先日映画館で、宮崎駿監督作品「君たちはどう生きるか」を次女と一緒に観てきました。 一言でいうと、親子そろってポカーンとなりました。 いつになったら生きるヒントがでてくるのかと思って期待していたら、最後まで何もないという・ ...
10年かけてうつ病を克服したサラリーマン。アラフォー、3児の父。うつ病と格闘しながら、最年少(38歳)で管理職になりました。 豆腐メンタル&コミュ障でも実践できるマネジメントやコーチング等について解説します。
人事異動での関心事の1つに『自分の直属の上司が誰になるか』があります。 最近では、上司ガチャと言われているようですが、自分の力ではどうしようもない分、しんどい上司と組まされることになった時の不安は、計り知れません。 能力 ...
異動させられる人の特徴|人事異動に影響がある5つのポイントを解説します
毎年の人事異動を見ていると、ジョブローどおりに定期的に異動する人もいれば、まるで人事から忘れられたかのように、何十年も異動しない人、中には、引き取り手がいなくて、毎年部署を転々せざるを得ないような人もいます。 異動の有無 ...
優秀な人の人事異動は多くなる?少なくなる?|管理職の目線でその頻度を解説
「異動したいなら、ちゃんと後釜を育ててからにしてね」こんな言葉を上司から投げかけられたことはありませんか?? 結論から書くと、優秀な人の人事異動の頻度は、多いのか?少ないのか? 結論を書くと、『そこそこ優秀な人は、異動頻 ...
管理職から見た人事異動における一本釣り(引き抜き)の裏側|どういう条件で起こるのか
人事異動には、妥当なもの、理解し難いもの、明らかに、誰かが介入してることを感じるものなど、様々なパターンがあります。 例えば、過去にある部署で上司と部下の関係にあった2人が、異動でバラバラ人なり、その数年後に、別の部署で ...
人事異動のタテマエとホンネを少し書きたいと思います。 私自身、管理職になるまでは、人事異動の目的は以下の3つだと信じていました。 確かに、上記3つは、人事異動を決める重要な要素であることは間違いありません。 実際に、この ...
管理職の重要な役割の1つに、人材育成があります。 部下に適切な業務を割り振って、スキルを伸ばし、昇任させ、組織の中核を担う人材として育てることが求められています。 意外と忘れがちですが、部下を昇任(昇格)させることも、大 ...
【例文つき】新入社員・新入職員が自己評価(人事評価)に入れるべき要素3選
新入社員・新入職員にとって、人事評価における自己評価を書くことは難しい作業です。 理由は、以下の2つです。 何を書けば正解かがわからないから 評価されることはあっても評価を下すという経験をしたことがないから いわゆる未知 ...
みなさんの組織では、再雇用・再任用の仕組みは、どうなっていますか? 平成25年の法改正で、60歳の定年後も希望者全員を再雇用することが義務化されましたが、年金が支給されるまでの、つなぎの制度という側面が強く、本人にとって ...
【年金制度の犠牲者】再雇用社員・再任用職員は老害?いらない3つの理由
これまでたくさんの再雇用の方をみてきましたが、特に管理職から係員に職位が下がる人に地雷が多い。 1人の中間管理職の本音として、自分の部下や上司に再雇用の人(特に職位が下がって再任用・再雇用で働く人)は、いらないです。 皆 ...
無料 AIライティングツール2選|実際にAIが作成した小論文の実力を紹介
AIライティング、自動文章生成ツールという言葉はご存じですか? AIによる記事作成は既に一定の市民権を得ており、例えば日本経済新聞社等では、『決算サマリー』をAIが作成するシステムが導入されています。 参考記事 完全自動 ...
例文つき 主任級 昇進・昇格試験(論文編)| チームワークを高めるために何をするか
この記事は、主任や係長への昇進試験を考えている方向けの記事になります。 『主任や係長に求められるチームワークとは何か?』は、昇進試験の小論文では頻出テーマです。 会社であれ公務員であれ、組織は、チームの目標を理解し、どう ...
【昇進・昇格試験 面接編】面接官は何をみているのか?7つの評価基準を解説
昇進・昇格試験で質問される内容は、ほぼパターン化されています。 想定Q&Aを作成し、完全にそれを暗記し、回答できれば、充分合格ラインに到達します。 但し、合格ラインを超えるような、より高い点数を目指す場合、一般的なQ&A ...
【無料・登録不要】でストレングスファインダー|類似ツール2選
今さらかもしれませんが、ストレングスファインダー(クリフトンストレングス)とは、アメリカのギャラップ社が提供する、自身の強みを客観的に評価する自己分析ツール(全世界で1,000万人以上が利用)です。 WEBテストの設問に ...
総合評価 2位 4位 3位 1位 5位 役立ち度 4点 2点 3点 5点 2点 おもしろさ 5点 4点 3点 3点 3点 詳細リンク 夢をかなえるゾウ1 夢をかなえるゾウ2 夢をかなえるゾウ3 夢をかなえるゾウ4 夢をか ...
会社のライフスパンが短くなり、所属する社員の勤続年数も短くなりつつあります。 そのような中で、本当に昇進・昇格試験は必要なのでしょうか? 会社が社員に求める、専門性は時代の流れとともに、猛スピードで変わっていくのに、試験 ...
昇進・昇格試験対策 キャリアと連動した「強み」を自己分析する方法
昇進・昇格試験で実施される小論文や面接では、「あなたは、自身の強みを生かして、組織にどう貢献するつもりなのか?」と言った質問が繰り返し問われることになります。 そのため、昇進・昇格試験試験を受けるのであれば、自分自身のキ ...
38歳で管理職に昇進して、今は事務系の課長職をやっている「しば」と申します。 手前味噌ですが、うちの会社で38歳管理職昇進は、その年度で最年少だったので、他部署の先輩管理職の方に興味をもってもらうことができました。 事前 ...
【回答例あり 厳選Q&A 9問】正社員登用試験の面接試験を完全攻略
面接試験は、想像以上に緊張します。 そして緊張すると、頭が真っ白になり、言葉がでなくなります。 たとえ、面接官が顔見知りであっても、事前に準備をどれほどしていても、自分の将来が掛かった局面で緊張しない人などいないでしょう ...
【正社員登用試験】所属長から推薦をもらうためのアクションプラン 4選
正社員登用試験は、新採の一括採用と異なり、圧倒的に合格者の少ない試験です。 そもそも、登用試験にエントリーするためには、まず所属長から推薦をもらわないと、スタートラインに立つことさえできません。 そして、その推薦は、大勢 ...
先日、正社員への登用試験を考えている方から、小論文の書き方についての相談をいただきました。 正社員への登用支援を突破するためには、非正規と正規の違いを把握したうえで、自分が正社員として組織に貢献できることを論文や面接など ...
【例文つき】人事評価シートにおける自己評価の書き方(事務職編)
給与面や昇進面にダイレクトに影響するため、組織に属する人間にとって、人事評価で良い評定を貰うことは、最も関心の高い事柄の1つです。 一方で、評価される立場の人間にとって、人事評価とはイマイチ信用できない制度でもあります ...
昇進・昇格試験は出来レースなのか|結論:職位によっては、確実にあります
昇進・昇格試験は、試験前から合格する人が決まっている出来レースだから、受験しないという人が一定数います。 昇進試験に対するこの見方は、半分正しくて、半分誤りです。 真実は、主任や係長等の比較的ポストの多い職位における昇進 ...
【NG例から学ぶ】昇進試験でプラスになる人事評価の目標設定例
昇進・昇格試験では、試験での得点に加え、人事評価を基礎点として加算し、総合的に合否判定する組織がほとんどです。 人事評価の持ち点・割合は、組織によって様々ですが、3割くらいの配点がなされるケースが多いようです。 今回は、 ...
作成中 解答例文つき 昇進・昇格試験(論文編)|主任が果たすべき役割とは何か
今回は、昇進試験のテーマとして「主任が果たすべき役割」を取り上げます。 率直に言って、主任への昇進試験は若手の登竜門的な試験であり、落とす為の試験ではなく、通すため試験です。 試験の評価も、相対評価でなく絶対評価で実施さ ...
【出世したくない人が激増】昇進を断るメリット・デメリットとその後の生存戦略
出世拒否する人、増えていませんか? 私の周りにも、周囲から優秀であると評価されながら、ご家庭の事情や本人の強い意志で昇進を拒み続けている人たちが、たくさんいます。 昇進を希望しない人たちも、全員が平社員というわけでな ...
昇進・昇格試験に 落ちたら・・・原因を分析してから再挑戦をするかを決めよう
昇進・昇格試験は、受かる人が、試験前から大体決まっています。 下の方の職位の場合、ポストも多くあるので、試験成績で逆転は可能ですが、職位が上がれば上がるほど、ポストが少なくなり、空いたポストに誰が最適なのかという観点で、 ...
今回は、上司や同僚、部下が昇進した場合に、お祝いのメッセージをLINEやメールで送るときのお作法やちょっとしたコツをお伝えしたいと思います。 まず、昇進・昇格のメッセージですが、必ず送らないといけないモノではありません。 ...
今回は、上司や同僚、部下が昇進した場合に、お祝いのメッセージをLINEやメールで送るときのお作法やちょっとしたコツをお伝えしたいと思います。 まず、昇進のメッセージですが、必ず送らないといけないモノではありません。 同じ ...
現役管理職がおススメする。相手に喜ばれる昇進・昇格の祝い TOP5
やっぱり、どうせお祝いで贈るなら、相手が喜んでくれて実際に使ってくれるものを渡したいですよね。 今回は昇進祝いで、実際にもらって嬉しかったモノをご紹介します。 仕事やプライベートで、今現在大いに活躍してくれているもの5選 ...
【無料 解答例 スライド付き】昇進・昇格試験で出題されるプレゼンテーマ10選
プレゼンテーション型の昇進・昇格試験で出題されるテーマですが基本的に小論文のテーマと同じです。 昇進・昇格試験の本質を考えると、出題テーマは『志望者を一律の基準で評価ができるようなテーマ』が設定されるという答えにたどり着 ...
昇進・昇格試験(プレゼン対策)| 【回答例スライド】職場のコンプライアンスをどう推進していくのか
とりあえず、記事タイトルの、パワポデータをダウンロードしたい方は、以下のリンクをクリック(もちろん無料)。 ダウンロード(無料)【パワポ】コンプライアンスの推進について 今回は、実際のスライドを作成するにあたっての手順や ...
昇進・昇格試験(プレゼン編)|【解答例スライド】職場の課題解決(職場における私の役割と課題)
とりあえず、記事タイトルの、パワポデータをダウンロードしたい方は、以下のリンクをクリック(もちろん無料)。 ダウンロード(無料)完成版 ✔職場の課題について(職場における私の役割と課題) 今回は、実際のスラ ...
昇進・昇格試験(プレゼン編)| 【解答例スライド】職場における人材育成について
とりあえず、記事タイトルの、パワポデータをダウンロードしたい方は、以下のリンクをクリック(もちろん無料)。 ダウンロード(無料)【パワポ】職場の人材育成について(全9スライド) 今回は、実際のスライドを作成するにあたって ...
【プレゼン型 昇進・昇格試験】絶対に守るべきスライドの作り方・構成のルールを解説
プレゼンテーション形式で昇進・昇格試験を実施する組織が増えています。 プレゼンには、ビジネスマンに必要な要素がたくさん詰まっています。 資料は要点が押されらえれており意見(主張)が明確であること、そして口頭による説明は、 ...
やりたくない仕事はやらなくていい|嫌な仕事を断らずして避ける方法を現役管理職が解説します
苦手でやりたくない仕事から逃げるには、どうすればいいのでしょうか? 自己啓発本やビジネス系のWEBサイトの中には『我慢する』、『勇気をもって断る・理由を明確にして断る』といったものから、『異動や転職する』といった極端なア ...
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先日映画館で、宮崎駿監督作品「君たちはどう生きるか」を次女と一緒に観てきました。 一言でいうと、親子そろってポカーンとなりました。 いつになったら生きるヒントがでてくるのかと思って期待していたら、最後まで何もないという・ ...
返報性の法則とは、人間は何かを与えられたり、親切にされたりすると、相手に対して何かを返したいという心理的な傾向のことです。 例えば、消費者の購買意欲を高めるために、無料サンプルやおまけを配る行為とかも該当します。想定外の ...
係長・主任への昇進に際して、決意表明を求められることがあります。 具体的なパターンとしては、職場の朝礼で昇進の公表とともに、一言コメントを求められたり、場合によっては昇進試験の面接で昇進後の決意表明を求められたりします。 ...
管理職への昇進時に、決意表明が求められるタイミングは大きく2つです。 1つは昇進試験の一部として、もう1つは昇進後に自身が新人管理職として、どう行動していくかを経営層の前で語る場合のどちらかです。 ちなみに、私の会社は後 ...
Chat GPTなどの自然言語系のAIが出現して以来、既存の校正ツールの必要性は著しく下がりました。 既存の校正ツールにしかできないことは、未だあるため、完全に不要になったわけではないのですが、校正・推敲ツールとしてCh ...
Chat GPTとは、人工知能(AI)を使って自然な会話を生成する技術です。 GPTとはGenerative Pre-trained Transformerの略で、大量のテキストデータを事前に学習したAIモデルのことです ...
同じ言語モデルを使っていても、AIライティングツールによって、文章の精度がイマイチだったり、短すぎたりすることはありませんか? 今回は、長文作成が得意なCohesive AI(2023年5月から日本語対応)の使い方と、小 ...
Chat GPTが世に出てから、雨後の竹の子のように、AIライティングツールが生まれています。 正直、『どれを使ったら一番いいのか分からん』と思っていませんか?? 結論、無料で小論文やブログ記事などの、長文コンテンツを作 ...
2023年6月現在、GPT-4.0を無料で使う方法は限られていて、完全無料で自由に使おうと思ったら、Bing AIが一番手っ取り早くて、簡単です。 ただし、Bing AIは、マイクロソフトが検索用にカスタマイズした GP ...
人事評価の上司のコメントは、部下の成果や能力を評価するだけでなく、モチベーションやキャリアプランにも影響する重要なフィードバックです。 ですが、現場の管理職に対する研修が、全く足りません。 『人事評価は部下 ...
以前、クロスロードゲームの進め方のご紹介をしました。 参考記事 防災をゲーム形式で学べる クロスロードゲームの進め方(ファシリテーターによる解説例付き) しばblog (sibainu1116.com) ...
以前、クロスロードゲームの進め方のご紹介をしました。 参考記事 防災をゲーム形式で学べる クロスロードゲームの進め方(ファシリテーターによる解説例付き) しばblog (sibainu1116.com) ...
昇進・昇格試験で受かる人と落ちる人の違いとは何か? 結果だけを見れば、合格者は基準に到達したのに対して、不合格者は到達しなかったという、単純な話です。 ただ、昇進・昇格試験では、受験者の解答に対して、機械的に〇✕が評価さ ...
年齢を重ねた人が、急激に成長することはありうるか??この質問について皆さんは、どう思いますか? 答えは、NOです。 理由は、その人がどこまで高く成長できるか? いわゆる成長の角度は、若いうちに決まり、ほぼ固定されるからで ...
人事異動での関心事の1つに『自分の直属の上司が誰になるか』があります。 最近では、上司ガチャと言われているようですが、自分の力ではどうしようもない分、しんどい上司と組まされることになった時の不安は、計り知れません。 能力 ...
毎年の人事異動を見ていると、ジョブローどおりに定期的に異動する人もいれば、まるで人事から忘れられたかのように、何十年も異動しない人、中には、引き取り手がいなくて、毎年部署を転々せざるを得ないような人もいます。 異動の有無 ...
「異動したいなら、ちゃんと後釜を育ててからにしてね」こんな言葉を上司から投げかけられたことはありませんか?? 結論から書くと、優秀な人の人事異動の頻度は、多いのか?少ないのか? 結論を書くと、『そこそこ優秀な人は、異動頻 ...
人事異動には、妥当なもの、理解し難いもの、明らかに、誰かが介入してることを感じるものなど、様々なパターンがあります。 例えば、過去にある部署で上司と部下の関係にあった2人が、異動でバラバラ人なり、その数年後に、別の部署で ...
人事異動のタテマエとホンネを少し書きたいと思います。 私自身、管理職になるまでは、人事異動の目的は以下の3つだと信じていました。 確かに、上記3つは、人事異動を決める重要な要素であることは間違いありません。 実際に、この ...
管理職の重要な役割の1つに、人材育成があります。 部下に適切な業務を割り振って、スキルを伸ばし、昇任させ、組織の中核を担う人材として育てることが求められています。 意外と忘れがちですが、部下を昇任(昇格)させることも、大 ...
人事異動での関心事の1つに『自分の直属の上司が誰になるか』があります。 最近では、上司ガチャと言われているようですが、自分の力ではどうしようもない分、しんどい上司と組まされることになった時の不安は、計り知れません。 能力 ...
毎年の人事異動を見ていると、ジョブローどおりに定期的に異動する人もいれば、まるで人事から忘れられたかのように、何十年も異動しない人、中には、引き取り手がいなくて、毎年部署を転々せざるを得ないような人もいます。 異動の有無 ...
「異動したいなら、ちゃんと後釜を育ててからにしてね」こんな言葉を上司から投げかけられたことはありませんか?? 結論から書くと、優秀な人の人事異動の頻度は、多いのか?少ないのか? 結論を書くと、『そこそこ優秀な人は、異動頻 ...
人事異動には、妥当なもの、理解し難いもの、明らかに、誰かが介入してることを感じるものなど、様々なパターンがあります。 例えば、過去にある部署で上司と部下の関係にあった2人が、異動でバラバラ人なり、その数年後に、別の部署で ...
人事異動のタテマエとホンネを少し書きたいと思います。 私自身、管理職になるまでは、人事異動の目的は以下の3つだと信じていました。 確かに、上記3つは、人事異動を決める重要な要素であることは間違いありません。 実際に、この ...
管理職の重要な役割の1つに、人材育成があります。 部下に適切な業務を割り振って、スキルを伸ばし、昇任させ、組織の中核を担う人材として育てることが求められています。 意外と忘れがちですが、部下を昇任(昇格)させることも、大 ...
新入社員・新入職員にとって、人事評価における自己評価を書くことは難しい作業です。 理由は、以下の2つです。 何を書けば正解かがわからないから 評価されることはあっても評価を下すという経験をしたことがないから いわゆる未知 ...
みなさんの組織では、再雇用・再任用の仕組みは、どうなっていますか? 平成25年の法改正で、60歳の定年後も希望者全員を再雇用することが義務化されましたが、年金が支給されるまでの、つなぎの制度という側面が強く、本人にとって ...
これまでたくさんの再雇用の方をみてきましたが、特に管理職から係員に職位が下がる人に地雷が多い。 1人の中間管理職の本音として、自分の部下や上司に再雇用の人(特に職位が下がって再任用・再雇用で働く人)は、いらないです。 皆 ...
AIライティング、自動文章生成ツールという言葉はご存じですか? AIによる記事作成は既に一定の市民権を得ており、例えば日本経済新聞社等では、『決算サマリー』をAIが作成するシステムが導入されています。 参考記事 完全自動 ...
この記事は、主任や係長への昇進試験を考えている方向けの記事になります。 『主任や係長に求められるチームワークとは何か?』は、昇進試験の小論文では頻出テーマです。 会社であれ公務員であれ、組織は、チームの目標を理解し、どう ...
昇進・昇格試験で質問される内容は、ほぼパターン化されています。 想定Q&Aを作成し、完全にそれを暗記し、回答できれば、充分合格ラインに到達します。 但し、合格ラインを超えるような、より高い点数を目指す場合、一般的なQ&A ...
今さらかもしれませんが、ストレングスファインダー(クリフトンストレングス)とは、アメリカのギャラップ社が提供する、自身の強みを客観的に評価する自己分析ツール(全世界で1,000万人以上が利用)です。 WEBテストの設問に ...
総合評価 2位 4位 3位 1位 5位 役立ち度 4点 2点 3点 5点 2点 おもしろさ 5点 4点 3点 3点 3点 詳細リンク 夢をかなえるゾウ1 夢をかなえるゾウ2 夢をかなえるゾウ3 夢をかなえるゾウ4 夢をか ...
会社のライフスパンが短くなり、所属する社員の勤続年数も短くなりつつあります。 そのような中で、本当に昇進・昇格試験は必要なのでしょうか? 会社が社員に求める、専門性は時代の流れとともに、猛スピードで変わっていくのに、試験 ...
昇進・昇格試験で実施される小論文や面接では、「あなたは、自身の強みを生かして、組織にどう貢献するつもりなのか?」と言った質問が繰り返し問われることになります。 そのため、昇進・昇格試験試験を受けるのであれば、自分自身のキ ...