先日ウッドラムグループによる日本ペイントの買収が発表されました。買収といっても39％のシェアを55％へ引き上げることが発表されたのですでにかなりの部分がウッドラムの意向に沿っていたのが完全にウッドラムの配下になったというのが実情化と思います。日本ペイントは僕が社会人になった当時からの付き合いですが、リーマンショック直後はつぶれるのではなどのうわさが流れるほど経営状態は悪化していました。そこから社内で不要なものを削るプロジェクトをやったり、積極的な買収
昭和電工は日立化成との統合プロセスに入りましたね。その中でキャッシュ不足が発生しているために事業売却が必須になってきています。この事業売却に日本の企業は耐えらえるのか、今後はこのポイントに注目してみていく必要があると思います。日本の企業はとても独特で入社30年40年戦士というのがざらにいて、中途で入ってきている人は一握りもいません。これは昭和電工および日立化成に言えることでどちらの社員も業界の雄に入社しており優秀な方々ばかりかと思われます。そ
出光の構造改革が進んでいますね。出光は上場しなければ自由なオペレーションが出来ていて面白い素材をたくさん作っていたのに上場後は他の企業と同じようにコングロマリット解消に動いていて株価を意識しているように見えますね。株主から見たらコングロマリットディスカウントが働くので株価にマイナスになるため、本業に集中してほしいと思うのでしょうが、この動きが進めば進むほど大企業におけるイノベーションってなくなるよなって思うんですね。加えてシーズ発信のイノベーションを生むには
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