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2019/09/08

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  • カタストロフィーの前に採用革新を。

    景気が低迷するとはまだ決まったわけではない。そもそも景気低迷どころではない危機が日本には迫っている。カタストロフィーの前では景気低迷なんてかすり傷だ。平成で溜まりに溜まった角質を取り除く作業をしなければ、人材が集まらない。人材が集まるところに売り上げが集まる時代が既に始まっている。採用手法を語るのも重要だが、給与、評価、育成、代謝、というサイクルをこれから短期間で変えなければ、21卒、22卒どころか、中途採用も来ない。平成で溜まった角質とは人材軽視の経営だ。さあ、就業者の逆襲が始まる。https://business.nikkei.com/atcl/NBD/19/special/00307/カタストロフィーの前に採用革新を。

  • 景気変動の影に人材不足。企業活動の鈍化がますます深刻化に

    決してコンサルとして脅しているわけではない。景気回復のために必要な政策、「人手不足の解消」が39.6%(複数回答)と4割近くにのぼり、トップとなった。外的要因ではなく、内的要因ということか。米中貿易摩擦による中国経済の悪化など、要因は様々あるが、人手不足の解消が、景気回復の要因のTOPになったことなど、いまだかつてあったのだろうか?人材が集められるところに、金が動く。どこまで真剣に人材獲得に向き合えるかが、2021年の経営のキーワードだろう。https://www.tdb.co.jp/report/watching/press/p191203.html景気変動の影に人材不足。企業活動の鈍化がますます深刻化に

  • 【最新】新卒採用企業担当者必読アンケート結果

    2019/11/28これから就職活動に臨む大学生400名を対象に実施『就職活動と会社・大学に求めるものに関する学生意識調査』興味深いのがどの軸も、興味深い。採用の手法が激変する中、これまでの昭和的慣習は消し去らねばならない。https://www.pasonagroup.co.jp/news/index112.html?itemid=3318&dispmid=798【最新】新卒採用企業担当者必読アンケート結果

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