ビジネスでは「マネジメントが大切」とよく聞きますが、その本質を理解している人は多くありません。マネジメントの意味と目的を理解し、リーダーとして組織に必要な人財になりましょう。マネジメントの概念から必要なスキルまで徹底解説します。

部下を放りすることが成長につながるのか？自分が絡まない研修こそ、実務とのリンクが重要です。

金曜日の夕方は、週のしめくくりとして非常に重要な時間帯です。仕事の疲れがピークに達し、週末の予定やリラックスした時間を心待ちにしていることでしょう。 一方、金曜日の夕方の時間を効果的に使うことで、次の週にスムーズなスタートを切ることができます。今回は、金曜日の夕方に行うべき仕事として、以下の3つのタスクに焦点を当てて解説します。 1．週の振り返りと次週の計画立て 金曜日の夕方は、週の成果を振り返る良い機会です。今週の目標は達成できたか自分に問いかけてみましょう。 達成できていなかった場合は、その理由を可視化し、改善点を考えることが大切です。それによって、来週の行動がまた活気あるものに変わります…

ポジティブ思考のビジネスパーソンは無意識にリフレーミングを活用しています。今回はリフレーミングをわかりやすく解説し、リフレクションとの関係性についてご紹介します。リフレーミングで仕事観が変わりますよ。

ナレッジマネジメントの失敗事例を知ることで、自社の取り組みがスムーズになる！しっかりと計画を立てて実行に移さないと、システムやツールが利用されず、取り組みが陳腐化してしまいます。失敗事例からナレッジマネジメントの本質を知ってください！

ビジネスで使用する「バッファ」は、時間や金額のゆとりを意味します。バッファは主に時間とお金に対して使います。人としても余裕のある人間になるため、バッファのあるビジネスパーソンを目指したいものですね。

誰かの悪口ばかり話している上司は、これからの成長を諦めている上司です。自分が正しいと思い続ければ変化が起きません。変化が起きないので成長もしません。悪口ばかりの上司を見習うことのないよう、自部らしさを発してください。

うざい上司の特徴と対処法についてまとめています。うざい上司からのアドバイスは、受け入れることによって得られるメリットがあることを解説しています。

仕事中に頭が回らなくてやる気が出ない経験は誰にでもあるもの。頭が回らない原因を解説しています。また、仕事で頭が回らないときの対処法について説明しています。

やる気が出ないときやモチベーションが上がらないときは、作業興奮の原理を活用します。作業興奮の概要から、作業興奮の引き出し方について解説しています。

仕事が暇でつらい人がやるべき10のことを経験談でまとめています。どれも効果があることを私自身が試しているので、どれか1つからでもいいので取り組んでもらえたらうれしいです。モチベーションを高く、そしてスキルアップして自己肯定感を向上させていきましょう。

ビジネスで利用する「亜流」について解説しています。亜流とは、第一流の人に追随するだけの意味がありますが、ビジネスでは悪いことだけではありません。同義語や対義語・例文についても解説しています。

ビジネスメールを初めての相手に送るときの例文を解説を解説しています。ビジネスメールを送るときの事例についても紹介しています。

「了解しました」は上司に使うと失礼にあたります。ただしい返事の言葉は「承知しました」です。間違った敬語の使い方をすると、上司からの表kを落としてしまう可能性があるので注意しましょう。

離職率に悩む企業は、リテンションマネジメントを見直してください。上司が考えるマネジメントとは違う視点で、会社全体の取り組みを見直します。コミュニケーションの在り方が変わり、離職率低下につながると思います。

シェアリングエコノミーとは、個人の資産を仲介して、貸し出し側と借りる側をマッチングさせるサービスのことです。資産を貸し出す側は、遊休資産となっていたモノを活用して収入を得ることができ、借りる側は自分で保有することなく資産を活用することができるようになります。これからは私たちのスキルもシェアリングエコノミーで広げることができるようになります。

多くの上司の立場の人が部下とのコミュニケーションに悩みを抱えています。ここでは、部下とのコミュニケーションを円滑にする方法を5つお伝えします。どれもすぐに実践に移せるものですから、ぜひとも試していただきたいと思います。

コンセプチュアルスキルは経営層やマネージャー層だけでなく一般社員にも求められるスキルであり、身に着けることができればビジネススキルを格段にアップさせることができます。本記事では、コンセプチュアルスキルとはどのようなスキルか？コンセプチュアルスキルを身に着けるとどのようなメリットがあるのか？について解説します。

「部下が育たない！」と嘆いているマネージャーはとても多くいです。あなたは部下の本音を引き出せていますか？部下の本音を知るところから部下の育成プランを生み出すことができ、良い人間関係から部下のモチベーションを高めることができるようになります。

話しかけにくい上司だと部下を正しくマネジメントできません。部下をマネジメントする立場の人は、部下からいつでも・遠慮なく・何でも話しかけることができる存在でありたいものです。話しかけにくい上司にならないための方法を5つ伝授します！これであなたもマネジメント上級者になれるはずです！