「最小限の研修」は「戦略の明確化」から！経営陣への質問が重要（第194号）

Send to Kindle そろそろ来年の研修を検討しようと思われている企業も多いようなので、今回は、「時間や費用などの制約があるため、最小限の研修だけを効果的に実施したい」とお考えの、人財育成・組織開発担当者やライン・マネジャー、中小企業の経営陣などの参考になればと、今月に入って報道された2つのニュースを絡めながら、弊社なりの考え方を紹介いたします。 ノーベル賞の「オートファジー」と、大規模停電を引き起こした「火災ケーブル」 今月、オートファジー （Autophagy；自食作用）の仕組みを解明した功績から、大隅良典さん（東京工業大学栄誉教授）がノーベル生理学・医学賞を受賞されたことがニュー…

『組織の活性化』って、『職場が毎日バカ騒ぎ』ってことですか？（第193号）

Send to Kindle 私たちはお互いに、「こう言えば、相手はわかってくれているだろう」と期待し、そう思い込んでいるために、「『丁寧な確認』を怠ったコミュニケーション」を繰り返してしまいがちです。 これに関して、Facebookページでは以前、下記のような投稿をしていました。 （前略）無意識のうちに、「仕事仲間は、自分と同じ程度の理解力を持っているはずだ（持っていなくてはならない）」「こう言えばわかって、思った通りに動いてくれるだろう」と考えて、『自己満足的なコミュニケーション』を行っているのであって、（知識、経験、理解力などを反映した）「『相手の視点』に立ったコミュニケーション」を行う…