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コンセプチュアルスキルとは？これから求められる概念化能力

コンセプチュアルスキルは経営層やマネージャー層だけでなく一般社員にも求められるスキルであり、身に着けることができればビジネススキルを格段にアップさせることができます。本記事では、コンセプチュアルスキルとはどのようなスキルか？コンセプチュアルスキルを身に着けるとどのようなメリットがあるのか？について解説します。

2020/03/12 07:00

マネージャーはいつでも動けるように準備しておこう！

メンバーのマネジメントが主の業務となっているマネージャーは、いざという時にプロジェクトをサポートする役目も担っています。 現場がトラブルを引き起こした メンバーが長期休暇を取らざるを得なくなった 新しいお客様との取引が始まった こういった理由により、マネージャーが現場に入って指揮をとらなければならないことはよく起こります。 つまりマネージャーが日ごろから実務パンパンで仕事をしていたら、いざという時に仕事が止まってしまうのです。いつでも動けるように準備しておくことがマネージャーとしての重要な役目であり、外すことのできないマネジメントスキルだと思います。 常に何か起こると意識しておく テレワークで…

2020/03/11 08:22

ビグマリオン効果とは？ホーソン効果の違いと活用方法！

部下をマネジメントする立場の人に知っておいてもらいたいのが「ピグマリオン効果」です。部下をマネジメントする上で知っておいて損はない「ピグマリオン効果」の解説とよく比較される「ホーソン効果」との違いについて解説します。

2020/03/10 07:00

新人が失敗した時にこそ教育すべき！

新人が失敗した時にどのような教育をするかによって上司や先輩としての「格」が試されます。新人の失敗を通して自身のマネジメントスキルをアップさせることができるようになります。

2020/03/05 00:37

ノートは取らない！書類は残さない！業務効率化はレスから始まる

常にノートを取り続ける人や印刷した紙を保管することで安心する人がいます。これらの行動をする人たちは業務効率化のコツを見失っている気がします。 業務効率化はレスから始まります。 今回は、業務効率化が「レス」から始まることをお伝えしていきます。 その業務は必要ですか？ ノートを取ることがダメだというわけではありません。紙を保管することも仕事をする上で必要なこともあるでしょう。 しかし、必要ないのに残す必要はありません。ノートも書類も不要なら無くしてしまいましょう。業務効率化では「やめる」が一番削減されます。 ◎業務効率①【ノートを読み返すのか？】 ノートを取ることがムダじゃないかを考える時には、自…

2020/02/11 12:41

部下の育成が下手な上司の特徴を5つにまとめます！

私がこれまでに見てきた中で「それでは部下が育たないよ」と思った上司の特徴をまとめています。部下の育成に悩んでいる方は、自分と照らし合わせて参考にしていただければ幸いです。

2020/02/06 19:18

アイデアの出し方が分からないなら三上（馬上枕上厠上）で！

アイデアの出し方がよく分からないビジネスマンに、中国で古くから言い伝えられている三上（馬上枕上厠上）をご紹介したいと思います。 三上（馬上枕上厠上）とは？ 三上（馬上枕上厠上）とは、中国で千年以上前に生まれた言葉で、人がアイデアを出しやすい3つの場所を示しています。『さんじょう』と読みます。 馬上（ばじょう）・・・馬の上ということ 馬の上を現代に置き換えると、車の中や電車の中に当たりますね。 確かに私は車を運転している時によくアイデアが浮かびます。私にとって車の中は考え事がしやすい空間になっています。おかげで曲がらなければいけない角を通り過ぎることがしばしばあります。 電車の中はスマホや読書に…

2020/02/04 20:00

リーダーは積極的に展示会に行け！ビジネスの幅を広げるために

年間700件以上も開かれているビジネス関連の展示会、あなたは定期的に訪れていますでしょうか。もしくは出展側の企業の方もいるかもしれませんね。 展示会に出展するとその場で商談を開くことができますし、名刺交換をして後日営業のアポイントを取ることができます。新規のお客様を掘り起こすために、展示会は重要な営業活動の場となっています。 一方で、導入を検討していないのに展示会に行くと声をかけられるのが鬱陶しくて・・・と展示会を敬遠している人もいるかもしれません。展示会に行ったとしても、今のうちには導入予算がなくて・・・と参加する気持ちにならない人もいるでしょう。しかし、 リーダーは積極的に展示会に行って欲…

2020/02/03 21:44

ワークマンへの不安が目立ちたいだけになっている件

出る杭を打つというのは、日本だけに限らず世界中に共通した文化なのかもしれませんね。ワークマンが好調だからこそ「たたく」ことがジャーナリズムだと勘違いしている人がいるのも確かです。面白そうですからね。

2020/02/02 22:44

部下を厳しく指導できないからといってリーダー失格ではない

意識が高いリーダーであればあるほど部下を厳しく指導しなければと思っている傾向にあります。そして、厳しく指導できないことにジレンマを感じているのです。厳しく指導することを「強い口調で部下を動かす！」＝厳しい指導と勘違いしているからこそリーダーの悩みになっているのだと思います。

2020/02/01 12:45

プレッシャーに弱い部下に間違った褒め方してませんか？

部下のモチベーションをアップするためには、褒めておけば大丈夫！というのは勘違いです。特に、プレッシャーに弱い部下に対してはただ褒めるのではなく、うまく褒めなければなりません。 今日はプレッシャーに弱い部下を成長軌道に乗せるための褒め方について話します。 プレッシャーに弱い部下が増えている？ プレッシャーに弱い部下への褒め方 期待を言葉にしないように 過度に褒めすぎないように プロセスを褒めるように まとめ プレッシャーに弱い部下が増えている？ 最近はプレッシャーに弱い部下が急増しています。仕事で責任感を感じるとやる気を失ってしまったり、ちょっとした使命感がストレスになってしまったりするのです。…

2020/01/31 07:05

効率化のデメリットとは？リーダーが知っておくべき5つのデメリット

業務を効率化することで生産性が向上して利益を生み出すことができます。生産性の向上は効率化する最大のメリットであり、リーダーは常にどうすれば効率化されるかを考えながら仕事をしなければなりません。一方で効率化にはデメリットがあることも把握しておかなければなりません。効率化を進める上でリーダーが知っておくべき5つのデメリットについて解説します。

2020/01/30 07:03

初めてのリーダーにどうしても言いたい3つのこと

初めてリーダーに指名されたとき、心より喜ぶことができているでしょうか。リーダーになる喜びよりも不安の感情の方が大きいかもしれません。ここでは、初めてリーダーになる人に向けてどうしても言いたい3つのことをお伝えしていきます。

2020/01/29 07:05

失敗を成功へのプロセスだと思わせるマネジメント

失敗を成功のプロセスだと思わせるマネジメントについて解説をします。この方法は成果を出しているリーダーの誰もがやっているマネジメント手法であり、実施しているチームのメンバーは前向きに仕事に取り組むようになります。

2020/01/28 06:48

成長できないことに悩んでいるならインプットを変えるべし！

成長したい思いとは裏腹に、なかなかチャレンジに踏み切れていないのではないでしょうか。現状維持を望むのは、人間の生理現象で『恒常性』といいます。今日は「変化を起こすためにはインプットを変えるべし！」をテーマに若手社員目線と部下を持つ上司目線の2パターンで解説したいと思います。

2020/01/27 07:10

アウトソーシングのメリットとデメリット

今回の記事では、アウトソーシングとは聞くけど結局なんなの？アウトソーシングってぶっちゃけどんなメリットがあるの？アウトソーシングのデメリットもしっかり知っておきたい！というビジネスマンに向けて、アウトソーシングの特徴を詰め込みました。アウトソーシングについて理解が及んでいないのならものすごくもったいないことです。ぜひとも、アウトソーシングについて理解を深めてもらいたいと思います。

2020/01/26 16:30

【所感ネタ】アルゼンチンにいる日系人はクリーニング屋さん

南米で日系人が多い国と聞かれて思い出すのはブラジルではないでしょうか。 実は、アルゼンチンにも日系人はたくさん住んでいます。そして、その日系人の多くがクリーニング屋さんを営んでいるって知っていましたか？その数、アルゼンチンにいる日系人の4割にもなるとか。 アルゼンチンのクリーニング屋さんは「トウキョウ」や「キョウト」といった名前のお店もあるほど。これはクリーニング屋が「初期コストが安くスタートできる」からなのです。 商売を始める時、生活に必要とされている「衣食住」から考えるのがベストです。世界中どこの国に行っても必要だからです。 食については好みがあります。日本料理がその国に合うかどうかはもの…

2020/01/26 00:15

プレッシャーを楽しむ真骨頂！USJ→丸亀製麺→果たして次は？

関西圏に住んでいるから特に感じることですが、ユニバーサルスタジオのイメージが大きく変わりました。 2010年、P&Gからヘッドハンティングされた森岡毅さんの偉大なる功績です。 森岡さんが就任する前、ユニバーサルスタジオはガラガラでした。平日に休みを取って遊びに行くと、乗り物に並ぶことなく乗れますからそれなりに満足をして帰ってきた気がします。 また当時は年間パスも安くて、すぐに元が取れた思い出が残っています。ただ当時は、面白かった満足感はありましたが 別世界だったよなー なんて感覚になったことはありません。 ユニバーサルワンダーランドの新設 「実際にゾンビが歩き出すホラーナイト」が森岡さんが手が…

2020/01/25 11:16

部下を動かすためには間接的なアプローチが有効だった！

全然動いてくれない部下に対して「イライラ」しているリーダーは多いはず。行間を読み取ってくれないかな、なんて願望は夢のまた夢。「この前の資料できてる？」って聞いたら「なんでしたっけ？」なんて返ってくる始末です。リーダーの悩みランキングの中でも、部下の育成は常に上位にランクインしています。部下を動かすために行った事例の1つとして、間接的なアプローチについて説明します。

2020/01/23 07:08

リーダーの寝ていない自慢はかっこ悪い

「最近忙しくて全然寝てないねん」が嫌いです。根底には「寝ずに頑張ってるんだよ、俺」って自慢しているようにしか聞こえません。リーダーは仕事が忙しいのだから、寝ていないリーダーもいるんじゃないの？と思う人もいるかもしれません。しかしリーダーは自分で仕事の量をコントロールすべき立場だと私は思います。自分の仕事量をコントロールすることができないのに、メンバーのマネジメントなんてできるわけないと思っています。

2020/01/22 07:20

完璧主義者が鬱陶しいなら、流して待て！大切なのは仕事へのこだわり！

あなたの周りに完璧主義者はいますか？完璧主義者に振り回されたりしていませんか？『完璧主義者が鬱陶しいなら、流して待て！』その理由とは？

2020/01/20 20:24

内部ミーティングは若手に仕切ってもらおう！部下が成長するきっかけに

どこの会社でも存在している内部ミーティング、あなたの会社ではリーダーが仕切っているでしょうか？部下を成長させるきっかけの1つとして、内部ミーティングは若手の部下に仕切ってもらいましょう。

2020/01/18 13:31

働き方改革に積極的なスシロー！

回転すしチェーンの大手スシローが2月４日5日に全店一斉休業を実施します。スシロー、私も結構行くのですが回転すしチェーンの中でも味が特に良いと思っています。やっぱり回転すしは「味」だよな、って思わせてくれたお店です。

2020/01/14 08:13

コミュニケーション能力が高い人は沈黙を楽しんでいる！

人と話すのが得意ではない人でも、仕事を円滑に進めるためにコミュニケーション能力は必須のスキルです。 マネージャーやリーダーになりたいと思っている人はもちろんのこと、技術者や現場のサービス職の人など、ビジネスマンなら誰にでも必要となるスキルがコミュニケーション能力なのです。 コミュニケーション能力はどこでも活かせる コミュニケーションは誰でも最初はうまくいかない コミュニケーションの沈黙を楽しむ！ まとめ コミュニケーション能力はどこでも活かせる コミュニケーション能力はあらゆるビジネスマンに必要なスキルです。ということは、コミュニケーション能力さえあればどのような職業・職種でも活かすことができ…

2020/01/11 11:29

マネジメント能力を向上させる洞察力の鍛え方３選！

マネジメント能力が高い人は誰が見ても分かります。マネジメント能力が高い人にある共通点、その１つが「洞察力」です。今回は、マネジメント能力を向上させるために必要な洞察力の鍛え方についてお伝えしていきます。

2020/01/07 22:59

仕事の効率化ではないけれど！年賀状の魅力ってあるよね

今日が仕事始めだったビジネスマンの人が多かったのではないでしょうか。眠い目をこすりながら、また正月で重くなった体を引きずりながら出勤した人もいるでしょう。 今年は年末年始の休みが長かったことから、私は正月気分を完全に抜くことができませんでした・・・。気持ちが乗ってこない時こそ、魔法を使うのが効果的です。 憂鬱な感じで会社に出勤し年始式を開いた後、デスクには新年に届いた年賀状が置かれています。届く年賀状の枚数は年々減少している人がほとんどかもしれません。 年賀状を出すのはとても面倒ではありますが、お世話になった得意先や仕入れ先から届く年賀状はやっぱり嬉しいものですよね。久しぶりに送り主の名前を見…

2020/01/06 23:33

品質重視になってきた私の思考

「まあまあの値段だけどお値段以上だよ」という時代になっていくのだろうなと、2020年のスタートに感じました。一見さんではなく、リピーダーをどのように増やしていくのか、あらゆる業界に共通する考え方だと思います。

2020/01/05 10:41

2020年の目標を立ててみる

当ブログはビジネスに関するヒントを私の経験をもとにご紹介していき、読者の方に役立てていただくことを目的にしています。 発信する以上、経験談だけではなくしっかりと勉強をして書くようにしているのですが、私自身でも発見することがあり、また改めてできていないことに気付くことがあります。 そこで2020年度の目標を当ブログのテーマに合わせて書いておきたいと思います。ブログの記事は残りますからね、今年の最後に振り返ってみたいと思います。 合わせて、2019年度の記事の中から「これは読んでほしい！」という記事を各テーマに1つ選んでご紹介していきます。 １．マネジメント ２．コスト削減 ３．仕事効率化 ４．働…

2020/01/04 11:15

360度評価は改革を起こすのか？ハラスメントのジレンマ

国はパワハラを抑制するために課長職以上の方に360度評価を取り入れたようですが、私はこの制度に対して疑問が残りますね。今日は、360度評価におけるハラスメントのジレンマについて書きたいと思います。

2019/12/29 11:40

あなただけじゃない！リーダーはみんな悩んでるものです

なんであのリーダーはいつも堂々としているのだろう？と、うらやむ気持ちはとてもよく分かります。なぜなら私がそう思っていたからです。あなただけじゃない！リーダーはみんな悩んでるものです

2019/12/27 06:45