【リーダーシップ】人と組織のマネジメント

人と組織のマネジメントの目的は、メンバーに組織の目標達成に向けた行動を促すことです。そして、企業の仕組みと個人の取り組みは、人や組織を動かすためのアプローチの両輪となります。また、組織行動とリーダーシップを学ぶことで、状況に応じたリーダーシップのあり方や、人や組織を動かす上でのポイントの理解が促されます。

リーダーシップとマネジメントの違い

リーダーやマネジャーにとって、リーダーシップとマネジメントはとても大切な要素ですが、具体的にどのようなことを指すのか考えたことはありますか？ 今回は、リーダーシップとマネジメントの違いについて解説していきます。2つの『違いと意味』を理解し、

【人材マネジメント】組織文化

組織の構成員の行動を、規定するような価値観や行動規範のことを、組織文化と言います。また、組織構成員が共有する『信念』『価値観』『行動規範』の集合体と、言い換えることもできます。 今回は、この組織文化について解説していきます。 組織文化につい

【人材マネジメント】組織文化

組織の構成員の行動を、規定するような価値観や行動規範のことを、組織文化と言います。また、組織構成員が共有する『信念』『価値観』『行動規範』の集合体と、言い換えることもできます。 今回は、この組織文化について解説していきます。 組織文化につい

【人材マネジメント】組織構造（組織形態）

組織形態には、『機能別組織』『事業部制組織』を始めとした様々な組織形態があり、それぞれメリットとデメリットがあります。また、万能の組織形態はなく、企業は『環境』や『成長段階』『経営戦略』を踏まえて、適合性の高い形態を選択することが必要です。そして、従業員の立場としては、組織形態の変更から読み取れる企業が、従業員に求める振る舞いの変化を汲み取り、生かしていくことが大切です。

【人材マネジメント】組織構造（組織設計）

組織設計の目的は、競争優位の源泉を生み出し、それを維持できる組織を構築することです。そして組織設計にあたっては企業戦略との整合性を図ることが必要です。特に『業務の分業と協業』『意思決定権限』『管理範囲』『指揮命令系統』『分化と統合』などの要素を考慮する必要があります。また、企業の置かれた状況によって、最適な組織設計は異なります。