技術士二次試験における「高等の専門的応用能力」とは？

技術士二次試験に合格するためには、「高等の専門的応用能力」が欠かせません Udemy技術士二次試験講座では、高等の専門的応用能力を、2つ目の柱としています。 でも「高等の専門的応用能力」が大事！と言っても、イメージが湧かなかったり、具体的に

ベネフィット、変化への対応やPDCAに関する重要な用語｜PMP試験用語19

プロジェクトが終盤に差し掛かる頃、引き渡しに当たり考えることがあります。 どんなベネフィットがあったのか、 そんなチームのパフォーマンス支援に関し、次の用語をざっくばらんに説明します。 ベネフィットマネジメント計画 モンテカルロ法やその他の

チームの障害を取り除く上で重要な用語｜PMP試験用語18

チームの障害を取り除くことは、特にアジャイルで重要なマネジメントです。 そんなチームの障害を取り除く上で重要な用語をざっくばらんに説明します。 バックログのアセスメント ステークホルダーの指導 感情的知性の適用 ジョハリの窓 影響マトリクス

チームのパフォーマンスを支援する上で重要な用語｜PMP試験用語17

チームのパフォーマンス支援は、PM、特にアジャイルで重要です。 そんなチームのパフォーマンス支援に関し、次の用語をざっくばらんに説明します。 重要業績評価指標(KPI) SMART パフォーマンス追跡ツール バーンダウンチャート 品質報告書

チームと共通理解を形成する上で重要な用語｜PMP試験用語16

チームと共通理解を形成することは、PM特にアジャイルで重要です。 そんなチームの共通理解形成に関し、次の用語をざっくばらんに説明します。 プロジェクト憲章 キックオフからリリース計画 スクラム スプリント デイリースタンドアップ 実際の試験

チームのエンパワーや指導を行う上で重要な用語｜PMP試験用語15

アジャイルで重要となる、チームのエンパワー(やる気スイッチ)や指導は、PMP試験で重要な分野です。 そんなチームのエンパワーに関し、次の用語をざっくばらんに説明します。 レトロスペクティブ 教訓・教訓登録簿 タックマンモデル SL理論 バー

パフォーマンスの高いチームを育成する上で重要な用語｜PMP試験用語14

特にアジャイルで重要となる、チーム育成は、PMP試験で出題数が多い重要な分野です。 チーム育成に関し、次の用語をざっくばらんに説明します。 チームメンバーの選択 組織構造ごとのチームメンバーの選択 コンフリクトマネジメント サーバントリーダ

変更管理、課題管理の用語をゆるく説明｜PMP試験用語13

変更管理、課題管理は、PMP試験で出題数が多く、大変重要な分野です。 そんな変更管理、課題管理に関し、次の用語をざっくばらんに説明します。 コンフィギュレーションマネジメント 予測型の変更管理 適応型の変更管理 課題管理とエスカレーション

プロジェクト作業と管理の用語(EVM)をゆるく説明｜PMP試験用語12

プロジェクト作業と管理に関し、次の用語をざっくばらんに説明します。 アーンド・バリュー法(EVM) コスト効率指数(CPI) スケジュール効率指数SPI 残作業効率指数TCPI 以下は、EVM（アーンド・​​バリュー法）に基づく4つの主要指

終結、ガバナンス、統合の用語をゆるく説明｜PMP試験用語11

終結、ガバナンス、統合のマネジメントに関し、次の用語をざっくばらんに説明します。 終結の計画 組織におけるガバナンス ゲートレビュー プロジェクトマネジメント計画書とプロジェクト文書 実際の試験用語として厳密に参照されたい場合は、PMPOK

ステークホルダーエンゲージメントの用語をゆるく説明｜PMP試験用語10

調達のマネジメントに関し、次の用語をざっくばらんに説明します。 ステークホルダーの特定 エンゲージメントとは 関与度マトリックス 実際の試験用語として厳密に参照されたい場合は、PMPOKや参考書をご確認ください。 ステークホルダーの特定 P

調達のマネジメントの用語をゆるく説明｜PMP試験用語9

調達のマネジメントに関し、次の用語をざっくばらんに説明します。 調達の全体像 契約の種類 契約の実行 契約の管理 実際の試験用語として厳密に参照されたい場合は、PMPOKや参考書をご確認ください。 調達の全体像 調達の全体像とは？ 一言で言

リスクのマネジメントの用語をゆるく説明｜PMP試験用語8

リスクのマネジメントに関し、次の用語をざっくばらんに説明します。 リスクマネジメント全体像 リスク特定 リスク登録簿 リスク対応策 実際の試験用語として厳密に参照されたい場合は、PMPOKや参考書をご確認ください。 リスクマネジメント全体像

コミュニケーションのマネジメントの用語をゆるく説明｜PMP試験用語7

コミュニケーションのマネジメントに自信を持っているPMはどれくらいいるでしょうか？ エスカレーション(上司に相談)が早すぎる！報告が少なく自分で抱えすぎ！チームメンバーに情報が行き届いていない！報告が多すぎてうざい！ そんな難しいコミュニケ

資源マネジメント計画の用語をゆるく説明｜PMP試験用語6

資源マネジメント、と聞くと木材とか資材とか在庫とか、資材管理ね！・・と誤解していませんか？ 「資源」とは「人的資源」と「物的資源」の2つに大別することができますが、PMの世界では人的資源を指すことが多いです。 そんな資源のマネジメントに関し

予算のマネジメントの用語をゆるく説明｜PMP試験用語4

リーダー経験者は、予算通りに成果を出すことが、いかに難しいか知っているでしょう。 現場では「え、そんな費用が発生するの、聞いていない！」そんな声も聞こえる予算のマネジメント」 予算のマネジメントに関し、次の用語をざっくばらんに説明します。

品質のマネジメントの用語をゆるく説明｜PMP試験用語5

品質のマネジメント・・・とにかく良いものを作れば良い！ なら良いものって何！？・・・それを定義するのが「品質」です。だから品質のマネジメントは重要。 そんな品質のマネジメントに関し、次の用語をざっくばらんに説明します。 品質の定義と尺度 S

スケジュールのマネジメントの用語をゆるく説明｜PMP試験用語3

リーダー経験者は、スケジュール通りに成果を出すことが、いかに難しいか知っているでしょう。 過酷な現場では「スケジュール通りに終わったら、神様か宇宙人か？」そんな声も聞こえるスケジュールのマネジメント」 スケジュールのマネジメントに関し、次の

プロジェクト手法の用語をゆるく説明｜PMP試験用語1

アジャイル型のアプローチは、欧米のソフトウェア開発現場で採用され、近年は日本でも流行りつつある方法です。成果を小出しにし、顧客が求める成果物に徐々に近づける方法です。 予測型のアプローチというのは、国内の製造業でも従来から採用されてきた方法

スコープのマネジメントの用語をゆるく説明｜PMP試験用語2

スコープという言葉には「範囲」という意味があり、PMBOKガイドでは「範囲」の意味で使っています。 プロジェクトマネジメントでスコープとは、「仕様」まで含めた「作業範囲」や「責任範囲」を表します。 つまり、顧客要求を把握し、それに応じた適切