売上目標、それは… 経営者として切実に大事なものだが 誠に残念ながらも 働く人には楽しくも面白くもない。 何故なのか？ 売上目標のために 我々は使われているのか？ そうじゃない！ 自分と会社の未来をつくりたくて 働いているのに 売上を上げよ それにはこうした働き方をせよと...
お客さんのオーダーを叶えるのは 商売では当たり前なことで 何の自慢できることではない。 それどころか オーダーする事柄の中で お客さまが気持ちの内で思っている そこのところには何も応えていず オーダー事項を叶えたに過ぎないから 何らのサービスにもなっていない。 商売で不可欠...
収益伸ばすために お客さん大事にすることなら どんな企業でもしていること。 そんな当たり前なことしている程度なら 売上げのために過ぎず 会社を大事にしているとは言えない。 お客さまが 当社を必要として大事にしてくれて お客さんが拡充していくためのことに 真剣な取り組みができ...
お客にとっては同業種社が イッパイあるけれども 名が違っているだけでしかない。 そうした中で コレが我が社の特徴です！と ハッキリ明言して差別化している。 そんなトコロはないものでしょうか。
一年一年の業績目標はあっても 将来の会社の行く先の理想像は 雲がかかって見えない中で 現況対処型の経営している。 だから 目の前の成績に一喜一憂だけの 不安定な道を歩いて行くこととなる。 そんな経営止めた方が良い。
従業員が うちの社長の経営ビジョンは楽しく ビジョンで経営している良い社長だ。 そう言ってくれる従業員だから 自主的に楽しく考動してくれている。だから お客さんから良い従業員だと言われ そして繁栄していきます。
コスト上昇で利益が下がるから… ＊仕入れコストを下げる ＊利益を削っても値上げしない ＊コストが上がったから値上げする この三つの策は無理と弊害あるのみ。 コストは常に上昇するのは当たり前 だから 値上っても変わりなく利用してくれる 顧客力つける経営を！
売上追う事業思考を止めて ＊会社の信頼拡幅を追え！ 競争して売上増大を目指す 事業思考を止める。
時代も環境も変化し 売上目標達成経営でガンバしても その時のデキゴトでしかない。 だから、イマココを乗り切るのでなく ビジョン実現経営で 確かな発展会社つくりしましょう。
栄えて伸び続けられる会社は 社員が自主意識で楽しく チャレンジして 創造的な考動をして 自分と会社のために働ける。 そして チャレンジに対する責任は経営者が負う。
調子良く伸ばしていたのに いつの間にか止まっていた。 そんな経営から学びたいこと… 売上追う事業思考を止めて 会社の信頼拡幅を追え！ 競争して売上獲得を止めて 競わないで売上増複を追え！
どんなに良い商品であっても どれほど欲しかった商品であっても それは商品に過ぎない。 それなのに 商品を売ろうとしているのは可笑しい。 事業（商売）は、モノを売ることではなく 買うならココで！ ココで買って良かった！ これからもココに決めた！ そうしたファン...
どんなに良い商品であっても それは商品に過ぎない。 それより会社の信頼価値で ファン顧客に引き寄せて 栄える事業質つくりに尽きますよ。
成長している経営は 売上を追う経営ではなく 顧客の支持拡幅する経営に 一所懸命取り組んでいる。 それと異なって 力の頑張りで収益上げていても その頑張り努力が体力を削っている。
世の中、事業経営と言いますが、経営事業とは言わないように 事業の使命と経営の使命とは異なったものです。 しかし一般的には、経営は売上利益つくりしていくものと 言ったように捉われていますが、それは違っています。 ◆事業の使命は… ＊顧客にモノ・コトのサービスを提供 ＊新し...
時代も環境も変化し 売上目標達成経営でガンバしても その時のデキゴトでしかない。 だから 環境変化や 競合の強さや お客の気持ちの変化などで 売上なんて出来事次第で落ちる。 そんな経営していないで 先にも栄え伸びられる力つくり経営で 確かな発展会社つくりしましょう。
少子化・人口減少の解決は無理。 それなのに 人口が増える時代には良かった 経営の思考と仕方を続けていたら 人口減少の遠心分離器によって 跳ね飛ばされることになります。 それには これまで通じていた経営思考を 新しい思考で経営する 勇気が必要です。
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