ばかり目をかけてもらえるのか」 そんな感情が芽生えること、ありませんか？ もしかすると、本人の思い込みかもしれない。 でも、その“感情”が生まれてしまった時点で、職場にはすでに“静かなトラブルの芽”が転がっているのです。 職場で起きる人間関係のすれ違いには、 「持つ者」と「持たざ
相変わらずの一句・・・^^ 意外とファン多し (￣^￣)ゞ（ドヤ顔っ） 異動はつきものですな Σ(￣□￣ ) 【「視点」を変える】 普段から「視点」を広げるトレーニングが必要という話をします。 一体、誰に必要でしょうか（笑） 「 一方向から脱却して多面的に考える」 視点を一つに絞ると、考え方は単調になりがちです。 言葉悪いのですが、「浅い考え」の人になってしまいます。 逆に、視点を変えてみると、 同じテーマでも全く違った物事の魅力が見えてきます。 たとえば、「車の渋滞」。 どう考えても「イライラする」「時間の無駄」とネガティブに語られがちな このテーマも、別の
相変わらずの一句・・・^^ 意外とファン多し (￣^￣)ゞ（ドヤ顔っ） 関わりたくなくても、関わっていかないといけないときもありますねー ^^； 結構シビアな話ですが「退職してほしい方」の相談は結構と多いものです。 そこで今回は、退職勧奨に考えてみましょう。 例えば、経営の見直しや人件費の削減が必要、あと残念ながら、社員の方の仕事ぶりがあまり芳しくないとき、「退職勧奨」の話が登場します。 「解雇」は、現実厳しいです。 何が厳しいかと言えば、解雇手続きはOKだったとしても、その解雇が「不当解雇」となる可能性が高いです。 そうなる
まずは自分のLP（ライフパスナンバー）を知ることから始める。 「数秘術」を知りたいの声もあるかと思いますので、まずはNOTE上で説明しますね。今回は「LP」に注目して説明しますね 1．ライフパスナンバー（LP）とは何か ライフパスナンバー（以下、LP）は、「数秘術」の中でも最も基本となる数字です。 生年月日から導き出されるこの数字は、その人がどのような人生の道を歩みやすいか、どんな性格傾向を持ちやすいかといった「生まれ持った設計図」を示しています。 数秘術のなかにはさまざまなコアナンバー（主となる要素）がありますが、 LPはその人の基礎となる資質や方向性を知るために、まず最初に
社員トラブル研究家 × 「数秘術」で 読み解く 復職後トラブルの原因 休職から復帰した社員が、 復帰はしたものの、 思うように職場に馴染めず、退職に至る。 そんな場面、どちらの職場でもあり得ることですね。 今回は、数秘術の視点を用いて 「本人の気質と現場のズレ」が生じた 復職トラブルの背景を考えてみますね。 1 事例：LP6（31歳・女性）の復職 ある会社で、「病気療養」のため 長期休職していた30代女性社員が復職。 職場は「支え合おう」という前向きな雰囲気でしたが、 復職後、しばらくすると状況が一変します。 ・「業務が遅れる
相変わらずの一句・・・^^ 意外とファン多し (￣^￣)ゞ（ドヤ顔っ） あのー、「要求」に見合ったお金下さいなー ^^； 今回取り上げるのは、今やどの業界でも無関係ではいられない 「カスタマーハラスメント（通称：カスハラ）」です。 もはや接客・サービス業だけの話ではありません。 コールセンターはもちろん、医療・介護、教育現場、 そして行政窓口でも相談件数が右肩上がり。 どうやら、「俺は客だぞー！」と、 それほど大口顧客でもないにも関わらず それに見合わない 「無理難題押しつけ選手権」Σ(￣□￣ ) が、全国的に開催されているようです。 経営者
～ LP7（女性）の事例から ～ 「優しそうな人だったのに、突然自己流を押し通して、 結局短期で辞めてしまった」 職場では、そんな場面に出くわすことがあります Σ(￣□￣ ) 今回もふくちゃん流「仕事と人事 数秘術」を使って、 表に見える顔と本質的な本音のギャップを読み解き、 さらに社労士としての現場経験から見た注意点も交えて、 トラブルの背景を探ります。 今回取り上げるのは、LP7 37歳女性 の方。 この方の本質は、 他のコアナンバー（その方を構成する主要な数字）なども含め トータルで判断しますが、 N
相変わらずの一句・・・^^ 意外とファン多し (￣^￣)ゞ（ドヤ顔っ） 懲戒解雇も、原則「解雇予告手当」いりますよー^^； 【普通解雇と懲戒解雇の違い】 ～ 間違えるとリスク大。「解雇」の基本、押さえていますか？～ 社員を解雇する。 これは、企業にとっても、 社員本人にとっても、とても重い決断です そして、解雇にはいくつか種類があり、 特に重要なのが「普通解雇」と「懲戒解雇」。 この違いを知らずに進めると、 後で「不当解雇だ！」とトラブルになることも Σ(￣□￣ ) 今回は、人事・経営者なら、無い方がいいけど、 押さえておきたい 「解雇の基本」を、少し肩の力を抜きつつ、
相変わらずの一句・・・^^ 意外とファン多し (￣^￣)ゞ ドヤ顔っ その能力を仕事に活かして頂けると・・・ ^^； 【以前は誰も見向きもしなかった。 今、労働契約や就業規則を読む人が増えた！】 「え？就業規則って、ちゃんと読むものだったんですか？」 「読んでもよく分からないし、難しそうなので、（読まなくて）いいですー」 ひと昔前なら、そんな反応が普通でした Σ(￣□￣ ) 労働契約書は「サインのために一応、形式的に渡される紙」 読まずにハンコを押すのが「儀式」のようになっていた時代もあります。 就業規則もそう。 労基法上作成して「届け出なさい」（労基法89条）って
【社員トラブル研究家が使う「数秘術」】 ＜数字で読み解く、社員トラブルの見方と伝え方のコツ＞ 社員トラブルの相談で、よくある内容です。 「あの人、優秀なのに、なぜか人が離れていく」 こんなケースに出会うことがあります。 ・誰よりも責任感が強く、 ・仕事も早くて正確で、 ・上司からの信頼も厚い でも、その人の下についた部下が、次々と辞めていく。 しかも、辞め方がただの退職ではなく、 心をすり減らしての休職やメンタル不調。 社長から「困った」の相談がありました。 頂いた情報（履歴書や社内状況のメモ等）と、僕自身の過去
相変わらずの一句・・・^^ 意外とファン多し Σ(￣□￣ ) 高い授業料になりますよー Σ(￣□￣ ) 【退職後の「未払い残業代の請求」が多い。 在職中でも「残業代請求」が増えた。】 「これまでお世話になりました。」 そう言って笑顔で退職していった元社員から、3ヶ月後、内容証明が届いた なんて話・・・ 笑えませんが、最近では、プチ「あるある」です。 僕の場合、鹿児島なのでまだまだ少ない方かもしれませんが、 都会はもっと多そう (;^_^A 社長の心の声はたいていこうです。 「えっ、あのとき円満そうに退職してったのに・・・」 実際、未払い残業代の請求が退
相変わらずの一句・・・^^ 意外とファン多し Σ(￣□￣ ) 会社に、そんなに近い距離感は望んでいないっす Σ(￣□￣ ) 【賃金・手当・労働時間・・・ こんな労務トラブル4つ】 今回はありがちな労務トラブルを4つお話ししますね。 中小企業の現場では、日々の忙しさの中で、 「とりあえず今は何とか回っているから大丈夫」と、 とにかく根拠のない「ウチは大丈夫」の安心感から、Σ(￣□￣ ) 労務まわりの整備が後回しになることもしばしば。 でも、実はそれ、 火事の煙に気づかず「まあ、ちょっと焦げてるだけかも」と 言っている状態かもしれません。 賃
相変わらずの一句・・・^^ 意外とファン多し Σ(￣□￣ ) 【中小企業に多い賃金・手当・労働問題 あるある】 今回は「中小企業でよくある労働問題」を、「あるある」のいう切り口で紹介します。 【あるある1】固定残業代、だれもいくら分の残業代か分かってない問題 「うちは30時間分の残業代をあらかじめ払ってるから、どれだけ働かせても大丈夫！」 それ、アウトです。 固定残業代は「明確な内訳」と「就業規則などでの根拠」が必須。 支給される本人も、何時間分の残業代か認識していないと、「残業代」として扱われないことがあり得ます。 【あるある2】休憩時間なのに電話番させがち
相変わらずの一句・・・^^ 意外とファン多し Σ(￣□￣ ) すんません。あなたの仕事はなんでしょう Σ(￣□￣ ) 【「着替時間」「昼休み」「終業後の宴会」グレーだった労働時間へのクレーム】 「先生、ウチの社員から『着替えの時間も労働時間じゃないんですか』って言われたんですけど…これ、払わなきゃいけないんですか？」 とある企業の社長さんからの相談。 最近、こうした「労働時間なのか問題」のクレームが、地味にじわじわと増えてきました。背景には、労働者側の意識の変化があります。 「それって私の時間じゃないの？」と、声をあげる人が増えている
相変わらずの一句・・・^^ まずは、相手の話をしっかりきいてからですわ ^^； 【個人的には「〇〇と思う」けど「こういう考えもある」を伝える】 ●社員トラブルをやわらかくおさめる「伝え方のコツ」 社員との間にちょっとしたトラブルが起きたとき、「どう伝えたらいいんだろう」と悩んだこと、ありませんか？ 「うまく言ったつもりだったのに、相手がムッとしてしまった」とか、 「なんでこんなことになっちゃったの？」なんて、 モヤモヤが残ることもありますよね。 実は、トラブルの原因は、内容よりも「伝え方」にあることが すごく多いです。 私がふだん、社員トラブルの相談を受けたり、間
＃6 ～ はいしゃさん、すきになったよ ～ 39歳 主役じゃない 私のリスタート 【紹介文】 「主役」って、どういう人のことだろう？ 保育園の事務員として10年働いてきた39歳の智美。 誰にも迷惑をかけていないけれど、どこか満たされない毎日。 そんなとき、小学校時代の友人・のぞみが声をかけてくれた—— 舞台は、小さな歯科医院。 “主役じゃない私”が、少しずつ居場所を見つけていく、あたたかな物語。 【主な登場人物】 浦田智美／うらた・ともみ／歯科医院 受付（39歳） 白石のぞみ／しらいし・のぞみ／歯科医師（39歳） 佐々木あやみ／ささき・あやみ／社会保険労務士（38歳） 橋
相変わらずの一句・・・^^ 慌てると、そんなものよねー ^^； 【「録音は取りませんからね」と言ってICレコーダを見せる】 社員トラブル対応は、大抵の場合、会社が聞き取りのため当事者と話し合いの機会を設けます。 そこでICレコーダーやスマホで録音をするケースがあります。 その際、状況にもよりますが、僕の場合は録音を取らないことが多いです。 ICレコーダーそのものを見せて「録音は取りませんからね」と伝えます。 なぜなら、録音が行われていると相手が警戒して本音を話せないという事態が発生するからです。 結局、本音が聞けないことには、「どこに不満
相変わらずの一句・・・^^ ブラックはいかん ^^; 労働時間でグレーゾーンの代表格が「着替時間」「昼休みの受電」「研修参加」ですね。 最近は、これに「会社の飲み会は労働時間か？」という問い合わせも増えつつあーる。 まぁ、確かに「拘束時間」っぽいのは分かるが、「勝手にせーい」と思うこともある。軽くその相談内容に「あきれ果てている」面もある。 もちろんこれ以外にも多々ありますよ。 労働時間にあたる、そうでは無いのか、そのポイントは「強制されるものか、否か」であるかによって判断が異なります。 「行かなくても、特に問題ない」のなら、任意なので賃金の問題は発生しない。 で
相変わらずの一句・・・^^ 頑張ったので、ぜひ何らかの手当をあげてください ^^； 【社員トラブル対応の経験を無駄にしない】 社員トラブル対応を数多く行ってきて思うことは、やはり経験に優る学びはないと思います。 社員トラブルの「予防」について話すことも多いのですが、やはり実際に大なり小なり社員トラブルを経験した会社さんの方が、「意識」は高くなります。 僕のような社労士が必要とされるのは、通常「問題の解決」です。 顧問契約を頂く入り口は、大体の場合において、 「〇〇のことが起こっていて困ってまして・・・」 もう「起こっている」時点から相談が始ま
それではいつも通りの一句 ^^;（相変わらずの駄作） 自分が話したい人が多すぎ^^; 社員トラブル専門社労士の問題解決テクニック 【「個人的には理解できるけど、〇〇という考えもある」を伝える】 社員トラブルがあったときに、その当事者に一通りしっかり話を聞いたあとに、一旦「話がとまる」瞬間があります。 社員トラブルがあった場合、「ずっと」話を聞いていると「とりあえず言い切った」状態になるのです。 その瞬間を見逃さないようにしましょう。 その瞬間こそ、社員トラブルの当事者対応に入る者が「口を挟める瞬間」です。 社員トラブルの当事者も、今後どうなるかはともかく、一旦自分の話
それではいつも通りの一句 ^^;（相変わらずの駄作） 聞くって大事なのよー ^^; 社員トラブル専門社労士の問題解決テクニック 【同じ話の繰り返しに活路あり】 社員トラブルが発生した際、「これは時間がかかりそう」「双方の意見（主張）が乖離している」と判断した場合、相談者の方に次のように伝えます。 「話し合いの機会を持ちます。大体同じことを何度も繰り返し言うことがあります。それでよいので、何度も同じ話をするようにしましょう。」 これに対して「何度も同じ話を繰り返すんですか？」と言われることがあります。 「はい、その通りです。同じ話を繰り返します。」 これには意図があ
それではいつも通りの一句 ^^;（相変わらずの駄作） 顧問契約を頂くときもそうです。。。^^; 社員トラブル専門社労士の問題解決テクニック 【お金をいくら準備できるかを聞く。把握する】 本当に世知辛い話で恐縮なんですが、社員トラブルが発生し、その揉め具合が「中から大」に達する場合、最終的には金銭解決に落ち着くことが多いのです。 結局、賛否はあるとは思いますが、何らかの損害を埋めるための手段として、完全に代わりにはならないまでも、「金銭解決」代替手段としては近いのは間違いありません。 では、社員トラブルがあったときに、僕がどのようにして「お金の話」を社長に伺うか、その
それではいつも通りの一句 ^^;（相変わらずの駄作） もう上がるしかないからですね。頑張りましょう！ 【最初で最悪の状態を想定しておく】 僕が労働問題を取り扱う際に最初に行うことは、 「最悪の事態」を想定することです。 基本的に会社の顧問として社長の相談を受ける訳ですが、まずは社長に現状と問題点について詳しくお話を伺います。そのうえで、最悪のシナリオ、事態を想定します。 例えば、退職後に未払い残業代の請求が来る場合です。 未払いがあった場合、（もちろん）それ自体問題ですが、無知によるもの、あるいは従業員の方にも問題があることもあります。 一通り事案の検討をした上
それではいつも通りの一句 ^^;（相変わらずの駄作） ある人にとってはいい会社、ある人にとっては心地悪い会社^^; 【適応障害と思われる場合の対応は？】 「適応障害」あるいは「適応障害と思われる」案件も、メンタルヘルス関係で非常に多い相談です。 できる限り医療の専門家（いらっしゃる場合は、産業医）と連携して対応していきます。 普段から、社員のメンタル関係についても、親身に相談にのっていただけるお医者様がいらっしゃると、会社の運営上本当に助かります。 それでは、労務の観点から対応を時系列で書いてみます。 1 社内の理解と認識 適応障害は
それではいつも通りの一句 ^^;（相変わらずの駄作） 全部、漢字で詠んでみた ^^; 【情緒不安定社員への対応は？】 職場における情緒不安定な社員への対応は、かなり気を遣いますよね。 正直なところ「いい大人だから自分でなんとかしなさいっ！」という対応する会社側の気持ちも分かります。 （非常にこのご相談も多いですし、お悩み同情します） ただ、適切な対応を怠ると、本人だけでなく、周囲の職員にも悪影響を及ぼします。 結果的に、職場環境の悪化や生産性の低下を招きかねませんので、しっかりした対応をとれるのが「大人の会社」と言えますね。 以下、情緒不安定な社員へ
それではいつも通りの一句 ^^;（相変わらずの駄作） 口数が多くても、コミュニケーションが難しい方もいますね ^^; 【メンタル不調で、そもそもコミュニケーションが取れない問題】 メンタルヘルス不調から、社内で必要なコミュニケーションが取れず、本人、そして周囲ものパフォーマンスを発揮できないことがあります。 そこそこ仕事の能力はあるのに、メンタル不調が原因のひとつで「仕事能力」が発揮できないのは、会社、本人とも大きな損失です。 コミュニケーションは取れた方が、メンタル不調になる可能性は下がりますが、そもそも論でコミュニケーション取れないので、メンタル不調に陥る場合もあります。
それではいつも通りの一句 ^^;（相変わらずの駄作） どちらかと言えば、復職がむずかしー（私見）^^; 【メンタルヘルス不調の休職者対応。何からすればよい？】 メンタルヘルス不調により休職する社員に対する対応は、会社にとって重要です。適切な対応を行うことで、休職者の早期復職や職場全体のメンタルヘルス向上につながります。 そして、在職者にとっても「ウチは社員を大切にする会社」だという意識づけにもなります。 以下のステップに従って、メンタルヘルス不調の休職者に対する対応を行いましょう。 1. 初期対応：迅速かつ適切なサポート 休職の申し出を受けたら、迅速に対応しましょう。
それではいつも通りの一句 ^^;（相変わらずの駄作） 一流の人は、やっぱ強いよねー^^； 【メンタルヘルス問題予防。何する？】 メンタルヘルスの問題は、会社のみならず、世の中全体で、ますます重要な課題ですねー。 仕事や家庭、個人の生活全般にわたるストレスやプレッシャーが増加しているのと同時に、一人一人のストレス耐性も「低く」なっている傾向も見受けられます。どちらにしても早期に予防することが非常に重要です。 今回は、メンタルヘルス問題の予防に関して何をしておくべきかについて5点、具体的な対策を話してみますね 1 定期的なストレスチェックの実施 定期的にスト
それではいつも通りの一句 ^^;（相変わらずの駄作） これさえあれば、何でもできる^^ 【どういったメンタルヘルス問題があるのか？】 あくまで僕の印象ですが、10年ほど前は、メンタルヘルスの問題といえば、「休職及び休職後対応」がほとんどだったのですが、今は、業務中でもメンタルヘルスに関わる相談が多くなりました。 主なものを5点あげてみます。 1 メンタルヘルスの知識が職場として乏しい 特に中小企業では、メンタルヘルスに関する知識が不足していることが問題となっています。 従業員のメンタルヘルスに関する教育やトレーニングが不十分であり、管理職や同僚が適切に
それではいつも通りの一句 ^^;（相変わらずの駄作） あと、「伝える人」にもよる^^; 【退職が望ましい場合の進言法】 「退職を勧める」と、誤解を招くといけませんので、「退職に追い込む」ような捉え方をされる方がいらっしゃいますが、それとはまったく異なります。そんなことは絶対にいけません。 ただ実際に、総務・人事に携わった方なら頷いて頂けると思いますが、会社、社員双方ともに「これは退職の方が、本人のためによい結果になるかも」と客観的に思うケースがあります。 その一つが、精神的な疾患（ここではその発症状況は割愛します）により休職が長引いたケースです。 もちろん復帰できる
それではいつも通りの一句 ^^;（相変わらずの駄作） 言葉はよくありませんが、本当のところです^^; 【労働問題のみ取り上げている理由】 今日はちょっといつもとは違う切り口で書きます。 このNoteでは労働問題についてずっと拘って書いています。 それはなぜかと言えば、細かい理屈はともなく社内での労働問題がなくなってほしい、あったとしても軽くあってほしいの気持ちからです。 結局、労働問題ほど、話が大きくなると不毛な時間を要しますし、本業にも影響が出かねないこともないからです。 仮に些細なことであったとしても、当事者の心は痛みますし、精神的なストレスは相当な
それではいつも通りの一句 ^^;（相変わらずの駄作） どっちでも捉えられるように の時代があった ^^; 【労働契約が不明瞭によるトラブル】 それこそ中小企業では「労働契約」（雇用契約）あるいは「労働条件通知書」を社員に渡していないケースも今でも珍しくありません。 今でもと言ったのは、「以前」はもっと珍しくなかったからです。 そういった状況でしたので、仮に労働契約を会社から社員に渡したとしても、社員本人も「難しいことはよく分からないし」といった感じで、特に気にしない方も多かったものです。 ただ、最近はしっかり労働契約を確認する方も増えてきました。嫌悪感を示す経営
それではいつも通りの一句 ^^;（相変わらずの駄作） 「無知」であると、労働問題が起きやすい ^^; 【グレーゾーン労働時間へのクレーム対応は？】 労働時間でグレーゾーンの代表格が「着替時間」「昼休みの受電」「研修参加」ではないでしょうか。 もちろんこれ以外にも多々あります。それぞれが、労働時間に値するか、そうではないのかは別の回に取り上げたいと思いますが、労働時間にあたる、そうでは無いのか、そのポイントは「強制されるものか、否か」であるかによって判断が異なります。 判断は異なる訳ですが、そのグレーゾーン労働時間が 「労働時間であり、未払残業代ではないか？」 とクレームにな
それではいつも通りの一句 ^^;（相変わらずの駄作） 知識・力量は見る人がみれば分かりますよ^^; 【未払い残業代の請求対応は？】 「未払残業代の請求は増えますよ」という話は10～15年ぐらい前からあったが、ここ最近、特に増えました。 僕が仕事をしている地方都市の鹿児島でさえそうなのだから、都市部はもっと多いだろうと容易に想像がつきます。 退職した社員から、または、その代理人から「未払残業代の請求」があります。 もちろん残業代はしっかり払わなければならないけど、そもそも論で就業時間中、真に業務に服していたかの疑問が残ることがあります。 「
それではいつも通りの一句 ^^;（相変わらずの駄作） 意外とそういうことってありません？^^; 【属人給に不満をもつ社員対応は？】 まぁ、これも地味に大火事ではないけど、くすぶった社員トラブルでありますね。 まず、大雑把に言うと、給与は仕事給と属人給に分かれます。 仕事給は仕事そのもの対して支払われる給与です。 基本給、職務手当、資格手当などです（ただ基本給も年齢的要素を加味すると、完全な仕事給とは言えない部分もありますが、ここでは仕事給の範疇で扱います） それに対して属人給とは、本人の属性に対して支払われるもので、仕事とはほとんど関係がないものです。 家族手当、住宅手当、通勤
それではいつも通りの一句 ^^;（相変わらずの駄作） だいたい充実してないときは、他人が気になるのよねー 【給与明細を見せ合う社員対応は？】 給与明細を見せ合う社員ですが、これはある程度仕方ないかもしれません。 完全にやめさせるのは難しいでしょう。 その中で、ある程度、抑止したいのであれば、「（なぜ見せ合うのか）理由を聞く」、「一定の配慮や節度を求める」などはあってもよいでしょう。 「見せ合うこと」に メリットもあれば、当然、デメリットもあります。そのメリット、デメリットがあることも（分からない方は、なかなかご理解いただけませんが）伝えていくのも大事ではないでしょうか。 それ
それではいつも通りの一句 ^^;（相変わらずの駄作） それまで仲良くても、いろいろな感情が起こる訳さ ^^; 【賃金の労働問題こんなことあります】 どういった賃金に関する問題があるのか。 今日は3つ取り上げます。もちろん他にもありますよ。 （1）給与明細を見せ合う社員が増えた 以前であれば、自分の給与明細を他人に見せることは、恥ずかしいものとされていました。でも最近あまり抵抗なく、同僚と給与明細を見せ合う社員の方も増えてきました。（多いとまではいいませんが） そこから、「なぜ〇〇さんには〇〇手当があって、私にはないんですか」という社長への質問、あるいは、そもそも基本給が「なぜ〇
それではいつも通りの一句 ^^;（相変わらずの駄作） 大体、行事ごとのある日だから意外と対応できるど^^； 同じ日に有給休暇申請が重なるの対応 結構この相談も多いのです。言われないと, 浮かびませんが、会社としては対応が大変な時もあります。 この類の労務相談があるホームページ等には「会社は時季変更権を行使できますか？」「いや、よほどの理由でないと（時季変更権行使は）難しいです」の回答が並びます。 これだと、残念ながら、杓子定規な感じが否めません。 少し考えてみます。 この同じ日に有給休暇申請が重なるのは、大体地域・学校等のイベントでああったり、なにか世の中的に大
それではいつも通りの一句 ^^;（相変わらずの駄作） 「有給」を使わせたいと思われる社員になろうねー^^; 不公平な有給休暇取得、使用問題、どうしましょう 「あの人ばかり有給休暇使用多いよね」なんて話は、表立っては出てはきませんが、些細な労務相談で少なくない案件です。 どこか、くすぶっていて、対応が後手後手になり不公平な有給使用問題。 特に、周りも気にしないで、好き勝手に有給取得する方への対応は、どうすべきか考えてみましょう （1）「まず」会社側は「有給使用」を悪いものと考えない意識を持つ 最初で勘違いがあるといけませんが、基本的に、社員の方は「有給休
