「交通」と「日常業務におけるコミュニケーション」の類似点は？（第198号）

Send to Kindle 私は「物分かりが悪い」（※1）だけでなく、コンサルタントやコーチ、講師の仕事をさせていただいているにもかかわらず、放っておくと、本も読んだりしない「意志が弱い」ヤツだと自分のことを認識しています。 そこで、「毎月1冊くらいは、日本語書籍から学ぶ機会」として「教養醸成の会」（1月は「砂の女」、2月は、「バイオテクノロジーの教科書(上)」；現在、第53回レポートをウェブサイトで公開中）という場を設け、「2ヶ月に1冊くらいは、英語書籍から学ぶ機会」として「変化促進研究会」（2月1日開始の次期は、「Emotional Agility: Get Unstuck, Embra…

「『隠れた部分』の吟味プロセス」が「目標設定の成否」を握る！？（第197号）

Send to Kindle 2016年12月2日のFacebookページ記事：「システミック？ 『症状・障害の解消』や『弱点克服』を超えて！」の中で、「機械などを扱う仕事と異なり、『思考・感情・行動・環境』が相互に影響を及ぼし合い、『状況や状態の変わるクライアントと共に、ダイナミックに協働するコーチング』では、線形思考と併せて非線形思考を取り入れること、『システミック』な視点から、目的と手段について確認することも重要となります。」と書き、図解「『システミック』（systemic：全体論的な）とは？」をご紹介していました。 図解：『システミック』（systemic：全体論的な）とは？ 今回は、…

こんな形で「人と組織の価値を高める」のが「コーチ」の仕事（第196号）

Send to Kindle 先日、東京から3時間くらいの場所にある企業で、9名向けに和やかな雰囲氣の研修を実施させていただきました。 その昼休み、「今回は質問力の研修で来ていただいていますけど、高野さんって、コーチングもされていますよね？ コーチってどういう仕事なんです？」と尋ねられました。 その時の話で、質問してくださった方以外にも興味を持っていただける部分があったようでしたので、今回はその内容を元に、ニューズレターをお読みのみなさまにも「私なりのコーチング観」をご紹介してみようと思います。 「不確実な状況でも、不明確であってはいけない人」に、「子供心で質問」しています 質問してくださった…