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DADADAさんのプロフィール

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30代半ばのオッサンです。毎日社長として四苦八苦してます。

ブログタイトル
零細企業の社長は辛い
ブログURL
https://haijinmadika.hatenablog.jp/
ブログ紹介文
2019年3月にいろいろあって起業したので、その経験についてや進行形での出来事を紹介してます。 30代半ばで起業するとは思ってもなかったなー(  ̄- ̄)
更新頻度(1年)

16回 / 94日(平均1.2回/週)

ブログ村参加:2019/10/19

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ハンドル名
DADADAさん
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零細企業の社長は辛い
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零細企業の社長は辛い

DADADAさんの新着記事

1件〜30件

  • 仕事始め

    1月6日から弊社も仕事始めでした。まー相変わらず新規立ち上げ先で、フォローするところから始まりましたが。今年は、初の決算もあるので少しでも数字作らなきゃならないので、まだまだ頑張らないとだなー。今年も宜しくお願い致します。

  • 2019年を振り返って

    何かいろんなことがあったなーと思う。まさかの社長就任で、起業するとは思わなかったしってのが一番大きいけどね。ってことで今年を月毎に振り返ってみた。 1月 会社設立準備 2月 会社設立準備と営業準備 3月 会社設立 4月 各方面へご挨拶 5月 政策公庫へ融資依頼と実行 6月 定期の新規受注獲得 7月 トラブルと移管準備 8月 移管完了とトラブル地獄 9月 新規案件のリスケとか 10月 台風の対応で応援 11月 新規立ち上げ準備と応援 12月 新規立ち上げ こう思うと、いろいろやったなー。フォローで関西に日帰りや倉庫お泊まりもあったし、客へ謝罪の電話も大量にやったし。等々、思い返すと、反省すべき点…

  • 忘年会

    何とか無事に年を越えることが出来そうです。マジでありがてー、ありがてーよ。これもひとえに、安い給料でも、文句言わず働いて、支えてくれる社員と、弱小企業でも信頼してくれるクライアントのおかげです。と言うことで、今日は弊社の忘年会でした。スピーチしてたら、社員が泣くなどハプニングはありつつも、楽しんでくれたようで良かった。不満はあるだろうけど来年度も宜しくお願い致します。来年度は「目指せ六億!!!」で頑張ります!!!

  • 新規稼働中

    今月の16日から新規お客様稼働中です。いやー、案外大変になるかと思いきや、想定よりはマシな結果に。ボリュームとしてはまだ少ないですが、年明けから殺す勢い、ザックリ今の2.5倍近くのボリュームに増加する予定です。うーん、困った困ったorz これから、本格的に稼働していくわけなので、少しずつ確実に形にして回していかないと。 と言うことで、社長と現場監督と言う二足の草鞋を履いて頑張ります。現在弊社のベースも順調に整いだしたので、後はしっかりと育てていくためにも、まだまだ頑張らないとなー。 と思いつつ、年明けの案件に向けた準備も平行で行わないと行けないので、ベース作りに時間掛け過ぎられないしなー(  ̄…

  • 遅配と受付拒否

    年末になり、物量の増加でどこもかしこも宅配関係はパンク状態。となると、遅配と営業所の受付拒否が出てきます。まー、案の定弊社でも、受託してる先へ影響が出てます。元々少ない人員と車でやりくりしてる中、少しずつ数量増え、それが纏まったら、まーパンクするわな。通常10人から1個の荷物だとしても、それが2個になったら、単純に2倍だしねー。おまけに、おせちやケーキの需要でクール便、クリスマスプレゼント等でドライ便の需要が上がるので、どこもかしこもやりくりが難しいですね。車があっても配送する人がいない、配送する人がいても車がない、なんてのもあるし。 ただ、滞留するだろう時に受付しまくるのは何とかして欲しい。…

  • 資金繰りがヤバい

    タイトル通り。ありがたいことに、引き合いがあり受けたら予想以上にお金が掛かる。たった、五万円とかでも、件数が纏まるとヤバいね、知ってたけどorz と言うことで、先払いもあり今月もオイラの報酬は遅延します。と言うかそれでも足りないから、オイラの自己資金突っ込んで立て替えなきゃまずい程になってる\(^-^)/仕事があるのはありがてー、ありがてーけど年末に100万レベルの立て替えはつれーよ。゚(゚´Д`゚)゚。 こういう時に、弱小零細企業は辛いなー。まー入金があればそっちから戻すから何とか回るけど、真面目に売り買いのバランスとタイミングを見ないと、社員への給与や、現場への支払いも出来なくなるから、売…

  • 融資を受ける その3

    さて、前回の続きを。面談日が無事に決まったら、後は当日プレゼンするのみ。最寄りの政策公庫に行き、緊張しながら待つ。ちなみに、この際に司業の先生や専門の業者様も同伴出来るのですよ。まーオイラはそんなん知らんかったから、1人でしたが。で、実際に何を訊かれるかというと、事前に記入した計画書や収支見込み(資金繰り)、3ヶ年の計画についてを今までの経験からどうしたいのかを訊かれる。一番肝心なのは返せるかどうか。 担当者:うーん、利益率低いですねー。これだと厳しいですよね。返済大丈夫ですか? オイラ:そこのみだと厳しいですが、トータルで見ると15%越える利益率なので、家賃🌑万、社保何🌑万、給与🌑万、通信光…

  • 師走

    久しぶりに更新。走るという漢字があるように、全力で走る今日この頃。年内に押し込んだ新規立ち上げがあるので、既存の現場と平行して管理と準備しなきゃならないので、余計に忙しい。社長もガンガン働く必要があるしね。こういう時、うちみたいな零細だと困る。マンパワー掛けて分散も出来ないからね。早く人を入れなきゃならないけど、面接する時間も金銭面での折り合いも難しいかな。とりあえず、1つずつ確実にこなしていくしかないわなー。と思うも、取引先の忘年会という行事にも強制参加らしいから、余計に忙しくなるなーorz

  • 新規案件が決まる

    やっと決まりました。長かったなーと思うも、これからが大変&正念場ですね。この案件で年間8千万円の売上、一期終えて年間1億ちょいの定期売上で粗利率約8%。スポットの案件で約3千万円の売上、粗利率12%ちょい。 信用金庫などの金融機関様に保証協会付けの融資申し込みをするのに何とかなるかなーって感じです。後は粗利率を上げるか件数増やさないと、お金が手元に残らないので更に頑張らないとなー(  ̄- ̄) ざっくりオイラの報酬抜きで毎月最低55万円は給与や家賃、社保で必要だし。この他に交通費、備品購入等したら、もうカツカツですね(´∀`;) ってことで、気を少し緩ーくしつつも、直ぐに気を張って活動していかな…

  • 11月前半が終わり

    逆鞘の仕事取って来たらしく、収支が悪化している今日この頃。まー逆鞘の理由は、お客様から嘘を疲れて試算したのがおかしくなってしまったからなんですが。ってことで、早期に解決させないとなー。つーか、嘘をつくにしても「黒本」レベルは勘弁してくれです。さて、年間一億ちょいの仕事が決まりそうです。と言うか、後は時期の折り合いだけなので、もう決まってますが(笑)とは言いつつも、まだ契約書を交わしてないので、最後まで油断出来ないですね。が、現在オイラは逆鞘解消に向けたり、新規の応援でそちらは対応出来てない状況です。社員に甘えてるようだけど、分業ってことで割り切ってやらなきゃ回らないし。少ないながらも利益出てる…

  • 相手に合わせる

    弊社はIT会社ですが、お客様は中小零細物流関連の会社様です。ってことで、この物流って括りは結構統計が使えると思う。例えば、配車組するのに標準偏差を元にしてルートを作ったり、人員を割り当てるのにも標準偏差を元にして考えることが出来る。 が悲しいけど、この辺の話を中小零細物流会社の方にしても全く相手にされないし、理解されない(´;ω;`)ウゥゥ 例えば、下の図のような場合で説明するならば、 モデル図 ・季節の波動がある ・最大は4650、最小は1299、で今年も前年と同じような数量の推移 ということが見てとれると思う。ってことで、この辺りをグラフにして見せるのが一番有効であると思う。その際に、期間…

  • 融資を受ける その2

    前回の続きの内容。一応前回の記事へのリンクも貼っておきます。 haijinmadika.hatenablog.jp さて、いざ政策公庫に融資を挑もうとしても何をどうすればよいか、良くわからないと思う。調べるといろいろ情報は出てくるけどね。そこで、実際に最寄りの公庫に行ってみた。で、窓口で相談したらいろいろと教えてくれた。 担当の方:今日はどんな御用ですか? オイラ:創業融資のご相談で来ました。 担当の方:初めてですね、どうぞ。 オイラ:お願いします。 って感じで案内され、椅子に座り 担当の方から、「何時頃に何故起業したのですか?何を行う会社ですか?どんな風に会社をしたいですか?融資したお金で何…

  • 月末は辛い

    毎月月末になると、ひやひやする。買掛への支払い、売掛からの入金、他の支払い、うちのような弱者企業では、これらは売掛からの入金がなきゃ何にもならんので、入金されるタイミングが非常に重要です。15時までには終わらせないと反映されないからね、振込の処理。かといって、「早くー早くー早く入金してーくれ」ってのもあんまり言えないので、余計に難しい。だいたいが13時くらいに全ての売掛入金確認終えて、処理するからまー午後はドタバタです。 場合によっては、現金持参するしね。これが以前にご紹介した資金繰り。余裕があれば、こんなんスゲー気にする必要はないので、早く余裕が出るようにしたいなー。

  • 融資を受ける その1

    今回は、多分長くなるので分割していく。 実際に私が融資を受けたので、その経験なんかも踏まえて書いていく。おそらく会社を立ち上げたばかりだと、資金力がないのが悩みになると思う。 先払いでの支払い、運転資金、設備投資、進めていた案件が他に流れたので、資金繰りが厳しい等々結構なお金の需要があるしね。そこで、資金調達のためどこかに融資を相談するかと思うが、出来たばかりの与信力の乏しい会社だと、信金等の金融機関もさすがに貸してはくれない。 親族や友人とかも借入先としてあるが、それは流石に避けたい所だしね…そこで頼れる味方として、「日本政策金融公庫」という所が対象として浮かんでくる。 この日本政策金融公庫…

  • とりあえず前進

    無事に一件進展しました。まーまだ契約書は結んでませんが、時期とコスト感は双方で了承したので、後は微調整すればOK。月内には契約して、その後少し休む感じです。 流石に体調悪くなりすぎてるし。 でも、「微調整」がまー面倒です。相手もいることなので、どっかで餌を撒かなきゃならないし、相手もある程度は納得させなきゃならないし。「損して得取れ」って考え方の人なら良くも悪くも騙せるけど、懐疑心にあふれた人はどうにもならんし。 後は本稼働に向けて現場サイドも納得させて、最低限の運用ができるフォローが始まるので、そこを事前に擦り合わせて資材や運用、「使えない自社システム(´∀`;)」の準備したりとやることてん…

  • 収支のバランスを考える

    サラリーマンだと、粗利くらいしか気にしないけど、社長になると経費も除いた後の純利を気にしなきゃならない。 となると、売上と仕入のバランスに余計に気を使うことになるが、まー考え出すとキリがない。 1円でも多く残すためにどうするかとあれこれ考えてやるが、結果として「これだっ」て思うものにどうにもならんことが多いです。粗利率10%以上と言っても、手間が掛かってフォローを頻繁にしないといけないとなると、10%でも逆ザヤになる可能性は高い。こうなるともうやってる意味がなくなってくるので、どこかで利益を取れるように修正するか、手間が掛からなくなるように仕組みを変える必要がある。 この辺も加味して、収支のバ…

  • 弊社について

    社長やってる私が、言うのも何だが多分私達が言ってるメイン所と実際の経営面だと、全く異なる。 システム屋と自負してるが、3PL物流事業の方がメインだし、物販もほぼ0。つーか、自社のシステムオススメしてねーし(笑)こうなると、「もう何屋だよ!」って言われてもしゃーない。思わず皆様の好きな通りに解釈下さいって開き直ってしまう。どっかで一度、自社のドメイン見直さないとなー(  ̄- ̄)と思うも、そこまで社長やってねーだろうしなーとも思ってしまう。 ひとまず、自社のドメインと取引先や他社から見たドメインとでスゴい乖離があるならば、どっかで修正しとかないと。

  • 支払いサイト問題

    だいたいが仕入と売掛の処理するタイミングは同じになると思う。 が、同じタイミングにならない時もある。そうなると、どうなるかと言うと、ラグの分を何とかせにゃならん。 弊社でも実際に出てるのが、買掛先へは30日サイトで払い、売掛先からは40日サイトでもらう。 これって、少ない金額ならばムリすれば何とかなるが、弊社のような新規の超絶弱者会社からするとムリー\(^-^)/ってなる。たかが10日とは言え立て替えておくのは、かなりしんどいorz極論、月末に400万先に払い500万回収するのに10日あると、この間に社保の支払、家賃の支払、各種リースの支払で現金が足りなくなる。 現金が足りなくなると、会社が飛…

  • 起業するまでの経緯

    基本的に私を知っている知人の方々が、ここの主な読者だと思うが知らない方もいるはずなので記載しとく。大学卒業後、広告代理店に入社 営業を担当 ↓ お金は良いが休みがなく限界と思い退職 ↓ 専門商社に転職 システム、販促を担当 ↓ 在庫管理や物流、仕入、需給予想について等で学びたかったことを学んだので退職 ↓ 知人の紹介でIT会社に転職 ↓ 入社した会社が一年もたずに倒産\(^-^)/ ↓ 顧客や案件もあるので、残った社員で起業することになり。 ↓ 神輿を担がれ半年の約束で社長就任 ↓ 約束が反故にされ、今に至るどうしてこうなったって感じが満載です(笑) 社長をヤル気もなければ、そもそも畑違いのこ…

  • 資金繰り

    社長になって、まず覚えるのは資金繰り。 支払いタイミングと金額、方法、入金のタイミングと金額を1日単位で把握しなきゃならんのです。 で、それを基にお金を回していくのですが、まー大変です(笑) 仕入先への支払いや社員の給与を遅らせる訳にいかないけど、入金されるまであまりお金ないしorz かといって、お金ないから払えないで許されない世界。 極端に言うと、足りなければ一時的に補填でも何でもしなきゃならないってこともある。 そんなのが、社長のお仕事の一つである資金繰り。だからこそ、どうやって「お金の流れと収支のバランスを調整するか」の資金繰りがとても大切になります。 あー、入金が30日、支払い60日と…

  • 社長になってみて

    いろいろあって今年の3月に起業しました。 結構騙されての起業だったりもするので、モチベーション的には最悪です。 起業してから6カ月経ち少しは落ち着いた、そんな私の社長になってみての感想やら日常、起業したいと思う人ように学んだ点やポイントなどを綴っていこうと思います。 うーん、30代で起業するとは思ってなかったなー(  ̄- ̄)

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