2024年2月に面白かった病院経営ポストをまとめました〜！ 診療報酬改定の概要も発表され、各医療機関ではいよいよ改定対応の実働が本格化している印象を受けますね。 ------------------------------------ 病院経営のヒント 病院勤務における医師の商品価値は大事「〇〇の診療報酬は△点」「月に□件（年で×件）、前年比 ☆％ 増」「教育、委員会、地域会議にこれだけ関与」「だから、この額だけ年俸が欲しい」とても分かりやすいが、たぶん意識している医師はごくわずかだ#給与の根拠#どんぶり勘定からの卒業 — ぱろすけ (@parosuke1976) 2024年2月25日 頭の体…

2024年1月に面白かった病院経営ポストをまとめました！ ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 病院運営のヒント 早いもので医療経営コンサルから病院に入職をして約4年が経ちました。せっかくなのでお酒を飲んだテンションで4年間の振り返りと今の素直な気持ちを書いてみました。お酒がないと格好つけそうな気がしたので（汗）暇つぶし程度に読んでもらえると嬉しいです。https://t.co/MZISGR2zkp — 加納 一樹@病院の人事 (@kanokun6) 2024年1月15日 医事課の勉強会を告示前の2月中にやるのも同様の理由。「適用に〇〇が加わるハズだから告示後に確認して」的に告示と通知を…

あけましておめでとうございます！本年もよろしくお願いいたします。 新年最初のブログ投稿は、2023年12月に面白かった病院経営ポストまとめです！（今回は頑張って早くかけましたっw） 病院経営の未来 これからは「医療する」よりも「病院する」ことが大事診療だけ突き詰めるのも違う要は全体のバランス患者だけでなく、職員にも選ばれる時代「病院してる！」YESと答えられる施設の割合はいかに？ — ぱろすけ (@parosuke1976) 2023年12月10日 人がどんどん少なくなっているのに箱が多すぎる、特に病院は。働くひとも、それぞれの箱に分散されてしまい余裕がないものだから質もまちまちになる。それぞ…

今年も今日で終わりの大晦日！2023年11月に面白かった病院経営ポストまとめました！ 病院経営のヒント 2024年以降に確実に起きる、加速する病院経営環境変化・医師の働き方改革により当直バイトは寝当直に集中。・地域に急患Cなく夜間を勤務で回す病院に急患集中し激務加速。・地方の中途半端な病院が救急から撤退気味になる。・サブスペ取れない病院から若手医師激減し、大病院・大学が中心に。 — BlackCozyBadlab (@Bl_C_B) 2023年11月10日 毎週、病床利用率の予測をしてるんだけど、「今週は水曜日まで利用率高いけど、祝日の影響で週末から来週にかけて利用率めっちゃ落ちるからな！」っ…

12月に入ってしまいましたが、2023年10月に面白かった病院経営ポストをまとめました！ 病院運営のヒント 超人手不足時代がやってくる。病院清掃スタッフも各所で足りない。今考え得る最良の方法は病院清掃の内製化だ。委託会社を挟まず病院清掃を成立させる。今ならまだ内製化で雇用条件設定を良くして人を集めることが出来る。マシーン&ロボティクスで働き易い現場作りを進める。効率と省力と人間尊重。 — 戸津井伸＠医療福祉清掃コンサルタント (@shintotsui) 2023年10月24日 昨日医事課長と話したんだけども「DXの目標をどこにするかで進め方が変わる」という事で一致した。以前医療DXはトップダウ…

2023年9月に面白かった病院経営ポストをまとめました！ （ちなみに、今月から「X」の扱いでタイトル変更しています。サムネ画像もかなりアバウトですが一緒に作ってみましたw） 病院経営のヒント 病院の事務職が何かをしようと思ったらさ、やっぱ錦の御旗があった方が良いんだよ。医事課はその辺診療報酬があるから比較的楽。その他法令によるものも比較的楽。比較的楽だけど、やっぱそれ以外に大儀なりがあった方が目的には近づきやすいじゃない？法令によらないものは尚更なんだよね。 — K Mat (@KMat74562541) 2023年9月12日 第42回病院運営会議でした。議題は3つ。1、人事評価制度の目的を明…

2023年8月に面白かった病院経営Tweetをまとめました！ いつもながら大変勉強になる投稿ばかりですので、是非是非ご覧ください！ 病院経営のヒント 事務部門でミッションなんぞ決めてないので、勝手に医事課のメインミッションを「（コンプライアンスを前提に）現有リソースで収入の最大化を図ること」に決めていて、新人にも最初に言う。診療報酬も施設基準もそのための手段。チャレンジした査定は気にしないし、病名チェック漏れはダメ的な。 — K Mat (@KMat74562541) 2023年8月26日 マーケティングやウェブマーケ界隈で、莫大なお金をかけて構築する流入経路の分析。急性期病院も、入院経路は経…

大変ご無沙汰しております！ 半年ぶりですが、久々のブログ更新でツイートまとめ記事を書きました！（というか、この半年の間にサービス名が「X」に変わってしまいましたね。。） 久々のまとめ記事をどうぞ！ 病院経営のヒント BIGMOTORの件、コントロールできないものをKPIにしてはいけない。病院も同じ。貴院は稼働率や診療単価をKPIにしてないですか？（しがち）https://t.co/YiDdF74SKy — 藤田哲朗＠富山の医療経営士・中小企業診断士 (@tetsurofujita) 2023年7月19日 私の診療情報管理士としてのモットーは、カルテを通じて各部署との潤滑剤となることだと思ってま…

2023年1月に面白かった病院経営Tweetをまとめました！ 病院経営のヒント いま大病院でも中小病院でも不足しているのは、トップマネジメント人材でしょう。業界を超えた経営人材の流動性が不足しているのだと思います。また、あまたあるすべての病院にそういった人材が行き渡るには数が多すぎる、という点から、中小病院の統廃合は進むべきでしょう。— 石坂 真一郎 @研精会グループ (@s_ishizaka) 2023年1月15日 次年度の増収案を挙げよ、との経営部門からの指示。出せる施設基準は全て出してるので、あとは医学管理料を中心に算定フローの見直しによる算定件数の向上。それから午前退院を増やして、午後…

ふと、病院時代の上司を思い出す出来事があり、ブログを書いてみます。 その上司は、自分が5年目になる時に管理部へ異動した先の上司でした。 その部署の最大のミッションは、1年半後に控えた病院の機能審査に合格すること。 その上司は、良くも悪くも仕事において人との衝突を恐れない人物でした。 審査に合格するためには、これまでの病院で慣習的に取られてきた運用の見直しや、逆に「追加での煩雑な工程」を減らす作業が必要になります。そんな仕事の中で、部署に与えられたミッションを達成するために、敵を作ることを恐れず、群れずに行動することを教えてもらった気がします。 「自分のスタンスを持って、相手と時には喧嘩できるよ…

ご無沙汰しております。昨年後半は私生活がいろいろ忙しく、半年くらいブログの更新を完全にサボっておりましたが、、今年は少しずつ再開していこうと思います…！ 今回は、「2022年12月に面白かった病院経営Tweetまとめ」です！ 病院経営のヒント 「桃栗三年柿八年」最近、よく感じるとあるナースからの言葉「病院改革と叫びながらトーンダウンしてったのはいっぱい見てきたけど、続けてくれているのは先生だけ」こんな声がある限り、何度でも立ち上がる！#不死身かwww— ぱろすけ (@parosuke1976) 2022年12月17日 管理職の影響力は、大きい。切れ味の鋭い刀を持っている。無闇矢鱈に振るのは、論…

2022年5月に面白かった病院経営Tweetをまとめました！ 3ヶ月くらいブログサボってましたが、、お盆休みにかけて5月〜7月のまとめを順次出してまいります！ 病院経営のヒント フォーミュラリーはともかく、退院時や地域の在宅で使用する材料は統一したいんだよなぁ。薬剤師さんという専門家が在宅医療に絡んでる薬剤と違って専門家いないし、見たこともない材料っていうか、経験と勘で使ってる材料とかもあるだろうから地域で講習会とかしつつ。安全面でもコスト面でも。— K Mat (@KMat74562541) 2022年5月17日 個別の医療行為の収益性は医師も興味あるけど、診療科単位の収益性になると自分が値…

2022年4月に面白かった病院経営Tweetをまとめました！ 新人教育や体制変更などに関するつぶやきも目立ち、新年度の幕開けを感じて改めて気が引き締まります。もちろん病院経営関連のトピックも、さまざま盛りだくさんとなっております！ 病院経営のヒント まとめました-医療機関に完成はない。成長し続けないと死ぬ。という話。｜tetsurofujita @tetsurofujita #note https://t.co/GoabDrdYgr— 藤田哲朗＠富山の医療経営士・中小企業診断士 (@tetsurofujita) 2022年4月25日 収益 = 単価×延べ数「〇〇科の目標は△△」もうね、伝え方が…

先日、Twitterで「日本の病院にはWi-fiが通ってなくて不便すぎる。サービス向上に努める姿勢がまるで感じられないし、今の時代ありえない！」みたいなツイートから病院におけるWi-fi提供問題の議論が盛んになりました。（定期的に、この議論起きてますね笑） 一般の方にとっては「そうだそうだ！」となる部分がある一方で、病院関係者にとっては「そんなこと言われても、みんなが使えるフリーWi-fiに投資できる病院なんてなかなかいないよ…」と思われた方も多いはず。 今回は、「病院におけるWi-fi提供問題を考える」というテーマから、現状の病院を取り巻く状況の整理と、いまから考えられるWi-fi提供方法を…

2022年3月に面白かった病院経営Tweetをまとめました！ 今回も、勉強になるツイートが盛り沢山です！ 病院経営のヒント 本日は広島国際大学の学生さんへ向け「病院経営企画のお仕事とは？」というお題目でお話を致しました。この機会に感謝申し上げます。まさに病院経営を学ばれている学生の方で、経営企画の原石。将来、どこかでご一緒する、切磋琢磨する時が来ることを期待したいです。— kojiomakoto (@kojiomakoto) 2022年2月26日 診療材料確保はグローバル。コロナに加え世界情勢が非常に不安定な中、サプライチェーンがどの程度機能するか気になっている。特に欧米が経済のラストカードを…

先日Twitterのやり取りの中で、「ビジネスパートナーへの接し方で、その病院の運営の良し悪しが分かる」という話題になりました。 めちゃくちゃ大切なお話。デキる病院職員の方ほど、取引業者や委託業者にリスペクトを持って接して、結果的にそこから生まれるパフォーマンスや情報を上手に引き出している印象です。ビジネスパートナーへの接し方で、その病院の運営の良し悪しが分かりますよね。 https://t.co/mAU32aUvsQ— 病院で働く事務職員 (@medical_admini) 2022年2月15日 このことは私が病院職員時代にずっと思っていたことだったので、Twitterでこの話題を見た際には…

2022年2月に面白かった病院経営Tweetをまとめました！ 月を追うごとに内容の濃いツイートが増えて来て、毎月まとめるのに苦労しています、、それでは今月もご覧ください！ 病院経営のヒント これよく考えたら『急性期病院間でも診療領域や機能分担していけよ』っていう10年ぐらい前からのマーケティング的な流れを診療報酬で追認した形ですね。A病院はハートセンター、B病院はストロークセンター、みたいなやつ。 https://t.co/pGGcZZOLMg— 藤田哲朗＠富山の医療経営士・中小企業診断士 (@tetsurofujita) 2022年2月14日 医療機関は医療従事者はもちろん、委託や取引業者に…

昨年から病院から医療系企業に転職し、様々な病院へのクラウドサービス導入支援を担当しています。 そんな中で思うのは、「病院の中で働いている人も、稟議書を書いた経験のある人はごくごく少数である」ということです。 一方で、病院の組織形態やサービスの内容により若干の違いはあるものの、原則としてどの病院でも新しいサービスを導入する際の意思決定プロセスやチェックポイントはほとんど同じだと思っています。 今回は、「院内で新規サービスを導入する際の稟議書の書き方」について、病院内部の事情を踏まえつつ書いていきます。 1．クリアすべき壁は院内の稟議書回議 病院内に企業のサービスを導入する際に、クリアするべき壁は…

「営業活動から考える医療連携」というテーマで記事を書いてきていますが、今回のテーマは「患者さんの受け入れをスムーズにする院内体制の整備」です。 各営業プロセスの概念や、PR・広報戦略をご紹介してきた前回までとは異なり、今回はコテコテの病院業務に関する話となりますが、一方でだからこそ医療連携の足場固めとして非常に大切であり、病院の実力差がが出てくる分野であるとも言えるでしょう。 今回はこの領域の業務を、「医療連携室における内勤営業」という表現を用いながら、ご紹介していきたいと思います。 前回までのおさらい ・病院における集患活動を四つのプロセスを置き換えて、どのような業務が発生しているのか？を考…

2022年1月の病院経営ツイートまとめです！ 今回は、病院運営のスマート化・デジタル化に関するトピックと、診療報酬改定に関する話題を意識的にピックアップしてみました。あとはもちろん、新型コロナウイルス対応も。 みなさまの職場でも行かせる知見やノウハウばかりだと思いますので、ぜひご覧ください！ 病院経営のヒント 医療機関でマネジメントに関わる管理職のスキルの一つに、「聞きまくれる人」がいるかどうか、をあげたいもちろん、院内・院外問わずその道の経験者は打開策やアイデアを持っているはず聞きまくれる人を持つには、日ごろからネットワークを育てている必要があるのは言うまでもない— ハイエイシュ (@hai…