人事労務ＳＯＳブログ

やる気がある人を採用したいのであれば

結論 やる気がある人を採用したいのであれば、キャリアパス（昇進のしくみ）を作って、面接の際に見せるといいですよ。 キャリアパスとは キャリアパスをざっくりざっくり言いますと、 たとえば、 最初のステップは、指示されたことを、教えてもらいな

2024/07/11 13:23

部下から好かれる社長

今回は、労働トラブルがほとんどない会社の社長あるあるをご紹介します。独断と偏見ですが、お付き合いください。 労働トラブルが少ない社長の特徴 一言で言えば、人間力のある人！ ざっくり言うと、「この人に付いていきたい」「この人の力になりたい」そ

2024/07/07 17:21

歩合給にも割増賃金は必要です

あまり知られていないのですが、歩合給も割増賃金の対象になります。具体的に見ていきましょう。 月額の基本給や手当の残業代は、（（基本給+手当）÷月平均所定労働時間）×1.25×残業した時間数 で計算しますが、 その月に歩合給があった場合は、さ

2024/07/04 12:17

軽視されやすい就業規則

軽視されやすい？ 就業規則は軽視されやすいなと思うことがあります。 たとえば、 就業規則を従業員に周知せず引き出しにしまいっぱなしにしている、 どこかのひな型の会社名だけを変えて「就業規則あるよ」と堂々とおっしゃる などの場面に遭遇したとき

2024/06/20 15:05

残業時間がやたらと多い部下

要注意な部下 「残業時間が他の人に比べてやたらと多いな」と感じる部下はいませんか？ そのような部下がいた場合、次のような状態があったら要注意です。たとえば、 その部下が休むと、その仕事が回らない その部下の仕事のサブがいない その部下の仕事

2024/06/16 17:27

上司は好き嫌いで評価をしていると思っている

管理職の方々に、考課者研修をすることがあります。そのときの反省の弁で多いのが、「これまで、好き嫌いで評価してたかも」です。 評価に納得できない部下 部下は自分の評価に納得できないと、「嫌われているから悪く評価されるのでは？」と思い、そのとき

2024/06/13 11:48

職場がもめる原因

職場がもめる原因に、ルールがない、ルールがあっても守られていない、ということがあります。 ルールがない？ 「ルールがない会社なんてあるの？」と思うかもしれませんが、立ち上げたばかりの会社、従業員が数人の会社などはこれに当てはまります。 会社

2024/06/10 11:23

初めて人を雇うときの相談内容

従業員を初めて雇う際のよくある相談例 独立開業後、業績も順調に伸びると、「そろそろ従業員を一人雇いたい」「ついては、何が必要でしょうか？」というご相談を受けることがあります。 たとえば、 求人媒体はどうするか（例）ハローワーク、知人からの紹

2024/06/08 17:31

優秀な部下に甘えない

優秀な部下への間違った対応 仕事というものは、優秀な人に集まります。優秀な人とは、たとえば仕事が早い、ミスが少ない、気が利くなどでしょうか。 その優秀な人も、最初は、周りから頼られていると思い、喜んで引き受けます。 しかし、だんだん気が付き

2024/06/04 14:09

部下に辞められるのが怖くて何も言えない

部下に辞められるのが怖くて、言いたいことも言えないというケースは意外と多いです。そして、こういう会社さんほど、うまく回らなくなっていきます。 部下に辞められるのが怖いとどうなる？ 部下に辞められるのが怖いとどのようになってしまうのでしょうか

2024/05/31 16:13

自分に甘い社長

やると言ってやらない社長 やると言ってやらない社長のよくあるパターンは次のような感じです。 社長：「最近、職場がなんとなくうまく回っていないようなんだ」竹内：「では、直接従業員のみなさんの考えや意見を聞いてみてはいかがですか？」社長：「そう

2024/05/27 09:09

部下から「パワハラ」と言われていた社長の特徴

パワハラ社長の共通点 これまで部下から「パワハラ」と言われていた社長の共通点をお伝えします。 気が短い、カッとなりやすい 他罰的（自分に原因があると思っていない） 指導するのではなく、責めたり攻撃したりする。口癖は「なんで？？」 支配欲があ

2024/05/23 11:08

従業員が何も言わないのは不満がないから？

従業員が何も言わないのは、「言ってもどうせ聞いてくれない」「我慢できなくなったら辞めればいい」とあきらめているからです。

2024/05/21 09:19

縁の下の力持ちを評価する会社は素敵な会社

結論 縁の下の力持ちを評価する会社は素敵な会社です。 当時の仕事内容と事例 勤務時代に、とある販売会社で3年ほど、営業マンのアシスタント的な業務をしていました。仕事内容は、お客様からの注文を電話やFAXで受け、それを様々なメーカーに発注する

2024/05/20 12:03

代休と振替休日の違い

代休と振替休日の違い よくある間違いの一つに、代休と休日振替の混同があります。ちなみに、 代休とは、休日出勤をさせた後に、休日を与えること 振替休日とは、事前に、出勤日と休日を交換すること という違いがあります。 割増賃金の違い 次に、割増

2024/05/16 11:47

面接時に不信感を持たれる対応

面接時の不安 就活中の人から相談を受けることがたまにあります。ほとんどの人が、次のようなモヤモヤを抱えているようです。 たとえば、 まだ労働条件の話もしていないのに、「〇〇日から来てください」と言われた。「そんなに人手不足なの？」「もしかし

2024/05/15 11:04

職場崩壊！？問題社員が多い会社の「社長の特徴」

今にも職場崩壊しそうな会社の「社長の特徴」 問題社員が多く、今にも職場崩壊しそうな会社の社長の特徴をまとめてみました。 経営者団体の集まりや旅行、ゴルフ等の接待に出かけることが多い。社内のことや仕事は部下任せになる うまくいかないと、部下に

2024/05/13 12:49

部下に根負けしない

上司のよくある問題 管理者の方々からよく聞く愚痴に、部下に対する「注意したんだけどな」というものがあります。 この愚痴の前提には、 「人は注意すれば直る」 「直らないのは本人のせい」 「自分は言うべきことは言ったので、役割は果たした」 とい

2024/05/10 15:17

遅刻を注意しない組織

みなさんの職場に、遅刻をする人はいませんか？昼休憩が終わっているのになかなか席に戻らない、などの遅刻も含みます。 事例1 遅刻してタイムカード改ざん 勤務していた当時、次のような人がいました。朝遅刻をした日はわざとタイムカードを押さず、「押

2024/05/08 15:03

ミスを繰り返す部下

上司の方々は、部下に対して、常に次のような不満をお持ちです。 注意しても同じミスばかり繰り返す。 改善できない、改善しようともしない 過去のブログで、「ミスを責めるのではなく、ミスをしない仕組みを作る」という記事を書きましたが、今回はミスを

2024/05/07 12:52

書面で注意する効果

最初の注意 部下が問題行動を起こした際、最初は口頭で注意をすると思いますが、その「注意をした」という記録を書面で残している会社さんは少ないです。 問題行動が再度繰り返されたときや、今後紛争に発展した際には、この「注意した」という記録が効いて

2024/05/06 12:20

研修さえ受けさせれば部下の行動は変わる？

座学だけで部下の行動は変わる？ ある介護事業所さんから電話で問い合わせがありました。 『年に一回、コンサルタントを呼んで研修をしているが、従業員は全く変わらないので、私にも研修をしてほしい』といった内容でした。 私が驚いたのは、たった年に一

2024/05/05 15:13

従業員の意見に耳を傾けると組織は変わり始める

従業員に話を聴いてみる 就業規則や人事制度を、新規作成または変更するときは、従業員の方々の意見を聴くことがあります。 聴いてみた結果は、次の3パターンに分かれます。 特に意見無し（2割） 自分の不平不満だけを言う人（6割） みんなのために、

2024/05/03 15:26

いちいち言わなくてもわかる？

結論 何も言わなくてもわかる人は、ごくごくわずかです。ほとんどの人は、言わなければわかりません。言うべき時に、言うべき人が、言うべきことを言って、職場の規律を守っていきましょう。 よくある上司の言い訳 上司の言い訳の一つに、「いちいち言わな

2024/05/02 17:24

社長が望む人材に育てるためのツール

人事制度を作る会社は少ない 人事制度は、従業員を社長さんの望む人材に育てるための優秀なツールです。しかし、それを作ろうとする会社さんは少ないです。 その理由は、次のような思い込みによるものです。 うち程度の規模ではまだ早い 値段が高そう 運

2024/05/01 15:12

パワハラ・セクハラしている人、許せません

嫌になりますハラスメント ここ最近のテレビをにぎわせている、トップのパワハラ・セクハラ問題ですが、その内容は本当にひどいものですね。『こんな人、本当にいるんだ！？』と信じられない思いです。 このような人たちは氷山の一角で、まだまだたくさんい

2024/04/30 14:37

高年齢雇用継続給付の対象者が以前より増えた？20240429

60歳前後で転職する人が、以前より増えたように感じます（私だけかも）。 そうなると、社労士としては、60歳新入社員の雇用継続給付の初回の手続きがどこまで進んでいるかを確認することになります。 たとえば、 前の会社で高年齢雇用継続給付の初回手

2024/04/29 13:04

部下からの質問への対応

部下の自分への質問の仕方で現状を観察 職場で部下から質問されたとき、みなさんはどのような対応をしていますか？とはいえ、自分ではわからないと思いますので、部下の反応や態度から推測してみましょう。 たとえば、部下はわからないことがあると、あなた

2024/04/28 16:53

ゴールデンウィークは遅れを取り戻すチャンス20240427

ゴールデンウィークは日頃の業務の遅れを取り戻す絶好のチャンスです。 私は混んでいるところが苦手なので、大型連休は遅れを取り戻し、かつ半歩先の業務までやってしまいます。 その方がプレッシャーがかからず安心できるので、不安症の私にはちょうどいい

2024/04/27 20:11