部下を放りすることが成長につながるのか？自分が絡まない研修こそ、実務とのリンクが重要です。
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マネジメントや業務改善、コスト削減などビジネスにおける様々な課題／問題に悩んでいるあなたに、ビジネスのヒントをお届けします。
部下を放りすることが成長につながるのか？自分が絡まない研修こそ、実務とのリンクが重要です。
金曜日の夕方にすべき仕事とは？やっておくべき3つのタスクを解説！
金曜日の夕方は、週のしめくくりとして非常に重要な時間帯です。仕事の疲れがピークに達し、週末の予定やリラックスした時間を心待ちにしていることでしょう。 一方、金曜日の夕方の時間を効果的に使うことで、次の週にスムーズなスタートを切ることができます。今回は、金曜日の夕方に行うべき仕事として、以下の3つのタスクに焦点を当てて解説します。 1．週の振り返りと次週の計画立て 金曜日の夕方は、週の成果を振り返る良い機会です。今週の目標は達成できたか自分に問いかけてみましょう。 達成できていなかった場合は、その理由を可視化し、改善点を考えることが大切です。それによって、来週の行動がまた活気あるものに変わります…
わかりやすく解説！リフレーミングとは？リフレクションとの関係性について
ポジティブ思考のビジネスパーソンは無意識にリフレーミングを活用しています。今回はリフレーミングをわかりやすく解説し、リフレクションとの関係性についてご紹介します。リフレーミングで仕事観が変わりますよ。
ナレッジマネジメントの失敗事例を解説！取り組む前に知っておくべき5つの事例
ナレッジマネジメントの失敗事例を知ることで、自社の取り組みがスムーズになる！しっかりと計画を立てて実行に移さないと、システムやツールが利用されず、取り組みが陳腐化してしまいます。失敗事例からナレッジマネジメントの本質を知ってください！
ビジネスで使用する「バッファ」は、時間や金額のゆとりを意味します。バッファは主に時間とお金に対して使います。人としても余裕のある人間になるため、バッファのあるビジネスパーソンを目指したいものですね。
誰かの悪口ばかり話している上司は、これからの成長を諦めている上司です。自分が正しいと思い続ければ変化が起きません。変化が起きないので成長もしません。悪口ばかりの上司を見習うことのないよう、自部らしさを発してください。
うざい上司の特徴と対処法についてまとめています。うざい上司からのアドバイスは、受け入れることによって得られるメリットがあることを解説しています。
仕事中に頭が回らなくてやる気が出ない経験は誰にでもあるもの。頭が回らない原因を解説しています。また、仕事で頭が回らないときの対処法について説明しています。
作業興奮とは？やる気が出ない人がスイッチを入れる方法を伝授！
やる気が出ないときやモチベーションが上がらないときは、作業興奮の原理を活用します。作業興奮の概要から、作業興奮の引き出し方について解説しています。
仕事が暇でつらい人がやるべき10のことを経験談でまとめています。どれも効果があることを私自身が試しているので、どれか1つからでもいいので取り組んでもらえたらうれしいです。モチベーションを高く、そしてスキルアップして自己肯定感を向上させていきましょう。
ビジネスで利用する「亜流」について解説しています。亜流とは、第一流の人に追随するだけの意味がありますが、ビジネスでは悪いことだけではありません。同義語や対義語・例文についても解説しています。
ビジネスメールを初めての相手に送るときの例文を解説｜ポイントは気にしすぎないこと
ビジネスメールを初めての相手に送るときの例文を解説を解説しています。ビジネスメールを送るときの事例についても紹介しています。
「了解しました」は上司に使うと失礼にあたります。ただしい返事の言葉は「承知しました」です。間違った敬語の使い方をすると、上司からの表kを落としてしまう可能性があるので注意しましょう。
リテンションマネジメントが注目されるのはなぜ？離職率上昇を防ぐ方法を解説！
離職率に悩む企業は、リテンションマネジメントを見直してください。上司が考えるマネジメントとは違う視点で、会社全体の取り組みを見直します。コミュニケーションの在り方が変わり、離職率低下につながると思います。
シェアリングエコノミーとは、個人の資産を仲介して、貸し出し側と借りる側をマッチングさせるサービスのことです。資産を貸し出す側は、遊休資産となっていたモノを活用して収入を得ることができ、借りる側は自分で保有することなく資産を活用することができるようになります。これからは私たちのスキルもシェアリングエコノミーで広げることができるようになります。
部下とのコミュニケーションは難しい！コミュニケーションを円滑にする5つの方法を解説
多くの上司の立場の人が部下とのコミュニケーションに悩みを抱えています。ここでは、部下とのコミュニケーションを円滑にする方法を5つお伝えします。どれもすぐに実践に移せるものですから、ぜひとも試していただきたいと思います。
コンセプチュアルスキルは経営層やマネージャー層だけでなく一般社員にも求められるスキルであり、身に着けることができればビジネススキルを格段にアップさせることができます。本記事では、コンセプチュアルスキルとはどのようなスキルか？コンセプチュアルスキルを身に着けるとどのようなメリットがあるのか？について解説します。
「部下が育たない！」と嘆いているマネージャーはとても多くいです。あなたは部下の本音を引き出せていますか？部下の本音を知るところから部下の育成プランを生み出すことができ、良い人間関係から部下のモチベーションを高めることができるようになります。
話しかけにくい上司にならない！マネジメント上級者になる5つの方法
話しかけにくい上司だと部下を正しくマネジメントできません。部下をマネジメントする立場の人は、部下からいつでも・遠慮なく・何でも話しかけることができる存在でありたいものです。話しかけにくい上司にならないための方法を5つ伝授します！これであなたもマネジメント上級者になれるはずです！
成長したい思いとは裏腹に、なかなかチャレンジに踏み切れていない人は多いのでないでしょうか。現状維持を望むのは、人間の生理現象で『恒常性』といいます。今日は「変化を起こすためにはインプットを変えるべし！」をテーマに若手社員目線と部下を持つ上司目線の2パターンで解説したいと思います。
仕事に行きたくない！と悩んでいる人はたくさんいます。解消するために実践しているマインドセット、とても効果があるので是非とも試してもらいたいと思います。
マネジメントとは？意味と目的、必要とする5つのスキルについて解説
ビジネスでは「マネジメントが大切」とよく聞きますが、その本質を理解している人は多くありません。マネジメントの意味と目的を理解し、リーダーとして組織に必要な人財になりましょう。マネジメントの概念から必要なスキルまで徹底解説します。
上司からの指示には的確に対応しているつもりなのに、上司がどこか冷たいと感じたことはありませんか？上司が冷たい理由を探らずに放置しておくとマネジメントの壁ができてしまい、上司とのコミュニケーションが取りにくくなってしまいます。上司とのコミュニケーションを良くするためにはどうしたらよいのかを3つに分けて解説します。
うざい上司と一緒に仕事をしてもモチベーションは上がりません。うざい上司の特徴を8つにまとめてますので教官してください。またうざい上司の対策についてまとめます。
ビジネス用語のアジェンダとは？言い換えると？アジェンダを普段から利用できるように、アジェンダの意味を徹底解説します。できるビジネスパーソンは、アジェンダの重要性を理解しています。
新人が名刺交換をする初々しい姿は、研修が終わる6月～9月ごろによく目にします。明らかに緊張している容姿と名刺を持つ手が震えている姿を見ると、どこか応援したくなるのは私だけでしょうか。では、いつまでが新人なのでしょうか。新人の考え方と上司として注意すべき点についてまとめます。
資料作成の新人教育、確実に成長させる事ができる7つのポイント！
入社したばかりの新人は、資料を作成することが上手くありません。配属前に基本的な新人研修をしていたとしても、本番の現場で使う資料のクオリティには程遠いです。新人教育で資料作成方法を教えるポイントについて解説します。
嫌いな上司との付き合い方とは？ストレスをためない対処法を解説！
嫌いな上司と付き合う対処法は、意識をしないことです。ではどのようにすれば、意識せずに仕事ができるのか。私が実践してきた嫌いな上司の対処法についてお伝えします。
採用が決まって研修をしている時に、会社を辞めたくなったらどうすればいいのでしょうか。会社を辞めたい時のマインドセットと合わせて考えていきます。
細かい人との仕事は疲れる・・・ストレスの溜まらない付き合い方について
細かい人と一緒に仕事をしていると疲れる・・・ストレスが溜まる・・・こういった悩みを持った人は多いのではないでしょうか。大雑把な性格だとしても生産性の高い仕事はできています。仕事が細かい人との付き合い方について解説します。
ソフトスキルの意味とは？ハードスキルとの違いや鍛え方について解説！
ソフトスキルを簡単に説明すると、仕事を進める上で活用できる個人の習慣になっているスキルのことです。ハードスキルは資格で表しやすいですが、ソフトスキルは経験値でアピールする違いがあります。
悩むよりも動き出そう。動き出したらアイデアが浮かぶようになる！
腕を組んでモニターとにらめっこしている状態で新しいアイデアが生まれることはとても稀です。私もよくあったのですが、仕事で行き詰ったときに誰に見せるわけでもなく「考えているフリ」をしてしまうことがあります。 悩み続けていてよい答えが出てきたことはほとんどなく、走り出してから軌道修正した方が新しいアイデアが生まれやすいものです。
ブラッシュアップの意味とは？ビジネス用語で言い換えるとどうなる？
ビジネスで利用するブラッシュアップの意味、例文、言い換えるとどうなるかを説明しています。目に見えるモノだけでなく、スキルの向上などもブラッシュアップを使います。
「青春ってすごく密なので。でもそういうことは全部ダメだ、ダメだと言われて。それでも本当に諦めないでやってくれた」から青春の由来を知りたくなりました。青春とは季節と色を組み合わせた言葉になっています。いつまでも青春時代を過ごしたいと思っています。
心のケアのために、自分のストレス発散方法を見直してみましょう。ストレス発散方法を書き出してみるだけで、生活スタイルに少しの変化が生まれます。ストレス発散方法がわからない、といった人も参考にして欲しい内容です。
管理職のあるべき姿とは？指示や命令では部下のモチベーションは上がらない
日本は管理職文化だとよく揶揄されます。管理職の立場の人が「管理すること」を自分の仕事だと思っている間は、部下のモチベーションは上がってきません。指示や命令ばかりで「管理しているつもり」になっている上司は組織を率いることはできないと思います。
集団をビジネス用語で言い換えると何が適切でしょうか。期限とゴールを準備した集団のことをプロジェクトと言います。プロジェクトを更に集団にすると、チームやグループという言い方になります。
ASAPとは、「なるべく早く」という意味です。「as soon as possible」の頭文字を取ってASAPです。昭和の時代にはよく利用されていた言葉ですが、今の若者はASAPの言葉を耳にしたことはほとんどないのではないでしょうか。しかし、今の時代だからこそスピード感を持った仕事への取り組み方が求められています。
人間力とは何か？仕事に集中している時こそチェックして欲しい10のこと
DXに取り組む企業が増え、リモートワークの推進にも前向きな社会になりました。人との付き合い方がデジタル化した今だからこそ、見直してほしい人間力について解説します。
ニューノーマル時代とは？これから時代に必要な考え方とスキルアップ
ニューノーマル時代の変化に対応できる会社は成長の波に乗る会社でしょう。働き方の多様化によって、会社はどのように変わるべきか。またニューノーマル時代の課題は何か？伸ばすべきスキルと共に解説します。
ああ言えばこう言う上司を黙らせる方法！誰にでもできる作戦を紹介
論理思考能力が高い上司は、仕事ができるように見えますがそれは個人プレイによるもの。マネジメント能力は底辺という人がいます。ああ言えばこう言う上司を黙らせたい。いくつかの作戦を用意しました。
研修とセミナーにはどのような違いがあるのでしょうか。部下の成長を願う上司としてどちらを進めるべきか、また何を学ぶべきかが分かるように解説しています。
コストを根本から見直したい！コストをかけるコスト削減について
コストをかけるコスト削減方法について解説をしていきます。コスト削減の取り組みをスタートさせる企業では、コストが発生することに敏感になりすぎる傾向があります。そして、小手先のコスト削減で終わってしまうことが起こりやすいのです。
アウトソーシングとIT企業の違いとは？仕事探しで気を付けるポイント
アウトソーシングとIT企業の違いとは何でしょうか。IT企業のお客様が誰なのかをイメージすれば、自分のやりたいこととマッチングできるでしょう。またアウトソーシングをメインにしたIT企業には大きなメリットもあります。アウトソーシングとIT企業の違いから将来のキャリアパスがイメージできるように解説します。
ビジネスで利用する「アサイン」の意味や使い方を解説しています。アサインは意味が分かればとても使いやすく便利なビジネス用語です。
マネジメントの反対はプレイヤーなのか？価値を最大化するマネジメントの目的
マネジメントの反対はプレイヤーなのか？マネジメントしたいと思わない若者に向けて、リーダーは何ができるのかをまとめました。個人の能力をどれだけ発揮するかは、マネジメントもプレイヤーも同じことです。
ビジネスで利用するコミットとは？普段からコミットへの意識強化を。
仕事で利用するコミットとは、関わること、約束することを意味します。仕事にコミットする意識を常に持っていると難しい仕事へのチャレンジの機会が増えスキルアップが期待できます。私たちは普段からコミットすることを意識していきたいものです。
ビジネスで利用するコミットとは？普段からコミットへの意識強化を。
仕事で利用するコミットとは、関わること、約束することを意味します。仕事にコミットする意識を常に持っていると難しい仕事へのチャレンジの機会が増えスキルアップが期待できます。私たちは普段からコミットすることを意識していきたいものです。
概念化と抽象化は似ている言葉ですが、ビジネスシーンではアプローチに違いがあります。意味を理解して相手に伝わりやすい文章や提案ができるようにすれば、あなたのビジネススキルは更にアップすることでしょう。 概念化能力（コンセプチュアルスキル）はこれからの時代に求められる重要なスキルになります。
プレイングマネージャーは必要か？定義と求められるスキルについて
プレイングマネージャーは企業に必要か？プレイングマネージャーの仕事の役割や求められるスキルを知り、デメリットについて考えたいと思います。忙しくなるだけでは
ヒューマンスキルが高まれば、人間関係が円滑になります。ヒューマンスキルはコミュニケーション能力を含めた7つの要素で成り立っており、マネージャークラスに特に必要なスキルです。ヒューマンスキルを高めてメンタルを強くし、チームとしても個人としても成長をしていきましょう。
メンターになったら何をすればいい？新入社員と付き合う大切な1つのこと
若手社員の離職率低下を目的にメンター制度を導入する企業が多くなりました。4月になり、メンターに任命された社員の方もいるのではないでしょうか。では、メンターになったら何をすればいいのでしょうか？私が考える新入社員と付き合い大切な1つのことについて解説します。
MECE（ミーシー）という言葉をご存知でしょうか。MECEはロジカルシンキングの考え方の1つなのですが、MECEについて解説しているページはとにかくややこしいんですよね。ここから1分流し読み、読んだ後には「なんだ、そんな単純なことだったのか」と感覚をつかんでいただけたら幸いです。
新入社員で会社にかかってくる電話に緊張する人、失敗しても大丈夫です！電話対応は緊張するものかもしれませんが、新入社員の電話対応は失敗しても何も問題ありません。なぜなら、誰もが経験している道だからです。どれだけ仕事ができるビジネスパーソンも新入社員時代に電話対応を経験しています。
批判的であれ！クリティカルシンキングを鍛えてビジネススキルをアップさせよう！
物事は批判的に捉えよ！物事を批判的に捉えることで、プロジェクトを正しくゴールに導くことができる思考法が「クリティカルシンキング」です。ビジネスの現場では活用範囲の広いクリティカルシンキングの考え方について解説します。
部下のメンタルをケアすることは上司の重要なマネジメント業務の1つです。部下の様子がおかしい時は、部下がメンタル不調を引き起こしている可能性があります。部下の様子がおかしい時にすべきマネジメント方法について解説します。
組織力向上に重要な「ポータブルスキル」とは？必要な背景と意味について
人材の流動化が激しくなった社会では、個人の能力が組織に与える割合が高くなっています。ポータブルスキルとは、コミュニケーション能力やヒューマンスキル、業界の専門スキルといった個人が持っているスキルのことを指します。ポータブルスキルを理解することで、個人のスキルアップだけでなく組織力向上にも役立ち、会社の人材育成やリソースの配置に効果的に作用します。
仕事の成果を上げるためには、周りの協力を得る必要があります。以前のように対面でのコミュニケーションが減少する中、周りの協力を得るための「巻き込む力」がより重要視されています。ビジネスシーンで周りを上手に巻き込む方法を解説します！
朝令暮改のビジネス環境はアリかナシか？時代に合った仕事の進め方について
朝令暮改とは、朝の命令が夕方には変わっていること。ビジネスの現場では、ネガティブなイメージが先行していますが、今の時代は朝令暮改をポジティブに捉えるべきだと思います。社会のスピードに乗り遅れないよう、前向きにとらえて成長スピードを上げてほしいと思います。
集中力が続かないことで苦労している人もたくさんいるでしょう。しかし、集中力が続かないのは人として当たり前のことです。それを知ったうえで、仕事に集中的に取り組むヒントをお伝えしていきます。
新人が立てるKPIで意識すべき1つのこととは、組織のKPIにリンクしているかどうかです。KPIの立て方を工夫することで、新人の成長に大きく寄与してくれます。社会人になって初めて立てる目標を上司や先輩がサポートをしてあげましょう。
【ビジネス用語】エスカレーションとは？意味と正しい使い方について解説
ビジネスで利用する「エスカレーション」についての解説です。エスカレーションの意味を理解して正しく使えるようにしましょう。
たった1度のミスで評価を落とすような上司は間違っています。ミスの内容をよく見なおして、次につなげればいいのです。チャレンジを促している会社なら、チャレンジをして失敗することはかえって評価すべきだと私は思います。
会社がいくらコスト削減に取り組もうとしても、社員の意識が低ければコスト削減は実現されません。逆に言えば、社員のコスト削減意識が高い企業は、あらゆる取り組みで成功を収めています。ここでは、社員のコスト削減意識を高める方法を5つご紹介します。
デキるビジネスマンは、仕事のスピードがとにかく速いものです。普通の人が1つのタスクを終わらせるまでに、デキるビジネスマンは3つも4つも仕事を前に進めています。 忙しいから仕事ができません、ではビジネスマンとして二流だと言われかねません。上司からもお客様からも信頼を失ってしまいます。特にリーダー職の方は、忙しいからできないと仕事を断ることは「ダサい」とされています。 仕事のスピードに差が生まれるのは、仕事を受けるときの交渉にあります。今日は、交渉によって仕事をスリム化する効率化テクニックを3つお伝えします！ 忙しいから無理です、はビジネスマンとして失格 交渉で仕事をスリム化させよう ①要点を絞っ…
アイデアが生まれないあなたに13個のオレンジを～ラテラルシンキングのすすめ～
アイデアの壁にぶち当たっている人へ、13個のオレンジのお話です。有名なラテラルシンキングのテーマですが、アイデアを生み出すきっかけになればと思います。ラテラルシンキングの癖づけになれば幸いです。
上司がコーヒーを頼んだら自分もコーヒーを頼むべきか？ダイバーシティのきっかけ
上司がコーヒーを頼んだら自分もコーヒーを頼むべきか？多様性が求められる今、ちょっとしたエピソードで感じられる若手社員の個性表現です。上司は多様性を意識したマネジメントが必要です。
日本の上司はとにかく「話しすぎる」ようです。私の実感では、今もなお日本のマネージャーやリーダーは部下よりも自分が話している時間が長いように感じます。マネージャーやリーダーといった上司の立場の人は、しゃべらないことを徹底してみてください。今日は、しゃべらない上司が部下の成長を促す理由についてお伝えします。
KPIとは、組織が目指すべき目標を設定し、目標の進捗が分かるようにした評価指標のことです。KPIは「Key Performance Indicators」の略で日本語にすると「重要業績評価指標」となります。KPIは定量目標であり、定性目標と組み合わせて利用します。
ビジネスで使える！ラテラルシンキングの例題で水平思考を学ぼう
新しいアイデアを生み出したい人はラテラルシンキングを鍛えて欲しいと思います。ラテラルシンキングを高めるには事例を知ることが一番です。事例をしればラテラルシンキングを普段から意識できるようになり、アイデアを流用することも可能となるのです。
6秒我慢してトラブル回避！注目されるアンガーマネジメントとは？
時代の流れに合わせてアンガーマネジメントが注目されています。怒りをコントロールするとは？6秒我慢するとは？アンガーマネジメントについて徹底解説します。
ナレッジマネジメントでは、暗黙知を形式知に切り替えていかなければなりません。暗黙知とは？形式知との違いとは？について解説します。
マネジメント能力が高い人は誰が見ても分かります。マネジメント能力が高い人にある共通点、その1つが「洞察力」です。今回は、マネジメント能力を向上させるために必要な洞察力の鍛え方についてお伝えしていきます。
部下の退職を止めるには？手遅れにならないためのマネジメント手法
部下の退職を止めるよりも、部下が退職を検討している兆候をキャッチすることが大切です。手遅れにならないためには部下の変化に気づき、密なコミュニケーションと面談を実施するマネジメントをしましょう。
「人の一生は、重き荷を負うて遠き道をゆくがごとし。いそぐべからず。不自由を常と思へば、不足なし。」徳川家康の名言です。私たちは常に悩みを持っている、でもそれが人生なのだ。心にゆとりをもって、いそがずに人生を歩みましょう。
話が長い上司から呼び出されると億劫になります。結局何が言いたいの？と誰もが感じたことがあると思います。話が長い上司の特徴とシンプルに伝える技術について解説します。
ナレッジマネジメントとは、企業で働く個人が持っている情報を1つの場所に集めて可視化し、誰もが取り出せる状態を創出するマネジメント手法です。ナレッジマネジメントを導入して効率的に運用を維持すれば、組織力は確実に向上します。
手を動かせたら仕事にリズムが生まれる！さあとりあえず、手を動かそう！
とにかく手を動かそう。そうすれば仕事にリズムが生まれる。作業興奮の状態を意図的に作り出せれば、自分の脳を騙して仕事が前に進みます。ちょっとしたメモは自分を見つめ直すためのアイデアの塊。やる気がない人は今すぐ、手を動かすことをお勧めします。
いやなことは、その日のうちに忘れろ。自分でどうにもならんのにクヨクヨするのは阿呆だ。
いやなことは、その日のうちに忘れろ。自分でどうにもならんのにクヨクヨするのは阿呆だ。田中角栄の名言を紹介。仕事で嫌なことがあっても、自分で解決できないのだから引きずってもしょうがないのです。
プラセボ効果とは、「効果がある」という思い込みによって能力を発揮することです。プラセボ効果は精神的な面だけでなく、人体にも影響を与えます。ホーソン効果と合わせて理解することにより、高いマネジメント能力を発揮することができます。部下にプラセボ効果を活用できるように解説しています。
自分が若かったころを思い出してマネジメントをしても、今の若い社員には全く響きません。これは新人や若手社員が悪いのではなく、時代が変わってきたからです。今日ご紹介するのはスノッブ効果を用いたマネジメントです。スノッブ効果の考え方は、今の新人や若手社員にぴったりハマる心理的効果です。部下のマネジメントに悩んでいる方にとって参考になること間違いなしだと思います！
求められたニーズを満たすことができれば、作業量は減らしてもいいのです。生産性をコントロールすることでタイムマネジメントを効率的に発揮させることが可能となります。ドラゴンボールの事例と合わせてご紹介します。
日本でも徐々に広まってきた「立ったまま仕事」にはどのような効果があるのでしょうか。シリコンバレーや欧米ではいち早く取り組みが開始されています。立ったままの仕事の効果を実体験でお伝えします。
応募条件でよく見る「マネジメント経験」について採用担当者の立場から本音で語っています。マネジメント経験って何？という方に読んでいただきたいです。
「オセッカイこそ人間が生きていることの保証である」オセッカイ（お節介）は上司と部下の関係だけでなく、人と人とを結ぶ重要なキーワードです。オセッカイで防げたもの、オセッカイが喜びになったもの、あなたも経験ありませんか？
強い信念を持つリーダーが組織を強くする！リーダーシップの形成を考える
リーダーシップを発揮するためには、内面に強い信念を持つ必要があります。組織を強くするリーダーになるために、リフレクションの方法を解説しています。リフレクションによって、強いリーダー像を創り上げましょう。
アウトソーシングは業務を一括で委託する意味を持っていますが、BPOにはビジネスの過程（プロセス）を一部アウトソーシングする意味になります。ただし、ビジネス上での扱いでは大きな差はなく、重要なのは委託契約の内容になります。
「努力は必ず報われる」のではなく「報われた時に努力を振り返る」が健康的
努力が必ず報われる、と考えるよりも、報われたときに努力を振り返る方が健康的です。努力に無駄なんてありませんが、報われるかどうかは個人次第。報われたと感じるかどうかも個人の感情なのです。
リフレクションとは？人材育成に欠かせないマネジメント手法を解説！
リフレクションは、経験から成長をするためのマネジメント手法。日々の実務から得た成功体験や失敗体験を成長の糧にします。リフレクションを知っていることで、周りよりも成長しやすくなり、マネジメント能力向上にも役立ちます。
個性的な新人が配属されたら？会社の文化には合わない新人は、育て方次第で逸材に成長していきます。個性は長所であると教育していく心構えが先輩社員として大切になります。
ブレイクダウン（breakdown）の正しい使い方を知っていますか？ビジネス用語を正しく使えるようにしましょう。間違いやすい用語にトップダウンがありますので注意しましょう。
ラテラルシンキングは水平思考といい、視点を変えて新しいアイデアを生み出す思考法です。ラテラルシンキングにはどのようなメリットがあるのか？どうすれば鍛えられるのか？ラテラルシンキングについて徹底解説します！
急に怒り出す上司にはどのような対応をすればいいのでしょうか。あなたの上司のタイプを紐解き、正しい対処法に取り組んでもらいたいです。仕事の悩みが少しでも改善されればと思います。
キャリアパスを設定すれば会社のビジョンと目標をリンクさせて、社員の成長を促すことができます。常に高いモチベーションで働くことも可能でしょう。一方で、注意点も様々です。キャリアパスの意味からメリット、注意点までを徹底解説します。
面接で夢を語ることはなぜ大切なのか？学生の目的意識を判断するうえで重要な要素です。私たち面接官は、忌憚のない意見が出るように雰囲気づくりをしなければなりません。新人の価値観を真剣に向き合いましょう。
コスト削減のアイデアに苦しんでいるビジネスマンはとても多いです。案外見落としやすいコスト削減に「保守料金」があります。アイデアに苦しんでいる方に保守料金がなぜ効果的なのか解説します。
初めて部下を持つ人は、どのような意識と行動で会社に貢献すればいいのでしょうか。マネジメントには正解がありませんが、意識すべき基本的なことを解説します。
「仕事はそこそこでいい」は正しい。ストレスを溜めてまで働かない。
仕事は真剣に取り組むべきものですが、ストレスを貯め込んで、メンタル障害を起こしては意味がありません。疲れたら仕事はそこそこでいいのです。そもそも働く目的が仕事になっていませんか？幸せになるために、仕事はそこそこでいい、は正しいです。
主任とはどのようなポジションで、どんな役割があるのでしょうか。会社における主任に必要はスキルは、リーダーシップスキル、マネジメントスキル、そして前向きに業務に取り組む能力です。
今は新人に名刺の渡し方って教えないのでしょうか？そもそもコロナ禍もあって、マナー研修ができないのか、マナー研修という考え方が古いのか。 今は新人に名刺の渡し方って教えないの？ 先日、とある間接部門のお客様にお会いした時に新人の方をご紹介していただきました。新人といっても今が4月なのでちょうど2年目に入った方です。 ※間接部門 ： 人事、総務、経理、情報システム部のように直接的に売上を上げない部門のことです。 会議室に通され、担当者（面識あるお客様）と新人が入ってきたところでこちらから名刺を差し出します。 するとまず手元に持っていない。会議室に入った時点で初対面である私がいることは分かっているは…
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部下を放りすることが成長につながるのか？自分が絡まない研修こそ、実務とのリンクが重要です。
金曜日の夕方は、週のしめくくりとして非常に重要な時間帯です。仕事の疲れがピークに達し、週末の予定やリラックスした時間を心待ちにしていることでしょう。 一方、金曜日の夕方の時間を効果的に使うことで、次の週にスムーズなスタートを切ることができます。今回は、金曜日の夕方に行うべき仕事として、以下の3つのタスクに焦点を当てて解説します。 1．週の振り返りと次週の計画立て 金曜日の夕方は、週の成果を振り返る良い機会です。今週の目標は達成できたか自分に問いかけてみましょう。 達成できていなかった場合は、その理由を可視化し、改善点を考えることが大切です。それによって、来週の行動がまた活気あるものに変わります…
ポジティブ思考のビジネスパーソンは無意識にリフレーミングを活用しています。今回はリフレーミングをわかりやすく解説し、リフレクションとの関係性についてご紹介します。リフレーミングで仕事観が変わりますよ。
ナレッジマネジメントの失敗事例を知ることで、自社の取り組みがスムーズになる！しっかりと計画を立てて実行に移さないと、システムやツールが利用されず、取り組みが陳腐化してしまいます。失敗事例からナレッジマネジメントの本質を知ってください！
ビジネスで使用する「バッファ」は、時間や金額のゆとりを意味します。バッファは主に時間とお金に対して使います。人としても余裕のある人間になるため、バッファのあるビジネスパーソンを目指したいものですね。
誰かの悪口ばかり話している上司は、これからの成長を諦めている上司です。自分が正しいと思い続ければ変化が起きません。変化が起きないので成長もしません。悪口ばかりの上司を見習うことのないよう、自部らしさを発してください。
うざい上司の特徴と対処法についてまとめています。うざい上司からのアドバイスは、受け入れることによって得られるメリットがあることを解説しています。
仕事中に頭が回らなくてやる気が出ない経験は誰にでもあるもの。頭が回らない原因を解説しています。また、仕事で頭が回らないときの対処法について説明しています。
やる気が出ないときやモチベーションが上がらないときは、作業興奮の原理を活用します。作業興奮の概要から、作業興奮の引き出し方について解説しています。
仕事が暇でつらい人がやるべき10のことを経験談でまとめています。どれも効果があることを私自身が試しているので、どれか1つからでもいいので取り組んでもらえたらうれしいです。モチベーションを高く、そしてスキルアップして自己肯定感を向上させていきましょう。
ビジネスで利用する「亜流」について解説しています。亜流とは、第一流の人に追随するだけの意味がありますが、ビジネスでは悪いことだけではありません。同義語や対義語・例文についても解説しています。
ビジネスメールを初めての相手に送るときの例文を解説を解説しています。ビジネスメールを送るときの事例についても紹介しています。
「了解しました」は上司に使うと失礼にあたります。ただしい返事の言葉は「承知しました」です。間違った敬語の使い方をすると、上司からの表kを落としてしまう可能性があるので注意しましょう。
離職率に悩む企業は、リテンションマネジメントを見直してください。上司が考えるマネジメントとは違う視点で、会社全体の取り組みを見直します。コミュニケーションの在り方が変わり、離職率低下につながると思います。
シェアリングエコノミーとは、個人の資産を仲介して、貸し出し側と借りる側をマッチングさせるサービスのことです。資産を貸し出す側は、遊休資産となっていたモノを活用して収入を得ることができ、借りる側は自分で保有することなく資産を活用することができるようになります。これからは私たちのスキルもシェアリングエコノミーで広げることができるようになります。
多くの上司の立場の人が部下とのコミュニケーションに悩みを抱えています。ここでは、部下とのコミュニケーションを円滑にする方法を5つお伝えします。どれもすぐに実践に移せるものですから、ぜひとも試していただきたいと思います。
コンセプチュアルスキルは経営層やマネージャー層だけでなく一般社員にも求められるスキルであり、身に着けることができればビジネススキルを格段にアップさせることができます。本記事では、コンセプチュアルスキルとはどのようなスキルか？コンセプチュアルスキルを身に着けるとどのようなメリットがあるのか？について解説します。
「部下が育たない！」と嘆いているマネージャーはとても多くいです。あなたは部下の本音を引き出せていますか？部下の本音を知るところから部下の育成プランを生み出すことができ、良い人間関係から部下のモチベーションを高めることができるようになります。
話しかけにくい上司だと部下を正しくマネジメントできません。部下をマネジメントする立場の人は、部下からいつでも・遠慮なく・何でも話しかけることができる存在でありたいものです。話しかけにくい上司にならないための方法を5つ伝授します！これであなたもマネジメント上級者になれるはずです！
成長したい思いとは裏腹に、なかなかチャレンジに踏み切れていない人は多いのでないでしょうか。現状維持を望むのは、人間の生理現象で『恒常性』といいます。今日は「変化を起こすためにはインプットを変えるべし！」をテーマに若手社員目線と部下を持つ上司目線の2パターンで解説したいと思います。
ビジネスで使用する「バッファ」は、時間や金額のゆとりを意味します。バッファは主に時間とお金に対して使います。人としても余裕のある人間になるため、バッファのあるビジネスパーソンを目指したいものですね。
誰かの悪口ばかり話している上司は、これからの成長を諦めている上司です。自分が正しいと思い続ければ変化が起きません。変化が起きないので成長もしません。悪口ばかりの上司を見習うことのないよう、自部らしさを発してください。
うざい上司の特徴と対処法についてまとめています。うざい上司からのアドバイスは、受け入れることによって得られるメリットがあることを解説しています。
仕事中に頭が回らなくてやる気が出ない経験は誰にでもあるもの。頭が回らない原因を解説しています。また、仕事で頭が回らないときの対処法について説明しています。
やる気が出ないときやモチベーションが上がらないときは、作業興奮の原理を活用します。作業興奮の概要から、作業興奮の引き出し方について解説しています。
仕事が暇でつらい人がやるべき10のことを経験談でまとめています。どれも効果があることを私自身が試しているので、どれか1つからでもいいので取り組んでもらえたらうれしいです。モチベーションを高く、そしてスキルアップして自己肯定感を向上させていきましょう。
ビジネスで利用する「亜流」について解説しています。亜流とは、第一流の人に追随するだけの意味がありますが、ビジネスでは悪いことだけではありません。同義語や対義語・例文についても解説しています。
ビジネスメールを初めての相手に送るときの例文を解説を解説しています。ビジネスメールを送るときの事例についても紹介しています。
「了解しました」は上司に使うと失礼にあたります。ただしい返事の言葉は「承知しました」です。間違った敬語の使い方をすると、上司からの表kを落としてしまう可能性があるので注意しましょう。
離職率に悩む企業は、リテンションマネジメントを見直してください。上司が考えるマネジメントとは違う視点で、会社全体の取り組みを見直します。コミュニケーションの在り方が変わり、離職率低下につながると思います。
シェアリングエコノミーとは、個人の資産を仲介して、貸し出し側と借りる側をマッチングさせるサービスのことです。資産を貸し出す側は、遊休資産となっていたモノを活用して収入を得ることができ、借りる側は自分で保有することなく資産を活用することができるようになります。これからは私たちのスキルもシェアリングエコノミーで広げることができるようになります。
多くの上司の立場の人が部下とのコミュニケーションに悩みを抱えています。ここでは、部下とのコミュニケーションを円滑にする方法を5つお伝えします。どれもすぐに実践に移せるものですから、ぜひとも試していただきたいと思います。
コンセプチュアルスキルは経営層やマネージャー層だけでなく一般社員にも求められるスキルであり、身に着けることができればビジネススキルを格段にアップさせることができます。本記事では、コンセプチュアルスキルとはどのようなスキルか？コンセプチュアルスキルを身に着けるとどのようなメリットがあるのか？について解説します。
「部下が育たない！」と嘆いているマネージャーはとても多くいです。あなたは部下の本音を引き出せていますか？部下の本音を知るところから部下の育成プランを生み出すことができ、良い人間関係から部下のモチベーションを高めることができるようになります。
