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2019/09/08

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  • 新卒採用の会社説明会の役割(早期段階)

    採用コンサルとしていると、当たり前だが、様々な採用上の各論に突き当たる。理念→戦略→戦術と下ろしていくと、実はついつい「戦術」が膨大なコンテンツになってしまう。よって、現状把握の際、会社説明会での配布物やスライドに投影する内容には、頻繁に違和感を感じてしまう。早期段階ではあるが、以下のようなスライドにすべき、と改善を促している。実は、キャリア理論を踏まえており、ジェラットとハーズバーグを活用しているのだ。採用広報ツール(説明会スライド等)の役割・「どんな会社だった?」と聞かれた場合、どう答えるか。逆に何と答えてほしいかを伝えるため。・「今日行った会社ってさ、〇〇なんだぜ」と他の人に伝えたくなるようにするため。・自分と合うかどうか、を「ピン」と感じさせるため。※ジェラット「意思決定アプローチ・積極的不確実性理論」...新卒採用の会社説明会の役割(早期段階)

  • 若者の4人に1人は・・・・・。

    カタルシス。https://ja.wikipedia.org/wiki/カタルシスこの機会を設けるだけでも、だいぶ減ると減ると思う。自ら進んでカタルシス・タイムを設けてみるのも必要。キャリアコンサルタントはいつでも付き合うよ。https://creators.yahoo.co.jp/takashimafutoshi/0200036375若者の4人に1人は・・・・・。

  • 古い平成モデル。令和モデルは「ボス・マネジメント」。恐れるな、メンバーよ。

    上場企業でさえ、課長級はプレイングが9割を超えている。昭和モデルは、管理職はふんぞり返る存在で邪魔だった。平成モデルでは、不況下の中、業務変革の対象になったのが、課長級、マネジャーだ。業務を行うマネジャー、プレイングマネジャーが誕生して20年は経っただろう。上場企業の課長に関する実態調査(第5回)産業能率大学総合研究所https://www.hj.sanno.ac.jp/cp/feature/201909/04-01.htmlマネジャー自身もモデルがないのだ。理想となる上司がいない中、自分が上司の立場になって、自らがモデルを確立しなければならない。このアンケートのように、その不満は部下にいく。たまったものではない。メンバー級はどうすればよいのか。令和に時代に最も注目されるべきは、「ボス・マネジメント」だろう。米...古い平成モデル。令和モデルは「ボス・マネジメント」。恐れるな、メンバーよ。

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第3の支援者構想委員会 キャリアコンサルタントの未来を考える。
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