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中小企業診断士学習記録(自分用) https://fanblogs.jp/jinn010/

自分の学習記録代わりにポイントをまとめて行こうと思います。 あくまで自分が後で見返すため様なので抜けや正確でない事も含まれる可能性があります。

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2023/08/09

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  • 暫く休憩中

    暫く休憩中

    本業(生活費稼いでる)のデイトレ〜スイングでの株の取り引きが不調で、8月9月で1200万ぐらい損失が出てしまいました。 本業の立て直しのために、本気でデーターとって検証するのでしばらくこちらの更新はストップします。 (既に長期間ストップしてますが) 100%の勝率は無理ですが、毎週安定して利益が出せると確信出来たらお勉強に復帰します。 10月、11月好成績で安定して勝てたらですかね。。 逆に勝てな…

  • 1-12 プロモーション・応用マーケティング

    1-12 プロモーション・応用マーケティング

    プロモーションとは顧客や流通業者に対して情報伝達を行うことで、購入を促進すること 【マーケティングコミュニケーション】:情報の送り手から、メッセージを、受け手に届けるプロセス 【プロモーシ…

  • 1-11-0 価格・チャネル戦略 補足(過去問)

    1-11-0 価格・チャネル戦略 補足(過去問)

    【価格の交差弾力性】:ある財の価格の変化が他の財の需要量に及ぼす度合いを表します。 交差弾力性=Y財の需要変化率/X財の価格変化率 =(△Y/Y)/(△Px/Px) Px:当初のX財の価格、Y:当初のY財の需要量 【交差弾力性と財の代替・補完】 ●代替財:価格の交差弾力性が正になる:X財の

  • 1-11 価格・チャネル戦略

    1-11 価格・チャネル戦略

    価格とは 【価格の役割】:価値の判断基準となるのが価格 ・顧客は支払う対価よりも、製品により受け取る価値の方が大きいと認識する必要がある。 ・価格の設定次第で利益・販売量が大幅に変わってくる。 <…

  • 1-10-2 製品戦略 補足(ブランド価値・ブランド要素)

    1-10-2 製品戦略 補足(ブランド価値・ブランド要素)

    ブランド価値 ●基本価値:製品の物理機能が提供する ●便宜価値:製品の購買・消費時に利便性を手依拠する ●

  • 1-10 製品戦略

    1-10 製品戦略

    製品の定義物理的な製品だけでなく、サービスや人材、場所、アイデアなど取引されるものをすべて含んでいる 【製品の3層モデル】 ●製品の核:中核的なベネフィット:顧客が求めるニーズに対…

  • 1-9-0 マーケティング概要とプロセス 補足(過去問)

    1-9-0 マーケティング概要とプロセス 補足(過去問)

    マーケティング概念 〈ソーシャルマーケティング〉:2 種類の意味で使われることがある ・社会志向のマーケティングのこと ・非営利組織のマーケティング 〈ソーシャル・ネットワーク

  • 1-9 マーケティング概要とプロセス

    1-9 マーケティング概要とプロセス

    マーケティングの基礎 【マーケティングとは】:売れる仕組みづくり:商品やサービスを作り出し、顧客に価値を届ける一連のプロセス ・セリング:

  • 1-8-0 労働関連法規 補足(過去問)

    1-8-0 労働関連法規 補足(過去問)

    【就業規則】 ・就業規則で労働者に対して減給の制裁を定める場合、その減給は、1回の額が平均賃金の1日分の半額を超え、総額が一賃金支払期における賃金の総額の10分の1を超えてはならない(労働基準法第91条)。 ・就業規則は、常時各作業場の見やすい場所へ掲示し、又は備え付けること、書面を交付することその他の厚生労働省令で定める方法によ…

  • 1-8 労働関連法規

    1-8 労働関連法規

    労働基準法 労働者の保護を目的、労働条件は労働者と使用者が対等の立場において決定すべき 【労働条件】:労働基準法などの法令が最も強い効力があります。続いて、

  • 1-7-0 人的資源管理 補足(過去問)

    1-7-0 人的資源管理 補足(過去問)

    �@非正社員の質的基幹化:非正社員であっても、判断や管理など、質的に高度な業務を実施するようになってきた状態のこと 【背景】 ・正社員の賃金負担、解雇の難しさ ・業務量の変化に対して柔軟に対応できる 【問題点】 ・非正社員の仕事の難易度が上がっても待遇には正社員と開きがある。 ・機密事項に対する社員教育や訓…

  • 1-7 人的資源管理

    1-7 人的資源管理

    雇用管理 【採用管理】 ●採用管理:各部門別に必要になる人材を決定し全社で積み上げていく考え方と、雇用にかけられる労務費の費用から逆算して人数を決定する考え方がある。 ・インターンシップ制度<…

  • 1-6-2 組織と人材 補足(職務特性モデル• 組織開発• 組織コミットメント)

    1-6-2 組織と人材 補足(職務特性モデル• 組織開発• 組織コミットメント)

    職務特性モデル ・モチベーション(動機づけ)理論の1つ ・仕事の性質や特性そのものがモチベーションに深くかかわるとする理論:仕…

  • 1-6 組織と人材

    1-6 組織と人材

    経営管理の発展 【テイラーの科学的管理法】 ・課業管理:課業(1日に行う作業量)を設定し管理を行う。 ・4つの管理原則:課業を設定する事、標…

  • 1-5-2 組織の構造 補足(官僚制の逆機能、組織スラック)

    1-5-2 組織の構造 補足(官僚制の逆機能、組織スラック)

    官僚制の逆機能 ・組織の中の規則や機構が、もともとは目的追求に役立つものとして制定されたはずなのに、逆に目的追求を損ねている状態が起きること。 ・セクショナリズム:部署内の権限や利害に固執し、全体…

  • 1-5 組織の構造

    1-5 組織の構造

    組織とは ・複数の人が共同で目的を達成するために必要 【組織の要素】 ・バーナードは3つの要素を提唱 ・共通の目的、貢献する意欲、コミュニケーション 【組織の均衡条件】

  • 1-4-2 現代の戦略 補足(オープンイノベーション、ベンチャー企業)

    1-4-2 現代の戦略 補足(オープンイノベーション、ベンチャー企業)

    オープンイノベーション 【オープンイノベーションとは】 ・一企業の枠組みを超え、外部の知識や技術、開発力なども活用しイノベーションを生む方法 異業種間の企業連携、産学官の連携…

  • 1-4 現代の戦略

    1-4 現代の戦略

    技術経営(MOT) 【イノベーション】 ・定義:製品自体の革新だけでなく、生産工程の革新も含まれます。 ・プロダクト・イノベーション:製品自体の革…

  • 1-3-2 事業戦略 補足(スピードに関する競争優位)

    1-3-2 事業戦略 補足(スピードに関する競争優位)

    先発優位(先行者優位):参入の速さ 【メリット】 ・カテゴリーの代名詞になり顧客の心理で参入障壁を作れる ・顧客の囲い込み(スイッチングコスト) ・技術のリーダーシップ(特許やデファクトスタンダードの確立) ・…

  • 1-3 事業戦略

    1-3 事業戦略

    業界構造分析 【5つの競争要因】(ファイブフォース) ・ポーターが提唱 ・「既存業者の敵対関係」「買い手の交渉力」「売り手の交渉力」「新規参入の脅威」「代替品の脅威」 【既存業者の敵対関…

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