【リーダーシップ】人と組織のマネジメント

人と組織のマネジメントの目的は、メンバーに組織の目標達成に向けた行動を促すことです。そして、企業の仕組みと個人の取り組みは、人や組織を動かすためのアプローチの両輪となります。また、組織行動とリーダーシップを学ぶことで、状況に応じたリーダーシップのあり方や、人や組織を動かす上でのポイントの理解が促されます。

リーダーシップとマネジメントの違い

リーダーやマネジャーにとって、リーダーシップとマネジメントはとても大切な要素ですが、具体的にどのようなことを指すのか考えたことはありますか？ 今回は、リーダーシップとマネジメントの違いについて解説していきます。2つの『違いと意味』を理解し、

【人材マネジメント】組織文化

組織の構成員の行動を、規定するような価値観や行動規範のことを、組織文化と言います。また、組織構成員が共有する『信念』『価値観』『行動規範』の集合体と、言い換えることもできます。 今回は、この組織文化について解説していきます。 組織文化につい

【人材マネジメント】組織文化

組織の構成員の行動を、規定するような価値観や行動規範のことを、組織文化と言います。また、組織構成員が共有する『信念』『価値観』『行動規範』の集合体と、言い換えることもできます。 今回は、この組織文化について解説していきます。 組織文化につい

【人材マネジメント】組織構造（組織形態）

組織形態には、『機能別組織』『事業部制組織』を始めとした様々な組織形態があり、それぞれメリットとデメリットがあります。また、万能の組織形態はなく、企業は『環境』や『成長段階』『経営戦略』を踏まえて、適合性の高い形態を選択することが必要です。そして、従業員の立場としては、組織形態の変更から読み取れる企業が、従業員に求める振る舞いの変化を汲み取り、生かしていくことが大切です。

【人材マネジメント】組織構造（組織設計）

組織設計の目的は、競争優位の源泉を生み出し、それを維持できる組織を構築することです。そして組織設計にあたっては企業戦略との整合性を図ることが必要です。特に『業務の分業と協業』『意思決定権限』『管理範囲』『指揮命令系統』『分化と統合』などの要素を考慮する必要があります。また、企業の置かれた状況によって、最適な組織設計は異なります。

【人材マネジメント】人事システム（能力開発）

企業にとって能力開発は、企業戦略遂行に必要な業務遂行ができる人材を、育成し求める人員構成を実現することを目的としていますこの際、人材育成をコストではなく、企業の競争優位の源泉となる個人や組織の知識を確立する戦略的投資という視点を捉えることを忘れてはなりません。そして、能力開発制度の設計においては『誰に対して』『何を』『どうやって教育するか』を検討します。それぞれに、いくつかの切り口や種類があります。人材育成は、企業だけが考え提供するものではありません。従業員側も自ら主体的にキャリア開発を考えることが大切です。

【人材マネジメント】人事システム（報酬）

報酬とは、従業員の企業への貢献度に対する対価ということができます。そして、その報酬制度は、報酬基準、報酬項目、報酬水準を検討して決定します。また、『固定現金給与』『インセンティブ』『ベネフィット』という報酬項目を、どのように組み合わせるかは、役割や職種に期待する成果の性質を踏まえて、設定することが必要です。そして、評価報酬の納得性を高めるためには、プロセスの妥当性と信頼関係の構築が求められます。

【人材マネジメント】人事システム（評価）

今回は、評価システムについて解説していきます。評価システムは、従業員の能力や成果を、どのような基準で測定して評価するかを定めたものです。定期的に従業員を評価し、他の人事システムに活用できる情報提供を行うこと。そして、評価を通じて従業員とのコミュニケーションを行うことを目的としています。何を評価するかは、従業員の行動に影響を与えるため、評価項目は企業戦略との整合性が取れていることが重要です。

【人材マネジメント】人事システム（採用・配置）

人事システムは、採用から退職に至るまで、人事戦略に基づいて、人材をどのように活用・管理していくかを定めたものです。この人事システムは、採用・配置システム、評価システム、報酬システム、能力開発システムの四つのサブシステムから構成されています。今回は、採用・配置システムについて解説していきます。

【人材マネジメント】仕組みを用いて人や組織を動かす！

企業の代表的な経営資源は、人・物・金であると言われています。人材マネジメントとは、組織の目標を達成するために、企業の仕組みを用いて人や組織を動かす方法です。ただ、どのように人材のマネジメントをしていけばいいのかとなると掴みどころがない、何を拠り所に考えればいいんだろうかなどと感じる方も多くいるでしょう。リーダシップに興味がある人は多くいらっしゃると思いますが、人事・制度、つまり人材マネジメントに興味がある人はあまり多くないのではないでしょうか？

【ティール組織】発展途上の進化型組織形態

近年話題になっている新しい組織のあり方がティール組織です。ティール組織とは、①固定化されたミーティングや組織内の上下関係がほとんどない②セルフマネジメントの組織とも言われ、メンバーがそれぞれ違った価値を発揮することから、自然界や生命体に例えられる③売上利益重視の組織に魅力を感じないミレニアル世代に特に注目されているなどの特徴があります。

【組織構造】企業・チームの成長フェーズに合わせて変化を！

企業やチームでは一人ひとりがそれぞれの役割を果たし集団で力を発揮することで目標を達成します。そのとき組織構造は、人の行動に影響を与える仕組みとして重要な役割を果たします。組織文化や人事システムと並んで企業やチームが目標を実現するための大事な仕組みなのです。組織構造はその時々の経営環境や企業・チームの成長ステージ事業戦略に合わせて、柔軟に変えていく必要があります。組織の形は企業やチームが事業戦略を実行する上で、上手く機能するように作ることが大切です。

【組織文化】優れた業績・成果をあげるための重要な要素

時代の変化に対して対応し、企業やチームとして優れた業績をあげていくために、組織文化は重要な要素の一つです。今回はこの組織文化について解説していきます。

【質問力】メンバー育成のための重要なコミュニケーションツール

一見簡単そうに見えて難しいのが質問力。リーダーの立場では、仕事を円滑に進め、部下やチームメンバーを育成していくコミュニケーション力が求められています。教えるという一方的な指導だけではなく、自ら考え、気づいてもらうことが、真の意味での成長につながっていきます。部下や後輩を育成させる時に大事なポイントは相手に考えさせるような質問をすることです。質問という一つのコミュニケーションツールですが、使い方次第で、部下の育成、仕事の生産性向上にもつながっていきます。

【質問力】メンバー育成のための重要なコミュニケーションツール

一見簡単そうに見えて難しいのが質問力。リーダーの立場では、仕事を円滑に進め、部下やチームメンバーを育成していくコミュニケーション力が求められています。教えるという一方的な指導だけではなく、自ら考え、気づいてもらうことが、真の意味での成長につながっていきます。部下や後輩を育成させる時に大事なポイントは相手に考えさせるような質問をすることです。質問という一つのコミュニケーションツールですが、使い方次第で、部下の育成、仕事の生産性向上にもつながっていきます。