先日映画館で、宮崎駿監督作品「君たちはどう生きるか」を次女と一緒に観てきました。 一言でいうと、親子そろってポカーンとなりました。 いつになったら生きるヒントがでてくるのかと思って期待していたら、最後まで何もないという・ ...
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１０年かけてうつ病を克服したサラリーマン。アラフォー、3児の父。うつ病と格闘しながら、最年少（３８歳）で管理職になりました。 豆腐メンタル＆コミュ障でも実践できるマネジメントやコーチング等について解説します。
【回答例あり 厳選Q＆A 9問】正社員登用試験の面接試験を完全攻略
面接試験は、想像以上に緊張します。 そして緊張すると、頭が真っ白になり、言葉がでなくなります。 たとえ、面接官が顔見知りであっても、事前に準備をどれほどしていても、自分の将来が掛かった局面で緊張しない人などいないでしょう ...
【正社員登用試験】所属長から推薦をもらうためのアクションプラン 4選
正社員登用試験は、新採の一括採用と異なり、圧倒的に合格者の少ない試験です。 そもそも、登用試験にエントリーするためには、まず所属長から推薦をもらわないと、スタートラインに立つことさえできません。 そして、その推薦は、大勢 ...
先日、正社員への登用試験を考えている方から、小論文の書き方についての相談をいただきました。 正社員への登用支援を突破するためには、非正規と正規の違いを把握したうえで、自分が正社員として組織に貢献できることを論文や面接など ...
【例文つき】人事評価シートにおける自己評価の書き方（事務職編）
給与面や昇進面にダイレクトに影響するため、組織に属する人間にとって、人事評価で良い評定を貰うことは、最も関心の高い事柄の1つです。 一方で、評価される立場の人間にとって、人事評価とはイマイチ信用できない制度でもあります ...
昇進・昇格試験は出来レースなのか｜結論：職位によっては、確実にあります
昇進・昇格試験は、試験前から合格する人が決まっている出来レースだから、受験しないという人が一定数います。 昇進試験に対するこの見方は、半分正しくて、半分誤りです。 真実は、主任や係長等の比較的ポストの多い職位における昇進 ...
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先日映画館で、宮崎駿監督作品「君たちはどう生きるか」を次女と一緒に観てきました。 一言でいうと、親子そろってポカーンとなりました。 いつになったら生きるヒントがでてくるのかと思って期待していたら、最後まで何もないという・ ...
返報性の法則とは、人間は何かを与えられたり、親切にされたりすると、相手に対して何かを返したいという心理的な傾向のことです。 例えば、消費者の購買意欲を高めるために、無料サンプルやおまけを配る行為とかも該当します。想定外の ...
係長・主任への昇進に際して、決意表明を求められることがあります。 具体的なパターンとしては、職場の朝礼で昇進の公表とともに、一言コメントを求められたり、場合によっては昇進試験の面接で昇進後の決意表明を求められたりします。 ...
管理職への昇進時に、決意表明が求められるタイミングは大きく2つです。 1つは昇進試験の一部として、もう1つは昇進後に自身が新人管理職として、どう行動していくかを経営層の前で語る場合のどちらかです。 ちなみに、私の会社は後 ...
Chat GPTなどの自然言語系のAIが出現して以来、既存の校正ツールの必要性は著しく下がりました。 既存の校正ツールにしかできないことは、未だあるため、完全に不要になったわけではないのですが、校正・推敲ツールとしてCh ...
Chat GPTとは、人工知能（AI）を使って自然な会話を生成する技術です。 GPTとはGenerative Pre-trained Transformerの略で、大量のテキストデータを事前に学習したAIモデルのことです ...
同じ言語モデルを使っていても、AIライティングツールによって、文章の精度がイマイチだったり、短すぎたりすることはありませんか？ 今回は、長文作成が得意なCohesive AI（2023年5月から日本語対応）の使い方と、小 ...
Chat GPTが世に出てから、雨後の竹の子のように、AIライティングツールが生まれています。 正直、『どれを使ったら一番いいのか分からん』と思っていませんか？？ 結論、無料で小論文やブログ記事などの、長文コンテンツを作 ...
2023年6月現在、GPT-4.0を無料で使う方法は限られていて、完全無料で自由に使おうと思ったら、Bing AIが一番手っ取り早くて、簡単です。 ただし、Bing AIは、マイクロソフトが検索用にカスタマイズした GP ...
人事評価の上司のコメントは、部下の成果や能力を評価するだけでなく、モチベーションやキャリアプランにも影響する重要なフィードバックです。 ですが、現場の管理職に対する研修が、全く足りません。 『人事評価は部下 ...
以前、クロスロードゲームの進め方のご紹介をしました。 参考記事 防災をゲーム形式で学べる クロスロードゲームの進め方（ファシリテーターによる解説例付き） しばblog (sibainu1116.com) ...
以前、クロスロードゲームの進め方のご紹介をしました。 参考記事 防災をゲーム形式で学べる クロスロードゲームの進め方（ファシリテーターによる解説例付き） しばblog (sibainu1116.com) ...
昇進・昇格試験で受かる人と落ちる人の違いとは何か？ 結果だけを見れば、合格者は基準に到達したのに対して、不合格者は到達しなかったという、単純な話です。 ただ、昇進・昇格試験では、受験者の解答に対して、機械的に〇✕が評価さ ...
年齢を重ねた人が、急激に成長することはありうるか？？この質問について皆さんは、どう思いますか？ 答えは、NOです。 理由は、その人がどこまで高く成長できるか？ いわゆる成長の角度は、若いうちに決まり、ほぼ固定されるからで ...
人事異動での関心事の1つに『自分の直属の上司が誰になるか』があります。 最近では、上司ガチャと言われているようですが、自分の力ではどうしようもない分、しんどい上司と組まされることになった時の不安は、計り知れません。 能力 ...
毎年の人事異動を見ていると、ジョブローどおりに定期的に異動する人もいれば、まるで人事から忘れられたかのように、何十年も異動しない人、中には、引き取り手がいなくて、毎年部署を転々せざるを得ないような人もいます。 異動の有無 ...
「異動したいなら、ちゃんと後釜を育ててからにしてね」こんな言葉を上司から投げかけられたことはありませんか？？ 結論から書くと、優秀な人の人事異動の頻度は、多いのか？少ないのか？ 結論を書くと、『そこそこ優秀な人は、異動頻 ...
人事異動には、妥当なもの、理解し難いもの、明らかに、誰かが介入してることを感じるものなど、様々なパターンがあります。 例えば、過去にある部署で上司と部下の関係にあった2人が、異動でバラバラ人なり、その数年後に、別の部署で ...
人事異動のタテマエとホンネを少し書きたいと思います。 私自身、管理職になるまでは、人事異動の目的は以下の3つだと信じていました。 確かに、上記3つは、人事異動を決める重要な要素であることは間違いありません。 実際に、この ...
管理職の重要な役割の1つに、人材育成があります。 部下に適切な業務を割り振って、スキルを伸ばし、昇任させ、組織の中核を担う人材として育てることが求められています。 意外と忘れがちですが、部下を昇任（昇格）させることも、大 ...
人事異動での関心事の1つに『自分の直属の上司が誰になるか』があります。 最近では、上司ガチャと言われているようですが、自分の力ではどうしようもない分、しんどい上司と組まされることになった時の不安は、計り知れません。 能力 ...
毎年の人事異動を見ていると、ジョブローどおりに定期的に異動する人もいれば、まるで人事から忘れられたかのように、何十年も異動しない人、中には、引き取り手がいなくて、毎年部署を転々せざるを得ないような人もいます。 異動の有無 ...
「異動したいなら、ちゃんと後釜を育ててからにしてね」こんな言葉を上司から投げかけられたことはありませんか？？ 結論から書くと、優秀な人の人事異動の頻度は、多いのか？少ないのか？ 結論を書くと、『そこそこ優秀な人は、異動頻 ...
人事異動には、妥当なもの、理解し難いもの、明らかに、誰かが介入してることを感じるものなど、様々なパターンがあります。 例えば、過去にある部署で上司と部下の関係にあった2人が、異動でバラバラ人なり、その数年後に、別の部署で ...
人事異動のタテマエとホンネを少し書きたいと思います。 私自身、管理職になるまでは、人事異動の目的は以下の3つだと信じていました。 確かに、上記3つは、人事異動を決める重要な要素であることは間違いありません。 実際に、この ...
管理職の重要な役割の1つに、人材育成があります。 部下に適切な業務を割り振って、スキルを伸ばし、昇任させ、組織の中核を担う人材として育てることが求められています。 意外と忘れがちですが、部下を昇任（昇格）させることも、大 ...
新入社員・新入職員にとって、人事評価における自己評価を書くことは難しい作業です。 理由は、以下の2つです。 何を書けば正解かがわからないから 評価されることはあっても評価を下すという経験をしたことがないから いわゆる未知 ...
みなさんの組織では、再雇用・再任用の仕組みは、どうなっていますか？ 平成25年の法改正で、60歳の定年後も希望者全員を再雇用することが義務化されましたが、年金が支給されるまでの、つなぎの制度という側面が強く、本人にとって ...
これまでたくさんの再雇用の方をみてきましたが、特に管理職から係員に職位が下がる人に地雷が多い。 1人の中間管理職の本音として、自分の部下や上司に再雇用の人（特に職位が下がって再任用・再雇用で働く人）は、いらないです。 皆 ...
AIライティング、自動文章生成ツールという言葉はご存じですか？ AIによる記事作成は既に一定の市民権を得ており、例えば日本経済新聞社等では、『決算サマリー』をAIが作成するシステムが導入されています。 参考記事 完全自動 ...
この記事は、主任や係長への昇進試験を考えている方向けの記事になります。 『主任や係長に求められるチームワークとは何か？』は、昇進試験の小論文では頻出テーマです。 会社であれ公務員であれ、組織は、チームの目標を理解し、どう ...
昇進・昇格試験で質問される内容は、ほぼパターン化されています。 想定Q＆Aを作成し、完全にそれを暗記し、回答できれば、充分合格ラインに到達します。 但し、合格ラインを超えるような、より高い点数を目指す場合、一般的なQ＆A ...
今さらかもしれませんが、ストレングスファインダー（クリフトンストレングス）とは、アメリカのギャラップ社が提供する、自身の強みを客観的に評価する自己分析ツール（全世界で1,000万人以上が利用）です。 WEBテストの設問に ...
総合評価 2位 4位 3位 1位 5位 役立ち度 4点 2点 3点 5点 2点 おもしろさ 5点 4点 3点 3点 3点 詳細リンク 夢をかなえるゾウ1 夢をかなえるゾウ2 夢をかなえるゾウ3 夢をかなえるゾウ4 夢をか ...
会社のライフスパンが短くなり、所属する社員の勤続年数も短くなりつつあります。 そのような中で、本当に昇進・昇格試験は必要なのでしょうか？ 会社が社員に求める、専門性は時代の流れとともに、猛スピードで変わっていくのに、試験 ...
昇進・昇格試験で実施される小論文や面接では、「あなたは、自身の強みを生かして、組織にどう貢献するつもりなのか？」と言った質問が繰り返し問われることになります。 そのため、昇進・昇格試験試験を受けるのであれば、自分自身のキ ...
