元気とハイパフォーマンスが両立した組織創りのお手伝い、メンタルチェック、フロー、社員研修、アドラー心
『自分の殻から出てこない人に対してのコミュニケーションとは？』
自分の殻から出てこないクライアントに対して【宮越大樹コーチング動画】『自分の殻から出てこない人に対してのコミュニケーションとは？』会社や、学校で、ちょっと曲の強い人とのコミュニケーションで、悩んでいる人がいたら、ぜひ参考にしてください！、大樹さんの解説は、コーチングのお話ですが、一般的な、コミュニケーションでも、すごく参考になります。もちろん、プロのコーチの、考え方と、スキルの話なので、解っていても、簡単に出来るわけではありません！それは最初に、ことわっておきます。この受け入れを拒むようなコミュニケーションを、してくる人達は、その、あまり見ないタイプの特徴的なコミュニケーションの特徴のため、過去にも、受け入れてもらえない、経験を、何度も経験し続けてきています。ですから、今まで、経験してきたのと同じコミュニケーシ...『自分の殻から出てこない人に対してのコミュニケーションとは？』
『モンスターシニアと聞いて思い当たる人が・・①』直接の部下というわけではないのですが、教育を担当させていただいた人の中にいらっしゃいました。この動画の中でも、ちょっと触れていましたが、『モンスターシニア』といった感じでしょうか？会社を定年になった後、嘱託勤務も卒業した、65歳以上の年代の人達です。最初に触れておきますが、この方達が、モンスターではないのです。新卒の新入社員に、新人研修をすることとは、やっぱり違うのです。同じ手順で、研修しようとした、私の方法に誤りがあったのです。会社の人事の方たちは、こんな風に考えています。以前のキャリアでは、実績もあった、役職もあったかもしれません。でも、新たな職場に来た以上、年齢も、過去の実績も関係ありません。最初は、一から覚えて行くのですから、新人として、謙虚に、素直に学ぶ...「モンスターシニアにどう向きあうか？」
『生産性を2倍にする睡眠する勇気②』時間を管理すると失敗する！エネルギーマネジメントという考え方
睡眠する勇気【精神科医・樺沢紫苑】『タイムイズライフ！時間管理⇒時間当たり生産性への移り変わりに気づく！』生産性を上げる！僕にとって、この目標は、今年も、これからもずっと継続して最重点で取り組んでいく、目標だと思っています。その中でも、『7時間以上睡眠をとる』は昨年から取り組んでいる、課題で、なかなか達成し続けることが出来ない、僕にとっては、鬼門の課題でもあります。何故か？それは、僕の中に本当に忌々しい、刷り込みがあるからです。それが、「3当4落」と「努力すれば報われる」です。そしてこの流れから、社会的に生まれた考え方が、昭和時代の、時間管理術です！ここでよく使われた、キーワードが「仕事の効率を上げる」でした。一見、「生産性を上げる」と似ているので、同じ目的で、使われてしまうことが、あるかもしれませんが、語句の...『生産性を2倍にする睡眠する勇気②』時間を管理すると失敗する！エネルギーマネジメントという考え方
『生産性を2倍にする睡眠する勇気①』本気の努力とただ頑張る事は違うと気づく！
睡眠する勇気【精神科医・樺沢紫苑】『生産性のあがる本気の努力はやりがいがあって楽しいもの決して難行、苦行ではない！』生産性を上げる！僕にとって、この目標は、今年も、これからもずっと継続して最重点で取り組んでいく、目標だと思っています。その中でも、『7時間以上睡眠をとる』は昨年から取り組んでいる、課題で、なかなか達成し続けることが出来ない、僕にとっては、鬼門の課題でもあります。何故か？それは、僕の中に本当に忌々しい、刷り込みがあるからです。それが、「3当4落」と「努力すれば報われる」です。僕が生まれた、昭和の時代の、高度成長期は、努力、根性、頑張るが会い言葉でした。受験地獄や、企業戦士、とにかく、身体がきつくても、ぼろぼろになっても、根性で耐え抜き、頑張ることで、勝利する。戦争中の国民に対する、刷り込みの名残なの...『生産性を2倍にする睡眠する勇気①』本気の努力とただ頑張る事は違うと気づく！
『実は問題は存在しないという考え方が存在する！②』コロナ禍でも気持ちがすっきりする考え方のご紹介！！
31期DAY10）2.「問題」は存在しない〜問題と課題を分けて考える〜【宮越大樹コーチング動画】『実は問題は存在しないという考え方が存在する！』②コロナ禍で毎日生活していると、なんとなくいつもより、うまくいかないことが、多いなと、感じたことありませんか？次から次えと波のように訪れる、コロナ関係の情報に、翻弄されて、疲れ果てているという方、結構いらしゃるんじゃないでしょうか？僕の周りにも、問題を抱えている方、多くなってきたように、感じています。今回は、そんな悩みをかかえて、苦しい！といわれる方に向けて、ちょっとだけ、問題解決の、エッセンスをご紹介したいと思います。(*^^)vよく、悩みや、問題は、『ノートに書き出したらいい！』といいますね、ではなぜ、書き出すといいんでしょうか？それは、具体的に、目に見える形になる...『実は問題は存在しないという考え方が存在する！②』コロナ禍でも気持ちがすっきりする考え方のご紹介！！
『65歳以上対象の新たな社員教育では1コンテンツごとに学ぶことで得られるスタッフさんのメリット盛り込む！②』
『あなたの研修を受けて、人生がより良い方向に行くという根拠を示してくれないと、学びたくないんですけど！(ー_ー)!!』新卒の新入社員と違って、人生の羅針盤を過去の経験から培って来た、再雇用世代の社員さんたちは、過去自分がマネジメントをやってきた経験などに照らし合わせて、こんなことをおっしゃいます。「会社の方針だから、仕方ないので、研修は受けるけど、こんな集合社員教育で、変われるわけないし、成果も出ないと思っている、成果があるというのなら、ちゃんと、エビデンス（科学的根拠）を示してくれないと困る！自分は大切な時間を使って研修を受けるんですから」気持ちはよくわかります、かつて僕もこんなことを思っていた時期が長い期間ありましたから！(^_-)-☆元々研修を受けたくないのですから、仕方のないことですが、この根拠の意味は...『65歳以上対象の新たな社員教育では1コンテンツごとに学ぶことで得られるスタッフさんのメリット盛り込む！②』
『65歳以上対象の新たな社員教育では1コンテンツごとに学ぶことで得られるスタッフさんのメリット盛り込む！』
『65歳以上対象の新たな社員教育では1コンテンツごとに学ぶことで得られるスタッフさんのメリット盛り込む！』昭和36年4月2日以降に生まれた方が、今年60歳の定年を迎えます。もちろん、雇用延長等で、65歳以上まで働かれる方が大半になると思います。気づいた方も、多いと思いますが、この年代の方、特に男性の方たちにとっては、社会的区切りとして意味のある、年代になります。そうです、この年代以降の方たちが、年金65歳需給対象となる年代です。今後、定年が65歳を越えていく事、そして、定年制度自体が近い将来、なくなる方向に進んで行くのは、間違いないと思っています。人生100年時代、老後と言う言葉自体も死語になり、一生現役の老後無き時代に突入しようとしています。最近の政府が持ってくるデータは、60歳、70歳台がまだまだ現役で働け...『65歳以上対象の新たな社員教育では1コンテンツごとに学ぶことで得られるスタッフさんのメリット盛り込む！』
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参考文献：木村泰子著『美しい脳図鑑』辻秀一著『フローカンパニー』青木龍馬『ワンピースな生き方』『日本人がポジティブシンキングになじめない理由とは？』お早うございます。今日は、日本人の遺伝子の話☆・・・・朝からなんで遺伝子の話なんだということなんだけど、日本人について、いろいろ調べていて、ポジティブシンキングになじめなかったり、周りに気を使いすぎたりするのも、ここが関係しているんじゃないか？と感じたエピソードがあったので、動画をシェアして投稿した次第！(^_-)-☆実は、日本人は、中国、韓国といった、近隣の南アジア系のO遺伝子を持つ民族とは、まったく違う遺伝子を持つ民族らしい！その遺伝子の種類が、『D遺伝子！』正確には、ハプログループD(Y染色体)人間の遺伝子としては、かなり古いモンゴロイドの遺伝子らしくて...【日本人がポジティブシンキングになじめない本当の理由Ver1.02】
【200以上の研究から評価した効果的な勉強法】線引き・読み直しで暗記はNG／テストは学びを生み出す道具である／スタンフォード・星友啓氏が解説【EDUCATIONSKILLSET】もっとも効果的な勉強は『テストとインターバル』たった、そして実はこの方法が新たに仕事を覚えるためにも非常に有用だった！【今回の重要なキーワード】1、リトリーバル（一度やったこと自分の頭だけ使ってを思い出す）2、自然なコミュニケーションの中で思い出すと付加が減る3、集中と脳の休憩が大切最も効果が高い学習法✅テスト（想起練習/RetrievalPractice）テストは学習を深める道具であり、ただの評価手段ではない。自分の頭だけで思い出すことで記憶が強化される。「思い出すこと」が最大の学習になる。✅インターバル（間隔を空ける学習/Sp...『仕事や習慣を身につけてもらうために役に立つのは実は勉強法だった！』
ブログ引越し中です。まだデータ移行はできていませんが今後もよろしくお願いします。https://ameblo.jp/isikawayasuyuki/ブログ引越し中です。今後もよろしくお願いします。https://ameblo.jp/isikawayasuyuki/
「リスクのないところにリターンなし」パナソニックグループが「日本を変える」らしい【木下達夫／池田光史／NewsPicks／PanasonicGroup／パナソニックグループ／採用／生成AI】組織文化改革から始まるパナソニックの挑戦〜木下達夫氏の取り組みから学ぶ〜木下達夫さんってどんな人？P&Gやメルカリといった企業で人事のプロとして腕を磨き、今はパナソニックグループで組織改革をリードしている木下さん。外資もスタートアップも知る彼が、いま日本の老舗大企業の文化変革に挑んでいます。▶気づきポイント：「異なる文化や仕組みを体験した人が入ることで、組織にはどんな風が吹くのか？」自分たちのチームにも「外の風」が必要な場面、思い当たりませんか？成長が止まった30年。その本当の原因は？「30年成長していない」――これは...日本の会社組織が共通で抱える失敗を恐れる文化をどうすれば変えていけるのか？｜組織文化改革から始まるパナソニックの挑戦
【後藤達也が絶句】日本を停滞させた真の元凶とは...?トップエコノミストが暴露【ReHacQvs河野龍太郎】<style>[stylesheet-group="0"]{}body{margin:0;}button::-moz-focus-inner,input::-moz-focus-inner{border:0;padding:0;}html{-ms-text-size-adjust:100%;-webkit-text-size-adjust:100%;-webkit-tap-highlight-color:rgba(0,0,0,0);}input::-webkit-search-cancel-button,input::-webkit-search-decoration,input::-webkit-...25年間賃金が上がらなかったのは、生産性が上がっていなかった為ではなかった！
【無能な味方】有能な敵より怖い？組織を壊す有害な社員について解説します。ナポレオンが言ったとされる「真に恐れるべきは有能な敵ではなく無能な味方である」という考え方は、戦争だけでなく、政治・経営・チームスポーツにも当てはまります。特に無能な味方や問題社員は、組織に深刻な悪影響を及ぼすため、適切な対策と予防が必要です。今回は、ハーバードビジネススクールが発表した「ToxicWorkers（有害な労働者）」を紹介しつつ、健全な職場環境の作り方について考察します。という動画です。有能な有害の社員が、組織を破壊する！こういった人材に対して度言う対応していくのか？
【落合陽一】16万部超の話題作『生物はなぜ死ぬのか』の著者・小林武彦と語る、私たちが「死ななければならない」理由と人が「生きる」本当の意味とは？『生物の進化、生き残りの本能に振り回されながら生きていることが解ってくると、言葉の使い方も変わってくる！？』星空を眺めたり、大自然に触れていると、日常で抱えている悩みが、いかにちっぽけなことであるかが見えて来て、一気に悩みがなくなってしまうことがあるように、時には大きな視点で捉えてみると、物事の意外な本質が見えてきたりすることがあります。今回も、宇宙の誕生に匹敵するくらい大きな視点、生物の誕生や、進化という大きな視点を普段から持っていると、毎日の、コミュニケーションで使う言葉の選択が変わってくるというお話です。僕が今、取り組んでいる、カルチャーチェンジの取り組みが...『やってもらって当たり前なことなど何一つない、当たり前って無いんだよ！』原始人君の脳に振り回されていることに気づいて、進化を頭において言語化し続けると組織の中で使う言葉が大きく変わる！
【世界のトップ5％の休み方】生産性が高まる休み方／金曜午後にやめることを決める／残業は「ダサい」こと／休日は右脳を使え／サードプレイスで脳を刺激／クロスリバーCEO・越川慎司氏【PIVOTTALK】休暇を使いこなして、人生をもっと豊かにするための話最近のディスカッションで話題になったのは、日本のビジネスパーソンが、休暇を「ちゃんと活用できていない」理由について。テーマは「ワークライフバランス」より一歩進んだ「ワークライフハーモニー」。仕事と私生活を敵対するものとして扱うのではなく、むしろ統合して、両方から良い影響を得ようって話だ。そこで出てきたポイントをざっとまとめると：デジタルデトックスが鍵スマホやPCから少し離れて、瞑想や外での時間を楽しむ。これだけで集中力も創造性もアップするって話。たった5分のスク...YouTubeの動画を文章にまとめてくれるAIがあるので紹介します！
キングダムというアニメは知っていますか？ChatGPTはい、アニメ「キングダム」を知っています！原作は原泰久さんによる漫画で、中国の春秋戦国時代を舞台にした物語です。戦乱の世を生き抜き、大将軍を目指す主人公・**信（李信）**や、中華統一を目指す若き王・**嬴政（えいせい、後の秦の始皇帝）**を中心に展開されます。この作品は壮大なスケールの戦闘シーンや、登場人物たちの成長や絆、戦略や智謀が絡み合うドラマが特徴です。また、実際の歴史をベースにしているため、歴史好きな人にも人気があります。アニメ版は漫画を忠実に再現しており、現在までに複数のシーズンが放送されています。戦闘シーンの迫力やキャラクターの熱いセリフが見どころですね！興味がある場合や特定のエピソードについて話したい場合は、ぜひ教えてください！キングダ...キングダムの大将軍の『鼓舞』兵士たちのなかにどんな化学反応や空気を醸成しているのか？そしてそれは、組織効力感を挙げるためのヒントになるのか？ChatGPT君に聞いてみました！
問題解決のポイント（ProblemSolving）問題解決は、課題や障害に対して原因を特定し、根本的な対応策を講じるプロセスを指します。根本原因の特定（因果関係の理解）問題の真の原因を見つけることが重要です。表面的な症状ではなく、背後にある根本的な要因を特定します。目的やゴールの設定問題解決の成功を測るためには、具体的で明確な目標が必要です。「何を達成すれば解決とみなせるか」を明確にします。選択肢の創出と評価解決策を複数検討し、それぞれのメリット・デメリットを評価します。一つの案に固執しない柔軟な発想が重要です。計画の実行とモニタリング選んだ解決策を実行し、途中で進捗や成果を測定し、必要に応じて修正を加えます。再発防止策の構築同じ問題が再発しないよう、プロセスやシステムの改善を行います。問題解消のポイント...変化が激しくて、次々に問題が発生していく時代『問題解決』に『問題解消の視点』を入れると驚く結果が生まれる！
「学生時代の経験を活かそうとか、論外です」北の達人・木下社長に"社会人1年目の働き方"を相談したら、キャリア観が180度変わりました「学生時代の経験を活かそうとか、論外です」北の達人・木下社長に"社会人1年目の働き方"を相談したら、キャリア観が180度変わりました
「薄っぺらい人間から脱却する方法」をReHacQ高橋Pに相談したら「本気“風”で仕事する恐ろしさ」を教わったこの動画がささる本気でやっている人はたくさんいると思うし、きっと役に立つすばらしい作品だと思う。どんな道を歩んでいても、最初はその道の巨人たちの力を目の当たりにして、あせって早く追い越せないかと思い、近道があるかもしれないと探すことは、誰でも一度は陥る間違いだと思う。そして、森久保さんは決してうすぺらい人間では断じてないと僕は思う。大きな差を認めながらも、何とかできないかとチャレンジしてうまくいかずに、うつ状態になったことは、あきらめていない証拠。忙殺されるような、一見自分の望まない経験の膨大な時間も、高橋さんがおっしゃるように決して無駄ではなく、きっと人生の強固な土台の一部になっていくのだと感じて...「薄っぺらい人間から脱却する方法」をReHacQ高橋Pに相談したら「本気“風”で仕事する恐ろしさ」を教わった
目から鱗日本人の給料が安すぎる本当の理由雇用ジャーナリスト海老原嗣生No.185目から鱗日本人の給料が安すぎる本当の理由雇用ジャーナリスト海老原嗣生さん｜最低賃金アップは価格転嫁しやすい政策しかし、生産性の悪い企業を退場させる政策でもある
他責思考と自責思考の処方箋『他責思考と自責思考の比較とバランスの必要性！そして自分事で受け止めると目的論のススメ！』ビジネスシーンでは一般的に自責思考（自分に責任を見出し、改善に繋げる考え方）が良いとされています。『ビジネスが上手く行かなかった時、仕事でミスが出た時、すべてを自分事で受け止めろ、雨が降っても、コロナ禍でも、地震災害がおこっても、全ては自分の責任、他責にするんじゃない！』僕も、自分の先を走っている、成功者と言われる人の言葉、書籍、セミナー、動画、音声などから学んできました。実践し続けていると、特に問題解決能力は飛躍的に向上して来たと思いますし、周りの評価も随分変わっていきました。少し前までは、原理原則や、永年残ってきた考え方には一定の価値がある本気で思い込んでいました。しかし、学びが人類の変...『自責が過ぎると問題を抱え込むことに他責は悪者ではない課題の共有と仕組みの変更は他責の利点、しかしできない原因を他者に求めるのはNG』
【怒られたくない】指示待ち人間からの脱却方法とは？〜指示がないと動けないあなたへ〜#89「やったことないので、マニュアルがないとできません」または、「何度説明しても○○でいいですよね！」と聞いてくるスタッフが、災害時、人命がかかっているときなどの緊急時には、自分で判断して動かなければならないオペレーションがある現場です。普段はお客様である施主さんから、お客様の病院のルールをお客様のお客様の二ーズよりも優先させるように言われ、それを守れないと、「一切自分で判断しなくていいから、相談して業務に当たるように」といわれています。更に、緊急時には、患者様に不安を与えないよう、対応や、緊急放送を行ってくださいといわれています。簡単なマニュアルはありますが、マニュアル外の緊急事態が何度もおき、そのたびに、施主さんの満足...【怒られたくない】指示待ち人間からの脱却方法とは？〜指示がないと動けないあなたへ〜#89
【高橋弘樹vs坂井風太】業務過多・若手離職...中間管理職の悲哀どう乗り越える？【ReHacQミドルマネジメント論】【高橋弘樹vs坂井風太】業務過多・若手離職...中間管理職の悲哀どう乗り越える？【ReHacQミドルマネジメント論】
【安達裕哉×坂井風太】若手に信頼されない上司とは／Z世代とのコミュニケーションの正解／「若い頃に苦労せよ」は正しい？／「厳しさ」と「寄り添い」の最適なバランスは？【頭のいい人が話す前に考えていること】【安達裕哉×坂井風太】若手に信頼されない上司とは／Z世代とのコミュニケーションの正解／「若い頃に苦労せよ」は正しい？／「厳しさ」と「寄り添い」の最適なバランスは？【頭のいい人が話す前に考えていること】
「会社の硬直化」はなぜ避けられない？／組織を変革するリーダー達は何をしているか／「合理的判断と決断」の違いを見極めろ（坂井風太：たった一人から始める「組織改革実践」）【NewSchoolLite】【今回の重要なキーワード】1、なぜ組織は膠着化するとまずいのか？2、磐石なビジネスモデルと作りすぎると、利益を生み出す力が失われる→内向きになる4、経営者仲間の現場は経営がわかっていない⇔現場は経営は現場がわかっていない5、一部の人のがんばりだけでぎりぎり成り立っている経営状態6、人事も決める覚悟、リーダーシップが必要7、「決断」と「合理的な判断」はまったくの別物8、「前例は」「他社は？」などの過去の成功事例にしがみつくのは、経営には答えはない！を自覚できていない9、決めないリーダーはいるいみがない、決めるのがリ...「会社の硬直化」はなぜ避けられない？／組織を変革するリーダー達は何をしているか／「合理的判断と決断」の違いを見極めろ（坂井風太：たった一人から始める「組織改革実践」）【NewSchoolLite】
【まとめ】同じ考えが頭から離れない！「反芻思考」の対処法【精神科医・樺沢紫苑】「あの人が悪い・ひどい言葉をかけられた・あのひとは解かっていない・問題が山積してどうしたらいいか分からない！ぐるぐる同じことを繰り返し考えて仕舞う事を『ぐるぐるクン』名づけました」###反芻思考との向き合い方自分なりにネガティブな思考や反芻にどう向き合うかを考えてみました。・・・今回は、CatGPT君に動画要約サイトの文章を、僕風の文体で作ってもらいました。これも新たな試みなので、コメントいただけるとうれしいです。では###そもそも反芻って何？-🧠頭の中で同じネガティブな考えがグルグル回って、脳がめちゃくちゃ疲れるやつです。何度も同じ記憶を再生して、気持ちがどんどん沈んでいく感じ、心当たりありますよね？###セロトニンの秘密-🌿...【まとめ】同じ考えが頭から離れない！「反芻思考」の対処法【精神科医・樺沢紫苑】同じことをぐるぐると考え続けてしまう『ぐるぐるクン』の解決方法
【何度も説明しても話が伝わらない理由】認知科学と言語の第一人者・今井むつみ／結論ファーストはNG／話せばわかるは幻想なのか？／なぜ部下に話が伝わらないのか？【PIVOTTALK】『結論から話しては万能ではなかった、ぼくが始めて何度説明しても話が伝わらない人と出会ったのは5年前の事、おかげでどう言語化し、どの手順で、何にポイントを置いて説明すればいいのかを本気で考えるようになった、ありがたい出会い！』【何度も説明しても話が伝わらない理由】認知科学と言語の第一人者・今井むつみ／結論ファーストはNG／話せばわかるは幻想なのか？／なぜ部下に話が伝わらないのか？【PIVOTTALK】
新たな認知症ケア「ユマニチュード」とは【報道特集】僕泣いちゃいました！尊敬とやさしさのコミュニケーションが相手の態度を一瞬で変えてしまう映像！｜新たな認知症ケア「ユマニチュード」とは【報道特集】
菊原智明著『たった一つのことを続けられるバカが成功する菊原智明著【たった1つのことを続けられるバカが成功する】「続けるためには、どうしたらよいのか？」そんな疑問に答える手法を紹介してくれている本です。それでは、続けることが、どうして、成功への道に繋がっていくのか？やる気が出て最初の一歩を踏み出しても、続けていくことが出来ないと人生はなにも変わらない！1つのことを、愚直に続けていくこと、言い換えると【習慣】を身につけることが成功の秘訣になる。「良い習慣が大切！」ここまでは、自己啓発本でよく目にする話です。ここでは、更にそれはなぜか？どんどん深く掘り下げていきましょう。続けていくことが成功に繋がる！そこには、著者の成功に対する、経験則に基づいて身に着けた、1つの考え方が明確になっています。参考文献：竹田陽一栢...勝ち続ける成功者に聞いた、私たち凡人が勝ち残る唯一で確実な方法それは・・第一線で続けること！なぜなら続けるだけでライバルがいなくなる事を知っていたから！
【ベストセラー】「やる気に頼らず「すぐやる人」になる37のコツ」を世界一わかりやすく要約してみた【本要約】【今回の重要なキーワード】1、やる気をなくしている人は、自分を受け入れられていない2、小さな成功体験は、脳の現状維持の抵抗を突破る3、自分の良いところも悪いところも受け入れることは、すべてを否定的になっている自分からも否定されない4、相手を受け入れるにはまず自分を受け入れる5、自分を受け入れていると、相手も自分を受け入れられるようになる6、一秒以内で動き出すと、なぜか？やる気がでてくる7、仕事の指示は、行動にフォーカスする『自信を無くし、やる気をなくしているスタッフさんへの対応どうするのか？』大きく2つの方法あります。1つは、『お前はそんなもんじゃねーだろ！俺は、お前には〇〇が出来ると思ってんだよ！も...『自信を無くし、やる気をなくしているスタッフさんへの対応どうするのか？Ver.1.02』
『イライラする』を一瞬で切り替え前に進むと同時に周りりの空気もポジティブ変える！イライラしたら⇒「拍手2回＋フローワード」という習慣作り』先日、Xでこんな言葉に出会った、「もしも誰かの言葉や態度にイライラする事があったら、あなたの才能はそこにあるのかもしれない」だから、イライラする事からも学びを得ることができる。うーーん確かに、「イライラから学びか？」・・・・・・・・・・・・イライラするということは、そこに自分の価値観が絡んでいるから、強い価値観のあるところには、当然才能がある可能性はたかい。イライラに紐づいた学び、イライラ⇒学びそのとき、「あっ」っとなって、「イライラしている」を良い習慣に紐付けできるのでは？というアイデアが浮んだのです。入院中に、自分の病を改善するための習慣作りをしていく中で、学んだI...☆やってみて☆『一瞬で邪気をはらうように、イライラ・もやもやを切り替え、周りの空気もポジティブに変えてしまう｜拍手（かしわで）＋フローワードという習慣作り！』
参考文献：佐藤伝著「初対面3秒の魔法」DaiGO著「なぜかまわりに助けられる人の心理術」前回の実験からはや4年が経過して、既に3万人以上の人に挨拶実験してきました、そこからわかってきたことを、少しだけ追加でお話したいと思います。今もそうですが、組織の中で仕事をしていると、よく効かれる不満のひとつに「あの人はこちらが挨拶をしたのに返してくれない、挨拶をしたら返してくれるのが常識でしょ、信じられない、感じ悪い！」といった陰口です。僕もよく、「石川さんもそう思うでしょ！」と聞かれることがあるので、こんな風に答えています。「そうですか、それはいやな思いをしましたね、ただもしかしたら、考え事をしていて、聞こえなかったのかもしれませんし、体調が良くなかったのかも知れません、皆さんそれぞれいろいろありますからそんなに気...3万人以上に「おはようございます」の挨拶実験をした経験で知った90パーセント以上の人に気持ちよく挨拶を返してもらう方法とは？
『現場での申し送りやOJTが効果を発揮できない理由！』ラーニングピラミッドが出てくると、アクティブラーニングの有効性の話かと思った方も多いと思いますが、今回は違います。そもそも、このラーニングピラミッドが生まれてきた経緯には何の根拠がないことは、すでに以前から指摘されていることですし、数字にいたってはまったく信用がないといって良いでしょう。しかし、人に教えることの有効性は、すでに、埼玉の教育委員会の、実績等や、教育に携わった方であるなら、経験則や、体感覚で、なんとなく、実感されているのではないかと思っています。上田武・稲富栄次郎緒「弓と禅」【座学研修・ワーク・申し送り・口頭でのOJT＋アクティブラーニング】今現場で、65才以上のスタッフに、電話交換業務、コミュニケーション研修、トレーナーの研修、そして、リ...『現場での申し送りやOJTが効果を発揮できない理由！』今までの当たり前や、常識を一度は本当にそうですか？その根拠は元々どこから来たことなのだろう？と疑ってみることの大切さ
人間の脳は○○を知らない～なぜ他人の一言で能力が落ちるのか平本あきお先生が、組織でスタッフさんが力を発揮できる、勇気づけの声賭けを、事例を交えてたくさん紹介してくださっています。さらに、ダメ出しの連鎖・原因論の連鎖についても分かりやすく説明してくださっていて、楽しく見る事ができます。とっても役に立つ、すぐに使える内容なので、特にぜったににミスが許されない中で働かれている、医療の現場の方に見てもらえると、うれしいな(^_-)-☆僕も、自分自身が言葉かけや言語化を実践していくうえで、ちょっと面白そうなトレーニングのアイデアが思い浮かんだので、実験してみたいと思っています。効果が出たら、必ずご紹介できる機会を作りますので、楽しみにしていてください！(^_-)-☆『あなたがかけている言葉をグーグル画像検索したらどんな映像が浮びますか？』やってほしい事の映像が浮ぶ言葉賭けを自分にも周りにもやっていく！雰囲気創り
【38期DAY20】13.共同体感覚が高まるような体験をする【宮越大樹コーチング動画】新プログラム『エッセンシャルクラス』はこちらから！オンラインクラスもあります。https://essential.anotherhistory.co.jp-------※毎日投稿していますので、チャンネル登録してくださると励みになります！①【完全無料】新プログラムまずはこれをしっかり身につけてください↓『幸せに生きるための実践アドラー心理学』http://anotherhistory.co.jp/adler/②講演会やトレーニングなどの情報は↓https://anotherhistory.co.jp『結局何も変わらなかった、出来なかった、今までどおりの日常が過ぎていくだけ？と無力感に苛まれた時、実は順調だと思ってくださ...『結局何も変わらなかった、出来なかった、今までどおりの日常が過ぎていくだけ？と無力感に苛まれた時、実は順調だと思ってください！』再編集
『と言うことで作成したまとめがこんな感じでできたわけですが・・・依頼後1分くらいで、あーもういい、もうしなくていいからとキャンセルを食らいました、アハ(^_-)-☆』僕はこの教育制度のことよく知りませんでした。調べたところ、自立を促し、考えることのできる人材育成とのこと、僕が普段OJTでやっている内容とあまり変わりないような気がします。新人スタッフがやる気満々な人物の時は、この手順で素直に成長して言ってくれるのですが、最初から、教えられると言う行為に批判的な人や、物事を斜に構えてみる人材に遭遇したときに、どれだけ、この制度をアジャストしていけるか？トレーナーの手腕にかなり影響されると思います。以前プリセッター制度のときにも言及しましたが、2から3年目のちょっと先輩には荷が重いですし、それ以上の人にとっても...その時は突然訪れた！『認知的徒弟制を6ステップでまとめて(>_<)』妻からの依頼だった！ChatGPT君に聞いて1分30秒で作った具体的研修内容のまとめ！(^_-)-☆
［TikTokですぐ100万再生］○○を擦って、喉が詰まる感じが消えます！声が出にくい方オススメ。Wonkaの歴史、プロフィールブログ【ミックスボイスの定義など】https://goo.gl/u2xhnG【line＠】↓↓レッスン問い合わせはこちら↓↓https://goo.gl/ofRUZB※動画リクエストもどうぞ↑↑【Twitter】https://twitter.com/wonkaname(気軽フォローどぞ)【Instagram】日常です。https://www.instagram.com/kubo_wonka【今回の重要なキーワード】1、言葉を使って何かを伝える仕事をする人にはボイトレがお勧め！2、ボイトレを始めて約2年、やればやるほど、アーティストや声優さんのすごさが解ってくる。3、一般のほとん...『入院中も本当に助けられたのどのマッサージ・言葉を使って何かを伝えたいと思っている人はボイトレから学べることは多い！②』
【今回の重要なキーワード】1、習慣作りをする習慣はドーパミンと『快』を作ること2、新生脳神経細胞を増やすことが脳内の環境を整える3、朝散歩と、運動、良質な睡眠が新生細胞を増やす4、価値観に合致する音声を聴き続けることで脳の抵抗値をさげる！5、〇〇だから、〇〇する。〇〇したら、〇〇するを上手につかう6、朝起きてすぐがコルチゾールの量がピークの時間帯、新しい行動習慣を身につけやすい時間帯7、悪い週間を止めたければ、決まった時間にその習慣を行うことを義務化する⇒やりたくなくなる今回の入院で僕は自分の行動の大半が、習慣によるものであると、体で実感できました。入院の前は、入院中に本が読めればいいなくらいな簡単な気持ちでいたわけですが、まず入院してすぐに気づいたのは、入院に際して無意識に選んだ本が、今抱えているからだ...『入院してはじめて自分に習慣を作る習慣が醸成していた事に気づく！』
【同調圧力の真実】「空気」の研究｜山本七平あなたの思考を奪っている、残酷すぎる社会の構造国さえもコントロールできない科学的根拠の影響も受け入れない『空気という妖怪』は変えられるのか？『空気』に水を差す人色エナジーの坩堝から生み出される雰囲気とは？『空気』とは何か？「空気とは絶対的な支配力を持つ『判断の基準』で、もしそれに抵抗しようものなら、容赦なく、異端と判断され、まるで犯罪者のごとく社会に抹殺されてしまう超能力！」「日本の判断の基準は空気的判断基準だそしてそれは誰も説明できない妖怪のようなもの！」参考文献山本七平空気の研究よりこの『空気』は国家権力さえ支配できない、科学的根拠も影響し得ない絶対的な基準として、社会のあらゆるところに存在する。もちろん会社・企業の中にも存在し、会社の経営に影響し、仕事の方向...国さえもコントロールできない科学的根拠の影響も受け入れない『空気という妖怪』は変えられるのか？『空気』に水を差す人色エナジーの坩堝から生み出される雰囲気とは？再編集
「やる気を出させよう！」ではなく「やる気を挫かない」に意識を向けてみる【宮越大樹コーチング動画】『常にやる気を挫かないという「マインドと関わり方」に視点をを向ける事が相手の心のバッテリーを100％にする』企業で研修をやったり、リーダーへの教育をやっていて、以前からかなり違和感を覚えていた言葉があったんです。それが、『やる気を出させる』『モチベーションをアップさせる』です。この言葉を使って、横に寄り添うとか、スタッフを尊敬してとか言ってみても、この上下関係が必ず生まれる、キーワードを見た瞬間！自分で自分にがっかりしている私がいて、エネルギーが爆下がりだったんです！なんか違うなー、いいフレーズないかなーと思っていたところに、この動画を見つけることができました。一瞬で、「あっこれだ！」と直感しました。その言葉が...なぜ新入社員の研修が進むにつれ元気をなくし、不満を口にするようになり、やる気をなくしていくのか？再編集
『実感したことを伝える！感動を創造する言葉の伝え方(^_-)-☆』動画の中で、佐藤さんは、『発する言葉の背景を徹底的に調べて、肚落ちさせる』演劇の世界では、これをフレージングといって、人を感動させるコミュニケーションには感情をこめるだけでは不足で、実感したことを語らなければならないと言っています。とてもおこがましいことですが、僕はこれを観て、聴いた時、『確かにそうだけど・・だけど何か違うなーと』違和感を感じていました。僕の周りで実際に起こっている、感動体験、とはどこか違う何かが違う・・・そこで、佐藤政樹さんのことを少しだけ、調べさせていただきました。フリーター、劇団四季で主演を勤めた後、飛び込み営業を経験・・・TEDリハーサル直前に、台本をすべて捨てる！・・・・そして、こんな記述を見つけました。佐藤政樹オ...『実感したことを伝える！感動を創造する言葉の伝え方(^_-)-☆②』再編集
参考文献：ケビン・プリチャード著『10年勝ち続ける最強チームの作り方』宮越大樹著『人生を変えるコーチング脳のつくり方』【今回の重要なキーワード】1、究極のチームワーク・helpthehelperとは、『自立』であり、『他者支援』2、『自分が言われたことだけやっていればいい』と、『自分に集中！』では伝わるものが違う！3、「自分の分担が完璧にできるようにならなければ、他者の応援なんかするな！」エネルギーを奪う発言4、他者支援は犠牲になってやるものじゃない、自分のエネルギーを『アゲアゲ』にするためにやるもの！『2024世界卓球で伊藤美誠の献身と渡辺監督のリーダー力』先般、2024年世界卓球女子団体において、日本チームは、絶対王者中国チームに2－1と先行し、第5戦でも張本選手が1セット目を先取して、後一歩のところ...『究極のチームワーク・helpthehelperの秘密とは？Ver1.2』2024世界卓球で伊藤美誠の献身と渡辺監督のリーダー力が生み出したもの
⑤【ONEPIECE】あっぶね〜尾田栄一郎＆問題児の担当をつぶしてJUMP終わる寸前だった→面白さがわからん？アフター鳥山明を探してジャンプ復活までの道のり【ジャンプ伝説の編集・鳥嶋和彦】『何が当たるかは誰にもわからない！とがったクリエイティブは普通からは誕生しない、整った理屈からでなくめんどくさい位の熱量から生まれる！』本当に面白い話が聞けます。どんな世界でも、現場と経営層って隔離していたり対立していたりするもの、これを見るとやはりクリエイティブな現場は、現場のものなんだな！⑤【ONEPIECE】あっぶね〜尾田栄一郎＆問題児の担当をつぶしてJUMP終わる寸前だった→面白さがわからん？アフター鳥山明を探してジャンプ復活までの道のり【ジャンプ伝説の編集・鳥嶋和彦】
昨日実施した、『人は変えられる』と遺伝子とミームの相互作用による人類の共進化と生存にそった『60歳以上の再雇用人材育成の研修について』ChatGPT4oとの壁打ちの本の一部を、紹介します。(^_-)-☆最重要な概念の整理なんですが、僕の今までの認識では『人は変えられない』が当たり前のことでした。変えることはできないが、人は自らが変わる気になれば変わることができる。これが今までの僕の結論でした。しかし、今回『遺伝と文化の共進化』の考え方では、文化的な取り組みを続けることによって、動物脳の拒否反応に基づくさまざまなバイアスの影響への変化や、さらに遺伝子のスイッチの変化による、行動や思考の癖の変更にまで影響できることがわかってきました。この概念から導き出される、結論は『人を変える、変わる方向性に外的な接触やかか...『人は変えられる！』をテーマにChatGPT4o君と壁打ちしました！誤解があるといけないので、指摘をして人を変えようとする事では全くなく、変える気持ちで向き合うことでもありません！？？(ーー;)
【3分進化解説】遺伝子と文化の共進化モデル【VOICEROID解説】ビジネスを突き詰めていくと人間理解が必要と気づき、さらに突き詰めていったら生物の始まりにたどり着いてしまった(ーー;)そのたどり着いた先から振返って気づいたことは？？？『二重継承理論』（ウィキペディアより引用）他の呼び方としては「遺伝子と文化の共進化」または「生物文化進化」としても知られる二重遺伝理論(DIT)だった？・・・・・これって何のこと？(^_-)-☆※人間の行動が遺伝的進化と文化的進化という2つの異なる相互作用する進化プロセスの産物であることを説明するために、1960年代から1980年代初頭にかけて開発されました。。遺伝子と文化はフィードバックループで継続的に相互作用します。[2]遺伝子の変化は文化の変化をもたらし、それが遺伝子...僕の気づきをたどっていくと？マーケティング→心理学→人を行動させる→コーチング→目的論・自己受容・勇気付け→組織の空気・雰囲気→ミーム→文化からの人類の進化→遺伝子とミームの共進化へ
【樺沢紫苑】「絶対にミスをしない人の脳の習慣」を世界一わかりやすく要約してみた【本要約】『樺沢先生から学んで実践し僕が自分の脳と体で感じた気づきをまとめてみました』1、僕が脳の疲れの指標にしていることはいくつかあって紹介すると・目のピントが合う時間が短くなっている・pcのタイピングでミスタッチが多くなる・考えがまとまらなくなり、ボーとしている時間が多くなる・眠くなる・あくびがでる・話していてかつ舌がわるくなる・身体がだるくて気合を入れないとさくさく自然に動けなくなっている・ボーとして動画やテレビをただ眺めている・お腹がすかず腸をマッサージすると緊張して硬くなっているところがある・深呼吸したときに横隔膜の動きが悪く空気が入りにくくなっている・腰がだるく鈍い痛みがある・クビや肩がこって鈍い痛みが出る・皮膚の感...【樺沢紫苑】「絶対にミスをしない人の脳の習慣」を世界一わかりやすく要約してみた【本要約】
【落合陽一】「AIは生命に近づいているふうにみえる」『動的平衡』の福岡伸一が「生命とは何か」を解説「計算機が生命に近づくためには…」「生命は個体でなく流体」ダーウィニズムでは説明できない進化の謎とは？AIの進化が生命の進化を説明できるかもしれない？【落合陽一】「AIは生命に近づいているふうにみえる」『動的平衡』の福岡伸一が「生命とは何か」を解説「計算機が生命に近づくためには…」「生命は個体でなく流体」ダーウィニズムでは説明できない進化の謎とは？
