「自律共栄の納得人世」の実現に向け、「人財と組織の育成を支援」する、合同会社５Ｗ１Ｈのニューズレター
『フレームワーク質問力』を基盤にした『人財育成と組織開発』（コンサルティング、企業研修、ファシリテーション、コーチング）によって、『戦略を実行できる人財・組織』『イノベーションを興す人財・組織』への変革を支援する 合同会社５Ｗ１Ｈ ( http://www.5w1h.co.jp ) のニューズレターです。
『情報過多』＆『相互作用が重要』なら、『フィードバック』をうまく活用しましょう！（第189号）
Send to Kindle こんにちは、合同会社5W1Hの高野潤一郎です。 ニューズレター第188号「構えの無い構え：『相手にだけ』変わることを求めていませんか？」では、下記のような話をご紹介していました。 上司だけで部下を育てていては、視野狭窄に陥りやすい 上司は、学び合う場を創り出し、それを維持していく役割がある 『絶対解』がある場合には、それを『浸透』させるのが有効、すなわち、『自分は変わらず、相手だけ変わる（成長する）』ことが望ましいかもしれないが、『納得解』が求められる場合には、『相手のみならず、自分も変化する（成長する）』ことが求められる 『ひとつの構えに固執せず、目的や状況、相…
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