みなさん、こんにちは。 年が変わったのと同時に、うちの会社では大きな人事異動があり組織構造も変わっちゃったんですが、あまり効果がないと判断されたのか、今月の16日をもってさらに一部変更されるようです。 去年までは製造部門を一人の部長が統括していたのを、今年に入ってから製品の流れを管理する部門と、製造作業を管理する部門(なんか違いがよくわからないけど)に分かれたんですが、両者のトップがまったくの没交渉なもんだから機能しなくて、この度製品の流れを管理する部門に保全(機械等の修理をする部署)の人がトップに就任することになりました。 この人は人柄が朗らかな上に会長のお気に入りなんですよ。 でも、人に指…