第３の支援者構想委員会 キャリアコンサルタントの未来を考える。

「昭和嫌い」に向き合え。

採用担当者は、若者の「昭和嫌い」と向き合わなければ、採用位確信は引き起こせない。経営への提言、手法の改革も、ここから始まる。会社の敷地に一歩踏み入れた瞬間、若者・新卒は「匂い」を感じ取る。自分の未来をこの会社に託せるのか？と。一見、関係ないように見えるのが、この「昭和臭」だ。若者の「昭和嫌い」は、既に言語化されている。どうする？昭和世代の人事部長。革新できるのか？https://news.livedoor.com/article/detail/10758364/https://imasara.nagiano.com/2018/12/15/%E7%A7%81%E3%81%8C%E5%AB%8C%E3%81%84%E3%81%AA%E6%98%AD%E5%92%8C%E8%84%B3%E3%80%82%E5%B9%...「昭和嫌い」に向き合え。

2020/01/17 12:14

恒常的リストラの時代。どう向き合うか。

黒字企業でもリストラが行われる時代。AI、ビッグデータの時代、ICT変革、等のデジタル化に対応して中高年層を減らすのは、若手人材に資産を回すことも可能になるからだ。これはどういったことを生むかというと、大手企業の若手人材の獲得を優位にすることだ。ソニーの年収700万円新卒、NECの年収1000万円新卒など、若手人材の獲得に必死だ。「大手だから新卒が採用できる」のは、印象論だ。大手企業も新卒など若手人材を獲得するのに、身を切る努力をしていることを見逃してはならない。しかし、一方で、この新陳代謝は始めたら止まらない。新卒で入社し、20年後には確実にリストラに入ることになる未来を就活生はどう捉えているのだろうか？味の素50歳以上の約800名の管理職を対象に、約100名の希望退職者を募集。https://toyokei...恒常的リストラの時代。どう向き合うか。

2020/01/15 23:32