こんにちは。ぷらいむです。 6月1日で開業まる3年を迎えました。 本業が忙しく、細々と隠れ家的社労士としての活動でしたが、この1年を振り返ってみたいと思います。 本業はますます増えた この1年での本業の大きな変化は部下ができて、チームを運営する立場になったこと。 業務方針を出し、勤怠を見て、目標や期中の指導、評価を行う。 「何をするのか？」は知っているけど、実際にやるとなるとなかなか大変。 特に社内システムが複雑で「え？これ、どうするの？」で手間もかかる。 日中は打ち合わせでうまり、夜にメールの返信や自分の資料を作る。 また、自分でもキャッチアップしないと仕事にならないから

障害者「雇用代行」に賛否 1200社利用、企業にジレンマ：日本経済新聞 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUD286F50Y4A520C2000000/ ぷらいむ

2025年1月〜安全衛生関係の電子申請義務化 https://jsite.mhlw.go.jp/yamaguchi-roudoukyoku/news_topics/topics/20240329_06532.html ぷらいむ

改定は10月から 最低賃金、16都道府県1000円超す 地域間格差は縮小：日本経済新聞 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUA16A8R0W4A810C2000000/ ぷらいむ

令和6年度（2024年度）健康経営度調査関係 健康経営度調査（大企業向け）:8/19〜10/11 健康経営優良法人認定申請書（中小企業向け）:8/19〜10/18 https://kenko-keiei.jp/application/ ぷらいむ

こんにちは。ぷらいむです。 6月1日で開業2年を迎えました。 1年前のnoteを読み返してみると、自分がこの時に考えていたことが思い出されるので面白い。 ということで、今回もこの1年の振り返りをしたいと思います。 本業の比重が激高に 本業なので比重が高いのは当たり前なんですけど、この一年は上司が定年退職しほぼ一人で担当領域（安全衛生）をやることに 安全衛生自体、化学物質管理の法改正対応もあり、仕事が増えているのですが、ド文系の私にとっては追い付くのは大変で、かつ、関係者に説明する役割もあるので投げ出すことも出来ないし、キャッチアップは大変でした 加えて、安全衛生のプレゼン

こんにちは。ぷらいむです。 労働基準法では、会社の大きさに関わらず人を雇用した時は労働条件を明示するように義務づけられています。 今年（2024年）4月から労働条件明示に関するルールが改正されますので、今回のnoteでは法改正もふまえた労働条件を明示する時のポイントをまとめてみました。 令和6年4月から労働条件明示のルールが改正されます 【2024年4月～法令改正】全ての労働者に対する労働条件明示事項が追加されます。モデル労働条件通知書・モデル就業規則も改正 www.mhlw.go.jp 明示の対象者とタイミング 労働条件の明示は、無期契約者（正社員

こんにちは。ぷらいむです。 昨日の地震で被害に遭われた方におかれてはお見舞い申し上げます。 2024年の辰年は「甲辰（きのえたつ）」ということで、急速な成長と変化をいざなう年になるのだそう。 その流れにあやかっていければと思います。 昨年を振り返ってみると 昨年は、本業の基礎固めと副業を波に乗せることをテーマにしていました。 本業の方は、上司の定年、組織再編、ポジション変更ということで、チームの立ち上げに力を注いだ年でした。 おかげさまで、チームメンバーは自主的に動いてくれているし、自分も健康経営エキスパートアドバイザーや衛生工学衛生管理者を取得できたので、基礎固めの第一ステッ

こんにちは。ぷらいむです。 メンタルヘルス対策に取り組む時、従業員数が50人以上の企業はストレスチェックの実施が義務となっています。（50人未満は努力義務。） ストレスチェックの実施にあたっては、受検者が安心して回答できるように幾つかのルールがあります。 今回のnote では、人事担当者が注意するポイントについて書いてみたいと思います。 ストレスチェックとは ストレスチェックは、労働安全衛生法第66条の10に基づいて実施する制度。 （心理的な負担の程度を把握するための検査等） 第六十六条の十 事業者は、労働者に対し、厚生労働省令で定めるところにより、医師、保健師その他

こんにちは。プライムです。 今年（2023年）の10月13日に「令和5年版 過労死等防止対策白書」 が出ました。 精神障害を理由とする労災支給決定（認定）件数は増加傾向にあり、従業員のメンタルヘルスケアは企業規模に関わらず対策が必要なテーマとなっています。 出典：令和5年版過労死等防止対策白書_概要（厚労省） 今回のnoteでは、メンタルヘルスとは何か？会社としてどんな対策を進めていったら良いか？について書いてみたいと思います。 メンタルヘルスとは メンタルヘルスとは、こころの健康状態を意味しています。 WHOにおけるメンタルヘルスの定義 すべての個人が自らの可能

こんにちは。ぷらいむです。 今回、改正された安全衛生法の化学物質管理の考え方は「自律的な管理」。 自分たちが取り扱っている化学物質について、ばく露してケガや病気にならないように使い方に応じて対策しましょう、というものです。 自律的な管理はリスクアセスメントをすることから始まります。 ですので、今回のnote ではリスクアセスメントについて書いてみたいと思います。 ※ここでは、化学物質の取扱い事業者の人事総務担当者向けの内容とします。 リスクとは？ そもそも、リスクとは何でしょう？ リスクには「危険」や「不確実性」といった意味の使われ方がありますが、安全衛生の分野では&n

こんにちは。ぷらいむです。 昨年（2022年）に改正された安全衛生法（安衛則）。 この改正により、化学物質管理のコンセプトが、法律で決められたルールを守る「ハザード管理」から自律的に管理する「リスク管理」へと変わりました。 改正されたルールも多いですが、順次、基準やガイドラインが出てくるので混乱しがち。 今回の note では、人事や総務など安全衛生を総括する部門の実務担当者が何をしておかないといけないのか整理してみました。 安全衛生法改正の背景 世の中にある化学物質は数多く、全世界では約1億200万種類、日本で使用されているものでも約7万種類ほどあると言われています。安全

こんにちは。ぷらいむです。 近年、「健康経営」に取り組む企業が増えています。 経産省が実施している「健康経営度調査」も、大規模法人部門では493件（2014年度）から3,169件（2022年度）で約6倍、中小規模法人部門では397件（2016年度）から14,401件（2022年度）と36倍に増加していることから、企業の関心の高さがうかがえます。 出展：経産省「健康・医療審産業協議会第8回健康投資WG事務局説明資料（R5.3.16）」出展：経産省「健康・医療審産業協議会第8回健康投資WG事務局説明資料（R5.3.16）」 一方で、 「健康経営」という言葉は聞いたことがあるけど、中

こんにちは。ぷらいむです。 6月1日で開業1年を迎えました。 華々しいご報告を…と言いたいところですが、現実は本業に時間を取られて殆ど活動出来ておらず、動いていないことにプレッシャーや後ろめたさを感じているところです。 でも、1年は1年 節目としてふり返っていきたいと思います。 それでもこの一年は色々と学びになった 副業とはいえ、個人事業主としてやっていくことはとても学びになります。 自分で体制を整えないといけない 自分でお金の管理をしないといけない 自分で営業しないといけない 等など、基本的に何でも「自分で」やらないと誰もやってくれないので、総合力が必

こんにちは。ぷらいむです。 今年度、衛生管理者として登録されました。 職場巡視する…など、何となく知っていたものの、実際に行動するとなると 何をしていいか分からない… というのが正直なところ。 ですので、今回のnoteでは衛生管理者のお仕事について整理したいと思います。 衛生管理者とは？ 衛生管理者は、労働安全衛生法に根拠があります。 （衛生管理者） 第十二条 事業者は、政令で定める規模の事業場ごとに、都道府県労働局長の免許を受けた者その他厚生労働省令で定める資格を有する者のうちから、厚生労働省令で定めるところにより、当該事業場の業務の区分に応じて、衛生管理者を選任し、そ

新年あけましておめでとうございます。 皆さん、いかがお過ごしでしょうか。 私は本を読んだりしながら、のんびりしたお正月を過ごしています。 昨年を振り返ってみると 昨年は特にプライベートの方で大きな転換がある年でした。 まず念願の特定社会保険労務士試験（紛争解決代理手続き試験）に合格したこと。 自分は元々、人事系（トラブル対応含む）のキャリアを積んできたので、特定社労士はいつか取りたいと思っていた資格。 試験では最善を尽くしたとは言い難かったので、合格できて良かったです。 そして、社労士事務所の開業。 本当は完全に独立したかったけど、家族の生活不安などを考慮し、当面は副業という

こんにちは。ぷらいむです。 最近、「人的資本」がトレンドワードになっていますが、「（ヒト・モノ・カネ・情報のうちの）ヒトは、コストではなく資本だ」という論調に違和感をもっています。 人材を活用するという考え方に異論はないのですが、その前提は健全な財務状況であり、人件費を無視するわけにもいきません。 ということで、今回の note は人件費について書いてみたいと思います。 人件費とは？ 人件費とは、会社の費用の中で役員や従業員に使われる費用のことで、損益計算書（P/L）の左側の費用の部分に計上されるものです。 給与や賞与など従業員に実際に支払われる金額はイメージしやすいと思いま

こんにちは。ぷらいむ です。 残業を減らせ！早く帰れ！ …は、残業対策をする時にありがちな光景ではないでしょうか。 働く側からすると「仕事が残ってるのに！」と、不満が出てしまいます。 さらに、上司（管理職）からすると「（時間管理される）部下を残業させられないから自分がやらないといけない」と、仕事への負担が大きくなっていきます。 今回は、どうしたら効果のある残業対策をできるのか考えてみたいと思います。 残業が起きるのはなぜ？ 業務には繁忙期があります。 日本の雇用の特徴はメンバーシップ型のため、平時の業務を行える人数でチームを編成し、繁忙期は人を増やさずに残業して対応するとい

こんにちは。ぷらいむ です。 今回は民法のうち、人事に関わる部分について書いてみようと思います。 人事のお仕事では、日常では労働基準法などの労働法や社会保険に関わる法律を扱うことが多いですが、労務トラブルとなった時は労働法でカバーできない部分は民法に基づいて考えていくことになるので基本的な用語などをおさえておくと良いです。 （トラブルは起きないにこしたことはないのですが…） 民法とは？ まず、民法とは何か？というと 人と人との権利義務関係を規律する法律のこと この「人」には、人間（自然人）だけでなく法人も含み、日常の取引や契約、トラブル（紛争）が生じた時に調整するルールがまと

こんにちは。ぷらいむ です。 そろそろ評価の振り返りの季節ですね。 この20年、色んな上司のもとで働いたなーと思い、今回のnote ではそんな上司たちから思ったことを書いてみたいと思います。 上司も十人十色 今までどんな上司だったかな？と振り返ってみると… エキセントリックで「1から10」を「1から15」くらいに仕事を増やす上司 なぜか会社にほとんど来ないけど話を最後まで聞いてくれる上司 鈍感力を極めた上司 ミスを指摘されるのを恐れて「1から10」をきっちり準備して渡してくれる上司 見事なまでに上しか見ていない上司 誰にきいても「いい人」としか